নেতৃত্বাধীন [বন্ধ] দলকে পদক্ষেপ নেওয়া


16

আমি প্রোগ্রামার থেকে টিম লিডারে পদক্ষেপ নেওয়ার লোকদের কাছ থেকে অভিজ্ঞতার কয়েকটি উদাহরণ সন্ধান করছি। লোকেরা কেন এটি করেছে তার কারণগুলি আমি জানতে চাই। বিশেষত, এগুলি এমন কিছু প্রশ্ন এবং উদ্বেগ যা আমার মাথায় ঘুরে বেড়াচ্ছে।

  • আপনার কোড লিখার ইচ্ছা কি কমছিল তবে তবুও প্রোগ্রাম তৈরির দৃ strong় ইচ্ছা আছে?
  • আপনি কি বুঝতে পেরেছিলেন যে আপনি একজন লোক ব্যক্তি ছিলেন এবং আপনি আপনার যোগাযোগ দক্ষতা আরও ভালভাবে কাজে লাগাতে পারেন?
  • আপনি ম্যানেজমেন্ট জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল এবং ভেবেছিলেন কেন না?
  • টাকার জন্য?
  • পদক্ষেপ নেওয়ার পরে প্রাথমিক কয়েক মাস কেমন ছিল?
  • সহকর্মীদের সাথে সম্পর্ক প্রভাবিত হয়েছিল?

উত্তর:


14

কয়েক বছর আগে আমি এই ধরণের পরিবর্তন করেছি। আমার নির্দিষ্ট জায়গায়, আমি তখন আমার উন্নয়ন ভূমিকার ক্ষেত্রে অকার্যকর বোধ করছিলাম এবং নেতৃত্বের ভূমিকার দিকে আমার সংস্থার আরও ভাল প্রোগ্রামিং অনুশীলনগুলিকে প্রভাবিত করার সুযোগ হিসাবে দেখেছিলাম।

এটি প্রথম কয়েক মাসের জন্য একটি কঠিন স্থানান্তর ছিল, কারণ আমি পেয়েছি যে এখানে প্রচুর পরিমাণে ওভারহেড ছিল যা আমার কোড করার ক্ষমতা কেড়ে নিয়েছিল। এছাড়াও, আমার গণ্ডিগুলি অতিক্রম করতে না চাওয়ার অভ্যাস ছিল।

কয়েক মাস পরে, আমার বস কয়েক সপ্তাহ ধরে অসুস্থ ছিলেন, যার ফলে আমি তার অনুপস্থিতিতে তার অনেক বেশি দায়িত্ব পালন করতে পেরেছিলাম। সেই সময়ের মধ্যে, আমি সিদ্ধান্ত নেওয়ার আরও স্বাধীনতা উপলব্ধি করেছিলাম, সেই সময়ে আমি আমাদের প্রক্রিয়াগুলিতে পরিবর্তন করতে সক্ষম হয়েছি যা আমাকে আমার সময়ের আরও দক্ষতার সাথে ব্যবহার করতে দেয়। এই ভূমিকায় সফল হওয়ার আসল মূল চাবিকাঠি, সিদ্ধান্ত নিতে ভয় পাবেন না।

আপনার নির্দিষ্ট কিছু প্রশ্ন হিসাবে:

  • উন্নয়নের জন্য পর্যাপ্ত সময় না পেয়ে আমি হতাশ হয়ে পড়েছিলাম, সঠিক ভারসাম্যটি খুঁজে পেতে প্রায় এক বছর সময় লেগেছে
  • আমি আমার আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতার সম্মান করতে অনেক সময় ব্যয় করেছি, যা আমাকে সর্বস্তরের একটি শক্তিশালী নেতা হিসাবে গড়ে তুলেছে
  • আমাকে পরিচালনার মাধ্যমে জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল এবং সামান্য বেতন বাড়ানো হয়েছিল, তবে আমার মূল প্রেরণা ছিল ক্যারিয়ার বিকাশ
  • সহকর্মীদের সাথে সম্পর্ক ঠিক ছিল। আমি বিশ্বাস করি এটি কারণ, আমি দলের পক্ষে আইনজীবী হিসাবে কাজ করার জন্য দৃ effort় প্রচেষ্টা চালিয়েছি এবং তাদের সুবিধার জন্য কাজ করতে অনুপ্রাণিত হয়েছিলাম। এই বিষয়ে, আমি তাদের উপরের বিরোধিতা হিসাবে তাদের সাথে কাজ করছিলাম।

