নতুন টিম লিড - অসন্তুষ্ট প্রাক্তন সহকর্মীদের সাথে কীভাবে व्यवहार করবেন [বন্ধ]

Question

আমাকে বলা হয়েছে যে আমি আসন্ন প্রকল্পের একটি দলের নেতৃত্ব হতে চাই। আমি এর আগে কখনও দলীয় নেতৃত্ব ছিলাম না তবে দায়িত্বগুলি হ'ল আপনি সাধারণত প্রত্যাশা করবেন, প্রকল্পটি শেষ হতে 8 বা 9 মাসের মধ্যে 3 থেকে 4 অন্যান্য বিকাশকারীদের ঘোরানো দরজা দিয়ে।

আমার সমস্যাটি হ'ল: এই বিকাশকারীদের মধ্যে যারা এই প্রকল্পে কাজ করবেন তা সন্দেহ হ'ল সমস্যা হবে। আমার চেয়ে তার আরও অভিজ্ঞতা রয়েছে, অতীতে তিনি আমাকে বেশ কয়েকবার বোকা বলেছিলেন এবং বলেছেন যে তিনি একজন প্রাকৃতিক নেতা হওয়ায় তিনি এই কাজটি নিয়েছেন। তিনি প্রত্যাশা করেছেন যে প্রতিটি নতুন প্রকল্পের সাথে নেতৃত্বের পদে পদোন্নতি হবে (যা আজ অবধি হয়নি), এমনকি একবার আমাকে বলেছিলেন যে আমি তাকে রিপোর্ট করব, যদিও সত্যিকারের দলীয় নেতৃত্ব এমন কোনও বিভ্রমের মধ্যে ছিল না। তদুপরি, আমি উভয়ই পর্যবেক্ষণ করেছি এবং অন্যের কাছ থেকে শুনেছি যে তিনি অত্যন্ত অলাভজনক (ক্লায়েন্ট সাইটগুলিতে অ-কাজের ভিডিও দেখেন - কোনও হেড ফোন, পোশাক ছাড়াই, দেরীতে কাজ করতে আসে, অনুপযুক্ত রসিকতা ইত্যাদি করেন) সে ​​গ্রহণ বা চেষ্টা করেছিল He আমার কাজের জন্য ক্রেডিট নিতে বা অন্তর্দৃষ্টি একাধিকবার যখন আমি তার সাথে সহকর্মী হিসাবে কাজ করি। আমার বর্তমান দলের নেতৃত্ব আমাকে বলেছিল যে তার গুণমান ভাল না হওয়ায় তিনি তার প্রকল্পটি ছেড়ে যাওয়ার পরে এই লোকটির কোডের 1/2 টি ফেলে দিয়েছেন। আমি যেতে পারে।

আমার ভয় হ'ল এই লোকটি সক্রিয়ভাবে আমার বিরুদ্ধে কাজ করবে, কারণ সে কাউকে নিকৃষ্ট বলে বিবেচনা করে জানাতে রাজি হবে, বিশেষত যেহেতু তার আগে আমাকে এই সুযোগ দেওয়া হয়েছে। আমি সমবয়সী হিসাবে এই জাতীয় ব্যক্তিত্বের সাথে সফলভাবে মোকাবিলা করেছি বা এমনকি অতীতে এই জাতীয় পরিচালকদের কাছে রিপোর্টিং করেছি। এই ধরণের চরিত্রটি যে আমাকে রিপোর্ট করছে, তার সাথে আমি ডিল করেছি বা কখনও ভেবে দেখিনি।

আমার প্রশ্ন হ'ল কার্যকরভাবে এবং পেশাগতভাবে এটি মোকাবেলায় আমি কী ধরণের কৌশল ব্যবহার করতে পারি? বিশেষত এখন, এটি সমস্যা হওয়ার আগে, হাত থেকে নামার আগেই এটি কেটে ফেলার কোনও উপায় আছে anyone ইত্যাদি যদি কারও যদি একইরকম অভিজ্ঞতা থাকে তবে তারা কীভাবে এটি মোকাবেলা করলেন?

Comments

আপনি তার পরিবর্তে কেন দলীয় নেতৃত্ব হিসাবে বেছে নেওয়া হয়েছিল তা দেখতে সহজ easy

— জিমরড

সুতরাং প্রশ্নে থাকা ব্যক্তিটি অন্যকে শোক করে, কাজগুলি করে না এবং সত্যই সুন্দর নয় .. হ্যাক কীভাবে তাকে বরখাস্ত করা হয়নি?

— মাইকেল জেভি

@ মিশেল, আমি সর্বদা ভাবতে চাই যে কোনও দ্বন্দ্বের দু'পক্ষ রয়েছে, এবং ন্যায্য বলতে আমি কেবল আমার পক্ষ উপস্থাপন করেছি; তবে কখনও কখনও আমি নির্দিষ্ট ব্যক্তিত্বের ধরণে (উদাহরণস্বরূপ কর্মক্ষেত্রে) চলে এসেছি যারা কেবলমাত্র পরজীবী ব্যক্তি এবং সম্ভবত তাদের ছেড়ে দেওয়া উচিত। দুর্ভাগ্যক্রমে (বা সৌভাগ্যক্রমে) দক্ষ প্রোগ্রামারদের কাজের চাহিদা খুব বেশি, বিশেষত আমরা যে

— জায়গাতে

কোনও সমাধান নয় তবে আমি আপনাকে তার কাছে প্রতিবেদন করতে বলার জন্য ক্ষিপ্ত হতে সাহায্য করতে পারি না। ডুইট

— শ্রুতের

আপনার বসের কাছে তাকে আপনার দল থেকে সরিয়ে নেওয়ার অনুরোধ করা উচিত বলে মনে হচ্ছে।

Answer 1

আমি যে অন্যান্য উত্তরগুলি এখানে দেখছি ("সংক্ষিপ্ত ফাঁস!", "সমস্ত কিছু নথি করুন!", "পেশাদার হোন!") সুন্দর এবং সব কিছু, এবং তারা অতিমাত্রায় সঠিক, তবে তারা এটিকে কম বিবেচনা করে ব্যর্থ হয় যে তারা বিবেচনা করতে ব্যর্থ হয় পরিস্থিতি মানুষের দিক।

কথাটি হ'ল প্রত্যেকেই একজন মানুষ, এবং মানুষ আলাদা, এবং তাদের অনুপ্রেরণা এবং চিন্তা-প্রক্রিয়া এবং দক্ষতা সবই আলাদা। এবং যদিও আমি এখানে কিছুটা অ্যালগোরিদমিক উত্তর দেখতে পাচ্ছি প্রযুক্তিগতভাবে সঠিক, তবে তারা যেভাবে কাজ করে মানুষের প্রকৃতি এবং প্রকৃত পরিচালনা কী হতে পারে তার প্রকৃতি তারা বিবেচনায় নেয় না বলে মনে হয় ।

আপনি কারও সমস্যার সমাধান না করা অবধি শুরু করতে পারবেন না until যার অর্থ, তাদের অনুপ্রেরণাগুলি বোঝা। এই কারণেই, প্রকৃতপক্ষে, ভাল লোক পরিচালন আপনার মনস্তরের চেয়ে অনেক বেশি মনোবিশ্লেষণের মতো হতে পারে।

চিন্তার প্রক্রিয়াটি কীভাবে যেতে পারে তার একটি উদাহরণ এখানে।

• জো ভাবেন যে তাকে নেতৃত্ব দেওয়া উচিত কারণ তাঁর চেয়ে আমার চেয়ে বেশি অভিজ্ঞতা আছে তবে তিনি বিভ্রান্তিকর।

ঠিক আছে, এটি আমাদের কী বলে? জো কি অস্বাভাবিকভাবে স্ট্যাটাস সম্পর্কে উদ্বিগ্ন? সে কি শ্রদ্ধার অভাব নিয়ে বিরক্ত? তিনি কি পিএইচডি দ্বারা স্বীকৃতি হিসাবে ডক্টর জো এর পরিবর্তে জো নামে ডাকা হচ্ছে? এই নিরাপত্তাহীনতা কোথা থেকে আসছে? আপনি কিভাবে এটি সম্বোধন করতে পারেন?

• জো এর কোড খুব ভাল না। তার কোডটির অর্ধেকটি বাইরে ফেলে দিতে হয়েছিল।

কেন? কিভাবে? সে কি ঘোলা? ছুটে? খুব স্মার্ট না? তিনি কি অদ্ভুত, ভাবছেন যে তার কোডটি দুর্দান্ত? কেন? এটাই কি আবার সেই নিরাপত্তাহীনতা?

• জো অলাভজনক এবং ক্লায়েন্ট সাইটে ভিডিও দেখে।

আবার কেন? তিনি কি রক স্টার বলে মনে করেন এবং হুডিজ পরা এবং কলেজহুমার ভিডিও দেখার জন্য নিজেকে যুক্ত করা উচিত কারণ তার কাজটি খুব সুন্দর? বা এটি কারণ কি তিনি খুব আত্ম-সচেতন নন এবং তিনি যে চিত্রটি চিত্রিত করছেন তা বুঝতে পারছেন না? তিনি কী পেশাদার হওয়ার অর্থ প্রকৃত অর্থে জেট পাবেন না, বা তিনি পেশাদারিত্বের ধারণার বিরুদ্ধে সক্রিয়ভাবে বিদ্রোহ করছেন? আমি নিশ্চিত নই. উত্তর পাওয়া যাবে।

আপনি কীভাবে এটি পরিচালনা করেন?

আবার, আপনি মানবিক / সংবেদনশীল সমস্যার দিকে তাকাতে শুরু করেন এবং এগুলি হিসাবে সম্বোধন করেন। আপনার যে বিবরণটি দেওয়া হয়েছে তা থেকে আমি দৃ .়ভাবে সংবেদন করছি সেটি হ'ল নিরাপত্তাহীনতা । দেখে মনে হচ্ছে জো সত্যিকার অর্থেই অনিরাপদ এবং সে অহংকারের পিছনে লুকিয়ে রয়েছে। কোথা থেকে আসে? হতে পারে সে কোন উচ্চ নির্বাচিত বিশ্ববিদ্যালয়ে যায়নি? হতে পারে সে সি ++ বিকাশকারীদের বিশ্বে একজন ভিবি বিকাশকারী?

আমি জানি না, আপনি আমাকে বলেননি। আমি এখানে নিরাপত্তাহীনতা সমস্যা কিনা তাও নিশ্চিত নই, কারণ আমি এই লোকটিকে জানি না। তবে আমার সাথে কিছুটা সহ্য করুন - আমি কেবল চাই যে আপনি ব্যবস্থাপনার মানবিক সমস্যাগুলির দিকে তাকানোর অর্থ কী , পৃষ্ঠপোষক নয়, "আমি কীভাবে এই ব্যক্তির উপর আমার ইচ্ছাটি প্রয়োগ করব" পরিচালনার বিষয়গুলি।

তাহলে এটি আমাদের কোথায় নিয়ে যাবে? ধরুন আপনি এটি সম্পর্কে ভাবেন, জোয়ের সাথে আপনার কয়েকটি দীর্ঘ কথাবার্তা হয়েছে এবং আপনি সিদ্ধান্ত নিয়েছেন যে তিনি কোনও কিছুর বিষয়ে নিজেকে নিরাপত্তাহীন বোধ করছেন। আপনি কীভাবে তাকে আরও স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করতে পারেন? এটি কি তাকে আরও সুখী এবং আরও ভালভাবে সামঞ্জস্য করবে? কোনও কিছুতে দুর্দান্ত হওয়ার জন্য তাঁর কিছু নির্দিষ্ট প্রশিক্ষণ প্রয়োজন। হতে পারে যে তাকে উত্সাহিত করতে পারে এমন কারও সাথে প্রোগ্রাম তৈরি করতে হবে। হতে পারে তাকে আরও বেশি অনুভব করা দরকার। আসলে, শেষটি প্রায় সর্বদা সত্য।

