উভয় পক্ষের জন্য [কার্যকর] ইন্টার্নশিপকে সবচেয়ে কার্যকর, কার্যকর এবং মজাদার করা M


19

আমরা বর্তমানে ইন্টার্নশিপের জন্য কয়েকটি প্রার্থীকে সাক্ষাত্কার দিচ্ছি, যা একটি সংস্থা হিসাবে আমাদের জন্য এবং ব্যক্তিগতভাবে দলের নেতৃত্ব / পরিচালক হিসাবে আমার জন্য একটি সত্যই নতুন অভিজ্ঞতা।

এখানে উভয় পক্ষের জন্য সবচেয়ে কার্যকর এবং দরকারী, তবুও মজাদার উপায় কী হবে? আমরা কীভাবে আমাদের উন্নয়ন দল এবং ওয়ার্কফ্লোতে কোনও ইন্টার্নকে এমনভাবে বাধাগ্রস্ত না করেই শিখতে পারি এবং এখনও সহায়ক হতে পারি?


এটি একটি প্রদত্ত ইন্টার্নশিপ যা আমরা বলছি, তাই না?
রুডল্ফ ওলা

উত্তর:


10

আমি বর্তমানে একটি ইন্টার্নশিপ প্রোগ্রামে আছি যা খুব ভাল চলছে। আমি মনে করি যে জিনিসগুলি এটি সফল করে তুলছে: ক) আমি প্রকৃত কাজ করছি (আমি একটি টন শিখছি) খ) এমন অনেকগুলি সামাজিক ইভেন্ট রয়েছে যা আমাকে অন্যান্য কর্মচারী এবং ইন্টার্ন সি এর সাথে সত্যই সংযোগ স্থাপনে সহায়তা করে) আমরা দুর্দান্ত দুর্দান্ত আবাসন পাচ্ছি!

সুতরাং সি অংশ পার্টস আপনি করতে সক্ষম হতে পারেন বা না করতে পারেন, তবে অংশ A এবং B আপনার অবশ্যই ফোকাস করা উচিত।

অংশ ক এর জন্য) আপনি কেবল ইন্টার্নকে প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য নেই ... লক্ষ্যটি হল ইন্টার্নকে আপনার দলের অস্থায়ী অংশে পরিণত করা। আপনার ইন্টার্নে সংস্কৃতি / বিধি / সমস্ত কিছুর ব্যাখ্যা নিশ্চিত করে নিন। এছাড়াও, আপনার ইন্টার্নের দলে একজন পরামর্শদাতা রয়েছে তা নিশ্চিত করুন। আমি আমার পরামর্শদাতকে দ্রুত গতিতে উঠতে সহায়তা করার জন্য অবিশ্বাস্যভাবে মূল্যবান বলে মনে করেছি। ইন্টার্নের প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য অভিজ্ঞ, বন্ধুত্বপূর্ণ এবং উপলভ্য এমন পরামর্শদাতা চয়ন করুন। শেষ অবধি, ইন্টার্নকে সমস্ত সহজ, বিরক্তিকর জিনিস দেবেন না। তাকে কাজ করতে আসল কিছু দিন। তারা তাদের ইন্টার্নশিপ সম্পর্কে দুর্দান্ত বোধ করবে যদি তারা অনেক কিছু শিখেছে (এবং তাদের চ্যালেঞ্জ জানাতেই, তারা দেখতে পাবে যে তারা ভবিষ্যতে একজন ভাল কর্মী হতে পারে কিনা)।

অংশ খ জন্য) কিছু সামাজিক ইভেন্ট পরিকল্পনা! বারবেইকস, বোলিং, সিনেমার রাত ... ইন্টার্নকে দলের একটি অংশের মতো অনুভব করতে সহায়তা করার জন্য কিছু anything জড়িত উভয় পক্ষের জন্য এটি মজাদার হবে।