"কেবল সিদ্ধান্ত নিতে ভয় পাবেন না", একটি গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট যা সম্ভবত এই বিষয়টির অনেক নিবন্ধ দ্বারা অনুপস্থিত
অ্যাড্রিয়েন বি

11

আমি একটি দল / প্রযুক্তিগত সীসা হয়েছি কারণ আমি প্রযুক্তিগত দলগুলিকে কিক-গাধা তৈরি করতে পছন্দ করি :-)। আমি বিশ্বে অনেক ইতিবাচক পরিবর্তন আনতে প্রযুক্তিগত দল / সম্প্রদায়গুলির শক্তিতে এক বড় বিশ্বাসী

আপনার কোড লিখার ইচ্ছা কি কমছিল তবে তবুও প্রোগ্রাম তৈরির দৃ strong় ইচ্ছা আছে?

আমার এখনও কোড লিখতে এবং দরকারী জিনিসগুলি তৈরির দৃ strong় ইচ্ছা আছে তবে আমি সমানভাবে (আরও বেশি না হলে) চালিত হয়ে চেষ্টা করেছি এবং সফ্টওয়্যার তৈরি করে এমন একটি দলের উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে চাই। আমি তাদের প্রচেষ্টার সমস্ত প্রতিবন্ধকতাগুলি সরাতে এবং দুর্দান্ত কোড ডিজাইন করে এবং লেখার বিষয়ে ফোকাস দেওয়ার চেষ্টা করি।

আপনি কি বুঝতে পেরেছিলেন যে আপনি একজন লোক ব্যক্তি ছিলেন এবং আপনি আপনার যোগাযোগ দক্ষতা আরও ভালভাবে কাজে লাগাতে পারেন?

আমি আমার কাজের সামাজিক অংশটি খুব উপভোগ করি হ্যাঁ, আমি বিশ্বাস করি যে সফটওয়্যার বিকাশ একটি হৃদয়গ্রাহী একটি সামাজিক ক্রিয়াকলাপ পাশাপাশি প্রযুক্তিগত / ইঞ্জিনিয়ারিং।

আপনি ম্যানেজমেন্ট জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল এবং ভেবেছিলেন কেন না?

প্রথম প্রথম আমি প্রযুক্তিগত সীসা ছিল - হ্যাঁ। তখন কেবল এটি ছিল কারণ আমিই ছিলাম যারা হাতে প্রযুক্তি (ওয়েব ভিত্তিক জাভা স্টাফ) জানতেন।

টাকার জন্য?

না - আমার পক্ষে আমি প্রত্যক্ষ বিকাশকারী হিসাবে প্রতিদিন বা প্রতি ঘন্টাে আরও বেশি উপার্জন করতে পারতাম। দল / প্রযুক্তিগত সীসাগুলিকে বেশি সময় লাগতে হবে। এ নিয়ে ওয়াইএমএমভি।

পদক্ষেপ নেওয়ার পরে প্রাথমিক কয়েক মাস কেমন ছিল?

ভারসাম্যহীন কাজ! রাজনীতি এবং 'নরম দক্ষতা' সামগ্রী অবশ্যই শক্ততম ছিল। প্রযুক্তিগত সিদ্ধান্তগুলি ইত্যাদি সহজ ছিল, তবে আপনি আপনার সময় পরিচালনায় আরও অভিজ্ঞ না হওয়া পর্যন্ত আপনি আসলে কোড করার পক্ষে খুব কম সময় পান।

সহকর্মীদের সাথে সম্পর্ক প্রভাবিত হয়েছিল?

