চটপটে কি বিকাশকারীদের আসলে আরও বেশি সময় ব্যয় করতে বাধ্য করে?


25

সাধারণ চটপটে অনুশীলনগুলি দেখে আমার কাছে মনে হয় যে তারা (ইচ্ছাকৃতভাবে বা অজান্তেই?) বিকাশকারীরা ব্লগ / নিবন্ধগুলি পড়ার, চ্যাটিং, কফি বিরতি এবং কেবল স্পষ্টতর্কতার বিরুদ্ধ হিসাবে কাজ করার জন্য আরও বেশি সময় ব্যয় করতে বাধ্য করে।

নির্দিষ্টভাবে:

1) জোড় প্রোগ্রামিং - সবচেয়ে বড় কাজ করার জন্য, কারণ যখন আপনি দুজন একসাথে বসে আছেন তখন সমস্ত বিলম্ব করা অসুবিধাজনক।

২) ছোট গল্প - আপনার যখন একটি বিশাল কাজ করা আবশ্যক যেমন একটি মাসে করা উচিত, প্রথম তিন সপ্তাহের মধ্যে বন্ধ হয়ে যাওয়া এবং শেষের জন্য ওএমজি ডেডলাইন মোডে স্যুইচ করা খুব সাধারণ।

এবং ছোট খণ্ডগুলির সাথে (এটি অবশ্যই একদিন বা তারও কম সময়ে করা উচিত) - আপনি মনে করেন যে সময়টি কঠোর, চালচলনের কোনও স্থান নেই, এবং আপনাকে খুব শীঘ্রই এই কাজের জন্য দায়বদ্ধ করে তোলা হবে, তাই আপনি শুরু করুন অবিলম্বে কাজ।

3) টিম যোগাযোগ এবং সংহতি - যখন আপনি একটি ধীর, দূরত্ব এবং নীরব পরিবেশে দক্ষতা অর্জন করবেন তখন তা ঠিক মনে হতে পারে, তবে যখন স্ক্রামের বৈঠকে দিনের শেষে সকলেই তারা কী অর্জন করেছে তা নিয়ে গর্ব করে এবং আপনার বলার কিছুই নেই যে আপনি আসলে অনুভব করতে পারেন লজ্জিত.

৪) পরীক্ষা এবং প্রতিক্রিয়া - আবারও, সময়সীমা হঠাৎ না হওয়া পর্যন্ত এটি আপনাকে "99% প্রস্তুত" (যখন এটি আসলে প্রায় 20% এর কাছাকাছি) রাখা থেকে বাধা দেয়।

আপনি কি মনে করেন যে এগিলের অধীনে আপনি "প্রচলিত" পদ্ধতির চেয়ে বেশি কাজ করেন? এই চাপটি কি আরও আরামদায়ক পরিবেশের দ্বারা এবং আসলে সঠিক জিনিসগুলি দ্রুত সম্পন্ন করার অনুভূতি দ্বারা ক্ষতিপূরণ দেওয়া হয়?



3
আমার মনে হয় চৌকস প্রোগ্রামারগুলিকে আরও সুখী করে আরও দক্ষতার সাথে তৈরি করে। কারণ হিসাবে এটি বিলম্বকে অতিক্রম করেছে কারণ দুটি প্রোগ্রামার একে অপরকে দেখেছে, এবং কোডগুলির ধারণাগুলি ভাগ করে নেওয়ার অনুভূতি ব্লগ পড়া বা SE.com- এ প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার চেয়ে অনেক বেশি ফলপ্রসূ
কৌশল

1
সুতরাং মনে হচ্ছে এগিল প্রোগ্রামিংটি ইপিক উইন, আমি ঠিক আছি?
অ্যাডাম আরল্ড

2
"ডেটলাইন এফেক্ট" শুনেছেন? দক্ষতা নির্ধারিত সময়সীমার কাছাকাছি প্রায় দ্বিগুণ - চটপটি উদাসীনতা (অলস সময়) ভারসাম্য বজায় রাখার জন্য 2 সপ্তাহ পুনরাবৃত্তি রাখে উদ্বেগ আপনাকে উত্পাদনশীল হওয়ার ভঙ্গিতে রাখে!
পিএইচডি