4
সামাজিক ইভেন্টগুলির মতো সমস্ত ইন্টার্ন নয় (বিশেষত প্রোগ্রামাররা উদাহরণস্বরূপ ... বিক্রয়কর্মীর চেয়ে বেশি অন্তর্নিবিষ্ট হতে থাকে)। আমার ধারণা বিন্দু A হ'ল সর্বোত্তম এবং সম্ভবত একমাত্র সুনির্দিষ্ট নিয়ম: আসল কাজ করা। আমার প্রথম প্রকল্পটি ব্যবহারে নেওয়ার চেয়ে আমি এর চেয়ে বেশি সন্তোষজনক কিছু ভাবতে পারি না (যখন এই সমস্ত বাগগুলি এটির মাধ্যমে ব্যবহার করা হবে এমন কোনও উপায়ে মানুষ ব্যবহার করে চলেছিল আমি কখনই ভাবিনি) it এটি অবশ্যই একটি পূর্বশর্ত যা আমার ইন্টার্নশিপকে একটি দুর্দান্ত সাফল্য করেছে!
লুই সোমার্স

+1 অংশ A এর জন্য - আমি পারলে +5 দিতাম। এটি অবশ্যই আমার ইন্টার্নশিপকে পুরস্কৃত এবং আনন্দদায়ক করে তুলেছিল।
dj18

@ লুইস: সত্য, প্রতিটি সফটওয়্যার ইঞ্জিনিয়ার সামাজিক ইভেন্টগুলিতে যেতে চান না। তবে, আমি জানতে পেরেছি যে আমার ইন্টার্নশিপে, ইন্টার্নের বেশিরভাগ সংখ্যাগরিষ্ঠ এই ইভেন্টগুলিতে যান এবং উপভোগ করেন। তারা বাধ্যতামূলক বা যদিও কিছুই ছিল না। আমার সংস্থার প্রচুর পরিমাণে ইন্টার্ন ছিল যদিও .... কম সংখ্যক ইন্টার্নযুক্ত একটি সংস্থায়, বাধ্য হয়ে সামাজিক ঘটনাগুলি বিশ্রী হতে পারে!
কেসি প্যাটন

4

আমি বর্তমানে যে সংস্থায় কাজ করছি তার একটি ইন্টার্ন ছিলাম (বছরের শুরু থেকে পুরো সময়) এবং আমার একটি দুর্দান্ত অভিজ্ঞতা ছিল। যখন আমি প্রথম শুরু করলাম আমার বস আমাকে ফ্রেমওয়ার্ক / সংস্থার সফ্টওয়্যারটিতে অভ্যস্ত হতে সহায়তা করার জন্য আমাকে অভ্যন্তরীণ পার্শ্ব প্রকল্পগুলিতে কাজ করার চেষ্টা করেছিল। গ্রীষ্মের সময় আমি যখন পুরো সময়টিতে কাজ করতে সক্ষম হয়েছি তখন আমি ঠিক তেমনই ছিলাম দলের কোনও সদস্যের চেয়ে কম বেতন পেতাম :)। আমি অল্প সময়ের মধ্যে অনেক কিছুই শিখেছি কারণ আমাদের দলটি জুটিবদ্ধ প্রোগ্রামিং করেছে যা আমার মতো নবজাতকের জন্য প্রচুর তথ্য এবং ভাল অনুশীলন সজ্জিত করতে দেয়। ইন্টার্নে ব্যস্ত কাজটি এড়ানো যেমন 500 টি ফাইলের পরিবর্তনশীল নাম পরিবর্তন করা উভয় পক্ষের পক্ষে উপকারী beneficial ইন্টার্নের যত বেশি তাদের এবং আরও জড়িত প্রত্যেকের জন্য আরও ভাল শেখার সুযোগ রয়েছে।


4

যদি তারা কলেজে থাকেন (জুনিয়র প্রবীণ বছরে যাচ্ছেন), তাদের কাজ এবং চ্যালেঞ্জের ক্ষেত্রে এন্ট্রি-লেভেলের কর্মচারীর মতো আচরণ করুন।

তাদের সুস্পষ্ট উদ্দেশ্যগুলির সাথে প্রকৃত কাজটি দিন যার স্পষ্ট ফল রয়েছে।

এর অর্থ হ'ল তাদের ডকুমেন্টেশন, বাগ বাগ বা অন্য কোনও কিছুতে কাজ করা নিশ্চিত করুন যে আপনি বিনিময়ে কিছু পেয়ে যাচ্ছেন make যদি আপনি এটি সামর্থ্য করতে পারেন তবে এই ইন্টার্নের কাউকে পরামর্শদাতা করুন। তারা সম্ভবত সত্যিই সবুজ হতে চলেছে - তাদের দড়িটি দেখান / তাদের অভিজ্ঞতা দিন যাতে তারা ক্লাসরুমে পাবেন না / ইত্যাদি।

