কোনও অভ্যন্তরীণ প্রতিনিধি, ভোটদান এবং ব্যাজগুলি কি ভাল প্রোগ্রামিং অনুশীলনগুলিকে উত্সাহিত করতে পারে?


17

শুধু জোরে জোরে চিন্তা করেই - আমরা প্রোগ্রামাররা এই সমস্ত ভোটদান / ব্যাজ / রেপ স্টাফগুলিকে পছন্দ করি যাতে আরও ভাল কোডিংয়ের জন্য উত্সাহ দেওয়ার জন্য এই জাতীয় প্রকল্পটি কোনও সংস্থার কোড পর্যালোচনা প্রক্রিয়াতে প্রবর্তিত হতে পারে।

কিছুটা এইরকম

  • আপনি (বা আপনার পক্ষের অন্যরা) কোড পর্যালোচনার জন্য একটি পর্যালোচনা (স্নিপেট, একক প্রতিশ্রুতি বা ধারাবাহিক হতে পারে) পোস্ট করতে পারেন

  • অন্যরা এটিতে মন্তব্য করতে পারে (এসই এর উত্তরের মতো হবে)

  • ব্যাজগুলি দেওয়া / প্রস্তাব দেওয়া যেতে পারে (কিছু ভাল হবে, কিছু "মন্তব্য মরুভূমি" বা এর মতো কিছু খারাপ হবে)

  • আপনি নিজেরাই কোডটিতে এবং মতামত এবং ব্যাজগুলিতে উপরে / নীচে ভোট দিতে পারেন (উদাহরণস্বরূপ যদি কেউ ব্যাজ প্রস্তাব দেয় এবং আপনি সম্মত হন / না হন)

এটির মতো স্কিমের লক্ষ্য হবে

  • কোড পর্যালোচনাগুলির ব্যবহারকে উত্সাহিত করার জন্য কিছুটা মজার পরিচয় করিয়ে দিন

  • গুণমান উন্নত করুন (এই প্রকল্পে কোড রেভিউ এবং পর্যালোচক উভয়ই শিখতে পারবেন)

  • 'অহং যুদ্ধ' স্পার্কিং কোড পর্যালোচনার সুযোগ হ্রাস করুন

  • কিছু বৈশিষ্ট্যের মান দিন সাহায্যের পরিমাপ পৃথক কর্মক্ষমতা

এই কাজ করতে পারে? থটস?


2
সবেমাত্র এই সাইটটি খুঁজে পেয়েছে - কোড পর্যালোচনার জন্য স্ট্যাক এক্সচেঞ্জ - ওপেন সোর্স / ব্যক্তিগত প্রকল্পগুলির জন্য দুর্দান্ত ধারণা তবে এটি অনেকগুলি সংস্থার জন্য জনসাধারণের জন্য একটি অ-স্টার্টার কোডরিভিউ.স্ট্যাকেক্সেক্সঞ্জ.কম
রায়ান

5
মনে হচ্ছে এটি কিছুক্ষণের জন্য ভাল ধারণা হবে তবে কেবলমাত্র আমি ভিন্নভাবে করব শাস্তি ব্যাজ থেকে মুক্তি। তারা তাদের সাথে একটি কলঙ্ক এবং নম্রতা বহন করে যা তাদের ধরার চেষ্টা থেকে পিছিয়ে পড়া লোকদের নিরুৎসাহিত করবে।
ম্যাপেল_শ্যাফ্ট

1
এটি একটি কঠিন যে। আমি মনে করি নৃশংস সত্যটি হ'ল আমরা সাফল্যের চেয়ে আমাদের প্রায়শই ভুল (নিজের এবং অন্যদের) থেকে আরও শিখতে পারি। এবং সমস্ত ফুলের হিপ্পি কথাবার্তার জন্য, ন্যায্য শাস্তির কাজ করে। আপনার পিতামাতাকে জিজ্ঞাসা করুন;)
রায়ান

9
একমাত্র সমস্যা হ'ল জন স্কিটি সর্বদা 100k প্রতিনিধি নিয়ে শীর্ষে বসে থাকবে। জন স্কিটি আপনার সংস্থার পক্ষে কাজ করে না? কিছু যায় আসে না। তিনি এখনও থাকবেন।
টম অ্যান্ডারসন