আমি অনেক কঠিন পরিচালনা সমাধানের সাথে মোকাবিলা করেছি এবং স্বতন্ত্রের উপর নির্ভর করে উত্তরটি সর্বদা নাটকীয়ভাবে পৃথক হয়েছে। অনেক সময়, সেগুলি স্থির করা যায় না। তবে একজন পরিচালক হিসাবে আপনাকে পৃথক করে একজন মানুষ হিসাবে বুঝতে হবে তার আগে আপনি সেগুলি ঠিক করা এবং পরিস্থিতি স্থির করার বিষয়ে চিন্তাভাবনা শুরু করতে পারেন এবং সর্বোত্তম ফলাফল পাওয়ার জন্য পরিস্থিতিতে যথাযথ আচরণ করা উচিত।

সুতরাং, আমি আপনাকে প্রস্তাবিত যা বাস্তবে করণীয় হিসাবে করা উচিত তা এখানে।

1. তাঁর সহকর্মী এবং প্রাক্তন পরিচালকদের সাথে সাক্ষাত করুন। একটি কথোপকথন করুন যা তার মানবিক / সংবেদনশীল সমস্যাগুলি কী তা হৃদয়ের দিকে যাওয়ার চেষ্টা করে। সে কি অপরিণত? শুধু সাধারণভাবে নির্বিজ্ঞ? অখুশি? বিষন্ন? অসুরক্ষিত? অহংকারী? মানসিকভাবে নির্বিকার? এগুলির সমস্তই সমস্যার আসল কারণের জন্য আলাদা আলাদা ডায়াগনোসিস এবং তাদের সকলের আলাদা আলাদা প্রেসক্রিপশন রয়েছে।

2. দৈর্ঘ্যে তাঁর সাথে ব্যক্তিগত ও ব্যক্তিগতভাবে কথা বলুন। তাকে বেশিরভাগ কথা বলা যাক। খোলা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। একটি ভাল এটি "এটি আপনাকে কীভাবে অনুভব করেছিল?" এটি একটি আশ্চর্যজনক স্টাফ উদ্ঘাটিত করে। আপনি যখন মানুষকে জিজ্ঞাসা করতে শিখলেন তখন কীভাবে মানুষের পরিচালনায় আমি কতটা উন্নত হয়েছিল তা জানতে পেরে আপনি হতবাক হয়ে যাবেন "এটি আপনাকে কীভাবে অনুভব করেছিল?"

3. তাঁর ইস্যুগুলির মূল কারণগুলির একটি অনুমান গঠন করুন। মূল সমস্যাটি কী বলে আপনি মনে করেন তার উপর ভিত্তি করে অ্যাকশনের একটি কোর্স বেছে নিন।

4. এটি কাজ করতে পারে। এটা নাও পারে। যদি তা না হয় তবে এটি খুব খারাপ, তবে জীবন খুব ছোট এবং আপনার সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য আপনাকে অর্থ প্রদান করা হচ্ছে না, কেবল সংস্থার সমস্যাগুলি, সুতরাং এই থ্রেডে আপনি অন্য কোথাও যে পরামর্শ দেখতে পান তা থেকে মুক্তি পেতে পারেন follow

আবারও, এবং আমি এখানে দীর্ঘ সময় ধরে চলার জন্য ক্ষমা চাইছি: অন্যান্য উত্তরগুলি যে আমি এখানে দেখছি তা বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সংক্ষেপিত হয় "আপনার খুব কঠোর হওয়া দরকার"। ঠিক আছে, কঠোর হওয়া কেবল একটি পরিস্থিতিতে এবং একটি পরিস্থিতিতে ভাল কাজ করে: একটি আবেগগতভাবে অপরিপক্ক ব্যক্তি। যদি, প্রকৃতপক্ষে, তার সমস্যাটি সংবেদনশীল অপরিপক্কতা, তবে এটিই চলবে। যদি তাঁর সমস্যা হতাশার কারণে চিকিত্সা অসহায়ত্বের চক্র হয়, তবে দৃness়তার সাথে আপনি যেটি চান তার তুলনায় সঠিক ওপোপসিত প্রভাব পড়বে। জীবন, এবং পরিচালনা এবং লোকেরা কেবল এতটা সহজ নয়। অনেকগুলি "রোগ" রয়েছে যা একজন ব্যক্তিকে খারাপ কর্মচারী করে তোলে এবং প্রত্যেকের নিজস্ব medicinesষধ রয়েছে। তাদের মধ্যে কিছুতে নিরাময় রয়েছে। কিছু না।

Comments

+1 - ধন্যবাদ, এটি সম্ভবত এখানে সেরা উত্তর। সমস্যাটি ছেলেটির হাত থেকে মুক্তি পাওয়ার আগে সমস্যাটি বাঁচানো যায় কিনা তা বের করার চেষ্টা করার একটি of এই পদ্ধতির অন্য বড় সুবিধা হ'ল সময়টি যখন লোক থেকে মুক্তি পাওয়ার সময় আসে তখন আপনার ব্যাকগ্রাউন্ডের কাজ, সময়, প্রচেষ্টা, প্রচেষ্টা ইত্যাদির পরিমাণের কারণে আপনার ক্ষেত্রে করা আরও সহজ easier শব্দ: যদি লোকটি সত্যিই হতাশায় পড়ে থাকে (চিকিত্সকভাবে) তবে সে এবং কেবল তিনিই সে সম্পর্কে কিছু করতে পারেন। এবং যদি আপনি চেষ্টা করেন এবং হস্তক্ষেপ করেন তবে নজর রাখুন। এটি বিশেষত কঠিন অঞ্চল।

— দ্রুত_নু

কেবল একটি ভাল উত্তর নয়, একটি উল্লেখযোগ্য উত্তর। আমি মনে করি প্রোগ্রামারদের পিছনে অবশ্যই মনোবিজ্ঞান আছে। অনেক প্রোগ্রামার উভয় অন্তর্মুখী এবং নিয়ন্ত্রণ freaks হয় control আমরা ট্যাব এবং স্পেসগুলির উপরে পবিত্র যুদ্ধ শুরু করব, সমস্ত বেসমেন্ট থেকে ছেড়ে যেতে আমরা ভয় পাই। আমি জেনারেলাইজ করছি, তবে আমি এটি কাকতালীয় হওয়ার জন্য অনেক অহংকারী প্রোগ্রামার জানি, এবং আমাদের মধ্যে অনেকেই সম্ভবত আমাদের ক্যারিয়ারের কিছু সময় সেই সমস্যা লোক হয়েছিলেন। সীসা বোঝার জন্য এর অর্থ নম্রতা বা মাথা ব্যথার মধ্যে পার্থক্য হতে পারে।

— সোভিয়েট

আপনার প্রথম অনুচ্ছেদে আপনার সরলীকৃত "অতিমাত্রায় সঠিক" প্রতিক্রিয়াটির সাথে আমি একমত নই। ওপির সরাসরি প্রশ্ন ছিল "হাতছাড়া হওয়ার আগে কীভাবে এটি কেটে ফেলা যায়"। এই পরিস্থিতিতে আইএমএইচও, আপনাকে অবশ্যই সিনিয়র / পরাধীন সম্পর্ক স্থাপন করতে হবে এবং তারপরে আপনার যেমন উল্লেখযোগ্য অন্যান্য উপায় অনুসরণ করতে হবে।

— মাইকেল রিলে - এ কেএ গুনি

@ জোয়েল-স্পলস্কি জোয়েল, পরিস্থিতিটির মানবিক উপাদানগুলির জন্য আমি আপনার জবাবের সাথে আন্তরিকভাবে সম্মত। আমি অন্যের উপকারের জন্য এটি চিহ্নিত করতে বাধ্য হতে বোধ করি, এটি কি পরিস্থিতিটির পারস্পরিক একচেটিয়া প্রতিক্রিয়া নয় (যা আমি নিশ্চিত যে আপনি ইতিমধ্যে জেনে গেছেন - ইতিমধ্যে যা বলা হয়েছে তার সবকিছুর পুনঃস্থাপন কেন?)। এইরকম চমকপ্রদ প্রতিক্রিয়া যোগ করার জন্য +1।

— জারোদ নেটটলেস

@ জোয়েল স্পলস্কি: আমি শেষে দেখেছি আপনি দৈর্ঘ্যের জন্য ক্ষমা চেয়ে নিয়েছেন, তবে আমি মনে করি যে বর্ধিত সংবেদনশীল বোঝা এখন তার আগে কর্তৃত্বের অবস্থানে উঠা একজন পিয়ার দ্বারা ইনজেকশনের মাধ্যমে অন্তর্ভুক্ত করতে আরও কিছুটা সময় থাকতে পারত। যদি সমস্যাটি সত্যই নিরাপত্তাহীনতায় পরিণত হয় তবে সুপারিশ # 2 খুব কার্যকর নাও হতে পারে যেহেতু ওপি সেই একই নিরাপত্তাহীনতার প্রতীক / অনুস্মারক হবে। আপনি কীভাবে ওপিকে এমন কোনও পরিস্থিতি সামলানোর পরামর্শ দিবেন যেখানে সরাসরি এটি মোকাবেলা করার (ব্যক্তিগতভাবে) সমস্যাটিকে কেবল বাড়িয়ে তোলে?

— জোয়েল ইথারটন

Answer 2

আপনার আচরণ হতে, এই ক্ষেত্রে, প্রয়োজন হবে সম্পূর্ণরূপে পেশাদারী । দলগত নেতৃত্ব দেওয়ার সময়, আপনার এই ব্যক্তির সাথে জড়িত কোনও পেশাদারিত্বহীন আচরণ থেকে বিরত থাকা উচিত যাতে তারা আপনাকে কেবল একটি অনুমোদনের আলোকে দেখতে পাবে। এর অর্থ হ'ল স্পোর্টস, ভিডিও গেমস ইত্যাদির বিষয়ে কোনও আলোচনা যা নৈমিত্তিক হিসাবে বিবেচিত হয় এবং অন্যদের সাথে আপনাকে সমকক্ষ স্তরে রাখে। এই কঠিন হতে পারে, বিশেষ করে যদি আপনি এই বিন্দু পর্যন্ত আপনার নতুন underlings সঙ্গে সহকর্মীরা চলেছি, কিন্তু এটা অপরিহার্য নতুন নেতাদের যে এই ধরনের একটি অবস্থান গিয়ে খোঁচা হয়েছে জন্য। আপনি পরে এই ঘনিষ্ঠ আচরণগুলিতে ফিরে আসতে সক্ষম হবেন, তবে প্রাথমিকভাবে এটি আপনার নিজের থেকে আলাদা হওয়া গুরুত্বপূর্ণ।

প্রকল্পের শুরুর দিকে আপনার নিজের কর্তৃত্ব প্রতিষ্ঠা করতে হবে। এই ব্যক্তিকে পূর্ণতা দেওয়ার জন্য খুব স্পষ্ট এবং সরাসরি আদেশ দিন এবং আপনার দিকনির্দেশ বা অভিপ্রায় সম্পর্কে কোনও দ্বিধা না থাকায় - এই ব্যক্তি হয় জমা দেবেন এবং সব ঠিকঠাক হয়ে যাবে, বা তারা বাকী থাকবে এবং আপনার একটি উন্মুক্ত- এই কর্মী কেন পদটির পক্ষে অযোগ্য তা সম্পর্কে আপনার উর্ধতন কর্মকর্তাদের কাছে আনার জন্য অন্তর্নিহিতকরণের মামলা।

কোন পিছনে পিছনে থাকতে পারে । এই মুহুর্তটি আপনি যে মুহুর্তটি সরিয়ে দেবেন, আপনি কেবল সমস্যা কর্মচারীই নয়, দলের বাকি দলগুলিরও সাথে সমস্ত বিশ্বাসযোগ্যতা এবং কর্তৃত্ব হারাবেন।

সম্পাদনা (কেভিনের মন্তব্য সংমিশ্রণ)