তাদের নকশা পর্যালোচনাগুলিতে অন্তর্ভুক্ত করুন, যাতে তারা দেখতে পায় যে প্রক্রিয়াটি কীভাবে কাজ করে। কোড-পর্যালোচনাগুলিতে তাদের অন্তর্ভুক্ত করুন যাতে তারা দেখতে পায় যে কীভাবে হয়। এবং সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ তাদের স্টাফ কোড কোড আছে।


3

হেই, নেক্রোমেন্সিং অনুদান;)

হোস্ট করা ইন্টার্নশীপ সম্পর্কে, এটির প্রয়োজন:

  • সময় : আপনাকে অবশ্যই আপনার ইন্টার্নগুলি অনুসরণ করতে হবে; এটি অনুসরণ না করে কোনও সংস্থান নিয়োগ করা এটি একটি সংবেদনশীল। আপনার ইন্টার্ন পরিকল্পনা করা অবশ্যই প্রয়োজনীয় কাজের সময়ের সাথে মিলিত হবে (নীচে দেখুন)।
  • প্রকল্পগুলি : যেমনটি ইতিমধ্যে বলা হয়েছে, তাদের অবশ্যই সত্যিকারের কাজ থাকতে হবে; একটি ডেমো প্রকল্পটি বাস্তব প্রকল্প নয় (সময়সীমা, গ্রাহকদের প্রয়োজন ইত্যাদি ...)
  • সম্পর্ক : সম্পর্ক জ্ঞানের চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ; আপনি বেসমেন্টে কাজ করে এমন কোনও সহযোগী নিয়োগ করেন না, তাই না? :)
  • পরিচালনা : আপনি যদি তাদের নিয়োগ দেওয়ার পরিকল্পনা করেন (নীচে দেখুন), আপনাকে তাদের কর্মচারী হিসাবে গণ্য করতে হবে; তারা আপনার পরিচালনার সাথে কীভাবে কাজ করবে?

বেশিরভাগ পরিস্থিতিতে আমি মুখোমুখি হয়েছিলাম, প্রথম তিনটি পয়েন্টগুলি কীগুলি ছিল: আপনার ইন্টার্নগুলির জন্য যদি আপনার সময়, প্রকৃত কাজ এবং সম্পর্ক না থাকে তবে তারা এমন কিছু করবেন না যা আপনি একটি ভাল / কার্যকর কাজ হিসাবে বিবেচনা করবেন , তারা আপনি / আপনার কোম্পানির সাথে কীভাবে কাজ করবেন তা শিখবেন না ।

সেই সময়ের সম্পর্কে , আমি অনেকগুলি (ব্যর্থ) ইন্টার্নশিপ দেখেছি যেখানে "টিউটর" এর সময় ছিল না বা যেখানে ইন্টার্নরা 2 মাসের একটি প্রকল্পের জন্য মাসে 2 সপ্তাহ কাজ করেছিল: 2 মাসের পরিবর্তে 4 মাস কাজ করতে পারে? এটা কি গ্রহণযোগ্য? কিছু ক্ষেত্রে, এটি নয়, বিশেষত যদি কাজটি "কাটা" হয়।

তৃতীয় অংশের জন্য, আপনি যদি তাদের নিয়োগ দেওয়ার পরিকল্পনা করেন তবে আমি বিশ্বাস করি কারণ এটি আপনার প্রয়োজন। প্রশ্নটি হ'ল, আপনি কি তাদের নিয়োগ দিয়েছেন কারণ তারা ভাল এবং কাজটি সম্পন্ন করে বা কেবল ইন্টার্নশিপের সময় তারা যে জ্ঞান অর্জন করেছিল

যদি আপনি মনে করেন আপনি সত্যিই ইন্টার্নশিপ চলাকালীন কী করা হয়েছিল তা জানেন না, তবে দ্বিতীয় কারণটি ভাগ করে নেওয়া, যোগাযোগ বা ব্যবস্থাপনার অভাবকে নির্দেশ করতে পারে এবং আপনার পরিচালন এটি পরিচালনা করতে সক্ষম হবে কিনা তা আপনার জিজ্ঞাসা করা উচিত।


আকর্ষণীয় বিষয়: আপনি নিজেরাই ইন্টার্নকে প্রশিক্ষণ দিয়েছেন?

