আপনি কীভাবে একজন ম্যানেজারকে Agile বুঝতে পারেন?

Question

আমার একজন প্রবীণ পরিচালকের সাথে সমস্যা আছে যিনি পুনরাবৃত্তি বিকাশ বুঝতে পারেন না (অনেক কম চতুর)। তিনি জোরালো যে আমাদের সফ্টওয়্যার ডিজাইনের স্পেসিফিকেশন (এসডিএস) কোনও কোডের লাইন লেখার আগেই সম্পূর্ণ হবে। সম্পূর্ণ, তাঁর কাছে, এর অর্থ সমস্ত কার্যকারিতা বিশদ রয়েছে। এছাড়াও, একজন প্রাক্তন কোবোল প্রোগ্রামার হয়ে তিনি "মডিউল" এবং ফ্লোচার্ট দেখতে চান। এটি উচ্চারণে কাঁদতে জাভা ওয়েব অ্যাপ!

যাইহোক, আমি কোডিং শুরু করার আগে এসডিএস 100% সম্পূর্ণ হওয়ার দরকার নেই তা দেখানোর জন্য তাকে আস্তে আস্তে একটি সাধারণ জায়গা সন্ধান করার চেষ্টা করছি (না এটি সম্পূর্ণও হতে পারে না)। কোন পরামর্শ?

ধন্যবাদ!

Comments

এসডিএস বলতে কী বোঝায়? গুগল করার চেষ্টা করা হলেও প্রচুর হস্তক্ষেপ পান।

— সর্বোচ্চ

এসডিএস হ'ল "সফটওয়্যার ডিজাইন স্পেসিফিকেশন"। তিনি পোস্টটি এর আগে এই বাক্যাংশটি ব্যবহার করেন।

— টমাস ওয়ানস

ফ্লোচার্ট? সিরিয়াসলি ?? চালান! দৌড়াও আর ফিরে তাকাবে না!

— নিকি

কোনও অ্যালগোরিদম কীভাবে কাজ করে তা চিত্রিত করার জন্য ফ্লোচার্টের সাথে কিছুই ভুল হয় না, এটি সিউডো কোডের চেয়ে পড়া সহজ।

— বার্জার ফ্রেইন্ড-হানসেন

Answer 1

পরামর্শদাতা হিসাবে, আমি পরামর্শের একটি সহজ নিয়ম বুঝতে পারি:

• আপনি সাহায্য করতে চান না এমন লোকদের আপনি সহায়তা করতে পারবেন না।

আপনি কাউকে কর্তৃপক্ষের বল প্রয়োগ ব্যতীত কিছু করতে চান না, যা আপনার নেই।

কোচ হিসাবে আমি তিনটি নিয়ম সহ Agile পরিচয় করিয়েছি:

1. প্রকল্পের শুরুতে সমস্ত প্রয়োজনীয়তা সংগ্রহ করা অসম্ভব।

2. আপনি যে প্রয়োজনীয়তা সংগ্রহ করবেন তা পরিবর্তনের গ্যারান্টিযুক্ত।

3. সময় এবং অর্থের অনুমতি দেয়ার চেয়ে সবসময় আরও অনেক কিছু করা উচিত।

এবং একটি লক্ষ্য:

• প্রতি সপ্তাহে কিছু মূল্য সরবরাহ করুন।

আপনার কেবল এটি শুরু করার দরকার।

আপনার ম্যানেজারকে রাজি করা অন্য জিনিস।

Answer 2

আপনি কোনও বিকাশকারীকে বোঝার চেয়ে কোনও ম্যানেজারকে অন্যভাবে চতুরতা বুঝতে পারবেন না। আপনাকে তাকে আর্গুমেন্টগুলি দিয়ে হাজির করতে হবে (কেন্ট বেকের বইগুলি একটি ভাল শুরু) এবং তাকে নিজের মন তৈরি করতে দিন।

বিকল্পভাবে, আপনি তাকে একটি পরীক্ষা চালিয়ে যেতে বলুন। একটি ছোট প্রকল্প নিন এবং এটি পুনরাবৃত্তিমূলক উন্নয়নের সাথে চালান এবং সময়, বাজেট, মানের সমস্যা এবং দলের সন্তুষ্টি সম্পর্কে ঘনিষ্ঠ ট্যাবগুলি রাখুন। এটি পূর্ববর্তী প্রকল্পগুলির (বা প্রকাশের) সাথে তুলনা করুন এবং দেখুন এটি আরও ভাল, খারাপ বা নিরপেক্ষ ছিল।

Comments

'পরীক্ষা-নিরীক্ষা' হল আমার গ্রুপটি এখন আমাদের নতুন কাজের একটি অংশ নিয়ে কী করছে। মনে হচ্ছে এ পর্যন্ত কাজ করছে - 3 টি পুনরাবৃত্তি এতে, আমাদের দলের বাইরের সবাই খুশি; বিকাশকারীরা আরও তাই।