অনর্থক ডকুমেন্টেশন রাখতে ভুলবেন না । সভাগুলিতে মৌখিকভাবে আদেশ দেওয়ার প্রলোভনযুক্ত, তবে আপনি যদি তা করেন তবে আপনার ইমেল (যা প্রাসঙ্গিক পক্ষগুলিতে সিসিড হওয়া উচিত) বা আপনার প্রকল্প পরিচালন ব্যবস্থার এমন কোনও কাজ রয়েছে যা সেই নির্দিষ্ট কাজের জন্য আপনার প্রত্যাশাকে বাড়িয়ে তোলে । এটি যাইহোক সর্বোত্তম অনুশীলন, তবে আপনি নিজের অন্তর্বাসগুলির সাথে সঠিকভাবে যোগাযোগ করছেন এমন একটি সম্পূর্ণ এবং অনস্বীকার্য কাগজের ট্রেইল সরবরাহ করার পার্শ্ব সুবিধা রয়েছে benefit

সম্পাদনা (জন বিভ্রান্তির কারণে)

নৈমিত্তিক আলোচনার বিষয়ে আমার বক্তব্য (যেমন: খেলাধুলা, ভিডিও গেমস ইত্যাদি) লবণের এক দানা দিয়ে নেওয়া দরকার। আমি আপনাকে প্রস্তাব দিচ্ছি না যে আপনি আপনার অফিসের সাথীদের সাথে সমস্ত অ-কাজের মিথস্ক্রিয়া পুরোপুরি বন্ধ করে দিয়েছেন, বা তারা যখন আপনার সাথে এই জাতীয় বিষয়ে আলোচনা করার চেষ্টা করেন তখন আপনি সেগুলি এড়িয়ে যান। বরং, আপনার অন্তর্বাসগুলি সেই বিশেষ ভূমিকার সাথে আপনার সাথে সামঞ্জস্য না হওয়া পর্যন্ত এই ধরনের মিথস্ক্রিয়াগুলির যথাযথ সুপারভাইজার-কর্মচারী ভূমিকাতে বদলানো দরকার ।

Comments

এই ব্যক্তিকে লিখিত দিকনির্দেশনা দেওয়ার বিষয়ে নিশ্চিত হন, সুতরাং আপনার একটি কাগজের ট্রেইল রয়েছে।

— কেভিন

আমি এই ব্যক্তির ক্ষেত্রেও কেবল কাটতে পারে এমন কোনও সমস্যার লগ / জার্নাল রাখতে যোগ করব।

— মারলন

@ মারলন: আমি যুক্ত করব যে জার্নালটি দলের প্রত্যেককে কভার করা উচিত। কেবলমাত্র একজন ব্যক্তিকে ingেকে রাখা লক্ষ্যবস্তুর মতো লাগে। (+1, কারণ আমি সন্দেহ করি যে এটি যাই হোক না কেন আপনি বোঝাতে চেয়েছিলেন))

— মাইক শেরিল 'ক্যাট রিকল'

"তবে দলের বাকিরাও"। আপনি সবাই বিভ্রান্ত হতে চলেছেন। এটা খারাপ. আমি যদি আমার দলের নেতৃত্বের সাপ্তাহিক ছুটিতে কী করেছি তা যদি উল্লেখ না করতে পারি তবে মূলত আমি সেই ব্যক্তির প্রতি সমস্ত সম্মান হারাব ।

— এডিএ-কিএ মার্ট-ওরা-ই

WTH? আপনার সহকর্মীদের সাথে খেলাধুলার বিষয়ে কথা বলবেন না? কেবলমাত্র আপনি পেশাদার হিসাবে তাদের উপরে থাকার অর্থ এই নয় যে আপনি বন্ধু হতে পারবেন না। আমি আমার সংস্থার পরিচালকদের সাথে মাসে দু'বার জুজু খেলি এবং তবুও আমি নিশ্চিত যে যখন এটি কাজ করা হয় তখন আমি তাদের কাছে প্রতিবেদন করি এবং বিপরীতে নয়।

— Configurator

Answer 3

আমি অনেকবার একই পরিস্থিতিতে ছিলাম এবং আমার জানা সবচেয়ে কার্যকর পদ্ধতিটি তাকে দল থেকে সরিয়ে দেওয়া । কোনও গুরুতর সংস্থা দলে দ্বন্দ্ব বহন করতে পারে না। আপনার বিবরণ অনুসারে তিনি কোনও দলের খেলোয়াড় নন।

আপনার যদি তাকে সত্যই রাখা দরকার হয় তবে আমি এখানে যা পরামর্শ দিচ্ছি তা (এটি কোনও দলের সদস্যের জন্য প্রযোজ্য):

• অন্যান্য দলের সদস্যদের চেয়ে তাকে আলাদাভাবে বিবেচনা করবেন না। সবচেয়ে বড় ভুল হ'ল তাকে আলাদাভাবে বিবেচনা করা। এটি অহংকারী বিকাশকারীদের সাথে বিশেষত ভাল কাজ করে।
• তিনি যখন আপনাকে অস্বস্তি বোধ করেন, ক্রুদ্ধ হন, উদ্বিগ্ন হন, উত্তেজিত হন, [কোনও অনুভূতি এখানে রাখুন], মনে রাখবেন যে সেই সময় আপনার প্রতিটি চিন্তাভাবনা অনুভূতির দ্বারা পক্ষপাতী হবে। বিশ্লেষণ ও সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে আবেগ অদৃশ্য হওয়ার অপেক্ষার অপেক্ষা আরও ভাল।
• কোনও বিরোধ দেখা দিলে তাকে 2 মুখের মুখোমুখি করার চেষ্টা করুন। দলের সামনে কিছু করবেন না।
• অনেক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে সক্রিয়ভাবে তাঁর কথা শুনুন । বোঝার চেষ্টা করার আগে তাকে বোঝার চেষ্টা করুন।
• তার সাথে অন্তর্ভুক্ত দলটি সিদ্ধান্ত নিয়েছে তা নিশ্চিত করুন। তাঁর মতামত দলের অন্যান্য সদস্যের মতামতের মতোই গুরুত্বপূর্ণ হওয়া উচিত।
• আপনি ভুল হলে, এটি গ্রহণ করুন। কখনও কখনও, তিনি ঠিক হবে, কারও মত।
• তাঁর দ্বারা সত্যই আগ্রহী হন। এটি সাধারণত কঠিন লোককে আনলক করে। তাকে বুঝতে হবে আপনি হুমকি নয়, মিত্র an

Comments

'তাকে দল থেকে অপসারণ' এর জন্য +1; 'আপনার দলের মতামত ঘন ঘন জিজ্ঞাসা করুন' এর জন্য -1। // বিশেষত সফ্টওয়্যারগুলিতে কখনই sensকমত্যের দ্বারা শাসন করবেন না । এটি আপনি করতে পারেন এটি সবচেয়ে খারাপ কাজ। যদি আপনি এই ত্রুটিটি গ্রহণ করতে চলেছেন তবে তাকে চালিয়ে যান। আপনার কেসকে আরও শক্তিশালী করার প্রয়াসে অন্যান্য দলের সদস্যদের মতামত চাওয়া হবে না। সেরা ক্ষেত্রে, দলের সদস্যরা এই বিশ্বাস বজায় রেখেছেন যে তাদের অবশ্যই আপনার প্রবৃত্তিটি প্রমাণ করতে হবে যে এই দলের সদস্যকে অবশ্যই অপসারণ করতে হবে। সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতিতে, ত্রুটিযুক্ত বিষয়গুলি মিত্রদের সন্ধান করে এবং আপনার কেসকে দুর্বল করে ।

— জিম জি।

@ জিম জি: আমি মামলাটি শক্তিশালী করতে টিমটি ব্যবহার করার পরামর্শ দিচ্ছি না তবে অনুসরণ করার মতামত হিসাবে দলের মতামতটি ব্যবহার করব। আমার বইতে টিম লিডার কোনও বস নয়, সহায়ক a

হ্যাঁ, তবে এমন অনেক সময় রয়েছে যখন একজন নেতার অবশ্যই নেতৃত্ব দিতে হবে; এবং যখন এটি "খারাপ আপেলকে গোছাটি নষ্ট করার হাত থেকে রক্ষা করার" কথা আসে, তখন নেত্রীকে অবশ্যই দ্রুত এবং সিদ্ধান্ত নিয়ে চলা উচিত। যে কোনও কিছু কমলে দল ও নেতার কর্তৃত্ব দুর্বল হতে পারে। এটি অন্যান্য উত্পাদনশীল দলের সদস্যদেরও সবুজ চারণভূমি সন্ধান করতে পরিচালিত করতে পারে , যা সম্ভাব্য সকল ফলাফলের মধ্যে সবচেয়ে খারাপ।

— জিম জি।

@ জিম জি: এটি তখন নেতৃত্ব দিচ্ছে না, এটি পরিচালনা management

"তাকে দল থেকে অপসারণ করা" মূলত আপনার নিজস্ব পরিচালনায় অনুবাদ করে "আপনি কোনও দল কাজ করার পক্ষে কোনও নেতার পক্ষে যথেষ্ট ভাল নন"। টিমে সর্বদা সমস্যা থাকে মানুষ, মানুষের মধ্যে দ্বন্দ্ব রয়েছে। এটাই মানুষের স্বভাব। দুর্দান্ত নেতৃবৃন্দ এ জাতীয় দলকে কাজ করে তোলে, দরিদ্র নেতারা তাদের দোষে নিজের ব্যর্থতার জন্য দোষ দেন। যদি আপনি কোনও কঠিন পরিস্থিতিতে কাজ করতে পারেন তবে এটি আপনার পরিচালকদের সাথে আপনার খ্যাতির পক্ষে আরও বড় উত্সাহ হবে, এমন ব্যক্তিরা যাঁরা আপনাকে ব্যক্তিগতভাবে ব্যক্তিগতভাবে গুরুত্বপূর্ণ (এবং যারা আবার নেতৃত্ব দেন কিনা তা নির্ধারণ করে)।

— আনোন

Answer 4

আসুন দেখুন ... কিছু ভাল উত্তর ইতিমধ্যে আমার তালিকায় কয়েকটি কভার করেছে:

• পেশাদার হন - যাই হোক না কেন কোনও মস্তিষ্ক না করুন, তবে এটিকে এড়িয়ে চলুন, যেকোন মূল্যে রায় আপনার সম্ভাব্য সমস্যা কর্মচারী সম্পর্কে কল করে। আপনার যদি সত্যই উদাসীন হওয়ার দরকার হয় তবে আপনার বসকে এই সমস্যাটি নিয়ে কথা বলার সুযোগের জন্য জিজ্ঞাসা করুন , কখনও তাঁর সমস্যা বা আপনার সমস্যার সাথে আপনি কীভাবে আপনার দলের সাথে যোগাযোগ করছেন তা প্রভাবিত হতে দেবেন না don't

• সরাসরি থাকুন - কাজ, প্রত্যাশা এবং সময়সীমা দিন। তাকে অন্য কোনও কর্মচারীর মতোই জড়িত রাখুন এবং ধারণা শোনার জন্য প্রস্তুত থাকুন - তবে নিশ্চিত হন যে আপনি অনবদ্যভাবে সরাসরি আছেন। আমি মনে করি সমস্যাযুক্ত লোকগুলির মধ্যে একটি কৌশলটি হ'ল "ওয়াই তারিখের মাধ্যমে এক্স টাস্ক" বলা সহজ তবে আপনি কীভাবে কাজটি করতে চান তার আরও একটি উপাদান রয়েছে - কতটা দাম্ভিকতা? কত পরীক্ষা? ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের তুলনায় যথাযোগ্য পরিশ্রম কত?