হ্যাঁ একরকম, প্রশাসনিক এবং পরিচালনার বিষয়গুলি সম্পর্কে ইন্টার্নগুলি আমার বস দ্বারা অনুসরণ করা হয়েছিল। আমরা যে প্রকল্পগুলিতে কাজ করছিলাম তার উপর নির্ভর করে তাদের কাজের পরামর্শদাতা করার জন্য আমরা কয়েকজন প্রকৌশলী ছিলাম। ফলাফল: এটি ইঞ্জিনিয়ারদের জন্যও সময় ব্যয় করে।
জোবিলি

প্রয়োজনীয়তাগুলিকে আমি অগ্রাধিকার অনুসারে তালিকাভুক্ত করেছি, সময়টি সম্পর্কে, যার চাবিকাঠিটি সবাই অনুমান করতে পারে। একটি খারাপ পরিকল্পনা করা ইন্টার্নশিপ হ'ল ইন্টার্নস এবং সংস্থার জন্য খারাপ ইন্টার্নশিপ। "কাটা" কাজের ক্ষেত্রে, আমি এটির মুখোমুখি হয়েছি: খারাপ কাজ, আমার মনিব, ব্যবহারকারী, ইন্টার্ন এবং আমার সম্পর্কে খারাপ অনুভূতি। এটি অর্জনের জন্য এটি আরও সংস্থার প্রয়োজন এবং ইন্টার্নশিপের ক্ষেত্রে এটি কঠিন হতে পারে।
জোবিলি 21'12

2

র‌্যাণ্ডস ( র‌্যান্ডস ইন রেপোজ , গিওক হওয়া , এবং ম্যানেজিং হিউম্যানস ) সম্প্রতি এ সম্পর্কে একটি বিশাল (এবং দুর্দান্ত) নিবন্ধ পোস্ট করেছে।

তাঁর নিবন্ধের পয়েন্টগুলি বেশিরভাগ ক্ষেত্রে মনে হয়:

  • যেদিন আপনি দরজায় পা রেখেছিলেন সেদিন থেকে আপনার দিনগুলি গণনা করা। আপনি কীভাবে সিদ্ধান্ত নেবেন তা এটিকে প্রভাবিত করবে।
  • আপনি সংস্থাটি মূল্যায়ন করছেন, কেবল সংস্থা আপনাকে মূল্যায়ন করছে না।

2

আপনার ইন্টার্ন ফিট করে এবং কী তাকে অনুপ্রাণিত করে তা শেখার পর্যায়ে সম্পর্কে আপনাকে সচেতন হতে হবে । প্রথম পয়েন্টটি আপনার ইন্টার্নকে পেশাদার হিসাবে বিকাশে সহায়তা করবে, দ্বিতীয়টি আপনাকে পরিচালক / নেতা হিসাবে বিকাশে সহায়তা করবে।

আমি শেখার পর্যায়গুলি বুঝতে প্র্যাকমেটিক থিংকিং এন্ড লার্নিং পড়ার পরামর্শ দিই ।

মূলত এটি বলে যে এখানে শিক্ষার পর্যায়ে রয়েছে এবং তাদের মাধ্যমে কাজ করতে হবে। খুব প্রথম পর্যায়ে লোকেরা সুস্পষ্ট সংজ্ঞাযুক্ত প্রসঙ্গ সহ পরিষ্কার রেসিপিগুলির প্রয়োজন, তারা উদাহরণ দিয়ে কাজ করে। তারপরে তারা নতুন সমস্যাগুলি সমাধান করতে শেখে এবং পরবর্তীতে তারা তাদের কাজটি আরও অনুকূল করতে শেখে। সুতরাং আপনি কোথায় আছেন তা খুঁজে পেতে এবং সেই অনুযায়ী তাকে কাজ সরবরাহ করতে চান, অন্যথায় তিনি শিখবেন না।

সুতরাং আপনার অভ্যন্তরীণ বানরকে কাজ দেওয়া ভুল নয়, যদি আপনি মনে করেন যে তিনি এই পর্যায়ে আছেন, যদি তাকে কোড পড়তে শেখা দরকার হয়, আপনার ডিএসএলগুলি বলতে শিখতে হবে, আপনার পরিষেবাগুলি / ডাটাবেসগুলির সাথে যোগাযোগ করতে হবে ইত্যাদি। যদি চ্যালেঞ্জটি তার বাইরে থাকে তবে স্তরটি তিনি ব্যর্থ হবেন, এবং কিছু লোক এখনও জনতা হিসাবে ব্যর্থতা অতিক্রম করতে পারেনি।