চটপট আপনাকে মালিকানা দিয়ে আপনার কাজটি করে তোলে! যদি এটির আপনার হয় তবে আপনি কফি, সার্ফিং, ব্লগের চেয়েও বেশি সময় ব্যয় করবেন। এবং এটির আপনার যেহেতু আপনার এটির মালিকানা এবং এটি শেষ করার ইতিবাচক কারণ থাকবে - অন্যরাও তাই করবে will তাই লক্ষ্যে পৌঁছানোর সম্ভাবনা আরও ভালো "দল"! :)
পিএইচডি

উত্তর:


38

চতুর পদ্ধতির পিছনে মূল ধারণাটি আপনাকে উত্পাদনশীল হতে সহায়তা করা - একটি ইতিবাচক অর্থে। আপনি যদি সময়সীমার সাথে মিলিত হন তবে আপনি প্রতিদিন একটি ঘন্টা সার্ফিং করে ব্যয় করেন না কেউই পাত্তা দেয় না। আপনি যদি প্রতিদিন আধা ঘন্টা সার্ফ করেন তবে প্রত্যেকে পাগল হয়ে যায় তবে আপনার সময়সীমাটি মিস করে। সমাধান: আপনার জন্য সময়সীমাটি পূরণ করা আরও সহজ করুন।

আপনি লক্ষ্য করেছেন যে, জুড়ি প্রোগ্রামিং নিশ্চিত করে যে আপনি মনোযোগী রয়েছেন (দক্ষতা / জ্ঞান ছড়িয়ে পড়া, আরও ভাল কোড, কম বাগ, ইউনিফর্ম ডিজাইন ইত্যাদির মতো অন্যান্য সমস্ত সুবিধার মধ্যে)।

আমি খুঁজে পেয়েছি যে শৃঙ্খলা সর্বদা আমার জন্য লড়াই is যদি আমি কারও সাথে জুড়ি দিয়ে থাকি তবে সম্ভাবনা হ'ল আমাদের একজন আজ কিছু কাজ চায় এবং অন্যটিকে ধরে টেনে নিয়ে যায়। সুতরাং "এক মাসের জন্য কাজ" প্রায়শই "এক সপ্তাহের জন্য একসাথে কাজ করুন" তে পরিণত হয়, অবাক হয়ে কীভাবে সেই বিশাল পরিমাণের কাজ শেষ পর্যন্ত সমাধান হয়েছিল, একটি দিন বা তাই পুনরুদ্ধার করতে ব্যয় করলেন (রিফ্যাক্টরিং, কোডে টোডো সংশোধন করে, একটি যোগ করুন কয়েকটি পরীক্ষা, একটি স্পষ্ট বিবেক নিয়ে সার্ফিং করা) এবং তারপরে পরবর্তী মাসের কাজের দখল।

নেট রেজাল্ট: আমি অনেক বেশি স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করি (আরও বেশি কারণ অবিচ্ছিন্ন তদারকি থাকা সত্ত্বেও), দলের একাত্মতা আরও ভাল, কাজ আরও দ্রুত হয়ে যায়, লোকেরা কিছুটা ছোটখাটো সমস্যা ঘন্টার পর ঘন্টা এমনকি ঘন্টার মধ্যে স্থির করে না (কারণ অন্য কেউ পারে সমস্যাটি খুব দ্রুত স্পট করুন)।

আপনি যখন বলেন "আপনি আসলে লজ্জা পেতে পারেন", এটি কি ভাল জিনিস নয়? এর অর্থ হল যে আপনি অনুভব করছেন যে আপনি ভুল করেছেন এবং আপনার উচিত। কিছুই করার জন্য আপনাকে বেতন দেওয়া হচ্ছে না। কিছু না করা আপনাকে অসহায়, অসন্তুষ্ট, অযোগ্য, দু: খিত বোধ করে। লজ্জা বোধ করার পরিবর্তে, ফিরে এসে ভাবুন "কেন আমি আজ কিছু সম্পাদন করিনি?" তোমার কি সাহায্য দরকার? এমন কিছু আছে যা আপনি বুঝতে পারছেন না? বর্তমান কাজটি কি খুব কঠিন? আপনি এটা পছন্দ করেন না? হতে পারে আপনি অন্য কারও সাথে টাস্কটি স্যুইচ করতে পারেন। হতে পারে অন্য কেউ আপনাকে সহায়তা করতে পারে help চতুর অর্থ: স্ট্রিংগুলিতে পুতুলের মতো মাইক্রো-ম্যানেজড হওয়ার পরিবর্তে দায়িত্ব গ্রহণ করুন। আপনার একটি সরঞ্জাম দরকার? আপনার বসের কাছে যান এবং এটি জিজ্ঞাসা করুন। তর্ক করতে শিখুন। আপনাকে যখন দাঁড়াতে হবে তখন উঠে দাঁড়াতে শিখুন।