প্রথমদিকে হ্যাঁ - আমি দলের বাকিদের চেয়ে অনেক ছোট ছিলাম - এটি তাদের কাছ থেকে সফ্টওয়্যার বিকাশের শিল্প শেখার পাশাপাশি 'নতুন প্রযুক্তি' সামনে থেকে নেতৃত্ব দেওয়ার একটি সূক্ষ্ম ভারসাম্যমূলক কাজ ছিল।

আছে HTH!


9

আমি বেশ কয়েকটি বড় প্রকল্পে একটি দল এবং প্রকল্প পরিচালক হিসাবে কাজ করেছি। আমি এটি করেছি কারণ আমি সেখানে সবচেয়ে অভিজ্ঞ বিকাশকারী ছিল। আমার মতে, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে টিম লিডার এবং ডেভলপমেন্ট ম্যানেজাররা তাদের নিজস্বভাবে খুব শক্তিশালী প্রোগ্রামার, এবং তারা প্রকল্পটির কোড পর্যালোচনা (এবং সম্ভবত আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে) চালিয়ে যান।

আপনার নির্দিষ্ট প্রশ্ন হিসাবে:

  • আপনার কোড লিখার ইচ্ছা কি কমছিল তবে তবুও প্রোগ্রাম তৈরির দৃ strong় ইচ্ছা আছে?

না - আমি কোড লিখতে থাকি। উপরে দেখুন.

  • আপনি কি বুঝতে পেরেছিলেন যে আপনি একজন লোক ব্যক্তি ছিলেন এবং আপনি আপনার যোগাযোগ দক্ষতা আরও ভালভাবে কাজে লাগাতে পারেন?

আমি কোনও ব্যক্তি ব্যক্তি হিসাবে বেশি নই, তবে আমার মধ্যে যোগাযোগের দক্ষ দক্ষতা রয়েছে - না কোনও অনুপ্রেরণা ছিল।

  • আপনি ম্যানেজমেন্ট জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল এবং ভেবেছিলেন কেন না?

একটি নির্দিষ্ট পরিসরে. সর্বোপরি কেউ আপনাকে ক্রমবর্ধমান ব্যবসায়িক পরিস্থিতিতে নেতা / পরিচালক করতে পারে।

  • টাকার জন্য?

অবশ্যই সাহায্য করে!

  • পদক্ষেপ নেওয়ার পরে প্রাথমিক কয়েক মাস কেমন ছিল?

বাহ্যিক রাজনীতির সাথে লেনদেন করার ক্ষেত্রে দল ও উন্নয়ন পরিচালনার বিষয়ে যতটা সূক্ষ্ম ছিল তা ঠিক নয়, যা এই ভূমিকার জন্য মলম হিসাবে কাজ করে।

  • সহকর্মীদের সাথে সম্পর্ক প্রভাবিত হয়েছিল?

একেবারেই না.


আপনি যখন টিএল বা পরিচালক হন তখনও কেন শক্তিশালী প্রোগ্রামার হওয়া প্রয়োজন? প্রকল্পগুলির প্রযুক্তিগত দিকগুলির একটি দৃ over় ওভারভিউ যথেষ্ট না?
জন শ্যাফট

6
@ পাবলো না, তা না। দলটি যা করছে তার দায়িত্বে থাকা উচিত বলে মনে করা হচ্ছে, এবং আপনারা এমন একটি যা সময়ের অনুমান, আর্কিটেকচারের পরিবর্তনের মূল্যায়ন ইত্যাদির মতো জিনিস সরবরাহ করা প্রয়োজন আপনি যদি নিজেকে একজন শক্তিশালী বিকাশকারী না করেন তবে আপনি সেগুলি করতে পারবেন না এবং কোডবেস ভালভাবে জানুন। আপনি যদি না করেন তবে কেবল একটি পয়েন্টযুক্ত কেশিক বসের মধ্যে পড়ে যান।
নিল বাটারওয়ার্থ

1
আমি বাহ্যিক রাজনীতি সম্পর্কে আপনার ব্যথা অনুভব করি তবে এটি আপনার দলের পক্ষে করা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির মধ্যে একটি।
মার্কজে

