আমার কাছে খুব অদ্ভুত অবস্থান বলে মনে হচ্ছে। আমি একটি বিশেষ প্রকল্পের ভূমিকায় "দলের নেতৃত্ব", কাজের শিরোনামে সিনিয়র সফটওয়্যার ইঞ্জিনিয়ার। আমার দলে আমার 4 জন বিকাশকারী রয়েছেন, যাদের একজন অন্য প্রকল্পে একই ভূমিকা পালন করে তবে এখন আমার অগ্রাধিকার দেওয়া হয়েছে তাই তিনি আমার উপর কাজ করছেন। আমার 2 জন পরীক্ষকও রয়েছেন, তাদের একজন একজন পরিচালক। এই দলের আরও একজন সদস্য হলেন "গ্রাহক প্রতিনিধি", যিনি সম্পূর্ণ সম্পর্কহীন বিভাগের অংশ। আমার এমন একজন ম্যানেজারও আছেন যিনি সরাসরি আমার উপরে এবং আমি আমার টেস্টের ম্যানেজারেরও উপরে বিশ্বাস করি যা আমার দলের অংশ ... যদিও এ সম্পর্কে নিশ্চিত নই।
আমি কেন আমার ভূমিকা ঠিক কয়েকবার স্পষ্টতা পেতে চেষ্টা করেছি। আমার কর্তৃত্ব কোথা থেকে শুরু হয় এবং শেষ হয়, তা যদি আমার কাছে থাকে তবে তা নির্ধারণ করা আমার পক্ষে কঠিন ছিল। আমি বর্তমানে যে উত্তরটির সাথে কাজ করছি তার উত্তর হ'ল আমি দলের "প্রযুক্তিগত নেতৃত্ব"। এর অর্থ এই বলে মনে হচ্ছে যে আমার কর্তৃপক্ষ আর্কিটেকচার, নকশা এবং প্রক্রিয়া / কোডিং মানগুলি সম্পর্কিত যে তারা নিজেরাই পণ্য কোড সম্পর্কিত technical
আজ কিছু উপস্থিত হয়েছিল এবং কোডের ফলাফলগুলি আমি আমার দলের সদস্যদের একজনের কাছে অর্পণ করেছি যেখানে আমাদের স্ক্রামের সমস্ত কোম্পানির শো-ই-অফ-মিটিংয়ের বাকি সংস্থাটিকে দেখানো হয়েছে। গ্রাহক প্রতিনিধি ব্যক্তি প্রদর্শন বন্ধ করে। আজকে এমন কিছু দেখানো হয়েছিল যা আমি সত্যই এর সাথে একমত নই এবং কেউ কখনও আমাকে জিজ্ঞাসাও করেনি আমি কি ঘটেছে তা বলতে চাই কি না। সংক্ষেপে, কোনও ব্যবহারকারীর নিম্নলিখিত শালীন ("ডক" ইউনিট, ডিজাইন ইউনিটগুলি, বৃত্তাকার নয়, বৃত্তাকার নয়) একটি প্রতিবেদনে একটি মান প্রদর্শন করার ক্ষমতা প্রদান করার জন্য তারা প্রতিটি অনুমানের জন্য অ্যাক্সেস ক্ষেত্রগুলি সরবরাহ করেছিল। সুতরাং আমরা গোলাকার ডক ইউনিট, বৃত্তাকার নকশা ইউনিট, সীমানা নথি ইউনিট, সীমাহীন নকশা ইউনিট মান আছে। ব্যবহারকারী যে প্রতিটি রেকর্ডের সাথে কাজ করতে ইচ্ছুক হবে তার অনেকগুলি এরকম মান রয়েছে এবং প্রত্যেককে এই পদ্ধতিতে অনুমতি দেওয়া হয়।
আমি সত্যিই এটি ঘৃণা করি।
আমরা যে লোকদের এটি দেখিয়েছি তা নিশ্চিত করতে চাইছে যে প্রতিবেদনের জন্য আমরা যে এপিআই ব্যবহার করি তা আমরা এক্সেলের কাছে রফতানি ডেটার মতো জিনিসগুলির মতোই। দুর্ভাগ্যক্রমে, এখন আমরা এই গতি অর্জন করছি এমন এক দিক যা আমি মনে করি সত্যই, সত্যই খারাপ।