  • দুঃখের বিষয়, এর সাথে তার আচরণ সম্পর্কে সরাসরি থাকাও অন্তর্ভুক্ত থাকতে হবে (ড্রেস কোড, নন-ওয়ার্ক ভিডিও দেখা, রঙিন রসিকতা) - ডেইন ম্যানেজার হিসাবে এটি কেবল আপনার অধিকার নয়, বাকিদের সহায়তা করা আপনার দায়িত্ব দলটি এই লোকটিকে টিকে আছে, এবং এর অর্থ প্রত্যাশা পয়েন্ট ফাঁকা করে দেওয়া।
  • ডাইরেক্ট হওয়ার অর্থ হ'ল যখন এটি ঘটছে তখন খারাপ আচরণে তাকে ডাকা। আপনি ইতিমধ্যে একটি ভাল অবস্থানে আছেন কারণ আপনি ইতিমধ্যে তাঁর কয়েকটি সমস্যা জানেন, তাই তিনি যখন আগের সমস্যাগুলি পুনরাবৃত্তি করেন তখন আপনি সতর্ক থাকতে পারেন। কোনও আচরণ বন্ধ করার সেরা সময়টি যখন এটি ঘটে থাকে।
  • এবং - ডাইরেক্ট হওয়া মানে কাজের বিষয়ে প্রতিক্রিয়া জানানো - যখন আপনি তার কোডটি পর্যালোচনা করেন (যা আপনার কিছু নিয়মিততার সাথে করা উচিত) এবং আপনি দেখতে পান যে এটির 50% আপনাকে ফেলে দিতে হবে, তারপরে তার চাকরিটি নতুন কোড লেখা থেকে পরিবর্তন করা দরকার আপনার প্রত্যাশা পূরণের জন্য কোড স্থির করতে। আপনার ন্যূনতম প্রত্যাশা নয়, আপনার সবার জন্য প্রত্যাশাও রয়েছে। এবং এর অর্থ সময়সীমা বিলম্বের অর্থ নয় - এটি যদি এমন কিছু হয় যা প্রথমবার করা উচিত ছিল, তবে তার কাজটি করা উচিত এবং সময়সূচী রাখা উচিত।

• রেকর্ড রাখুন - ব্যক্তিগতভাবে, আমি ব্যক্তিগতভাবে কথোপকথনের মাধ্যমে দায়িত্ব দেওয়া পছন্দ করি, কারণ এটি (সাধারণত) উত্তেজনা হ্রাস করে এবং ভাগ করে নেওয়া বোঝার উন্নতি করে। তবে সভাটি ছেড়ে যাওয়া এবং প্রত্যেককে বন্ধুত্বপূর্ণ ইমেল অনুস্মারকটি অনুসরণ করার কোনও ক্ষতি নেই। সর্বোত্তম অংশটি হ'ল একবার এটি ইমেলের মাধ্যমে যায়, এটি আপনার যে কোনও কর্পোরেট ইমেল যাচাই এবং ব্যাকআপ প্রক্রিয়াগুলির মধ্য দিয়ে যায়, যার অর্থ এটি আরও আইনী রেকর্ডের অংশ।

• মনে রাখবেন - আপনি টিম স্বাস্থ্য পাশাপাশি প্রযুক্তিগত সমাধানের মালিক- আপনি যে আচরণগুলি নির্দেশ করেছেন তার অনেকগুলি সমস্যা হ'ল একটি স্বাস্থ্যকর সুখী দলের বিপক্ষে হতে পারে। এই সমস্যাটি নিয়ে কাজ করার সময় আপনি যে বিষয়গুলি ভাবেন সেগুলির মধ্যে একটি হ'ল আপনি কেবল প্রযুক্তিগত সমাধানের মালিক নন, তবে তারা সমাধান তৈরির সময় দলের উত্পাদনশীলতাও বটে। কারও সাথে মাথা উঁচু করার কথা ভাবলে আপনি প্রায়শই শক্ত হয়ে উঠতে পারেন - যেন পরিস্থিতি সহজাতভাবে প্রতিকূল হয়। আমি যখন সমস্যার আচরণগুলি পুরো দলটিকে ব্যথিত করে এমন কিছু হিসাবে মনে করি তখন আমি প্রায়শই অনেক বেশি উন্নত অগ্রগতি তৈরি করেছি - তারপরে আমি প্রসঙ্গটি পরিবর্তনের উপায়গুলি এবং সমস্যাগুলি বিচ্ছিন্ন করার জন্য সন্ধান করতে পারি যাতে আমাকে মাথা না যেতে হবে don't কারও সাথে - পরিবর্তে আমি এমন একটি টিম বিকাশ করতে পারি যা এতটাই স্বাস্থ্যবান যে এটি "ভাইরাস" এর মধ্যে লড়াই করে।

• আপনার সমস্যার লোকটির সাথেই নয়, দলের অন্যান্য লোকদের সাথেও - 1 এর 1 টি করুন । আইএমও, টিম মিটিংগুলি এমন স্ট্যাটাসের জন্য যা প্রত্যেকেরই শুনতে হবে এবং সমস্যা সমাধানের জন্য। 1 এর 1 টি হ'ল জিনিসগুলি যে কেউ প্রকাশ্যে আসতে চায় না - কী চলছে, কী খারাপ হচ্ছে? প্রদত্ত কর্মচারী বেশিরভাগ কাজ কী চান? কি অনুপস্থিত? কি দুর্দান্ত? এটি একটি স্বাস্থ্যকর দল গঠনের একটি ভাল উপায় এবং সমস্যাগুলির সমাধানের জন্য 1 থেকে 1 তে একটি ভাল উপায়।

এটি সমস্ত উদ্দেশ্যে পরামর্শের জন্য সত্যই ভাল। ব্যবস্থাপনার নীচে আরও রাজনৈতিক ও কঠোর উপায় এখানে:

দোষের রেখাগুলি জানুন

কি ঠিক কমান্ডের সরাসরি শৃঙ্খল বলে এই লোক থাকে বা কোম্পানি যায় কিনা। অন্য কথায় - সমস্যা সমাধানকারী ব্যক্তির জন্য দোষ কে পাবে যে সংস্থার জন্য একটি সমস্যা রয়েছে? প্রযুক্তিগত নেতৃত্বের প্রথম লাইনের সাথে আপনি স্বয়ংক্রিয়ভাবে ধরে নিতে পারবেন না যে দোষের রেখাটি আপনাকে জড়িত - আমার প্রথম নেতৃত্বের বেশ কয়েকটি পরিস্থিতিতে আমি ছিলাম নাযে ব্যক্তি ছুটির সময় অনুমোদিত, বৃদ্ধি, বোনাস, কর্মী মূল্যায়ন বা শৃঙ্খলাবদ্ধ পদক্ষেপ গ্রহণ করেছে। প্রায়শই সংক্ষিপ্ত প্রযুক্তিগত প্রকল্পগুলিতে দায়বদ্ধতা বৃহত্তর সেকশন ম্যানেজারের উপর পড়তে পারে এবং প্রযুক্তিগত নেতৃত্বের দিনে নয়। এই লোকটির দোষের রেখাটি জানুন। সেই ব্যক্তিদের মধ্যে কমপক্ষে 2 টি স্তর সম্পর্কে জানুন - আপনি প্রতিদিনের তুলনায় আরও তুচ্ছ বিষয় সম্পর্কে যাচাই করছেন এমন একটি সহযোগী সম্পর্কের বিকাশ করুন, সুতরাং আপনার যদি সমস্যা আনার দরকার হয় তবে আপনার ইতিমধ্যে বিশ্বাসের একটি বিষয় রয়েছে।

সংস্থার কর্মচারী মূল্যায়ন প্রক্রিয়া শিখুন

সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ - আপনি কি এই প্রক্রিয়াটির প্রথম সারির পর্যালোচক হবেন? যদি তা না হয় তবে আপনি কাকে প্রতিক্রিয়া জানান এবং কেন আপনি তা করেন না? তবে এছাড়াও - এই ব্যক্তি অতীতে কোন রেটিং এবং গাইডেন্স পেয়েছে? আমি বাজি ধরব যে তিনি ইতিমধ্যে তার আচরণ সম্পর্কে ইতিমধ্যে কিছু নির্দিষ্ট প্রতিক্রিয়া পেয়েছিলেন এবং বেশিরভাগ সংস্থাগুলি এ সম্পর্কে রেকর্ড রাখে। রেকর্ডগুলি পান, জেনে নিন তাকে কী বলা হয়েছে।

ইঞ্জিনিয়ারিং ম্যানেজমেন্টের অন্যতম প্রধান অংশ হ'ল প্রকল্পগুলির গতির কারণে অনেক সময় পরিচালনার দীর্ঘায়ু থাকে না, তাই সমস্যাযুক্ত ব্যক্তি পরিচালকদের মধ্যে ঘুরতে পারেন এবং প্রতিটি স্যুইচ পুরানো আচরণগুলিতে ফিরে আসার সুযোগ। আপনাকে এটি গোপন রাখতে হবে না - যদি আপনি তাকে নেতৃত্ব দিয়ে শেষ করেন তবে আপনি তাকে বসতে পারেন এবং ফাঁকা বিন্দু বলতে পারেন - "আমি পূর্ববর্তী মূল্যায়নগুলি পরীক্ষা করে দেখেছি, এবং আমি জানি আপনি এক্স, ওয়াই এবং উন্নতিতে কাজ করছেন এবং জেড - আমি আশা করি আপনি এই প্রকল্পের সেই দক্ষতা এবং আচরণগুলিতে কাজ চালিয়ে যাবেন এবং আমি আপনাকে এখানে উন্নতিতে সহায়তা করতে প্রস্তুত এবং প্রস্তুত আছি। " অবশ্যই আপনার নিজের শব্দ ব্যবহার করুন। আমি সবেমাত্র যা লিখেছি তা আপনাকে এমন শোনায় যা আপনি কোনও মানুষের নকল করছেন। :)

এইচআর-এর সাথে কথা বলুন এবং কীভাবে কেউ বরখাস্ত হন সে সম্পর্কে প্রক্রিয়াটি শিখুন

হ্যাঁ, এটি সত্যই একটি ভয়ঙ্কর প্রক্রিয়া। অযোগ্য হওয়ায় কাউকে চাকরিচ্যুত করার ভাল উপায় নেই। প্রক্রিয়াটি যাই হউক না কেন, এটি ভয়ঙ্করতার দিক থেকে অন্য যে কোনও প্রক্রিয়াটিকে তিরস্কার করবে।

কোম্পানির সমাপ্তি প্রক্রিয়া সম্পর্কে জেনে খারাপের একমাত্র জিনিস না জানা। না জানা আপনাকে প্রচুর সমস্যায় ফেলবে, জানার কারণে আপনি সেখানে যেতে হলে নিজেকে প্রস্তুত করতে পারবেন।

একটি আইনানুগ সংস্থার একটি খুব আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া থাকবে এবং আপনার এইচআর আপনাকে প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে। এর অর্থ এই নয় যে লোকটিকে গুলি চালানোর জন্য আপনার প্রস্তুত হওয়া উচিত - এর অর্থ হল এটি কী গ্রহণ করে তা আপনার জানা উচিত। এটি প্রায়শই কিছু বিস্মিত হয় (একজন বুদ্ধিমান ব্যক্তির কাছে) কীভাবে এটি কাজ করে তার পূর্বসূচী রয়েছে এবং পূর্বনির্ধারিতভাবে পূর্বে অর্পিত হয়।

আপনার নিজের রেকর্ড রাখুন

আপনার মন ক্রস করে এমন প্রতিটি চিন্তাভাবনা আপনি আপনার কর্মচারীর ণী নন।

সাধারণভাবে রেকর্ড রাখা একটি ভাল ধারণা, কারণ এটি আপনাকে দলের (এবং খারাপ) জিনিসগুলি স্মরণ করতে দেয় যা দলে প্রত্যেকেরই করে - তাই যখন পরিচালনার মজাদার অংশের জন্য সময় আসে - বোনাস নির্ধারণ এবং অন্যান্য দুর্দান্ত পুরষ্কার - আপনি আরও কিছু করতে পারেন জেনেরিক উপহার দেওয়ার চেয়ে। আপনার ম্যানেজমেন্টের সেরা কাজগুলির মধ্যে একটি হ'ল আপনাকে একটি বোনাস এবং একটি নোট দেয় যা আপনাকে বিশেষভাবে দলে যে দুর্দান্ত কিছু অবদান রেখেছিল তা কল করে ... আমি গ্যারান্টি দিচ্ছি যে কর্মীরা শীতল নোটটি মনে রাখবেন যে তারা কত টাকার পরিমাণ মনে রাখবেন সংস্থার উপর