1
ভালো কথা - সম্ভবত "আমি কোনও মন্তব্য ছাড়াই একটি ক্লাস পরীক্ষা করে দেখেছি" লজ্জার ব্যাজ একবারে শেষ হতে হবে বা একবার আপনি ইতিবাচক কিছু করার পরে তা প্রত্যাহার করা উচিত - অন্যথায় আপনার ইতিমধ্যে উন্নতির কোনও উত্সাহ নেই 'চিহ্ন' পেয়েছে এবং এতে আর কিছু আসে যায় না
রায়ান

উত্তর:


20

বহিরাগত পুরষ্কার যেমন অর্থ, ব্যাজ বা প্রতিনিধি কার্যকর হবে, স্বল্পমেয়াদী , যেমন ডায়েট এবং অন্য কোনও পুরষ্কার / শাস্তি ভিত্তিক সিস্টেম।

অভ্যন্তরীণ পুরষ্কার , যেমন উদ্দেশ্য এবং স্বায়ত্তশাসনের পরিবর্তে ব্যবহার করা উচিত এবং আরও দীর্ঘমেয়াদী ফলাফল সরবরাহ করা উচিত। সাধারণ বহিরাগত পুরষ্কার ব্যবস্থার চেয়ে এটিকে প্রয়োগ করা অনেক বেশি কঠিন, তবে এটি প্রদান করে।

অনেক বিশেষজ্ঞ এই বিষয় নিয়ে গবেষণা করেছিলেন। এখানে আমার দুটি প্রিয়:

ড্যানিয়েল গোলাপ টিডি তে একটি দুর্দান্ত উপস্থাপনা করেছিলেন যা দেখতে এবং বোঝা সহজ to

শাস্তি প্রাপ্ত পুরষ্কারের লেখক অ্যালফি কোহন এই বিষয়ে লিখেছেন:

অবশ্যই, ঘুষ এবং হুমকি সাময়িক সম্মতি তৈরি করতে পারে। বড় বাচ্চাদের জিমে যাওয়ার জন্য বা একটি বই বাছাইয়ের জন্য বাচ্চাদের একটি পুরষ্কার অফার করুন এবং এটি কার্যকর হতে পারে - কিছু সময়ের জন্য। তবে তারা নিজেকে বাহ্যিকভাবে অনুপ্রাণিত হিসাবে ভাবেন, তাই যখন পুরষ্কারটি আর পাওয়া যায় না তখন চালিয়ে যাওয়ার কোনও কারণ নেই। প্রকৃতপক্ষে, তারা ব্যায়াম করতে বা পড়াতে আগের চেয়ে কম আগ্রহী হতে পারে।

পুরষ্কার (এবং শাস্তি) সহ আরেকটি সমস্যা হ'ল এটি লোকেদের আচরণের পরিবর্তন করে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি আপনার কর্মচারীকে বোনাস দেন, তবে তারা অন্যান্য (সংস্থার প্রশস্ত) উদ্দেশ্য নির্বিশেষে those সমস্ত বোনাস গ্রহণের দিকে মনোনিবেশ করবে। এটি বিভাগ ও কর্মচারীদের মধ্যে স্বতন্ত্রতা এবং প্রতিযোগিতা তৈরি করবে। অসন্তুষ্টি ঘটবে এবং প্রত্যেকে প্রত্যেকে দেখবে watch বিশেষত যখন আপনার লক্ষ্যগুলির মধ্যে একটি হল "স্বতন্ত্র পারফরম্যান্স পরিমাপে সহায়তা করা"।

বাকি কর্মচারী গেমের বিধিগুলি অস্বীকার করে ছেড়ে দিতে পারে। বর্ধিত টার্নওভারটি তখন একটি নতুন সমস্যায় পরিণত হবে।

অনুগ্রহ করে নোট করুন যে কীভাবে অনুপ্রেরণা উন্নতি করতে পারেন সে সম্পর্কে এই সম্প্রদায়টিতে অনেক পরামর্শ দেওয়া হয়েছে ।