পরের বৈঠকে আমি খানিকটা মন খারাপ করেছিলাম এবং আমি যারা এই কাজটি করেছে তাদের দু'জনকে জিজ্ঞাসা করলাম, "কেন আমি এই সিদ্ধান্তের সাথে জড়িত ছিলাম না?" এটি এমন একটি সমস্যা যা অব্যাহত থাকে এবং আমার পক্ষে খুব কঠিন সময় মনে হয় যে আমি যে দলে থাকতে চাইছি তা আমাকে জিজ্ঞাসা করার জন্য নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য নেতৃত্ব দেওয়ার কথা বলেছিলাম people কখনও কখনও আমি না এবং আমি মনে করি তারা যা আসে তা ঠিক হয়ে যাবে। অন্য সময় আমি না। লোকে যদি আমাকে জিজ্ঞাসা না করে তবে এটি জানার পক্ষেও শক্ত যে আমার ইনপুটটির জন্য এমন কিছু চলছে যা তারা আমাকে দেয় না।
দুর্ভাগ্যক্রমে, আমার কর্তৃপক্ষ লোকদের বলার অপেক্ষা রাখে না, "পরের বার যখন আপনি চলে যান এবং আমার সাথে কথা না বলে নিজেই এই জাতীয় কিছু করেন, আপনি শৃঙ্খলাবদ্ধ হয়ে যাবেন" " এটি একটি "জনসংযোগ" সমস্যা এটি এমন একটি ক্ষেত্র যা আমার কর্তৃত্বের ক্ষেত্রের মধ্যে পরিষ্কারভাবে নয়। আসলে আমার সাথে এটি ঠিক আছে যেহেতু আমি অন্য কারও ইচ্ছুক হলে এই ধরণের বাজেতা নিয়ে ডিল করতে চাই না।
যদিও আজ, আমার ম্যানেজার, সবার সামনে (যা আমি মনে করি এটি এটিকে সামনে আনার জন্য আংশিকভাবে আমার দোষও) আমাকে বলেছিল যে আমি প্রতিটি সিদ্ধান্তে জড়িত হতে পারি না এবং প্রতিনিধিদলের প্রয়োজন হয় না।
আমি অবশ্যই মনে করি আমি ঠিক আছি .... আমি সবসময় করি। আমি যে জিনিসগুলিকে বিএস বলে মনে করি তা বলি না। আমি মনে করি এই সমস্যা সম্পর্কে আমার কাছে যোগাযোগ করা উচিত ছিল এবং আমার আরও ভাল ধারণা ছিল কিনা তা জিজ্ঞাসা করা উচিত। এটির জন্য আমার দিকনির্দেশটি হ'ল কেবলমাত্র এখনই সরবরাহের জন্য এক মান সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়া, যেহেতু এটি ছিল আসলে একটি নতুন বৈশিষ্ট্যের প্রথম শুরু, এবং যদি ইচ্ছা হয় তবে ভবিষ্যতে আরও অ্যাক্সেস সরবরাহের বিকল্পগুলি নিয়ে আলোচনা করুন। আমি কখনই বর্তমান বাস্তবায়নের অনুমোদন বা সুপারিশ করতাম না এবং আমি সত্যিই মনে করি না যে এটি দিনের আলো দেখতে পাওয়া উচিত ছিল।
প্রশ্নটি হচ্ছে, আমিই কি অযৌক্তিক হতে পারি?
ঠিক আছে, আমরা দু'জন এটি সম্পর্কে কথা বলেছি এবং একমত হয়েছি যে আমরা দু'জনেই "বল ফেলে" এবং আমরা একই পৃষ্ঠায় রয়েছি বলে মনে হয়। সোমবার সকালে ... আমরা দলে আমার ভূমিকা পরিষ্কার রয়েছে তা নিশ্চিত করার চেষ্টা করতে যাচ্ছি এবং হ্যাঁ, কখনই এমন কোনও ডিজাইন বা টাস্ক পরিবর্তন হওয়ার দরকার আছে তা আমি সিদ্ধান্ত নিতে পারি; আমি প্রস্তাব পাই এবং হয় সম্মত হন বা সিদ্ধান্ত নিতে হবে আমাকে আরও গভীর হওয়া দরকার। তারপরে আরও কিছু বিট রয়েছে যা তারা জানে যে তারা আমার কাছে আসতে পারে তা নিশ্চিত করার জন্য আমি কাজ করার চেষ্টা করতে পারি।