এবং, দুঃখের বিষয়, কোনও সমস্যা কর্মচারীর কাছে সমস্যার রেকর্ড থাকা প্রায়শই গুলি চালানো প্রক্রিয়ার অংশ। এটি বিচক্ষণতা রক্ষা প্রক্রিয়ারও একটি অংশ। মানুষের মন ব্যথা এবং কষ্ট ভুলে যেতে পছন্দ করে। পর্যালোচনা করার সময় এটি খুব সহজ যে কতগুলি সমস্যা এসেছে তা সুবিধামত ভুলে যাওয়া, এবং যখন আপনার একটি বেদনাদায়ক কথোপকথন করতে হয়, আপনি নির্দিষ্ট সমস্যা এবং নিদর্শনগুলির কিছু বিবরণে ভিত্তি না রাখলে এটি আরও খারাপ।

আপনার পরিচালনা শৃঙ্খলা ব্যবহার করুন

যখন আমি পৃথক অবদানকারী ছিলাম, আমি যতদূর সম্ভব পরিচালনা থেকে দূরে থাকতে পেরে খুশি হয়েছিলাম। আমি যখন পরিচালক হয়ে গেলাম তখন বুঝতে পেরেছিলাম পরিচালনার সাথে একটি ভাল কাজের সম্পর্ক কতটা মূল্যবান হতে পারে। অবশ্যই এটি সম্পূর্ণভাবে আপনার পরিচালনার দক্ষতার উপর নির্ভর করে - তবে প্রায়শই উচ্চ স্তরের পরিচালনগুলি তাদের সরঞ্জাম কিটগুলিতে প্রচুর কৌশল সহ লোকের সমন্বয়ে গঠিত are তারা সংস্কৃতি জানে এবং তারা সংস্থার বৃহত্তম লাল বোতামগুলি জানে - সুতরাং তারা আপনাকে সহায়তা দেওয়ার মতো ভাল অবস্থানে রয়েছে। এছাড়াও - আপনি যদি নিয়মিতভাবে আপনার দুঃখ ভাগ করে নিচ্ছেন তবে কোনও রাজনৈতিক হাইজিংকের ক্ষেত্রে আপনি কোথায় রয়েছেন তা তারা জানে ।

এটা মনে করবেন না যে কোনও চিহ্নের অর্থ ঝামেলা নেই

আমি পুরোপুরি ধুয়ে যেতে পারি, কারণ এটি সময়ে মাত্র একটি স্ন্যাপ শট।

তবে আপনি যা বর্ণনা করছেন তা হ'ল একটি প্রতিরক্ষামূলক আচরণের একটি সিরিজ যা মনে হয় যে কারও কাছ থেকে এসেছেন যাঁর কাজের আচরণে কিছু গুরুতর সমস্যা রয়েছে। আপনাকে প্রচারিত করা হয়েছে এবং তিনি আমাকে বলেননি যে আপনার ব্যবস্থাপনার কোনও স্তরের সমস্যাগুলি উপলব্ধি করতে যথেষ্ট স্মার্ট।

বেশিরভাগ শৃঙ্খলাবদ্ধতার ব্যবস্থাটি এক সেশনে ব্যক্তিগতভাবে নেওয়া হয়। কাউকে জনসমক্ষে ডেকে আনা খুব কমই ভাল কাজ করে - এবং যখন খুব গুরুতর "শেপ আপ বা শিপ আউট" আলোচনার কথা আসে তখন তারা ব্যক্তিগতভাবে সর্বদা থাকে। যার অর্থ হ'ল প্রত্যক্ষ ম্যানেজমেন্ট চেইনে নেই এমন কাউকেই এগুলিতে গোপনীয় হওয়া উচিত নয়।

এটি অন্যান্য বেশিরভাগ পরামর্শের জন্য আমার সবচেয়ে বড় যুক্তিযুক্ত - এটি আমার কাছে মনে হয় যে কেবলমাত্র আপনার কোনও সমস্যা আছে এমন একজন লোকই নয়, তবে আপনার যথেষ্ট উপযুক্ত পরিচালনা রয়েছে যে সমস্যা সমাধানের কাজ ইতিমধ্যে চলছে এবং বেশিরভাগই আপনার যা প্রয়োজন করণীয় হ'ল সমস্যা নির্ধারণের চক্রের সাথে আপনি কীভাবে ফিট করছেন তা প্রতিষ্ঠিত করা এবং তারপরে প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপ চালিয়ে যাওয়া।

চূড়ান্ত আশাবাদী সমাপ্তি

একজন ম্যানেজারের সাথে সমবয়সী ব্যক্তির সাথে কথা বলার সময় লোকদের আমূল পরিবর্তন করা অস্বাভাবিক নয়। আমার সমস্ত সতর্কতা পরামর্শ অর্থহীন হতে পারে কারণ এটি খুব ভাল হতে পারে যে আপনি যখন নেতৃত্বের ভূমিকা নেবেন তখন আপনি হঠাৎ করেই "দ্য বস" হয়ে গেছেন এই লোকটি পাই হিসাবে মিষ্টি হবে। বিভিন্ন ব্যক্তি কর্তৃপক্ষের সাথে খুব আলাদাভাবে আচরণ করে - এই লোকটিকে কীভাবে প্রোগ্রাম করা হয় তার লক্ষণগুলির জন্য, তার বর্তমান বস তার সাথে কীভাবে আচরণ করে তা পরীক্ষা করে দেখুন।

প্রকৃতপক্ষে - সেরা কৌশলগুলির মধ্যে একটি হ'ল অন্যান্য পরিচালকদের দেখা। আমি অর্থের সাথে বাজি ধরব যে তার বর্তমান ব্যবস্থাপনায় কিছু কিছু দুর্দান্ত এবং কিছু জিনিস একেবারেই খারাপভাবে করা হয়। ভাল কৌশলগুলি সন্ধান করুন এবং আপনার বর্তমান পরিচালনার শ্রেণিবিন্যাসের অন্ধ দাগগুলিতে নজর রাখুন - নতুন জিনিস চেষ্টা করার জন্য প্রস্তুত থাকুন তবে কী কাজ করে তা সম্পর্কে সচেতন হন এবং তাই ঠিক করার দরকার নেই। :)

Comments

বুলেটগুলির পরে "পেশাদার হন" এবং "সরাসরি থাকুন" আমি অপেক্ষা করছিলাম "... এবং আপনার দেখা সকলকে হত্যা করার পরিকল্পনা আছে।"

— বেন জ্যাকসন 1

না না! পরবর্তী বুলেটটি হ'ল "ভিলেনাস লেয়ার তৈরি করুন", তারপরে "ক্যাপচার হিরো" এবং "নায়ককে কূটকৌশলপূর্ণ পরিকল্পনা ব্যাখ্যা করুন"।

— বেথলক্ষ্মী

কখন আমরা কল করতে পারি .... এক মিলিয়ন ডলারের ... +1 দুর্দান্ত পরামর্শ

— সোয়েলেন্টগ্রি

Answer 5

আপনি একটি শক্ত জায়গায় রয়েছেন, কারণ যদি এই লোকটিকে এখনও বরখাস্ত করা হয় না হয় তবে তার হয় রাজনৈতিক গুরুত্ব রয়েছে বা আপনি এমন একটি প্রতিষ্ঠানের পক্ষে কাজ করছেন যা লোককে পারফরম্যান্সের জন্য বরখাস্ত করবে না।

প্রার্থনা করুন এটি পরবর্তী, এটি মোকাবেলা করা আরও সহজ। রাজনীতিকভাবে গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা সমাধানকারীরা পেশাদার হওয়ার জন্য আপনার সমস্ত চেষ্টা করার পরেও আপনার সর্বনাশ করতে পারে, আপনার * আবরণ এবং সমস্ত কিছু নথিভুক্ত করে। আমি এটা ঘটতে দেখেছি। যখন রাজনীতি জড়িত থাকে তখন কাগজের ট্রেইল মানে কিছুই হয় না।

পেশাদার হোন - দলের কারও সাথেই বন্ধুত্ব করার চেষ্টা করবেন না। আপনি পুরো সময় একটি মিশনে রয়েছেন এবং পক্ষপাতিত্ব প্রদর্শন করবেন না এমন আচরণ করুন।

নিজেকে রক্ষা করুন / ডকুমেন্ট সমস্ত কিছু - নির্বোধ ভুল করবেন না, আপনি পর্যবেক্ষণ করা হচ্ছে। হাঙ্গরগুলি পানিতে রক্তের প্রতি আকৃষ্ট হয়। এছাড়াও নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি সমস্ত সিদ্ধান্ত, ইমেল ট্রেইল, আলোচনা এবং দলের sensকমত্যকে পুরোপুরি নথিভুক্ত করেছেন। আপনি যখন কোনও কিছুতে ডিন হয়ে যাবেন আপনি 6 মাস আগে থেকে সেই ইমেলটি টানতে চাইবেন।

Comments

এই বিকাশকারীকে সবেমাত্র ফেলে দেওয়া হয়েছে (আমার কথা) আমি এই বিষয়টি মেনে নেওয়ার সাথে একমত নই। তবে কীভাবে এটি পরিচালনা করতে হয় সে সম্পর্কে আপনার পরামর্শ যেভাবেই কার্যকর হয় well

— SoylentGray

Answer 6

শুধু আপনার হাস্যরস রাখা। আপনি যদি তাঁর হাত থেকে মুক্তি পেতে না পারেন তবে সবচেয়ে খারাপ কাজটিই আপনাকে করতে পারে him সে বড় কথা নয়। তিনি চান যে আপনি নার্ভাস থাকুন। তিনি "সেই লোক" হতে চান। তাকে "সেই লোক" হতে দিন। শুধু আপনার ভাল রসবোধ রাখুন এবং সর্বদা উজ্জ্বল দিকে তাকান।

তাকে সামলান তাকে আপনাকে সামলাতে দেবেন না।

Answer 7

আপনার ভাল পরামর্শ ছিল, আমার উত্তরটির লক্ষ্য অন্যরা যা বলেছে তা পরিপূর্ণ করে।

মনে রাখবেন আপনি দায়িত্বে রয়েছেন , তাই আপনি সর্বদা পরামিতিগুলি সেট করেন । এটি খুব শক্তিশালী মনে হতে পারে, তবে যে কেউ আপনার সীমানাটি ঠেকিয়ে চলেছে তার সাথে আপনার অবশ্যই সেই সীমানাগুলি পরিষ্কার এবং দ্ব্যর্থহীন করে তুলতে হবে, কারও পক্ষে আপনাকে ক্ষীণ করার কোনও সুযোগ থাকবে না। তাদের থেকে কী প্রত্যাশা করা হয় তা যদি প্রত্যেকে স্পষ্টভাবে বুঝতে পারে তবে তারা এবং এটি সঠিকভাবে করছেন কিনা তা আপনার এবং তাদের পক্ষে জানা খুব সহজ। এটি অবশ্যই আপনার পুরো দলে প্রযোজ্য, তবে নেতৃত্বের পদ্ধতির হিসাবে এটি কার্যকর হয় as

এর অর্থ হ'ল চূড়ান্তভাবে যেহেতু আপনার পরিচালকদের সম্পর্কে যতটা প্রকল্পের জন্য আপনি দায়বদ্ধ হিসাবে বিবেচিত হবেন, কীভাবে কীভাবে কাজ করা হয় তা সম্পর্কে আপনার চূড়ান্ত বক্তব্য রয়েছে। এর অর্থ এই নয় যে কোনও প্রকল্পের জন্য কোনও কল করার আগে আপনি পুরো টিমের সাথে পরামর্শ করবেন না বা যে কোনও সদস্য আপনার প্রকল্পের নির্দিষ্ট অংশে বিশেষজ্ঞ রয়েছেন, তবে আপনি যে সকল সিদ্ধান্তের প্রতিবেদন করছেন তা সবার সামনে উপস্থিত হবে আপনার তারা আরও নিশ্চিত ছিলেন যে তারা are

আমাদের কাছে একটি শব্দ রয়েছে যা "দৃ but় তবে ন্যায্য" - এটি আপনার দলের প্রত্যেকের সাথে সুস্পষ্টতা, ধারাবাহিকতা এবং স্বচ্ছতার সাথে আচরণ করার একটি ভাল উপায় তবে এমনভাবে আচরণ করা যা আপনার নেতৃত্বকে প্রশ্নবিদ্ধ মানুষ বা দ্বার উন্মুক্ত করে না বা তাদের মান খুব ভাল কারণ ছাড়াই।