পরীক্ষাগুলির হিসাবে, আপনার কোডটি হঠাৎ "সুন্দর" থেকে "নিখুঁত" হয়ে যাওয়ার সময় একটি মিষ্টি স্পট রয়েছে। এই মুহুর্তটি যখন আপনি লক্ষ্য করেছেন যে আপনাকে এক্স বৈশিষ্ট্যটি কার্যকর করতে হবে এবং আপনি ভেবেছিলেন যে এটি একটি দুঃস্বপ্ন এবং হঠাৎ বুঝতে পেরেছেন যে কোডটি প্রায় আছে। এখানে এবং সেখানে কেবল একটি ছোট রিফ্যাক্টরিং। একটি নতুন ক্লাস এবং সম্পন্ন। চার সপ্তাহের কাজ হঠাৎ করে একদিন হয়ে গেল। জিত! ট্রাম্প!


20

আমি রাজী.

জোড় প্রোগ্রামিং

কাজের একটি অত্যন্ত তীব্র এবং বিস্তৃত উপায় এবং আমি যদি এমন কিছু বিকাশকারী না করি যেগুলি অন্যদের দ্বারা প্রশিক্ষিত করা প্রয়োজন (উদাহরণস্বরূপ নতুন আগত)

ছোট গল্প

টিম যোগাযোগ এবং সংহতি

পরীক্ষা এবং প্রতিক্রিয়া

হ্যাঁ চটপটে এবং বিশেষত স্ক্রাম একটি বিশাল উত্পাদনশীলতা বুস্টার। সঠিকভাবে প্রয়োগ করা হলে, টার্ন ওভার 20% (5 টিতে 1 বিকাশকারী সংস্থা ছেড়ে যায়) পর্যন্ত হতে পারে।

কারণটি সহজ: স্ক্রাম আরও উত্পাদনশীলতা সরবরাহ করে না, it provides the whole company with much more visibility on what's going on(অবশ্যই পরিচালনা সহ)।

  • কোনও বিকাশকারীকে কেবল সর্বনিম্ন সর্বনিম্ন করা অসম্ভব করে তোলে। খালি মিনিয়াম এখন দল গড়!

  • পরিচালনাটির পক্ষে সঠিকভাবে সহযোগিতা করা অসম্ভব করে তোলে।

এ কারণেই আমি বলেছিলাম (অনুরূপ প্রশ্নে আমার অন্যান্য উত্তরে), যে চতুরতা প্রতিটি সংস্থার (এবং সকলের জন্য) নয়।

উদাহরণস্বরূপ, পাবলিক সেক্টরটি এগ্রিলের পক্ষে সত্যিই উপযুক্ত নয়।

চাপে হাতিয়ার হিসাবে ব্যবহার করা হচ্ছে? অবশ্যই, আমি অনেকবার দেখেছি। এটি কেবল জিনিসগুলিকে আরও খারাপ করে তোলে।


7
Re: ক্লান্তিকর। আমরা আমার অফিসে জোড় প্রোগ্রামিং করি। এটি 8 ঘন্টা সুপার তীব্র স্টাফ .... এবং তারপরে আপনি কেবল বাড়িতে যেতে পারবেন। সিলিকন উপত্যকার কেন্দ্রে 40 ঘন্টা কর্ম-সপ্তাহ। (বার্নআউট প্রতিরোধে সহায়তা করে)।

2
"চতুরতা প্রতিটি সংস্থার জন্য নয়" এর জন্য +1।
রায়ান হেইস

চমৎকার উত্তর. আপনার কাছেও এই "(5 টিতে 1 বিকাশকারী সংস্থা ছেড়ে যায়)" এর উত্স আছে কি? পুরো গল্পটি পড়ার জন্য আকর্ষণীয় হবে।
জানু_ভি