1
@ মার্ক ওহ নিশ্চিত, আমি এটি জানি। এর অর্থ এই নয় যে আমাকে এটি পছন্দ করতে হবে। লন্ডন থেকে নিউ জার্সিতে এবং এক ঘন্টা বৈঠকের জন্য আমাকে ফিরে যাওয়ার সময়টি বিশেষ বেদনাদায়ক ছিল!
নীল বাটারওয়ার্থ

3

আমি 15 বছর আগে পরিচালনায় সরানো। এটি করার জন্য আমার প্রাথমিক কারণটি হ'ল আমি নিজেকে এমন একজন হিসাবে দেখেছি যার ক্যারিয়ার অর্জনের প্রয়োজন ছিল এবং এটিই ছিল এটির পথ। বছরের পর বছর ধরে এটি এমন এক জিনিসকে সামনের দিকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার আকাঙ্ক্ষাকে পথ দেখিয়েছে যা একক মানুষ পরিচালনা করতে পারে তার চেয়ে বড়।

কোড লেখার আমার ইচ্ছাটি বছরের পর বছর ধরে কখনও কমেনি এবং কখনও কখনও এটি কিছুটা যায় gets আমাকে নিজের ইচ্ছাগুলি একদিকে রাখতে এবং দলের পক্ষে সবচেয়ে ভাল, বিশেষত স্ক্রাম মাস্টার হিসাবে কাজ করতে শিখতে হয়েছিল। আমি কখনই কোনও ব্যক্তি ব্যক্তি হতে পারি নি, এবং আমাকে পরিচালনার অনেক দক্ষতাও শিখতে হয়েছিল। আমি বছরের পর বছর ধরে যা পর্যবেক্ষণ করেছি তা হ'ল আপনি যদি ম্যানেজমেন্টে আসতে চান তবে আপনাকে একটি বাছাই করতে হবে। আপনি হয় (বাণিজ্যিকভাবে) সফল পরিচালক হতে পারেন বা আপনি একজন ভাল দলনেতা হতে পারেন। খুব অল্প লোকই একই সাথে উভয় হতে পরিচালনা করে (এবং কিছু সংস্থায় এটি আক্ষরিকভাবে অসম্ভব)। বেশিরভাগ জায়গায় আমি এসেছি, শীর্ষ পরিচালনার একমাত্র অগ্রাধিকার হ'ল অর্থ এবং অন্যান্য সমস্ত বিষয় যেমন টিম বিল্ডিং, গুণমান, সম্প্রদায়ের মান ইত্যাদি, একেবারেই কিছুই গণনা করে না।

আমার প্রথম কয়েক মাস তুলনামূলকভাবে সহজ ছিল কারণ আমি যখন ম্যানেজমেন্টে পরিবর্তিত হয়েছি তখন আমি সংস্থার এক অংশ থেকে অন্য অংশে চলে এসেছি, সুতরাং পুরানো সহকর্মীদের সাথে কোনও বিরোধ ছিল না।

অর্থ বৃদ্ধির বিষয়টি স্বাগত জানিয়েছিল, তবে আমি এখন দেখতে পেলাম যে আপনি যদি সিনিয়র ম্যানেজমেন্টকে অনুসরণ না করেন তবে আপনি কেবলমাত্র দুর্দান্ত ডাব্লু ইঞ্জিনিয়ার হয়ে নিজেকে যথাযথভাবে বিক্রি করে তা অর্জন করতে পারেন (এবং আমাকে বিশ্বাস করুন, মাথাব্যথার চাপ এবং মানসিক চাপ বিবেচনা করে একটি মিডল ম্যানেজমেন্ট জব, এটি আসলে একটি মোহনীয় ধারণা)।


2

আমি আমার শেষ কাজটিতে টিম লিড ওয়ার্ল্ডে ঝাঁপিয়েছি। আমাকে আমার ম্যানেজার বেছে নিয়েছিলেন কারণ তিনি আমার কাজ দেখে মুগ্ধ হয়েছিলেন এবং আমি আরও পরিচালনা করতে পারি কিনা তা দেখতে চেয়েছিলেন। আমি এটিকে একটি শট দেওয়ার এবং এটির সাথে চালানোর সিদ্ধান্ত নিয়েছি।