পেশাদারিত্ব সাধারণত উদাসীন, তাই যতদূর সম্ভব শান্ত থাকুন। অন্য মানুষের আবেগ মধ্যে কিনতে না। সেগুলি বুঝতে পারুন তবে সেগুলিতে নিজেকে আটকাতে দেবেন না।

সম্ভাব্য পরিস্থিতিগুলি নিয়ে ভাবুন যা একটি সংঘর্ষে পরিণত হতে পারে এবং আপনি সেগুলি থেকে বেরিয়ে আসার কোনও উপায় খুঁজে পেতে পারেন কিনা তা দেখুন। কারও কাছে যদি কোনও ক্ষেত্রে প্রচুর অভিজ্ঞতা থাকে তবে তারা ভালভাবে অনুভব করতে পারে যে তাদের অভিজ্ঞতা আপনাকে যা করছে তার উপর কিছুটা নিয়ন্ত্রণ নেওয়ার অধিকার দেয়, উদাহরণস্বরূপ, তবে আপনি এটিকে সংকুচিত করতে পারেন - কীভাবে তাদের অভিজ্ঞতা তাদের সাথে খাপ খায়? নিয়ন্ত্রণের জন্য? তারা যদি তাদের অভিজ্ঞতার প্রাসঙ্গিক অংশটি দলের সাথে ভাগ করে দেয় তবে কী আরও ভাল কাজ হবে না ? সাধারণত এটি একটি নির্দিষ্ট অভিযোগের অবশেষে নেমে আসবে এবং জিনিসগুলি তাদের যথাযথ সমস্যার সাথে সংকুচিত করে আপনি সম্ভবত এটি এমনভাবে সমাধান করতে পারেন যা খারাপ অনুভূতি এড়ায়।

যেখানে সম্ভব একটি সভায় একটি এড়ানো।

যখন সবকিছু সুচারুভাবে চলছে, নিশ্চিত করুন যে দলের প্রত্যেকের জন্য জীবন আপনার মতো উপযুক্ত।

Comments

এই মন্তব্যের জন্য +1, "পেশাদারিত্ব সাধারণত অপ্রতিবেদনশীল, তাই যতদূর সম্ভব শান্ত থাকুন people's

— maple_shaft

Answer 8

আমি জোলের সাথে একমত, সমস্ত উত্তর একই ফ্রিকোয়েন্সিতে রয়েছে, প্রত্যেকে পরিচালক হিসাবে নয়, সমবয়সী হিসাবে পরামর্শ দিচ্ছে।

সমস্যার মানুষের পাশে থাকার আগে, আমি মনে করি একটি মেটা-প্রশ্ন রয়েছে যা আপনাকে নিজের উত্তর দিতে হবে।

দলের নেতা হিসাবে আপনার দায়িত্ব দলের সময়মত, বাজেটের পক্ষে সরবরাহ করা deliver

যে মেটা-প্রশ্নের উত্তর দেওয়া হবে তা হ'ল, আপনি এই লোকটির সাথে এটি করতে চান, তার নাম ডিক রাখি, না তাকে ছাড়াই?

আপনি ডিক দিয়ে এটি করতে চান

এটি আপনাকে ঘামিয়ে তুলবে ...

• আপনাকে কী অনুপ্রাণিত করে তা আপনার বুঝতে হবে
• তার দক্ষতার সাথে উপযুক্ত কাজগুলি তাকে দেওয়া দরকার
• আপনি কী দক্ষতা অনুপস্থিত তা বুঝতে পারবেন, এবং সেইগুলিতে তাকে প্রশিক্ষণ দিন
• আপনি বিতর্ক এবং অবস্থানের জন্য অনেক সময় ব্যয় করবেন যা অন্যের চোখে নেতা হিসাবে আপনার অবস্থানকে ক্ষতি করতে পারে।
• শেষ পর্যন্ত কাজ না করলে দল হেরে যাবে।
• এটি যদি শেষে কাজ করে তবে আপনার শক্তি ফুটে উঠবে, তবে কাউকে কিছুটা আরও ভাল হতে সহায়তা করার আনন্দ রয়েছে।

আপনার যদি সময় এবং শক্তি থাকে তবে জ্ঞানার্জনের পথ ধরুন, আপনি যে লড়াইগুলি করেছেন সেগুলি থেকে আপনি তৈরি করেছেন, আপনি যে লড়াইগুলি জিতবেন তা নয়। ঝুঁকি হারাচ্ছে।

আপনি ডিক ছাড়া এটি করতে চান

এই আমি কল, ক্ষতি নিয়ন্ত্রণ মোড ...

• আপনি ডিককে সমালোচনামূলক পথে রাখবেন না
• প্রকল্পের কোনও অংশের ডিকের একমাত্র মালিকানা থাকবে না
• অগ্রাধিকারটি হ'ল লোককে ব্যস্ত রাখা এবং প্রকল্পটি চলমান রাখা, তাকে খুশি রাখতে নয়, আপনাকে সুরক্ষিত রাখার জন্য নয়।
• আপনার ডিককে দলের মনোবলকে হ্রাস করা থেকে বিরত করতে হবে:
  • জোরে চিনুন এবং ভাল অভিনয়গুলি সাফ করুন।
  • প্রত্যেককে প্রত্যেকের বিতরণযোগ্য বোঝার জন্য করুন।

কারণ ডিক্সের সাথে কাজ করার জন্য জীবন খুব ছোট।

এটির মূল্য আছে কিনা কেবল আপনি তা জানেন।

বিকল্প দলে যদি আপনার দলে কেউ ডিকের সাথে মিলিত হন তবে আপনি তার মাধ্যমে প্রক্সি তৈরি করতে পারেন।

আমার দুই সেন্ট.

Comments

আমি প্রথমে খুশি হয়েছি যে আপনি সমস্যাটি সমাধান করার চেষ্টা করেছিলেন ... যতক্ষণ না আমি দেখলাম যে এটি তার সাথে কাজ করার চেষ্টা করার ধারণায় একটি ব্যাকহোল্ড থাপ্পর।

— SoylentGray

Answer 9

যদিও আমি পিয়েরে 303 এবং জারোদ এর উত্তর উভয়েরই পছন্দ করি, আমি তার কোড জমা দেওয়ার বিষয়টিও ট্র্যাক করে রাখার পরামর্শ দেব।

আপনি যদি শক্তিশালী নেতৃত্ব হন তবে আপনি তাকে সফল সতীর্থ হওয়ার জন্য পরামর্শদাতা করতে সক্ষম হতে পারেন । কখনও কখনও তাঁর সাথে সোজা হয়ে থাকা এবং তার পিছনে অন্যেরা কী বলেছে তা আসলে তাকে বলুন ("সবচেয়ে ভালভাবে এবং তাই আপনার সম্পর্কে এটি বলেছিলেন") এর পংক্তিতে কিছু উল্লেখ না করেই সম্ভবত সবচেয়ে রাজনৈতিকভাবে সঠিকভাবে সন্ধান করা) তার চোখ খুলে দিতে পারে তাকে হয় ১) তার উপায়গুলি সংশোধন করতে সহায়তা অনুসন্ধান করুন, বা ২) অন্য কোথাও কাজের সন্ধান করুন।

যাইহোক, যদি সব ভাল উদ্দেশ্য ব্যর্থ তারপর, তার জমা সম্পর্কে অবগত থাকার (আপনি হয় সংস্করণ নিয়ন্ত্রণ আমি আশা করি ব্যবহার করছেন?) আপনি তার উদ্দেশ্য সুস্পষ্ট ইঙ্গিতও দিতে হবে। যদি তিনি স্পষ্টত আপনার প্রকল্পটিকে নাশকতার চেষ্টা করছেন, তবে এ সম্পর্কে তাঁর কাছে যান। যদি তিনি এটি চালিয়ে যান বা অস্বীকার করেন তবে আপনার প্রমাণ উচ্চ প্রশাসনে নিয়ে আসুন। কখনও কখনও খারাপ আপেলগুলি কেবল কোনও প্রকল্পকে বিকশিত হওয়ার জন্য ফেলে দিতে হয়।

Comments

অন্যরা উপেক্ষা করে এমন একটি গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টটি চিহ্নিত করার জন্য +1, বিশেষত প্রশ্নকারী দ্বারা প্রদত্ত সমস্যার বিবরণ বিবেচনা করে।

— বেনামে টাইপ

Answer 10

সীমানা এবং প্রত্যাশা স্থাপন করুন

প্রকল্পটি শুরু হওয়ার আগে প্রথমে আপনাকে শুরু থেকেই এই ব্যক্তিকে তার জায়গায় রাখা দরকার। আপনার প্রত্যাশাগুলি সেট করার জন্য আপনাকে অবশ্যই ব্যক্তিগতভাবে ব্যক্তিগতভাবে জানাতে হবে। তিনি আপনার কাছ থেকে কী আশা করতে পারেন তা উল্লেখ করে শুরু করুন। তারপরে আপনি তাঁর কাছ থেকে যা প্রত্যাশা করছেন তা জানিয়ে দিন। কথা বলার সময় বাধা সৃষ্টি করতে দেবেন না। যদি বাধাগুলি ঘটতে শুরু করে তবে আপনার সুরে দৃ be় থাকুন এবং প্রকাশ করুন যে আপনি এই ধরণের আচরণকে সহ্য করবেন না। " এটি বোঝা গেল কি? " দিয়ে এটি অনুসরণ করুন

একটি সংক্ষিপ্ত জোর দিয়ে শুরু করুন

আপনাকে অবশ্যই এই ব্যক্তিকে সংক্ষিপ্ত জোর করে রাখতে হবে। আপনি এবং কেবল আপনি স্থির করেন কখন এবং কখন আপনি জঞ্জালটি প্রসারিত করেন। প্রথম দিন -১ থেকে তাকে সংক্ষিপ্তভাবে ঝুঁকিতে রাখলে তিনি এর অভ্যস্ত হয়ে উঠবেন (শেষ পর্যন্ত)। তিনি এটি পছন্দ নাও করতে পারেন তবে তিনি সীমানা জানেন। যদি তার মনোভাব উন্নত হয় তবে আপনি যদি তাকে আরও কিছুটা পীড়ন দেন তবে তিনি সেই নতুন গণ্ডির সাথে সামঞ্জস্য হন। যদি সে লাইনের বাইরে চলে যায় তবে আপনি কেবল ছাঁটাইটি আবার ছোট ছোট দৈর্ঘ্যে ফিরিয়ে নিতে পারেন। তিনি এটি পছন্দ করতে পারেন না তবে এটি এমন কিছু যা তিনি ইতিমধ্যে পরিচিত।

যদি আপনি দীর্ঘ পাতলা শুরু করেন এবং তারপরে একটি সত্যিকারের পীড়াটি চেষ্টা করেন তবে প্রতিরোধটি আরও খারাপ হবে।

নো সারকামটেন্স টোলরেট ইনসর্ডারেশন এর অধীনে

নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি এটি পরিচিত হয়ে গেছেন আপনাকে দায়িত্বে রাখা হয়েছে এবং কোনও অন্তর্দৃষ্টি সহ্য করবেন না। এটিকে স্পষ্ট করুন যে তিনি আপনার তত্ত্বাবধায়কের কাছে যোগাযোগ করতে পারেন যে তাকে কখনই বিরক্ত করছে তা আলোচনা করার জন্য তবে তিনি আপনাকে অবশ্যই অবহিত করবেন এবং আপনি সভাটি প্রস্তুত করবেন।

সময়ের আগে আপনাকে আপনার সুপারভাইজারের সাথে এটি নিয়ে আলোচনা করা উচিত এবং আপনার দু'জনকে এই বিষয়ে একযোগে থাকা দরকার। আপনি যদি সভাটি স্থাপন না করেই যদি তিনি আপনার তত্ত্বাবধায়কের কাছে যান, তবে সুপারভাইজারের প্রথম প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করা উচিত ... " এসিনেথহোল এ সম্পর্কে কী বলেছেন?" এই অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ.

যদি সে আপনাকে কোনও গোষ্ঠী সেটিংয়ে চ্যালেঞ্জ করে তা অবিলম্বে এটি চিমটি করে। এর মতো কিছু বলুন, "এটি আলোচনার সময় নয়, আমরা এই সভার পরে এটি নিয়ে কথা বলব।" যদি সে বিষয়টি চালিয়ে যেতে থাকে তবে আপনার অবশ্যই ...