@ জান_ভি: কেন শোওয়াবার নিজেই (২০০৮ সালে)। দুর্ভাগ্যক্রমে, এটি রেকর্ড করা হয়নি।

+1: খুব ভাল উত্তর। চতুরতা বিকাশকে আরও নিখুঁতভাবে অনুসরণ করতে দেয় তবে অগত্যা উত্পাদনশীলতা বাড়ায় না। অনেক প্রোগ্রামারদের প্রেরণা অর্জনের জন্য জোড় প্রোগ্রামিংয়ের প্রয়োজন হয় না: একটি আকর্ষণীয় সমস্যা তাদের একটানা 10 ঘন্টা চালিয়ে যাওয়ার জন্য যথেষ্ট হতে পারে। নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে, এসসিআরএম 50% বা তারও বেশি উত্পাদনশীলতা হ্রাস করতে পারে। তবে এই সমস্ত গল্পগুলি সর্বদা এর সাথে ব্যাখ্যা করা হয়: "আপনি এটি সঠিকভাবে করছেন না।"
জর্জিও

8

আপনি কি মনে করেন যে এগিলের অধীনে আপনি "প্রচলিত" পদ্ধতির চেয়ে বেশি কাজ করেন? এই চাপটি কি আরও আরামদায়ক পরিবেশের দ্বারা এবং আসলে সঠিক জিনিসগুলি দ্রুত সম্পন্ন করার অনুভূতি দ্বারা ক্ষতিপূরণ দেওয়া হয়?

এটি আমাকে আরও কাজ করে তোলে, তবে সর্বোপরি, এটি আমাকে সঠিক জিনিসটিতে কাজ করে তোলে। যে কোনও মুহুর্তে আমি জানি আমার কী করা উচিত

এটি এক ধরণের ইতিবাচক চাপ। এটি কিছু বাহ্যিক থেকে একেবারেই আলাদা "আপনি ইতিমধ্যে সময়সূচীর পিছনে রয়েছেন, আরও বেশি কাজ করুন, কোড ওভারটাইম!" - চাপ।


7

আসলে, আমি যখন প্রচলিত পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করি তখন আমি অনেক বেশি উত্পাদনশীল। প্রচলিত পদ্ধতি সহ, আমি উদাহরণস্বরূপ একটি বিশদ প্রয়োজনীয় বিশ্লেষণ, একটি সম্ভাব্যতা অধ্যয়ন, একটি কার্যকরী স্পেসিফিকেশন, একটি প্রযুক্তিগত স্পেসিফিকেশন এবং মিটিং প্রোটোকলগুলি সব কয়েক মাসের মধ্যেই তৈরি করি! আমি এমনকি প্রভাব বিশ্লেষণ হয়ে গেলে কোডের কয়েকটি লাইন তৈরি করতে পারি!

চতুর, আমি তৈরি সমস্ত কিছু সরবরাহযোগ্য are


4

আমাদের সংস্থায়,

জুড়ি প্রোগ্রামিং - যখন সত্যই জটিল কিছু হয় এবং এর জন্য বিস্তৃত বিশ্লেষণের প্রয়োজন হয়, তখনও আমরা দু'জন চমৎকার লোককে একসাথে রাখতাম এবং তাত্ক্ষণিক সময়ে কাজটি সম্পন্ন করতাম। এখানে কাজের জটিলতাটি জোড় প্রোগ্রামিংয়ের প্রয়োজনীয়তা স্থির করে।

সংক্ষিপ্ত বিবরণ - তারপরে 3 সপ্তাহের জন্য ছুটি (প্রতিদিন প্রায় 5-6 ঘন্টা) এবং বিকাশকারী হিসাবে শেষ মুহুর্তে (প্রায় 12 থেকে 14 ঘন্টা) ছুটে চলেছি আমার কাজের ভারে আমি দোলনা পেতে পছন্দ করি না। প্রতিদিন প্রায় 8 ঘন্টা কাজ করুন এবং আপনার সময়সূচী স্থিতিশীল রাখুন এবং এটি সর্বদা COOL দেখায়।