2
পিয়েরে, যখন আপনি ড্যানিয়েল গোলাপের কিছু কথা এবং ফলাফলগুলি নিয়ে আমি সম্মতি জানাই তখনও আমি মনে করি না যে তিনি সমাধান হিসাবে সেগুলি বর্ণনা করেছেন বলেই তারা সমাধানে প্রয়োগ করেছেন। রেপ, ব্যাজগুলি যদি কোনও আর্থিক পুরষ্কারের সাথে আবদ্ধ হয় তবে এটি আলাদা হবে তবে এখানে সেগুলি কেবল এমন আচরণকে বাড়ানোর জন্য ব্যবহার করা হয় যার অভ্যন্তরীণ অর্থ রয়েছে। কিছু উপায়ে এটি স্ট্যাকেক্সচেঞ্জের গেমিংয়ের দিকগুলির থেকে কোনওভাবেই আলাদা নয় যা একজনের মতে সামগ্রিকভাবে উপকারী হয়েছে। এটি একটি জটিল সমস্যা যদিও এটি সাবধানে প্রয়োগ করতে হবে
হোমডে

2
@ এমকো: অর্থ এক ধরণের পুরষ্কার। ব্যাজ বা খ্যাতি অন্য এক। আমি বিশ্বাস করি তারা ঠিক একই প্রভাব আছে।

2
পিয়েরে, আমার একমত হতে হবে না এই পুরষ্কারগুলি কেবল নিখুঁতভাবে আদর্শবাদীই নয়, এগুলি আপনাকে আপনার সরদার দ্বারা নয়, আপনার সমবয়সীদের দ্বারাও দেওয়া হয়। আমাদের প্রভুত্ব এবং আমাদের ক্রিয়াকলাপের উদ্দেশ্যমূলকতা পরিমাপ করার জন্য তাদের স্বীকৃতি আমাদের কাছে অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ রেফারেন্স পয়েন্ট। ভোট, ব্যাজ এবং খ্যাতি স্কোর একটি সিস্টেম কেবল প্রতিক্রিয়া পরিমাণ এবং লুপ কনডেন্স করে। মানে, এসই কাজ করে SE
back2dos

1
পিয়েরে, আমি সত্যিই আপনাকে ড্যানিয়েল পিনস বই "ড্রাইভ" পড়ার পরামর্শ দিচ্ছি যা এটি প্রণোদনা এবং অনুপ্রেরণার গভীরতায় চলে। অনেকগুলি উদাহরণ রয়েছে যেখানে একটি আর্থিক পুরষ্কারটি ক্ষতিকারক ছিল যখন একটি অন্তর্নিহিত পুরষ্কার ছিল না '
হোমডে

1
হ্যাঁ, তবে যদি ব্যাজগুলি হয় তবে এর চেয়ে রেটিং একটি ভাল পরিমাপ যা অভ্যন্তরীণ পুরষ্কারের প্রতি আচরণকে হাইলাইট করতে এবং চালনা করে। আমি আমার আসল খ্যাতি সম্পর্কে এতোটা যত্ন নিতে পারি না তবে আমি একজন ভাল বিকাশকারী হতে চাই। সুতরাং আমার নিখুঁত দক্ষতা পরিমাপ না করা, আপেক্ষিক অগ্রগতি দ্বারা পরিমাপ করা এবং এটি এবং নিজেকে উন্নত করতে আমাকে অনুপ্রাণিত করা না হলে এটিই ভাল হতে পারে। আমরা যে জিনিসগুলি পরিমাপ করতে পারি না সেগুলি আমরা পরিবর্তন করতে পারি না। কঠিন অংশটি অবশ্যই কিছু অর্থ আছে এবং সঠিক আচরণকে উত্সাহিত করার জন্য পরিমাপটি ডিজাইন করা।
হোমডে

5

হ্যাঁ, এটা পারে

তবে আপনি যদি এটি খুব সাবধানে ডিজাইন করেন তবে অন্যথায় এটি পিছিয়ে যেতে পারে। আমি কিছু মন্তব্য করেছি তবে ভেবেছিলাম আমার অবস্থানের সংক্ষিপ্তসার করব

খ্যাতির জন্য মূল উদ্দেশ্যটি এমন একটি পরিমাপ সরবরাহ করা উচিত যা কর্মীরা সময়ের সাথে তাদের দক্ষতা উন্নতি করতে ট্র্যাক করতে পারে। এটি খুব যত্ন সহকারে ডিজাইন করুন, কঠিন জিনিস দক্ষতা পরিমাপের ভাল উপায় নিয়ে আসছে, আমি আমার মাথার উপরের দিক থেকে এটি করতে পারি না।