1. জিজ্ঞাসা করুন তিনি কথা বলা বন্ধ করুন ... "এটি যথেষ্ট, আমি আপনাকে বলেছিলাম যে এটি সময় নয়" "
2. একটি সভাকে সংক্ষিপ্ত বিশৃঙ্খলায় আনুন এবং নিজেকে ক্ষমা করুন।
3. এই ব্যক্তিকে একটি বেসরকারী সেটিংয়ে এসকর্ট করুন এবং মনোভাবটি মোকাবেলা করুন। (এই সংক্ষিপ্ত রাখুন)
4. তিনি যদি সমবায় ও সৌহার্দহীন হয়ে সভায় ফিরে আসতে না পারেন তবে তাকে চলে যান। তাকে বলুন আপনি সভার পরে এটি নিয়ে আলোচনা করবেন। নিজেই সভায় ফিরে আসুন।

অন্য দলের সদস্যদের সামনে তাকে আপনাকে বকুনি দেবেন না।

আপনার সুপারভাইজারকে গাইডেন্সের জন্য জিজ্ঞাসা করুন

আপনি কীভাবে পরিস্থিতিগুলি স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করবেন না সেগুলি পরিচালনা করার জন্য দিকনির্দেশনার জন্য আপনার সুপারভাইজারকে জিজ্ঞাসা করতে ভয় পাবেন না। বেসরকারী সেটিংসে এটি করুন। চিন্তা করবেন না যে আপনি আপনার সুপারভাইজারের সামনে দুর্বল হয়ে উঠবেন, আপনি তা করবেন না। আপনার সুপারভাইজার সম্ভবত আপনি তাদের সহায়তা চেয়েছিলেন বলে প্রশংসা করবে।

আপনার ক্ষেত্রে একই কথা সত্য। আপনার দলের সদস্যদের জানতে দিন যে আপনি তাদের সাথে ইস্যুগুলি নিয়ে আলোচনা করতে ইচ্ছুক এবং উন্মুক্ত এবং এই বিষয়গুলি গোপনীয় থাকবে।

Comments

তবে, এই পরামর্শটির বেশিরভাগই "অসুস্থ পরামর্শদাতা" - আপনার শপথ করা শত্রু হিসাবে "সেই লোক" জড়ানোর সর্বোত্তম উপায় হ'ল আসার সময় থেকে শক্ত এবং শক্ত হয়ে নামা। তিনি আপনাকে তাঁর যোগ্য মনে করেন না - পিয়েরির মতো তাদের পরামর্শ অনুসরণ করে আপনি তাকে দেখান। আপনি সামরিক বাহিনীতে নেই, আপনি কর্মক্ষেত্রে আছেন। -1

— ভেক্টর

পরিচালনা এবং নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্য রয়েছে। বেশিরভাগ মানুষ এই দুটি একই বলে মনে করেন। আমি আপনার "অসুস্থ পরামর্শ দেওয়া" মন্তব্যের সাথে একমত নই। যতক্ষণ না আপনি এইরকম পরিস্থিতিতে ছিলেন যখন কারও পক্ষে আপনার কর্তৃত্বকে ক্ষুন্ন করার সম্ভাবনা আপনি কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে জানেন না। টক সস্তা।

— মাইকেল রিলে - একে একে গনি

-1 সম্পর্কের সাথে যোগাযোগের জন্য এটি ভাল পরামর্শ যদি এটি ব্যর্থ হয় তবে এটি শুরু করার জন্য একটি দুর্বল উপায়।

— SoylentGray

আপনি যদি সামরিক বাহিনীতে এই কৌশলগুলি ব্যবহার করে দেখেন তবে আমি মনে করি লেফটেনেন্ট মাঠে তার প্রথম দিনেই টুকরো টুকরো হয়ে যাবে।

— gbjbaanb

Answer 11

কিছু ভাল উত্তর এখানে তবে আমার কাছে একটি মৌলিক সমস্যা যা কেউ সম্বোধন করেছে: আপনি সিদ্ধান্ত নিয়েছেন যে এমনকি এই প্রকল্পটি শুরু হওয়ার আগেই আপনার প্রকল্পে এই লোকটি কী হতে চলেছে; আপনি এখনও এমন কিছু করেন নি যে আপনি তার বিচার করছেন। আপনার পিছনে পকেটে তাঁর সাথে যে সমস্যার মুখোমুখি হতে পারে তার মোকাবিলার জন্য কৌশলটি অনেক মূল্যবান হলেও এটি প্রয়োজনীয় যে আপনি তাকে একটি ন্যায্য সুযোগ দেবেন এবং দলের সাথে আপনি যেমন আচরণ করেন ঠিক তেমন আচরণ করুন। তাকে একা রাখবেন না, ধরে নেবেন না যে এটি কোনও দুর্যোগ হতে চলেছে, ইতিবাচক ভাবেন।

যদি আপনি নিজেকে বোঝান যে আপনার প্রকল্পটি ব্যর্থতার জন্য বিনষ্ট, যদিও এই লোকটি দলে রয়েছে বা অন্য কোনও কারণে, তবে আপনি এটির ব্যর্থতার নিশ্চয়তা দিতে পারেন। একটি প্রকল্প সফল করার জন্য আপনাকে বিশ্বাস করতে হবে যে এটি যাচ্ছে, আপনাকে নিজের উপর বিশ্বাস রাখতে হবে এবং আপনাকে নিজের দলে বিশ্বাস করতে হবে, বিশ্বাস করতে হবে। সর্বোপরি আপনাকে ফর্সা হতে হবে।

Answer 12

আপনি কি নিজের ব্যবস্থাপক বা প্রকল্প পরিচালককে এই সমস্যাটি স্বতন্ত্রভাবে মোকাবেলায় সহায়তা করতে বলতে পারেন? এটি আমার পরামর্শ হতে পারে কারণ আপনার যখন ব্যাকআপের প্রয়োজন হতে পারে যখন তিনি প্রকল্পটি ভাল করে ফেলতে পারেন যা ভাল হতে পারে। আপনি যদি নিশ্চিত না হন যে এই অন্যান্য পরিচালকদের কী হচ্ছে তা জানেন আপনি অন্ধ হয়ে যেতে পারেন কারণ আমি ভাবছিলাম যে সমস্যাটি ব্যক্তি ব্যবস্থাপনায় একটি ভাল খেলা বলতে পারে যা তিনি যেখানে রয়েছেন সেভাবেই।

Answer 13

এখানে বেশিরভাগ উত্তর জবাবদিহিতার উপর केंद्रित, যা আমার মনে সেই ব্যক্তিকে ব্যর্থতার জন্য দাঁড় করিয়ে দিচ্ছে, বা কমপক্ষে একটি ধারণা আছে যে ব্যক্তি ব্যর্থ হবে। সব শেষে খুব ভাল হতে পারে, কিন্তু আমি মনে করি না যে পরিস্থিতিতে ব্যর্থতা অনুমান করা একটি পরিবেশ একটি পরিবেশ তৈরি করবে যেখানে সাফল্যের সম্ভাবনা রয়েছে।

জোয়েলের বক্তব্য - প্রথম এবং সর্বাগ্রে মনে রাখবেন যে ব্যক্তিটি মানুষ। তাঁর পরামর্শ মতো করুন: এক উপায় বা অন্য কোনও পদক্ষেপ নেওয়ার আগে ব্যক্তি, তার মনের অবস্থা এবং তার প্রয়োজনগুলি বিবেচনা করুন। সেখানে নেই - কি জোএল আন্ডারস্কোর যে ব্যবস্থাপনা কখনো প্রচলিত প্রথামত হয় একক লোকেদের পরিচালনা পথে, অথবা এমনকি একজন ব্যক্তির। সুতরাং হ্যাঁ, আপনি যে ব্যক্তিকে পরিচালনা করছেন সেটিকে পরিচালনা করার আগে তাকে বিবেচনা করুন।

তবে তারা যে পরিস্থিতিটি রয়েছে তাও বিবেচনা করুন You এই ব্যক্তিটি (পেশাদার বা সামাজিক প্রেক্ষাপটে) ভাল পারফর্ম করে না তার অর্থ এই নয় যে তারা ভাল পারফর্ম করতে পারে না , কেবল পরিস্থিতিতে নয় well

সুতরাং, তাদের মনের অবস্থাটি বিবেচনা করুন এবং তারা যে পরিস্থিতিতে আছেন তা বিবেচনা করুন - পরিস্থিতি আপনাকে মনে রাখে যা খুব দীর্ঘ সময় ধরে ছিল। আমার মনের চাবিকাঠিটি হ'ল আপনি কীভাবে এই ব্যক্তিকে সফল হতে এবং সফল বোধ করতে সহায়তা করতে পারেন? সাফল্য, যতই ছোট হোক না কেন, আত্মবিশ্বাস বাড়িয়ে তুলবে এবং সম্ভবত অন্যান্য ইতিবাচক প্রভাবও রয়েছে।

তাদের সফল করতে, সম্ভবত আপনি যা করতে পারেন তা হ'ল সরাসরি আপনাকে সহায়তা করার জন্য কী করতে পারেন তা জিজ্ঞাসা করুন। সম্ভবত এটি অন্যান্য পরিচালকদের সাথে হস্তক্ষেপ চালাচ্ছে, সম্ভবত এটি ব্যক্তিকে সভা থেকে বের করে দিচ্ছে, সম্ভবত তাদের জোন খুঁজে পেতে এবং থাকার জন্য তাদের কেবল সহায়তা প্রয়োজন need অথবা সম্ভবত তারা জানেন না তাদের কী প্রয়োজন। সেক্ষেত্রে তাদের গাইড করা আপনার কাজ। তারা প্রতিরোধী হতে পারে। প্রথমে তাদের যে ছোট ছোট কাজগুলি সম্পাদন করতে পারে তা দেওয়ার বিষয়ে মনোনিবেশ করুন এবং যার জন্য আপনি খুব নির্দিষ্ট দিকনির্দেশনা দিতে পারেন। এটি মাইক্রোম্যানেজিংয়ের মতো অনুভব করতে পারে তবে এটি বিশ্বাস করুন বা না রাখুন, একটি সময় এবং জায়গা রয়েছে। এটি হতে পারে। তারা সফল হলে তাদের প্রশংসা করুন। তাদের সমবয়সীদের সামনে তাদের চিনুন। আপনার পরিচালককে ইমেল প্রেরণ করুন এবং তাদের সিসি করুন। তাদের মূল্যবান বোধ করুন। তাদের আত্মবিশ্বাস বাড়ার সাথে সাথে ধীরে ধীরে আপনি তাদের যে প্রশংসা ও দিকনির্দেশনা দিয়েছেন তা ফিরে করুন।

কীভাবে বাইক চালানো যায় বা প্রথমবারের মতো স্নোবোর্ড কীভাবে চালানো যায় তা শেখার জন্য সম্ভবত কোনও উপমা আঁকতে পারে। যদি আপনি নিজেকে শেখাতে চান, তবে সম্ভবত এক খারাপ পতন বা তাদের একটি সিরিজ এমন অনুভূতি তৈরি করবে যে আপনি এটি করতে পারবেন না। যে আপনি অক্ষম। আপনি কখনই এটি উচ্চস্বরে বলতে পারবেন না, তবে আপনি যা করবেন তা হ'ল সরঞ্জাম এবং আপনার চারপাশের লোকজনের প্রতি প্রচুর রাগ ডেকে আনে। তবে কীভাবে এই দক্ষতাগুলি অর্জন করবেন তা শিখতে, আপনাকে শেষ পর্যন্ত খুব নির্দিষ্ট, খুব প্রাথমিক পরামর্শ হিসাবে আকারে নির্দেশনা গ্রহণ করতে হবে। একজন ভাল শিক্ষক আপনাকে আবার স্কোয়ার একে নিয়ে যাবে, নিজেকে কেন্দ্রবিন্দু করতে, এতদূর যা শিখেছে তা পুনরায় সেট করতে সহায়তা করবে এবং তারপরে আপনাকে আবার শেখার প্রক্রিয়াটি নিয়ে যাবে, তবে আরও ধীরে ধীরে। তারা আপনার অনেক প্রশংসা করবে। অবশেষে আপনি নিজেই করতে সক্ষম হবেন এবং যখন এটি ঘটে, তারা আপনাকে কম নির্দেশ দেবে এবং আপনার প্রশংসা কম করবে, কারণ শেখার ক্ষেত্রে আপনার সাফল্য যথেষ্ট অনুপ্রেরণা তৈরি করবে। আপনি সফল হওয়ার সাথে সাথে আপনি কম ক্রুদ্ধ হবেন, এবং আরও অনেক কিছু। আপনি দেখতে পারেন কিভাবে এটি ঠিক কাজ করে?