টিম যোগাযোগ এবং সংহতি - স্ক্রাম সভায় আমরা কেবল টাস্কের স্থিতিই রাখি না তবে প্রতিবন্ধকতাগুলিও। এখানে যখন কেউ সত্যই সহায়তার প্রয়োজন হয় তখন অন্যান্য সদস্যরা আসলে তাকে সহায়তা করার জন্য তাদের ধারণাগুলি নিয়ে আসে। তবে অবশ্যই এর জন্য আপনার একটি দুর্দান্ত দল দরকার এবং আমরা :)

পরীক্ষা এবং প্রতিক্রিয়া - অবশ্যই একজন বিকাশকারী হিসাবে আমি নিজেকে শেষ পর্যন্ত বাগের সাথে বোঝা হওয়ার জন্য চাই না, আপনি যে বাগটি পেয়েছিলেন তার পরের মুহূর্তে এটি ঠিক করা উচিত ছিল এবং এটি আমাকে কী / কী করা উচিত তার একটি ভাল পূর্বাভাস দেওয়ার অনুমতি দেয় পরবর্তী কাজ সম্পন্ন করুন এবং সেই অনুযায়ী সময়সীমাটি পুনরায় নির্ধারণ করুন (যদি প্রয়োজন হয়)।

সুতরাং, একজন বিকাশকারী হিসাবে আমি যে ধরণের কাজটি গ্রহণ করি তাতে আমি অনেক খুশি এবং নিশ্চিত যে আমি বলতে পারি যে আমি কখনই সময়সীমার আসল চাপ অনুভব করিনি।


4

আপনি কি মনে করেন যে এগিলের অধীনে আপনি "প্রচলিত" পদ্ধতির চেয়ে বেশি কাজ করেন?

  • যদি আপনি বোঝাতে চেয়ে থাকেন যে আমি এগিলের অধীনে আরও উত্পাদনশীল বোধ করি তবে আমি বলব এটি নির্ভর করে
     
    আমি সাধারণত এটি ফেরারি (প্রচলিত হিসাবে) বনাম ল্যান্ড্রোভারের (স্ক্রাম হিসাবে) বিবেচনা করি। মহাসড়কে গাড়ি চালানোর সময় ফেরারী ল্যান্ড্রোভার থেকে বেরিয়ে আসে।
     
    এটি অফ-রোড যখন কোনও জীপ স্পোর্টস গাড়ি নয়, তার অর্থ - আপনার প্রয়োজনগুলি যদি অনিয়মিত হয় এবং / অথবা যদি টিমের কাজ এবং পরিচালনার অভিজ্ঞতা খুব ভাল না হয় তবে আপনাকে স্ক্র্যাম বেছে নিতে হবে - কেবল কারণ চেষ্টা করার চেষ্টা করুন প্রচলিত পাবে আপনি আটকে গেছেন - ফেরারি যেমন রাস্তায় আটকে থাকবে।

হিসাবে "আরো কাজ" , ভাল আমি যে সম্ভবত underestimates প্রোগ্রামার এর আই কিউ এবং তাদের ক্ষমতা মত এক আশা কাপড় বিভিন্ন ধরনের মানিয়ে মনে ব্যবস্থাপনা ডিমেনশিয়া

এখনও অবধি আমি দুটি স্ক্র্যাম টিমে অংশ নিয়েছি বিভিন্ন সংস্থায় বেশ আলাদা প্রকল্প তৈরি করে। উভয় দলে আমি উদাহরণস্বরূপ জলপ্রপাত / পুনরাবৃত্তির তুলনায় আমার অভ্যাসের কোনও পরিবর্তন লক্ষ্য করি নি।

আমি দাবী করতে পেরে গর্ববোধ করব কারণ এটি আমি বিশেষ এবং অদম্য কিন্তু স্পষ্টতই, আমি দলের অন্যান্য সমস্ত ছেলেদের অভ্যাসটিও অদম্য হয়ে দেখেছি।


'' আরও কাজ '' হিসাবে, আমি মনে করি যে একজন এমন সম্ভাব্য স্টাফের প্রত্যাশা করে যে সম্ভবত প্রোগ্রামার এর আইকিউ এবং তাদের বিভিন্ন ধরণের পরিচালন স্মৃতিচারণের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার দক্ষতাটিকে কম করে দেয়। ': ওয়েল, এমন দল থাকতে পারে যাদের সত্যিকার অর্থে নিবিড় পর্যবেক্ষণ করা দরকার তাদের কাজের উপর ফোকাস রাখা। আইএমও এটি অভিজ্ঞতাহীন বিকাশকারী এবং খারাপ পরিকল্পনাকারীদের পক্ষে বিশেষভাবে সত্য। অবশ্যই, আরও অভিজ্ঞ প্রোগ্রামারদের কাছে এই অনুশীলনগুলি ম্যানেজমেন্ট স্মৃতিচারণের মতো দেখায় , তারা এগুলির মধ্যে খুব কম বা কোনও উপকার পেতে পারে।
জর্জিও