— ডেভই

Answer 3

আপনি না

প্রথমত, কেন একজন সিনিয়র ডিরেক্টর এমনকি সফ্টওয়্যার বিকাশ পদ্ধতির নির্বাচনের সাথে জড়িত? এই সিদ্ধান্তটি তার বেতন গ্রেডের নীচে, মাইক্রো-ম্যানেজমেন্টের স্ম্যাকস এবং অবিশ্বাসের পরিমাণ বলে।

দ্বিতীয়ত, কেন এটি এটিকে আদৌ বুঝতে হবে? যদি সফ্টওয়্যার চশমাগুলি পাথরে স্থির করা হয় তবে অবশ্যই একটি পুনরাবৃত্তি হবে। যদি তারা না থাকে তবে একাধিক পুনরাবৃত্তি হবে। এটি তাঁর সিদ্ধান্ত নয় ।

যদি তিনি মনে করেন যে এটিই তার সিদ্ধান্ত, তবে তিনি আইটি ম্যানেজার, প্রকল্প পরিচালক, আইটি আর্কিটেক্ট, টিম লিডস এবং উন্নয়ন দলের কর্তৃত্বকে ক্ষুন্ন করছেন। সুতরাং তার নিজের @ # $% আইএন সফটওয়্যারটি নিজে লিখতে হবে বা এসটিএফইউ করা উচিত এবং পেশাদারদের ডাইনোসর ব্রেইন দ্বারা নিরবিচ্ছিন্নভাবে তাদের কাজ করতে দেওয়া উচিত।

আমি নিশ্চয়ই মজা করছি না. যদি সে আপনাকে আপনার কাজটি করতে বিশ্বাস করতে না পারে তবে সে নিজেই এটি করা উচিত এবং আপনি চিৎকার করে পালাতে হবে ।

Answer 4

"সফ্টওয়্যার তৈরি করা সিনেমা তৈরির মতো, আপনার পরিকল্পনা করার আগেই কাজ করা উচিত তবে চিত্রগ্রহণের সময় আপনাকে পুনরায় শট করতে হবে, একটি পুরানো দৃশ্যের পুনরায় দর্শন করতে হবে এবং একটি ভাল ফলাফল নিশ্চিত করার জন্য চূড়ান্ত পণ্যটি সম্পাদনা করতে হবে"

তারপরে আবার, তিনি একজন পরিচালক, তাই তাঁর কথায়:

"একটি ইন-টাইম সম্পূর্ণ পরিষেবা সমাধান তৈরি করতে আমাদের আমাদের সমন্বয়মূলক নমনীয়তা অর্জন করতে হবে"

Comments

+1 "" একটি ইন-টাইম সম্পূর্ণ পরিষেবা সমাধান তৈরি করতে আমাদের synergistic নমনীয়তা অর্জন করতে হবে "

— ক্যাফজিক

লোকেরা কি সত্যই সফটওয়্যার তৈরির চেয়ে সিনেমা তৈরির সাথে বেশি পরিচিত? নাকি আপনি "সিনিয়র ডিরেক্টর" কে ছাপিয়ে যাচ্ছেন?

— অ্যালেক্স ফেনম্যান

Answer 5

পুরানো প্রবাদটি প্রযোজ্য: আপনি ঘোড়াটিকে জলে নিতে পারেন, তবে আপনি এটি পান করতে পারবেন না।

অন্যরা যেমন উল্লেখ করেছে, এই সিনিয়র ডিরেক্টরের কাছে আসলে কী গুরুত্বপূর্ণ তা হ'ল ব্যবসায়িক মূল্য। আপনি তার ফ্লোচার্টস এবং মডিউল ডায়াগ্রামগুলি আঁকতে এবং একটি "সম্পূর্ণ" এসডিএস (হাস্যকর ধারণা, তবে তিনি যা চান তাকে দিন) লেখার জন্য আপনি কত সময় ব্যয় করতে যাচ্ছেন তার একটি দ্রুত অনুমান দেওয়ার চেষ্টা করতে পারেন। যদি আমি এই বিষয়গুলি সম্পর্কে কিছু জানি (এবং যখন আমি সফ্টওয়্যার লিখতে শুরু করি, এটি তখন এটিই হয়েছিল) তবে আপনার অনুমানটি খুব বড় আকারের প্রকল্পের জন্য না হলে খুব সহজেই বেশ কয়েকটি ম্যান সপ্তাহ হয়ে যাবে। অর্থের মধ্যে সেই চিত্রটি প্রকাশ করুন।

তারপরে তাকে দেখান আপনি একই সময়ে কত কার্যকারিতা সরবরাহ করতে পারেন। আপনি সেই একই সময়ে সরবরাহ করতে পারেন এমন একটি মৌলিক ওয়েব অ্যাপ্লিকেশনটি করতে তাদের কতটা সময় বাঁচাতে পারে সে বিষয়ে ব্যবসায়ের কয়েকজনের সাথে কথা বলুন। তারপরে এই সঞ্চয়টি বহুগুণ করুন যদিও তারা প্রায়শই 3 বছর ধরে এই ফাংশনটি ব্যবহার করেন। টাকায় প্রকাশ করুন।