অনুপ্রেরণা সম্পর্কে ম্যানেজমেন্ট 3.0 এ কিছু ভাল ধারণা রয়েছে ।

ধারণাটি হ'ল প্রতিটি স্তরের বিভিন্ন স্তরে বিভিন্ন প্রেরণাদাতা রয়েছে। লোকেরা বিভিন্ন স্তরে চ্যালেঞ্জ, অর্থ, স্থিতি, স্বাধীনতা, শক্তি, কৃতজ্ঞতা, ফিট করে রাখা, দাঁড়ানো, ইত্যাদি seek এগুলি কী চালায় তা বোঝা এবং এটি সরবরাহের জন্য কোনও উপায় খুঁজে পাওয়া আপনার পক্ষে you

আমি এটিকে প্রতিটি ব্যক্তির জন্য নির্দিষ্ট একটি এক্সচেঞ্জ মুদ্রার মতো ভাবি। যদি ব্যক্তিটি তাদের মিস করে তবে তারা জিজ্ঞাসা শুরু করে যে সংস্থাটি তাদের সাথে কোনও ন্যায্য চুক্তি সরবরাহ করে কিনা। যদি আমার মুদ্রার স্থিতি হয় তবে তারা কেবল আমাকে অর্থ সরবরাহ করে, সন্তুষ্ট বোধ করার জন্য আমার জীবনে কোনওভাবে স্থিতির জন্য অর্থের বিনিময় করতে হবে এবং আমি প্রায়শই বিনিময় ট্যাক্সে হারাতে পারি।

ইন্টার্নী ধরনের কাজ সম্পর্কে যা বলা হয়েছিল, সে সম্পর্কে আমি "আসল কাজ" জনতার বিরুদ্ধে দাঁড়াব।

কম্পিউটার সায়েন্স ব্যাচেলররা প্রায়শই এন্টারপ্রাইজ বিভাগে "প্রকৃত কাজ" করতে বিরক্ত হন। এটি অনুভব করে আপনাকে যেতে হবে। কিছু লোক একাডেমিক হতে পছন্দ করেন, তাই আপনি এগুলি আরও ভালভাবে একটি মিনি-আর অ্যান্ড ডিতে পরিণত করুন, তাদের সরঞ্জাম, মেট্রিক ইত্যাদি তৈরি করুন them

অন্যান্য ব্যক্তিরা কেবল একাডেমিয়ার কল্পনাপ্রসূত জগত থেকে বেরিয়ে আসার সুযোগ খুঁজছেন এবং ব্যবসাটি শিখতে আগ্রহী।


1

খারাপ অর্থনীতির সময়ে (উদাহরণস্বরূপ ২০০৯) কোনও সংস্থার ব্যবসা চালিয়ে যাওয়ার জন্য ইন্টার্ন নিয়োগ দেওয়া সর্বোত্তম উপায়। খুব কম ব্যয় করে তাদের ভাড়া নেওয়া সহজ। সেই সময়, সফ্টওয়্যার বিভাগের 50% এর বেশি কর্মী ছিলেন ইন্টার্ন শিক্ষার্থী। আপনার যা দরকার তা হ'ল সফটওয়্যার বিকাশের দিকে ইন্টার্নগুলিকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য একটি দল নেতা। নেতার উচিত ইন্টার্নগুলি উত্পাদিত কাজের গুণমান নিশ্চিত করে এবং তারা শৈলী এবং traditionsতিহ্যগুলি অনুসরণ করে কিনা তা নিশ্চিত করা উচিত।

  • সময়: কাজের সময়টি কিছুটা বেশি সময় ব্যয় করতে পারে, তবে ব্যয়ও কম হয়
  • প্রকল্পগুলি: আমরা ক্লায়েন্টদের সরবরাহ করতে প্রকৃত প্রকল্পগুলি করি
  • পরিচালনা: তাদের কর্মচারী হিসাবে বিবেচনা করুন, স্থায়ী কর্মীদের মতো বার্ষিক পাতাগুলিও রাখুন
আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.