@ জর্জিও হ্যাঁ আমি এইরকম কিছু বোঝাতে চাইছিলাম যখন বলছিলেন যে "যদি দলটি কাজ করে ... তেমন ভাল না হয়" চটপটে পছন্দ করার পক্ষে ভাল কারণ হতে পারে। আমি কেবল লক্ষ করতে চাই যে তারপরেও, তাদের "আরও বেশি কাজ" করার জন্য চাপের প্রত্যাশাই হ'ল ইউটোপিয়া বা ... আরও ভালভাবে কাজ করার জন্য কিছুটা সোজা বলা যায়। আমি দেখেছি এটা সফলভাবে ব্যবহার করা শেখান কাজ এবং পরিকল্পনা ভাল / আরও অনেক কিছু অনভিজ্ঞ ডেভেলপারদের এবং খারাপ পরিকল্পক
মশা

2
সর্বোপরি, অভিজ্ঞ প্রোগ্রামারদের জন্য সমস্ত এসসিআরইউএম আচারগুলি কেবল চিন্তা করার পথে চলে যেতে পারে। আপনার রূপকটি চালিয়ে যাওয়ার জন্য: আপনি যদি কোনও সরল রাস্তায় ফেরারি চালাচ্ছেন, প্রতি 2 কিমি বা তার পরে থামতে হবে যা আপনি সঠিক দিকে যাচ্ছেন কিনা তা পরীক্ষা করে আপনাকে কেবল ধীর করে দেবে। তবে, হ্যাঁ, এটি (খারাপ) পরিচালকদের নিয়ন্ত্রণের অনুভূতি রাখতে সহায়তা করবে।
জর্জিও

@ জর্জিও একমত যতদূর আমি বলতে পারো তুমি আমার রূপক পুরোপুরি ডান :) পেয়েছিলাম
মশা

2

চতুরতা প্রোগ্রামারদের আরও কার্যকর কাজ করতে বাধ্য করে, কারণ চতুর বিকাশের বিভিন্ন কৌশলগুলি ব্যস্ত কাজ এবং কাজের প্রয়োজন যা কেবল প্রয়োজন হয় না।


2
হদফ ঘ. এটি একটি সাহসী দাবি; আমি "চটজলদি" পরিবেশে প্রচুর ব্যস্ত কাজ দেখেছি।

2

যখন আপনারা দুজন একসাথে বসে আছেন তখন এই সমস্ত বিলম্বটি করা অসুবিধাজনক।

আমি একমত নই আমি ধূমপায়ীদের একটি গ্রুপের সাথে কাজ করেছি এবং তারা সকলেই বর্ধিত সময়ের জন্য তাদের বিরতিতে একসাথে পরিচালিত হয়েছিল কারণ "প্রত্যেকে এটি করছে।"

প্রথম তিন সপ্তাহের মধ্যে বন্ধ হয়ে যাওয়া সাধারণ

পদ্ধতিটি নির্বিশেষে এটি দুর্বল পরিচালনার লক্ষণ। এমনকি যদি এক মাসের মধ্যে একটি বিশাল অংশ নির্ধারিত হয় তবে আমি প্রথম সপ্তাহের শেষে কিছু দেখার আশা করব।

আপনার বলতে কিছু নেই যে আপনি আসলে লজ্জা বোধ করতে পারেন।

যদি আপনি তিন সপ্তাহের জন্য ঝাঁকুনি দিতে ইচ্ছুক হন তবে আপনি কিছু বুলিশিট বলতে চাইবেন।

৪) পরীক্ষা এবং প্রতিক্রিয়া - আবারও, সময়সীমা হঠাৎ না হওয়া পর্যন্ত এটি আপনাকে "99% প্রস্তুত" (যখন এটি আসলে প্রায় 20% এর কাছাকাছি) রাখা থেকে বাধা দেয়।

