আমি একজন "পরামর্শদাতা" (একজন কর্মী বৃদ্ধির বাহিনীর সদস্যকে সাহায্যের জন্য ডেকেছি এবং তাদের সাথেও কাজ করেছি)।
প্রথমে, যখনই "দল" এর বিন্যাসটি পরিবর্তন হবে তখন কিছু ছড়িয়ে পড়েছে পালক। দল উন্নয়নের চারটি স্তর রয়েছে;
- "গঠন" - দল প্রথমে একে অপরকে নাম ধরে চেনে, একসাথে কাজ করার জন্য মৌলিক নিয়মগুলি রাখে, পরিবেশে প্রবেশ শুরু করে। সাধারণত প্রায় এক সপ্তাহ সময় লাগে।
- "ঝড় তোলা" - দলের মতামত, ব্যক্তিত্ব, অহং ইত্যাদির পার্থক্যের বিষয়ে মাথা উঁচু করে তোলে এটি প্রায় সঙ্গে সঙ্গেই ঘটতে শুরু করবে এবং ব্যক্তিগত দ্বন্দ্ব দেখা দেয়ার সাথে সাথে সমাধান বা কাটিয়ে উঠার সাথে সাথে "আদর্শ" পর্বের সাথে ওভারল্যাপ হয়ে যাবে।
- "নর্মিং" - দল এই পার্থক্যগুলির মধ্য দিয়ে কাজ করে। পরিচালন দলে এইচআর সমস্যাগুলি সনাক্ত করতে পারে এবং উপযুক্ত পদক্ষেপ নিতে পারে, তবে এর বেশিরভাগটি কেবল একে অপরের সাথে কাজ করার অভ্যস্ত হয়ে পড়ে। এটি সপ্তাহ বা এমনকি কয়েক মাস সময় নিতে পারে, তবে সাধারণত, প্রক্রিয়াটিতে খুব বেশি হস্তক্ষেপ করার চেষ্টা করা আসলে "আদর্শ" বাধা দেয়।
- "পারফর্মিং" - "স্থিতিশীল রাষ্ট্র", দলটি ব্যক্তি সংগ্রহের পরিবর্তে কীভাবে একসাথে কাজ করতে হবে তা মূলত জানে। এখানে, আপনি "সিনারিজি" বাজওয়ার্ড দেখতে শুরু করেছেন, যেখানে দলটি তার অংশগুলির যোগফলের চেয়ে আরও ভাল পারফর্ম করে কারণ তারা দলটিকে সহায়তা ছাড়া কোনও প্রতিশোধ বা ব্যক্তিগত উচ্চাকাঙ্ক্ষা ছাড়াই ইন্টারঅ্যাক্ট করে। এই জাতীয় দলের মেকআপে কেবলমাত্র বৃদ্ধিমূলক পরিবর্তনগুলি করা উচিত, অনুগ্রহ প্রতিস্থাপন করতে বা দলকে বাড়িয়ে তোলা; বড় বৃদ্ধি, হ্রাস বা দলগুলির সংযোজন রসায়নটিকে বিপর্যস্ত করবে এবং প্রক্রিয়াটি আবার শুরু হবে।
একটি দলকে পুরো ক্ষমতার সাথে উত্পাদন সহ ক্লিক পেতে আপনাকে চারটি পর্যায়ে যেতে হবে। "ঝড়" এবং "নর্মিং" পর্যায়ে ধাক্কা দেওয়ার চেষ্টা করা কেবল একটি টিম নার্সিংয়ের উদ্বেগ তৈরি করে, উদাহরণস্বরূপ এবং অন্যান্য সদস্যদের সাধারণ বিরক্তি; এটি শেষ পর্যন্ত দলের মুখে ফুঁকবে এবং এর মধ্যে দল একে অপরের উপর নির্ভর করে না, পারফর্ম করতে পারে না তেমন পারফরম্যান্স করে।
এখন, বলা হচ্ছে, পরামর্শদাতা এবং ইন-হাউস বিকাশকারীদের সমন্বয়ে একটি দল গঠন বিশেষত যুদ্ধাত্মক। এটি এখনও উপরের একই ধাপগুলি অনুসরণ করে, তবে দুটি দল একত্রিত হয়ে বিভিন্ন কর্পোরেট সংস্কৃতি থেকে আসে এবং বিভিন্ন ব্যক্তির কাছে রিপোর্ট করে যাদের অন্যান্য লোকদের আচরণের বিষয়ে কিছু বলা যায় না। ইন-হাউস টিম সম্ভবত এই স্টেরিওটাইপিকাল দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করবে যে পরামর্শদাতারা তাদের সমস্ত কঠোর পরিশ্রমকে পুরোপুরি পূর্বাবস্থায় ফেলার জন্য 6-চিত্রের বেতন নিয়ে আসছেন, এই প্রক্রিয়াটিতে তাদের পরিচালকদের দৃষ্টিতে তাদের পেশাগত অবস্থান এবং খ্যাতিকে ক্ষুণ্ন করবে। বাস্তবে, "পরামর্শদাতারা" চুক্তিতে থাকতে পারেন, কোনও সুবিধা পাচ্ছেন না, সামান্য চাকরির সুরক্ষা পেয়েছেন এবং এমন কাজ করার কথা বলা হচ্ছে যা প্রথমে অনির্বচনীয় দেখায়।
এই ক্ষেত্রে, আইএমও দুটি দলকে যথাসম্ভব আলাদা রাখাই ভাল। দুটি দল যথাযথ ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে একটি প্রকল্পে কাজ করতে পারে। প্রকল্প পরিচালকদের সুনির্দিষ্ট নকশার সিদ্ধান্ত এবং সমস্যাগুলির লুপে কতটা রাখা হয় তার উপর নির্ভর করে সিনিয়র বা প্রকল্প ম্যানেজার স্তরে দলের মধ্যে পরামর্শ নেওয়া উচিত। প্রতিটি দল একই সময়ে যে কাজ করছে তার ওভারল্যাপ এড়ানো উচিত; চলমান লক্ষ্যকে আঘাত করা শক্ত, সুতরাং টিম 1 বর্তমানে টিম 2 বিকাশকারী বা রিফ্যাক্টরিং এবং তদ্বিপরীত যে কোনও কিছুর উপর নির্ভর করে না।
এটি এমন একটি পরিস্থিতি যেখানে Agile একটি খুব কার্যকর প্রকল্প পরিচালনার পদ্ধতি। কাজটি পরিচালনাযোগ্য অংশগুলিতে ভাগ করুন, প্রতিটি দলে স্বতন্ত্র অংশগুলি অর্পণ করুন এবং প্রতিটি দলকে কীভাবে প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে হবে তা নির্ধারণ করুন। ডিজাইনের বিধিগুলি অনুসরণ করা হয়েছে তা নিশ্চিত করুন; টিম 2 যখন টিম 1 এর কোডের উপর নির্ভরশীলতা জুড়ে আসে, খুব বেশি রিফ্যাক্টরিংয়ের প্রয়োজন হলে এটি উভয় পক্ষের পালকগুলিকে কাঁপিয়ে তুলবে।