অর্থের মধ্যে প্রকাশিত হতে পারে এমন অন্যান্য ব্যবসায়ের বেনিফিট রয়েছে। আমার প্রিয় সবসময় "গোফবল" প্রতিরোধ। যদি আপনার সফ্টওয়্যার বিপর্যয় হ্রাস করতে বা এগুলি পুরোপুরি এড়াতে সহায়তা করতে পারে তবে সাম্প্রতিক বিপর্যয় সন্ধান করুন এবং এটি অর্থের দিক দিয়ে প্রকাশ করুন। তারপরে আপনার বসকে বলুন: এখনই যদি আমাদের এটি হত তবে আমরা এই অর্থটি সঞ্চয় করতে পারতাম।

এবং যদি অর্থের কৌশলটি কাজ না করে, তবে সম্ভবত তার কাছে যেতে হবে এবং তাকে তার দলকে মাইক্রো-পরিচালনা বন্ধ করতে বলুন। যদিও আমার অভিজ্ঞতায় এটি অন্য যে কোনও কিছুর চেয়ে আপনাকে বহিষ্কার করার সম্ভাবনা বেশি।

Answer 6

সহজ জায়গাটি চতুর সফটওয়্যার বিকাশের ম্যানিফেস্টো হতে পারে ।

এই জায়গায় আপনি যে তথ্যটি সন্ধান করছেন তা হ'ল সুনির্দিষ্ট পেশাদারদের একটি গ্রুপ দ্বারা নির্ধারিত চৌকস সফটওয়্যার বিকাশের মূল প্রিন্সিপাল সম্পর্কে।

এটাই

• প্রক্রিয়া এবং সরঞ্জামগুলির উপর ব্যক্তি এবং ইন্টারঅ্যাকশন
• বিস্তৃত ডকুমেন্টেশন ওভার সফ্টওয়্যার
• চুক্তি সমঝোতার উপর গ্রাহকের সহযোগিতা
• একটি পরিকল্পনা অনুসরণ করে পরিবর্তন সাড়া

তবে সম্পূর্ণ অভিপ্রায় পেতে দয়া করে পৃষ্ঠাটি একবার দেখুন।

Comments

এবং সম্ভবত আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি পয়েন্টটি পেতে: হাফার্সডেগিলিমানফোস্টো.অর্গ

— gbjbaanb

Answer 7

আমি তাকে দেখানোর চেষ্টা করার পরামর্শ দিচ্ছি যে "র‌্যাপিড প্রোটোটাইপিং" (ওরফে প্রথম কয়েকটি পুনরাবৃত্তির কোড শুরু করা) করে আপনি আরও দ্রুত এবং নির্ভুলভাবে আপনার এসডিএস বের করতে পারেন (যার অর্থ পরে কম কাজ করা) এবং ব্যবসায়ের মান আগে সরবরাহ করা শুরু করতে পারেন। সত্যই, সম্ভবত ব্যবসায়ের মূল্য হ'ল এই ডিরেক্টরের পক্ষে এটি গুরুত্বপূর্ণ এবং তিনি সিদ্ধান্ত নিয়েছেন যে এটি অর্জনের সর্বোত্তম উপায়টি এই ক্রমবিন্যাস প্রক্রিয়াটির মধ্য দিয়ে। আপনার দৃষ্টিভঙ্গি কেন আরও ভাল তা আপনাকে তার শর্তাবলীতে তাকে দেখাতে হবে।

Comments

পরিচালক: "আমরা ইতিমধ্যে সম্পন্ন করেছি? দুর্দান্ত! আসুন কেবল প্রোটোটাইপটি ব্যবহার করি"

— হোমডে

@ এমকো: যদি এই মহড়ার উদ্দেশ্য হ'ল ম্যানেজারকে এই জাতীয় বিশদ বিবরণে জোর না দেওয়ার জন্য বোঝানো হয়, তবে এই ধরণের প্রতিক্রিয়া একটি পরিষ্কার জয় হবে। যদিও মনে হচ্ছে এই দৃশ্যে বাস্তবে এমনটি হওয়ার কোনও সম্ভাবনা নেই।

— অ্যারোনআউট

Answer 8

এটি হয়ত সহায়তার হতে পারে - http://www.youtube.com/watch?v=4u5N00ApR_k

এই সিনেমায় "আমি একটি চটপটে প্রকল্প চালাতে চাই" আমরা এইরকম এক সাহসী প্রকল্প নেতা লূকের অভিজ্ঞতা অনুসরণ করি, কারণ তার এন্টারপ্রাইজ জুড়ে বিভিন্ন রকমের মুখোমুখি সংস্থাগুলি রয়েছে এবং তিনি তার এজিলেটি প্রকল্প স্থাপন ও বিতরণ করার জন্য কাজ করছেন।