ব্যাজগুলি মূলত একটি "মজাদার" জিনিস, আমি এগুলি মূলত আরও দক্ষতা ভিত্তিক সমস্যাগুলি থেকে দূরে এবং দূরে রাখতাম। যেমন "এই সপ্তাহের রাতের পেঁচা" বা একটি গোষ্ঠী "শিপড! ব্যাজ" এর মতো ঠিক আছে। আপনার যদি "ফিক্সড সর্বাধিক বাগ" বা "প্রতিবেদন করা সর্বাধিক বাগ" এর মতো কিছু দক্ষতাযুক্ত ব্যাজ থাকে তবে কীভাবে তা অনুধাবন করা এবং গেমড হতে পারে সে সম্পর্কে খুব যত্ন সহকারে চিন্তা করুন। ব্যাজগুলি আইএমওর প্রচারের চেয়ে আচরণকে হাইলাইট করার বিষয়ে আরও বেশি হওয়া উচিত। দল এবং স্বতন্ত্র ব্যাজ উভয়ই নিশ্চিত হয়ে নিন।

নেতিবাচক ব্যাজগুলির বিরুদ্ধে আমি দৃ strongly়ভাবে সুপারিশ করব, এই জিনিসগুলি মজাদার হওয়া উচিত এবং ভুলগুলি করার ভয়ে লোকদের ভয় করা বিপজ্জনক। পরিবর্তে এই ক্ষেত্রেগুলির জন্য একটি বন্ধুত্বপূর্ণ সহায়ক ইমেল তৈরি করুন।

আমি তাদের দৃ decide়ভাবে সিদ্ধান্ত নিতে এবং ব্যাজগুলিতে ভোট দেওয়ার বিরুদ্ধে সুপারিশ করব। লোকেরা তাদের পরামর্শগুলি ব্যাজগুলির জন্য প্রেরণ করতে পারে তবে যেহেতু লোকের উপর তাদের প্রভাবগুলি গুরুতর মারাত্মক হতে পারে যেগুলি ব্যাজগুলি ব্যবহার করা হয় তা সেই ব্যক্তির সতর্কতার সাথে সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত যারা জানে যে তারা কী করছে এবং সংখ্যাগরিষ্ঠ ভোট নয়।

কোড পর্যালোচনাগুলি একটি আকর্ষণীয় ধারণা এবং আমি অনুমান করি যে আপনি কোনও দক্ষতার মান তৈরি করতে পারেন তার মধ্যে একটি। কোড হাইলাইট করা এবং এটি আলোচনা করা সত্যই সহায়ক হতে পারে। তবে এটি পিছিয়ে যেতে পারে, যদি প্রত্যেকেই জানে যে তারা সম্ভাব্য সমস্ত কিছু যা তারা বিকাশের লেখার বিষয়ে বিচারক হচ্ছেন তারা ক্রলটিতে ধীর হতে পারে। বিশেষত পুনরাবৃত্তির বিকাশের সাথে যেখানে আপনি কখনও কখনও দ্রুত কিছু লিখেন এবং তারপরে রিফ্যাক্টর আপনি সেই আচরণটি চান না।

সম্ভবত সে ব্যক্তি নিজে কোড জমা দিচ্ছেন বা অন্য কেউ কেবল নির্দিষ্ট বয়সের কোড জমা দিতে সক্ষম হয়ে অফসেট হতে পারে। তবুও কী কী প্রভাব পড়বে তা জানা মুশকিল হতে পারে

আমি শেষ বলে মনে করি আপনাকে এটি চেষ্টা করে দেখতে হবে এবং কী কাজ করে এবং কী কাজ করে না, রিয়ালিটি নামে একটি ভাল বই ভাঙা হয়েছে যা আকর্ষণীয় হতে পারে। এছাড়াও ড্যানিয়েল পিংস বই "ড্রাইভ" একটি অবশ্যই পঠনযোগ্য।


2

আমার মতে, না , যেমন এটি ভাল অনুশীলনটি নিজেই পরিমাপ করে না, তবে একটি লক্ষণ (যদি অন্যরা এটি ভাল অনুশীলন বলে মনে করেন)।

চাচা বব (শিরোনামটি ভুলে গিয়েছেন) এর একটি বইয়ের প্যারাফ্রেজ করতে: ভাল কোডটি প্রায় অনায়াসে মনে হয়, এটি সমস্যাটিকে তুচ্ছ দেখায়, মনে হয় ভাষাটি লেখার জন্য তৈরি হয়েছিল।

