কখনও কখনও, কোনও প্রার্থী কেমন তা নির্ধারণ করতে সাক্ষাত্কারগুলি যে দৈর্ঘ্যে চলে যায় তা হ'ল হাস্যকর।
আমি সিটিও / লিড দেব হিসাবে কাজ করি তাই আমার নিজের সাক্ষাত্কারের অভিজ্ঞতা হয়েছে।
ক্যারিয়ারের বিকল্পগুলি বিবেচনা করে আমি সম্প্রতি একটি স্টার্ট-আপের জন্য একটি সাক্ষাত্কারে অংশ নিয়েছি এবং তাদের পদ্ধতিগুলি কিছুটা অদ্ভুত found আমাকে সঠিকভাবে অভ্যর্থনা জানানো হয়নি বা আমার পরিচয় বা খুব বেশি কথা বলা হয়নি spoken পরিবর্তে, আমাকে একটি কোণে নিয়ে যাওয়া হয়েছিল, অস্বস্তিকর চেয়ারে বসানো হয়েছিল, একটি মুদ্রিত পরীক্ষার অ্যাসাইনমেন্ট (কোড) এবং একটি কলম দেওয়া হয়েছিল।
এমনকি কাগজের আলগা শিটগুলিতে কারও কোলে কোড তৈরির জন্য একটি ক্লিপবোর্ডও ছিল না, বিশেষত যখন আপনি নার্ভাস হবেন বলে মনে হচ্ছিল, কিছুটা ওভারকিল মনে হয়েছিল। প্রাথমিক ধাক্কার পরে, আমি নিজেকে সংগ্রহ করেছি এবং আমি কীভাবে প্রতিক্রিয়া করব তা দেখার জন্য আমার পরীক্ষা করা হচ্ছে এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছি। আমি আমার হাঁটুতে একটি ফাংশন সংজ্ঞা টাইপ করেছি যখন আমি জিজ্ঞাসা করেছি যে আমি কেবল তার পরিবর্তে আমার ল্যাপটপের পাঠ্য সম্পাদকটি ব্যবহার করতে পারি কিনা। আশ্চর্যজনকভাবে, তারা কেবল মাথা ঝুঁকিয়ে সম্মত হয়েছে। রিসোর্স ব্যবহার করা আছে!
মনে হয় তারা অবশ্যই প্রোগ্রামারদের দক্ষতা পরীক্ষা করার বিষয়ে একই উত্স / পয়েন্টারগুলি পড়তে পেরেছিলেন কারণ তাদের পক্ষে ভাল প্রশ্ন ছিল যে আমি কীভাবে এটি উন্নত করব এবং আমার সমাধানকে আরও পারফরম্যান্ট করব (উপরে উল্লিখিত বাগ জিনিসটির একটি থিম)। এটি যখন আকর্ষণীয় হয়ে ওঠে। এগুলি যাইহোক যাইহোক বিষয়গত - যদিও আপনি এটির উন্নতি করার উপায়গুলি সম্পর্কে ভাবতে পারেন তবে সাক্ষাত্কারকারক আপনাকে আরও অহংকারের উপর চাপিয়ে খেলতে পারে এবং আপনাকে আরও পরীক্ষা করতে পারে। আপনি কি এটি প্রথম সংস্করণে নিখুঁত চেয়ে কম লিখতে স্বীকার করেছেন, আপনি একটি শো রেখেছিলেন এবং প্রসাধনী পরিবর্তনগুলি নিয়ে ভাবেন, আপনি কি অন্যান্য সমাধান সরবরাহ করেন বা উন্নতির ক্ষেত্রে উন্মুক্ততা প্রদর্শন করার সময় আপনার প্রাথমিক কোডটি সমর্থন করেন? যাইহোক কোনও নিয়োগকর্তার কী বেশি মূল্য আছে, সেখানে ভারসাম্য থাকা দরকার be
যাইহোক, একটি সাক্ষাত্কারকারীর হিসাবে - সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি মনে রাখতে হবে যে সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়া উভয়ভাবেই কাজ করে - জাহান্নামের মধ্য দিয়ে যাওয়ার পরে অবশেষে আমি তাদের ব্যবসায়ের মডেল সম্পর্কে সংক্ষিপ্ত এবং দীর্ঘ সম্পর্কে কিছু প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে আমার পালাটি নিলাম মেয়াদী পরিকল্পনা এবং তাই।
আশ্চর্যজনকভাবে, আমি যে উত্তরগুলি পেয়েছি সেগুলি আশ্বাস দেওয়ার চেয়ে কম ছিল (বা সম্ভবত এটি আরও জানার জন্য আমার স্টেশনটির উপরে বিবেচিত হয়েছিল)। লঞ্চের আগে নিয়োগকর্তার খুব ব্যবসায়িক ধারণা এবং মডেল (তাদের আরও ভাল করে বোঝার জন্য) নিয়ে প্রশ্ন করা, এমনকি আস্তে আস্তে পরামর্শ দিয়েছিল যে এটি এমন মনে হয়েছিল যে বাজারে আসা আমার পক্ষে সঠিক ফলাফলের সাথে ভীত ছিল। প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা খুব প্রতিরক্ষামূলক হয়েছিলেন, প্রায় অপরাধ গ্রহণ করেছিলেন এবং এটি কী চমকপ্রদ ধারণাটি ছিল তা পুনরুদ্ধার করার উপায় থেকে বেরিয়ে গেলেন।
এছাড়াও - আপনি যদি একটি স্টার্টআপ হন তবে আপনার বীজতলার অর্থের বাইরে বা প্রার্থীদের চাকরির সুরক্ষা দেওয়ার কোনও সুযোগ ছাড়াই পরিকল্পনা করা দরকার down মনে রাখবেন, আপনিও আপনার সংস্থা বিক্রি করছেন! স্টারআপে যোগ দেওয়া যাইহোক ঝুঁকিপূর্ণ, আপনার কিছুটা আশ্বাস দেওয়া দরকার এবং বিশেষত আপনি যখন সামান্যতম ক্ষেত্রেই চাকরি খুঁজে পাওয়ার জন্য চাপে না এমন লোকদের মাথা ঘাঁটাচ্ছেন । আপনার কর্মীরা যদি আপনার উদ্যোগকে সফল করে তুলতে হয় তবে আপনি যা করেন তা বিশ্বাস করা দরকার।