জলপ্রপাত প্রকল্পগুলির টেস্টিং এবং প্রতিদিনের বিল্ড থাকতে পারে।

ব্যক্তিগতভাবে, আমি কোড লিখতে ঘৃণা করব এবং এক মাসের জন্য এটি দিয়ে কিছু করা হয়নি। আমি আমার কোডটিতে সংক্ষিপ্ত-প্রতিক্রিয়া লুপটি পছন্দ করি এটি কোডড পর্যালোচনা বা ব্যবহারকারী সাইন-অফ কিনা। অন্যদের আমার কাজের অনুমোদন দেওয়া ফলপ্রসূ। এটি ঠিক আপনার কাজটি করছে তা আপনাকে জানানোর জন্য বিড়ালটি আপনার বাড়ির দোরগোড়ায় মাউস ফেলে দেয়।


1

চৌকস বিকাশকারীদের আরও বেশি কাজ করতে বাধ্য করে না , তবে আরও দক্ষতার সাথে কাজ করতে বাধ্য করে


1
এবং আরও উত্পাদনশীল, যা শব্দার্থগতভাবে আরও গুরুত্বপূর্ণ।

এটা যদিও না?
কেসি

0

'বিকাশকারীদের আরও বেশি কাজ করতে বাধ্য করা' প্রশ্নটি ফাঁক করা কিছুটা নেতিবাচক দিক থেকে আসে, তবে আমরা যদি আরও বেশি করে কাজটি আরও কম করে বিলম্ব করি তবে অবশ্যই তা ইতিবাচক?

বলেছিল, এটি একটি ভাল পয়েন্ট। আমি এই বছর চটচটে কিছুটা জেদ অনুভব করছি তবে এটি একটি বিশাল অলিখিত সুবিধা যা আমি স্বীকার করি নি।

আমি সম্মত হই যে চটফটে বিকাশকারীদের আরও বেশি উত্পাদনশীল হতে পারে। দৃশ্যমানতা, জবাবদিহিতা এবং কম বিলম্ব করার প্রবণতা সম্পর্কে আপনার পয়েন্টগুলি সবই সত্য।

তবে চটফটে বিকাশকারীদের ইতিবাচক কারণে কঠোর পরিশ্রম করার দিকে পরিচালিত করতে পারে এবং করা উচিত - গাজর বনাম কাঠি। সম্পন্ন হয়েছে, চটজলদি বিকাশকারীদের ব্যবহারকারীর সাথে আরও বেশি মিথস্ক্রিয়া দেবে, কম সুদৃ .় কাজ করবে, তাদের কাজের উপর আরও নিয়ন্ত্রণ রাখবে, এগুলি সমস্তই আপনার দল থেকে আরও বেশি লাভের দিকে নিয়ে যেতে পারে।


1
আপনি সঠিক, Agile কঠোর পরিশ্রম করার বিষয়ে নয় এটি সবচেয়ে মূল্যবান জিনিসগুলির উপর আরও দক্ষতার সাথে কাজ করা সম্পর্কে । আমার অভিজ্ঞতার বছরগুলিতে, এটি বিকাশকারীদের আসলে কম পরিশ্রম করে তোলে কারণ তাদের কাছে আরও বাস্তবসম্মত সময়সীমা এবং বিতরণযোগ্য রয়েছে; একই পরিমাণে অনেক বেশি উত্পাদনশীল হওয়ার ফলে এটি * দক্ষতা *

কোনও চৌকস কাজটি আরও দক্ষ করে তোলার বিষয়ে নয় (এবং এটি সমস্ত সভা, স্প্রিন্ট রিভিউ এবং অন্যান্য বিষয় বিবেচনা করে নয়) তবে আরও অনুমানযোগ্য : আপনি কোনও সময়সীমা নির্ধারণ করেন না এবং তারপরে এটি পূরণের জন্য দক্ষতার সাথে কাজ করেন না, বরং আপনি নিরীক্ষণ করেন প্রক্রিয়া যাতে আপনার নির্ধারিত সময়সীমা আরও যুক্তিসঙ্গত হয়। সুতরাং এটি সম্পর্কে না উৎপাদনশীলতা কিন্তু সম্পর্কে ভবিষ্যদ্বাণীর
জর্জিও