আমার পরীক্ষা-নিরীক্ষায়, এই জাতীয় কোডটি লক্ষ্য করা যায় না এবং কেবলমাত্র দীর্ঘ সময় পরে এটি নজরে আসে যে এই কোডটি কখনও সমস্যা তৈরি করে নি, এবং সম্ভবত তখন একজনের মনে আছে, সমস্যাটি ছিল কোডটি প্রবর্তনের আগে, অনিশ্চয়তার একটি বিশাল জগাখিচুড়ি এবং অস্পষ্টতা। পর্যালোচনাগুলিতে প্রশংসা পাওয়া কোডটি সাধারণত নিটপিকের মেজাজে না থাকাকালীন একটি ভাল দিনকে পর্যালোচনা করে দেখায় এবং তাতে খুব কম পরিবর্তন হয়।


1
এরম - পুনরায়: আপনার প্রথম পয়েন্ট - হ্যাঁ তবে আমাদের মধ্যে সেরাটি আছে তাই না? কোড মেট্রিকগুলি তাদের নিজের মতো খুব ভাল ছবি দেয় না।
রায়ান

1
কোনও ধরণের কোড রিভিউ পদ্ধতির ক্ষেত্রে কি এটি সত্য নয়?
নিকি

সমস্যাটি হ'ল এটি নয় যে আপনি এটি পরিমাপ করার চেষ্টা করেছেন, তবে আপনি আপনার পরিমাপ এবং কার্যত দলগুলির অনুপ্রেরণার মধ্যে একটি প্রতিক্রিয়া লুপ সেট করেছেন। আমার অভিজ্ঞতায়, এটি দলকে 'পরীক্ষাগুলি হারাতে' উত্সাহিত করার পক্ষে নেতৃত্ব দেয়, কোডের চেয়ে ভাল নয়।
কেপলা

1
ম্যানুয়াল কোড পর্যালোচনার চেয়ে মেট্রিকগুলিতে "টেস্টগুলি বীট করুন" অনেক বেশি প্রযোজ্য। আপনার প্রথম তর্কটিকে চূড়ান্ত দিকে নিয়ে যাওয়ার জন্য আপনি বলছেন যে কোনও কিছুকেই ভাল করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার কোনও উপায় নেই। ঠিক আছে সত্য তবে কোনও স্তরে আমাদের এটি মানতে হবে যে পর্যাপ্ত লোকেরা যদি কিছু ভাল বলে মনে করেন তবে সম্ভবত এটি ভাল।
রায়ান

1
দ্বিতীয় আর্গুমেন্টের জন্য +1 - দুর্দান্ত কোডটি অ-উল্লেখযোগ্য হতে পারে।
রায়ান

1

ধারণাটি দলে নতুন গতিশীল আনবে। আপনি যদি মনে করেন দলটি একটি বিশৃঙ্খলাতে আছে তবে জিনিসগুলি ঝেড়ে ফেলার এটি একটি ভাল উপায়।

কেবল মনে রাখবেন এটি সমস্ত ইউনিকর্ন এবং রংধনু হবে না। কেউ কেউ উদ্যোগটি পছন্দ করছেন না যাতে সামগ্রিক উত্পাদনশীলতা / মানের ক্ষতিগ্রস্থ হতে পারে। তবে এই ঝুঁকিটি মূল্যবান হতে পারে। আপনার পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে।


1

"মেকানিকাল", পুনরাবৃত্তিমূলক এবং বিরক্তিকর জিনিসগুলি করতে লোকদের অনুপ্রাণিত করতে আমি বহিরাগত প্রেরণা (আপনি যা প্রস্তাব করছেন তা বাহ্যিক প্রেরণার এক রূপ) ব্যবহার করার পরামর্শ দিচ্ছি:

  • বৈঠকে সময়মতো উপস্থিত হওয়া
  • সময়মতো জমা দেওয়া হচ্ছে
  • ডকুমেন্টেশন আপডেট করা হচ্ছে
  • দলের সাথে তথ্য ভাগ করে নেওয়া

