আমি একই রকম দোকানে কাজ করছি। অন্যরা যেমন এখানে উল্লেখ করেছে, আপনি যা বর্ণনা করেছেন তা চটপটে তবে স্ক্র্যামের নয়। আমি আরও যুক্ত করব যে লগ এবং স্প্রিন্টগুলি ব্যাক করে তোলে কিনা তা নতুন কাজ বা রক্ষণাবেক্ষণ এবং চলমান সমর্থন কিনা তার উপর নির্ভর করে। যদি প্রাক্তন হয়, তবে জলপ্রপাতের দৃষ্টিভঙ্গি এক ব্যক্তি দলের পক্ষে আরও সার্থক হবে। যদি তা না হয়, প্রধানমন্ত্রীর দৃষ্টিকোণ থেকে, তারা যা করছে তা তাদের পোর্টফোলিওতে একাধিক প্রকল্প থাকলে একটি ভাল পদ্ধতির মতো বলে মনে হচ্ছে।
চতুর উত্সাহীদের কাছে, জলপ্রপাতটি ব্যবহারের ক্ষেত্রে কেবল উল্লেখ করা ত্যাগমূলক। তবে মানুষের সাধারণ জ্ঞান ব্যবহার করা দরকার।
আমার একটি সাম্প্রতিক প্রকল্পের একটি উদাহরণ দিন। দুটি বড় ওয়েবসাইটকে নতুন করে ডিজাইন করতে আমি আগ্রাসী 5 মাসের টাইমলাইনে 3 বিকাশকারীদের একটি দলকে নেতৃত্ব দিচ্ছিলাম। আমরা প্রতিদিন স্ট্যান্ড-আপ মিটিং করতাম। তবে এটি একটি জলপ্রপাত প্রকল্প কারণ এটি একটি ছোট দল, সীমিত জীবনচক্র, এবং বিকাশকারীরা কেবলমাত্র প্রবর্তন না হওয়া পর্যন্ত এই প্রকল্পের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সমস্ত স্বল্প-মেয়াদী ঠিকাদার ছিল। প্রকল্পটি একটি প্রচলিত জলপ্রপাত জীবনচক্র অনুসরণ করেছে cycle একেবারে ভুল কিছু নয়। আমরা "চটজলদি" উপায়ে কাজ না করে আমরা স্থির সভাগুলি রেখেছি এবং আমরা চটজলদি উন্নয়নের সেরা অনুশীলন রেখেছি। আমাদের ছোট দলটিকে বৃহত্তর দলের সাপ্তাহিক স্প্রিন্ট পরিকল্পনা সভাগুলি থেকে ছাড় দেওয়া হয়েছিল। কেন? কারণ আমাদের সাপ্তাহিক মোতায়েন ছিল না। এবং আমাদের দল অন্য কোনও দল যে কাজ করছে তার উপর নির্ভর করে না বা প্রভাবিত করে না। আসলে আমরা প্রায় স্বায়ত্তশাসিতভাবে কাজ করেছি। ওয়েবসাইটগুলি চালু হওয়ার পরে আমরা চলমান রক্ষণাবেক্ষণ এবং সহায়তার জন্য একটি চতুর প্রক্রিয়াতে স্থানান্তরিত করেছি। অন্যান্য বিকাশকারীরা এখন অন্য কোথাও কাজ করছেন। সমস্ত বর্ধিতকরণ পর্যায়ক্রমিক মোতায়েন অনুযায়ী পরিকল্পনা করা হয়।
মুল বক্তব্যটি হ'ল, প্রতিটি প্রকল্পের আকার, জটিলতা এবং পরিপক্কতার জন্য যে প্রক্রিয়াগুলি সর্বাধিক উপলব্ধি করে তা ব্যবহার করা ভাল। আপনি যদি অনেক গবেষণা করে চলেছেন, তবে পরবর্তী পাঁচ মাসের জন্য অনুমান করা শক্ত, সুতরাং চটপটে সম্ভবত জলপ্রপাতের চেয়ে ভাল পদ্ধতির।
সমস্যার অংশটি হ'ল কিছু লোক মনে করে আপনি পরবর্তী পাঁচটি স্প্রিন্ট আগে থেকেই পরিকল্পনা করতে সক্ষম হবেন। আমার সাথে আগেও এমন ছিল। আপনি দুটি স্প্রিন্ট আউট পরিকল্পনা করবেন না কারণ আপনি যদি হন তবে আপনি স্প্রিন্টের পুরো উদ্দেশ্যটিকে পরাস্ত করছেন। একটি স্প্রিন্ট একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে বর্ধনগুলির একটি বাস্তবসম্মত পরিমাণ প্রদান করার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ বলে মনে করা হচ্ছে। আপনি নিশ্চিত নন এমন কিছুতে আপনার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়া উচিত নয়। স্প্রিন্ট পরিকল্পনা হ'ল স্ব স্ব স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনা, তবে এটাই বিষয়। যদি আপনার একটি দীর্ঘ-মেয়াদী সময়সূচি থাকে, তবে জিনিসগুলিকে ছোট ছোট সরবরাহযোগ্য হিসাবে ভাঙ্গার কথা ভাবেন। বা আপনি এসডিএলসিতে কোথায় আছেন তার উপর ভিত্তি করে চেকপয়েন্ট সভাগুলি সেট আপ করুন।
স্প্রিন্ট পরিকল্পনাটি একটি নির্দিষ্ট সময়সীমার মধ্যে যা সম্পন্ন করার গ্যারান্টিযুক্ত তা সম্পর্কে একটি বাস্তবসম্মত প্রতিশ্রুতি বলে মনে করা হচ্ছে। যদি আপনি দেখতে পান যে পরিকল্পনাটি অজানা ভেরিয়েবলের জন্য অ্যাকাউন্টিং করছে না, সম্ভবত আপনার ব্যাপ্তি বা হতাশাবাদী অনুমান দেওয়া শুরু করা উচিত। বা অন্যান্য প্রস্তাবিত হিসাবে, গল্প পয়েন্ট ব্যবহার করুন। পিছলে যাওয়া এবং অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি আসার জন্য স্প্রিন্টগুলিও পুরোপুরি বুকিং করা উচিত নয়।