0

আরও কাজ করা এখনও শব্দার্থগতভাবে সঠিক বা এগিলের সাথে প্রাসঙ্গিক নয়, লক্ষ্যগুলি আরও উত্পাদনশীল হতে হবে । এটি বিশেষত ভুল জিনিসের উপর কম কাজ করার উপর এবং আরও সঠিকভাবে সঠিক জিনিসটিতে কাজ করার দিকে মনোনিবেশ করে ; যার অর্থ বেশি কাজ করা নয় , আরও বেশি উত্পাদনশীল

একটি পার্শ্ব প্রতিক্রিয়া, এটি কি স্ল্যাকারগুলি এবং কার্যকর যারা দক্ষ বা দক্ষতার সাথে খুব তাড়াতাড়ি ফাঁস করে দেয়। আপনি যা পেয়ে যাচ্ছেন তার মতো আরও শোনাচ্ছে।

কোনও বিকাশকারী কাজ করছে না বা না সে সম্পর্কে পদ্ধতিটি অপ্রাসঙ্গিক । প্রক্রিয়াটি এমনকি জলপ্রপাতের মধ্যেও, পরিচালনা পর্যালোচনাগুলি এবং কোড পর্যালোচনাগুলি এগুলি খুব ভালভাবে চালিত পদ্ধতিগুলির মতো স্বচ্ছভাবে নয়, তবে এগুলিও চিহ্নিত করে।


-2

"বন্দুক মানুষ হত্যা করে না! মানুষ মানুষ হত্যা করে!" এগিলের ক্ষেত্রেও একই অবস্থা। চটপটে মানুষ বেশি কাজ করে না, ম্যানেজাররা মানুষকে আরও বেশি কাজ করে তোলে।


2
পরিচালকগণ লোককে বেশি কাজ করে না। সুস্পষ্ট দৃশ্যমানতা এবং দ্রুত প্রতিক্রিয়া মানুষকে আরও বেশি কাজ করতে চায়, তাই তারা তা করে।
শান ম্যাকমিলান

হ্যাঁ, তবে কী কথা? একটি স্প্রিন্টে আপনি 10 টি গল্প চয়ন করেন, পরের স্প্রিন্ট: 15, পরবর্তী স্প্রিন্ট: 20, পরের স্প্রিন্ট: 25। দলটি তার মানবসীমাতে পৌঁছানোর কতক্ষণ আগে এবং সত্যই না-চালিত ম্যানেজার এটিকে আরও উঁচুতে নিয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেয়। হতে পারে আপনি এ জাতীয় পরিস্থিতির মুখোমুখি হন নি। সত্যিকারের চটজলদি প্রকল্পে আপনি স্প্রিন্টের অগ্রগতির সাথে সাথে আপনার দলগুলির বেগটি আবিষ্কার করেন। আপনি সবচেয়ে বেশি 10% মার্জিন নিয়ে কাজ করতে সক্ষম হতে পারেন। বেশি না.
ডিপিডি

2
আমি সফল সাফল্যপূর্ণ প্রকল্পগুলিতে, আমাদের পুনরাবৃত্তির শিডিয়ুল করতে "গতকালের আবহাওয়া" ব্যবহার করি। তবে আমরা সর্বশেষ পুনরাবৃত্তিটি শেষ করেছি এমন অনেকগুলি পয়েন্ট হ'ল আমরা এই পুনরাবৃত্তির শিডিয়াল করি। ম্যানেজারটি তার যা যা ইচ্ছা সবই ক্যাজল / চিৎকার করতে পারে, তবে দলটি সিদ্ধান্ত নেয় যে তারা কী স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে এবং এটিই নির্ধারিত হয়। (অবশ্যই, আমাদের ডিরেক্টর-লেভেল বাই-ইন ছিল, যার অর্থ ম্যানেজার যদি দলকে জোর করার চেষ্টা করে তবে সে সমস্যায় পড়তে পারে।)
সান ম্যাকমিলান

@ শিয়ান ম্যাকমিলান - একজন পরিচালক পুরোপুরি চতুরতায় কেনার সময় কোনও পরিচালক কোনও পার্থক্য নির্ধারণকারী হিসাবে নাও হতে পারেন, তবে এটি খুব কমই ঘটে।
জেফও
আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.