আমি এটিকে এমন কোনও ধরণের কাজের জন্য অনুপ্রেরণার জন্য ব্যবহার করব না যাতে সৃজনশীলতার প্রয়োজন হয়, বা যেখানে গুণগত মানের সাথে পরিমাপ করা যায় না। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার কোনও ব্যক্তি উইজেট তৈরি করে থাকেন এবং কোনও অংশ ভাল বা খারাপ কিনা তা আপনি যান্ত্রিকভাবে যাচাই করতে পারেন, এবং আপনার এমন একটি প্রক্রিয়া রয়েছে যা অনুমোদিত প্রক্রিয়াটি অনুসরণ না করে কোনও অংশ তৈরি করতে দেয় না, তবে এটি অনুপ্রেরণার জন্য উত্পাদনশীল উত্পাদনশীলতার জন্য বহিরাগত পুরষ্কারযুক্ত শ্রমিক কারণ প্রক্রিয়াটি তাদের গুণমান ব্যয়ে আরও ইউনিট তৈরি করতে শর্টকাট নিতে দেয় না।

যদি আপনার সেই জায়গায় সুরক্ষার ব্যবস্থা না থাকে তবে বাহ্যিক অনুপ্রেরণায় আপনার প্রচেষ্টা অবশ্যই পিছিয়ে যাবে। প্রোগ্রামিং এই বিভাগে ধীরে ধীরে পড়ে - আমরা কেবল নির্ভরযোগ্যভাবে সফ্টওয়্যার মানের পরিমাপ করতে পারি না। কারণ আপনি যখন কোনও উইজেট তৈরি করবেন তখন এটি কারখানাটি ছেড়ে যায় এবং পরবর্তী উইজেটে আপনার করা কাজগুলিকে প্রভাবিত করে না, তবে আপনি যখন সফটওয়্যার তৈরি করেন, আপনাকে বারবার কাজ চালিয়ে যেতে হবে। আপনি এখন যে জিনিসগুলি করেন তার দীর্ঘমেয়াদী প্রভাব রয়েছে has এটি দীর্ঘ মেয়াদী প্রভাব যা খুব গুরুত্বপূর্ণ তবে পরিমাপ করা যায় না। এই জাতীয় জিনিসটির জন্য অন্তর্নিহিত অনুপ্রেরণা অনেক বেশি কার্যকর প্রেরণা।

এর মানে:

  • লোকেরা তাদের কাজের জন্য দায়বদ্ধ হোক
  • কোনটি ভাল কাজ করে এবং কোনটি কার্যকর হয় না সে সম্পর্কে লোকদের একে অপরের সাথে কথা বলতে উত্সাহিত করুন
  • মানুষের কাজের জন্য অকৃত্রিম প্রশংসা দেখান

এই তিনটি জিনিসই কোনও ধরণের অভ্যন্তরীণ এসও না করবে না, আমি বোঝাতে চাইছি লোকেরা কেন এত সময় ব্যয় করে? এবং 'ভোটদান' সম্পর্কে মূল বিষয়টি আমি মনে করি যে এর মতো ক্ষেত্রে এটির পক্ষে সুষ্ঠু, নির্ভুল এবং মূল্যবান হওয়ার সম্ভাবনা বেশি বলে আমি পুরোপুরি একমত - আমাদের কাছে মানের পরিমাপের কোনও ভাল অ-উদ্দেশ্যমূলক উপায় নেই।
রায়ান

0

এই কাজটি কী করে তার একটি অংশ হ'ল বিপুল সংখ্যক অংশগ্রহণকারী যারা একে অপরকে জানেন না বা প্রতিদিন একে অপরের সাথে কাজ করতে হয়। আমি মনে করব যে একটি ছোট গ্রুপে, সিস্টেমটি দেখতে ভাল লাগার জন্য বা প্রচারের জন্য আপনার প্রতিযোগিতাটি খারাপ দেখানোর আরও বেশি উপায় হয়ে উঠবে। এই কারণেই আনুষ্ঠানিক পিয়ার মূল্যায়নগুলি প্রায়শই একটি দুর্বল সিস্টেম। একটি ছোট দলে সেরা প্রতিনিধিত্বকারী ব্যক্তিরা হবেন যারা সবচেয়ে বেশি রাজনৈতিকভাবে তুষ্ট হন সেরা প্রোগ্রামার নয়।