প্রথম কয়েক মাস ছিল নড়বড়ে, কিছু মিসড ডেডলাইন এবং কিছু খুব খারাপ কোড, তবে অবশেষে আমি এটির স্তব্ধ হয়ে গেলাম।

একটি দল নেতৃত্ব হিসাবে আমি দেখতে পেয়েছি যে আমি এখনও অনেক কোড লিখেছি, আমি ঠিক অন্যান্য ব্যক্তির কোড এবং অগ্রগতিও দেখছি।

আমার সহকর্মীদের সাথে সম্পর্কের ক্ষেত্রে, তারা খুব বেশি প্রভাবিত হয়নি। 'বিল্ডিং টিমস দ্য ওয়ার্ক' নামে একটি দলীয় নেতৃত্ব হওয়ার পরেই আমি দূরত্বের এড কোর্সটি নিয়েছি। এটি অনেক নরম দক্ষতা এবং কীভাবে একটি দলকে একত্রিত করতে পারে তা বানান। আমি সেই কোর্স থেকে কিছু পরামর্শ নিয়েছিলাম এবং এটি আমার দলে প্রয়োগ করেছি এবং এটি সত্যিই কার্যকর হয়েছে।

আপনাকে অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে সহকর্মীরা আপনাকে তাদের পিছনে ফেলে দেখছেন না, আপনি তাদের সাথে কাজ করার দক্ষতা এবং এখন তাদের জন্য for কেউ কেউ ভাবেন যে তারা আপনার জন্য কাজ করছে, তবে ইমো তাদের পক্ষে সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্যাদি আছে তা নিশ্চিত করার জন্য এটি দলের নেতৃত্বের কাজ। তারা সফল হলে দল সফল হয়।

শুধু আমার দুটি সেন্ট :)


1

আমি এটি করছি কারণ অনেক বেশি কাজ রয়েছে এবং আমার পক্ষে যথেষ্ট নয়। আমার পরিকল্পনাটি এমন লোকদের নিয়োগের, যাদের তদারকির প্রয়োজন নেই। আদর্শভাবে তারা আমার চেয়ে অনেক ভাল হবে, এবং আমি কেবল তাদের সমস্যার দিকে চিহ্নিত করতে সক্ষম হব, তবে কেবল পিছনে বসে ক্রেডিট নেব take


Hahaha। "আদর্শভাবে তারা আমার চেয়ে অনেক ভাল হবে, এবং আমি কেবল তাদের সমস্যার দিকে ইঙ্গিত করতে সক্ষম হব, তবে কেবল পিছনে বসে কৃতিত্ব নেব।"
এড্রিয়েন

1

সাধারণত আমার অভিজ্ঞতায় একমাত্র মানদণ্ড হল জ্যেষ্ঠতা, যা ভাগ্যের উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হয়; আপনি যদি সেখানে প্রবেশ করেন এবং ছেলেরা আরও বেশি দিন চলে যান তবে আপনি এখনই প্রবীণ বিকাশকারী (যদিও এটি অন্যদের চলে যাওয়ার কারণগুলির উপর নির্ভর করে যদিও এটি ভাল জিনিস হতে পারে না ...) এবং আরও লোক নিয়োগের কারণে নেতৃত্ব দেওয়া হবে , বা পরিচালনা হিসাবে কেবল স্মিথার / হ্যাঁ ম্যান হোন না কেন। প্রকৃত দক্ষতা এবং জ্ঞানের সাথে এটির খুব কম সম্পর্ক রয়েছে বলে মনে হয়, কারণ আমি আমার কেরিয়ারের সময় কেবলমাত্র কয়েক মুঠো "সীসা" চালিয়েছি যা নেতৃত্বের পক্ষে যথেষ্ট জানত - বেশিরভাগ ক্ষেত্রে তারা সর্বাধিক দীর্ঘস্থায়ী ছিল at

আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.