0

সংক্ষিপ্ত উত্তরটি হ্যাঁ, এটি কাজ করতে পারে।

সামান্য দীর্ঘ উত্তরটি হ্যাঁ, এটি কাজ করতে পারে তবে এটি পিছিয়েও যেতে পারে।

পেশাদার প্রোগ্রামার হওয়ার পাশাপাশি আমি একজন অপেশাদার আচরণ বিশ্লেষকও।

আধুনিক আচরণ বিজ্ঞানের একটি স্বাক্ষর অনুসন্ধানের মধ্যে রয়েছে যে আচরণ তার পরিণতি দ্বারা দৃ strongly়ভাবে প্রভাবিত হয়।

যদি আপনি পরিণতিগুলি নিয়ন্ত্রণ করেন তবে আপনি আচরণকে কিছুটা ক্ষেত্রে প্রভাবিত করতে পারেন। আপনি যে ব্যক্তির আচরণ পরিবর্তনের চেষ্টা করছেন তার প্রত্যেকের পক্ষে কতটা নির্দিষ্ট সুনির্দিষ্ট পরিণতি হয় তা ডিগ্রি নির্ভর করে এবং আপনার পরিণতি এড়াতে এবং তারা যে কাজ করতে রাজি তাদের অন্যদের খুঁজে পাওয়া কতটা সহজ তার উপর degree

পেশাদার প্রোগ্রামার হিসাবে, লিখিত কোডের একটি পরিণতি হ'ল আমি বেতন পাই; আমাকে দেওয়া বন্ধ করুন, এবং আমি অনেক আগে দেখা বন্ধ করব। বেতন আমার কাছে একটি সত্যিকারের পরিণতি (আমি একটি পরিবারকে বড় করছি), এবং আমার বর্তমান সংস্থায় অন্য কোনও ফলাফল নেই যা আমি বেতন দেওয়ার পরিবর্তে কাজ করতে ইচ্ছুক ছিলাম।

আপনি যদি আমার বস হন তবে আপনি কী সিদ্ধান্ত নেবেন তা আমাকে সিদ্ধান্ত নিতে হবে (উত্সাহ, পুনরায় প্রয়োগকারী)। তবে আমি তাদের কীভাবে উপলব্ধি করব তা আপনি ঠিক করতে পারবেন না। উদাহরণস্বরূপ, আমার বস যদি "মাসের কোডার" হিসাবে নির্বাচিত হন তবে একটি বিশেষ পার্কিংয়ের স্থান দেওয়ার সিদ্ধান্ত নিতে পারে। আমি যদি সান ফ্রান্সিসকো বা নিউ ইয়র্ক সিটিতে থাকতাম এবং আমি গাড়ি চালাতাম তবে আমি তার জন্য কাজ করতে আগ্রহী হতে পারি। তবে আমি এখন যেখানে থাকি, পার্কিং কোনও সমস্যা নয় এবং আমি যেভাবেই চলতে পারি।

আমার অভিজ্ঞতা হিসাবে, কর্মক্ষেত্রে এসও এর মতো একটি প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের সাথে আপনি যে সবচেয়ে বড় ঝুঁকিটি চালাচ্ছেন তা হ'ল আপনি যে মূল্যবান তা লোককে প্রদান করার পরিবর্তে পিয়ার ভোটের প্রস্তাব হিসাবে বিবেচিত হতে পারেন।


"আধুনিক আচরণ বিজ্ঞানের একটি স্বাক্ষর অনুসন্ধানের মধ্যে একটি হল আচরণ তার পরিণতি দ্বারা দৃ strongly়ভাবে প্রভাবিত হয়।" একটা সন্ধান? সত্যিই ?? আমরা কি আমাদের জীবনে খুব তাড়াতাড়ি কিছু শিখি না? গরম জিনিসগুলি স্পর্শ করবেন না কারণ পরিণতিতে ব্যথা হচ্ছে! মনে আছে আমি এখনও মাঝে মাঝে খুব বেশি পান করি ...
রায়ান

@ রায়ান: আপনি ভাববেন। তবে "গরম জিনিসগুলিকে স্পর্শ করবেন না কারণ এটি ব্যাথা করে" কোনও বিজ্ঞান তৈরি করে না। আচরণের পরিমাপযোগ্য, পুনরাবৃত্তযোগ্য, পুনরাবৃত্তিযোগ্য এবং অনুমানযোগ্য - কীভাবে আচরণের বিজ্ঞানকে একটি বিজ্ঞান করে তোলে Showing
মাইক শেরিল 'ক্যাট পুনরায় কল করুন'
আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.