মজার বিষয় হল এবং রূপকের অপব্যবহার না করার জন্য আপনি স্নো বোর্ডিংয়ে দক্ষতা অর্জন করার পরে, কেউ যদি আপনার কাছে এসে স্কি করতে বলেন, হতাশা এবং ক্রোধের প্রক্রিয়া আবার শুরু হতে পারে see কেন? কারণ আপনি নিজেকে এমন একটি নতুন পরিস্থিতিতে আবিষ্কার করেন যার জন্য আপনার এখনও দক্ষতা নেই skills আপনাকে পুনরায় সঠিক পথে চালিত করতে সহায়তা করার জন্য প্রশিক্ষক এসেছেন।

তাহলে আমার পরামর্শ? ধৈর্য ধরুন, ব্যক্তি এবং তার প্রয়োজনগুলি বিবেচনা করুন এবং আপনি সেই ব্যক্তির সাথে যতটা করেন পরিস্থিতি পরিচালনা করুন।

Answer 14

সেরা পদ্ধতির বিচ্ছিন্নতা । প্রকল্পের বেশিরভাগ মিশনের সমালোচনামূলক অংশগুলি মূল দলকে অর্পণ করুন, তার জন্য বাকি অংশ রেখে। এমনকি কিছুটা অকেজো বৈশিষ্ট্য ধারণার জন্য আপনি আসতে পারেন, কেবল তাকে অচল রাখতে। যদি সে খারাপ কোড তৈরি করে তবে আপনি বাগ রিপোর্ট / ক্লিনআপ অনুরোধ তৈরি করবেন। কেবল নিশ্চিত হয়ে নিন যে তিনি যা কিছু করেন তা বাকি সিস্টেমের উপর খুব কম প্রভাব ফেলে। তবুও কোনওভাবে আপনাকে অবশ্যই তাকে বোঝাতে হবে যে তিনি যা করেন তা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ এবং তিনি মান কোডটি সরবরাহ না করলে আপনি ব্যর্থ হবেন।

এটি মোট জনশক্তি বর্জ্যের মতো মনে হতে পারে তবে আশ্চর্যরকমভাবে এর সম্পূর্ণ বিপরীত। সমস্যাটি হ'ল এই ব্যক্তিটি কেবল সহায়তা করে না। তিনি অশান্তি / সমস্যা তৈরি করছেন বা উত্পাদনশীলতা হত্যা করছেন অন্যান্য উপায়ে। আপনি যদি তাকে আলাদা না করেন তবে আপনার দল এবং আপনার প্রকল্প ক্ষতিগ্রস্থ হবে।

Comments

আপনি ধরে নিচ্ছেন যে বিকাশকারী ব্যর্থ হতে চলেছে পোস্টারের মতো একই ব্যর্থতা। এটি তার প্রকল্পটি ধ্বংস করার ক্ষমতা রোধ করবে, তবে এটি তাকে কোনও অবদান প্রদান থেকেও বাধা দেয়। আমেরিকান ইতিহাসে দাসত্বের চেয়ে বৃহত্তর অপরাধ হ'ল আমাদের জাতিগত ও লিঙ্গ বৈষম্য যা নিঃসন্দেহে দুর্দান্ত আবিষ্কার, আবিষ্কার এবং অগ্রগতিকে পরাস্ত করেছিল।

— SoylentGray

Answer 15

আমার পরামর্শটি তাঁর সাথে খুব স্বচ্ছ হতে হবে। পেশাদার হন। একটি দল হিসাবে আমি বুঝতে পারি যে এই লোকটি যদি আপনার প্রকল্পের ক্ষতি করার চেষ্টা করে তবে অন্যরা আপনাকে ব্যাক আপ করবে।

Answer 16

মনে রাখবেন যে মানুষের সম্পর্কগুলি যখন মানুষের মিথস্ক্রিয়ায় আসে তখন সমস্ত কিছু সম্পর্কে ট্রাম্প। লোকগুলি অযৌক্তিকভাবে আচরণ করে তবে তারা তাদের নিজস্ব আবেগকে সাড়া দেয়। এটিকে আপনি আপনার নিজের সুবিধার্থে ব্যবহার করতে পারেন - ম্যানিপুলেটিভ হয়ে নয়, প্রতিক্রিয়াশীল হয়ে (প্রায় একই জিনিসটি, আমি জানি, তবে পার্থক্যটি এটি কীভাবে মানুষকে অনুভব করে)।

সবার আগে, সমস্ত বিষয় নথি করুন - সমস্ত নির্দেশাবলী, সমস্ত প্রতিক্রিয়া, সমস্ত মিথস্ক্রিয়া। এটি সম্পর্কে একটি বড় চুক্তি করবেন না, এবং রেকর্ডটি বিষয়গত চেহারা হিসাবে অন্তর্ভুক্ত করবেন না। আপনি কাউকে তাদের প্রতিরক্ষামূলক বোধ না করে এটি দেখাতে সক্ষম হতে চান।

লোকেরা কী চায় তা সন্ধান করুন এবং এটি যথাযথ পদক্ষেপ নিতে সহায়তা করুন। আপনার অসহযোগিতা সহকর্মী প্রকল্পটির বাইরে কী চান তা সন্ধান করুন; আদর্শ পরিবেশের চিত্র কী তার মাথায়। একবার আপনি যদি জানতে পারেন যে তিনি কী চান, আপনি অন্য সকলকে বিরক্ত না করে কাজের পরিবেশটিকে উপযুক্ত করে তুলতে সক্ষম হতে পারেন। প্রায়শই কাউকে জিজ্ঞাসা করা তাদের দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করার জন্য যথেষ্ট।

আপনি যদি লড়াই চান না তবে আপনার কর্তৃত্বের আবেদন করবেন না । আপনি যদি না চান তবে আলটিমেটাম দেবেন না them আপনি যদি না চান তবে কাউকে কোণে ফিরিয়ে আনবেন না them কখনও কখনও আপনি চান যে কেউ রাগান্বিত হয়ে চলে যান, তবে এটি সাধারণত অনুকূল ফলাফল নয়। আপনি "ইনচার্জ", যার অর্থ আপনি দলের দিকনির্দেশনা নির্ধারণের জন্য দায়বদ্ধ। তবে ক্লাব হিসাবে অন্যকে পরাজিত করার জন্য এটি ব্যবহার করবেন না এবং তারপরে তাদের আপনাকে সহায়তা করার প্রত্যাশা করবেন। শেষ অবধি, আপনাকে সিদ্ধান্তগুলি নিতে হবে, তবে তাদের এটিকে তাদের ধারণা বলে মনে করা ভাল।

বেশিরভাগ লোকের জন্য, দায়িত্বে থাকা শেষের উপায় এবং লক্ষ্য নয়। তারা দায়িত্বে থাকতে চায় যাতে তারা যা চায় তাই পেতে পারে। তবে যদি দায়িত্বে থাকার দায়বদ্ধতা ছাড়াই তারা যা চান তা পেতে পারেন, তবে তারা আনন্দের সাথে অন্য কারও জন্য কাজ করবেন। কারও কাছে যা আছে তা চাইলে সহায়তা করা ঠিক ততটাই তাদেরকে যা চান তা করতে সহায়তা করা।

এবং অবশেষে, কেউ যদি আপনার দলের পক্ষে উপযুক্ত না হন তবে তাদের দলে থাকা উচিত নয়। যদি তাদের কাছে কাজের জন্য দক্ষতা না থাকে তবে তাদের আপনার দল থেকে সরিয়ে দিন।

Answer 17

কিছু মূল বিষয় রয়েছে যা আমি সম্বোধন করব।

আমার দলের কোনও সদস্য ব্যর্থ হলে আমি এটিকে আমার পক্ষে ব্যর্থতা হিসাবে বিবেচনা করি। আপনার দলে প্রায় সবসময়ই এমন কেউ না কেউ থাকবেন যে একটি চ্যালেঞ্জ তৈরি করে। আপনার প্রকল্পটি সফল হয় এবং আপনার দল সফল হয় তা নিশ্চিত করা আপনার কাজ। আপনার দৃষ্টিভঙ্গি দেখা যাচ্ছে "এই বোকা আমার প্রকল্পটি নষ্ট করে দিবে"। এটি একটি স্বপূরণমূলক ভবিষ্যদ্বাণী হতে পারে। তাঁর প্রতি আপনার দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করুন। তার শক্তিগুলি সন্ধান করুন এবং সেগুলি লাভ করুন।

তিনি যে শ্রদ্ধা চান তার সাথে তার আচরণ করুন। তাঁর প্রতি আপনার মনোভাব আপনার দল কীভাবে তাকে দেখে তার প্রভাব ফেলবে। আপনি তার বিরুদ্ধে আপনার দলকে বিষাক্ত করতে পারেন বা তাদের আশা দিতে পারেন। আপনি যদি তাদের বিষ প্রয়োগ করেন তবে আপনি যা আশা করেন তা পাবেন get আপনি যদি আশা জোগান তবে আশা আছে। এমনকি যদি তার কাজ আপনাকে তার প্রয়াসকে প্রান্তিক করে তোলার জন্য বাধ্য করে তবে আপনি নিজের দলের উত্সাহকে উচ্চ রাখতে পারবেন যা পুরো অভিজ্ঞতার উন্নতি করবে। এবং এর অর্থ এই নয় যে আপনি তাঁর সাথে এমন আচরণ করা উচিত যেমন তিনি দলের অন্য কারও চেয়ে বেশি। তাকে দলের সমান মূল্যবান সদস্য হিসাবে বিবেচনা করুন (তিনি না থাকলেও)।

বিল্ড, ব্রেক, বিল্ড কোচিংয়ের পদ্ধতিটি তার সুবিধাগুলির পরিপূরক দিয়ে শুরু করুন (পছন্দসই কিছু গুরুত্বপূর্ণ এবং সাম্প্রতিক কিছু), তারপরে সমস্যাটি চিহ্নিত করুন, আপনার প্রত্যাশাটি এগিয়ে যাওয়ার বিষয়টি ব্যাখ্যা করুন, এবং তাকে পরিবর্তন আনতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করুন। তারপরে সংশোধন করার দক্ষতার প্রতি আপনার বিশ্বাসের সাথে তাকে আবার গড়ে তুলুন এবং দলের মূল্যবান সদস্য হিসাবে কাজ চালিয়ে যান।

পুরো দলের জন্য উচ্চ মান নির্ধারণ করুন আপনার দলের কোনও সদস্যের কাছ থেকে প্রান্তিক গ্রহণ করবেন না। আপনার কাফেলাগুলি পরিষ্কার এবং অটল রয়েছে তা নিশ্চিত করুন। কারও জন্য ckিল কাটবেন না বা কারও জন্য উচ্চতর বার স্থাপন করবেন না। এটি পক্ষপাতিত্ব হিসাবে গ্রহণ করা যেতে পারে। দলটির অবাস্তব উচ্চতর প্রত্যাশা নিয়ে ঝাঁকুনির চেয়ে ভাল, যে লোকটি তার পছন্দের ব্যক্তিদের হত্যা থেকে দূরে সরিয়ে দেয় (এমনকি আপনি তা না করলেও)। প্রজেক্টটি কাজ করতে প্রাক্তন আপনার টিম বন্ডকে একসাথে সহায়তা করতে পারে। অন্যটি মতবিরোধ তৈরি করবে এবং ধ্বংসসংশ্লিষ্ট হবে।

পিয়ার মেন্টরিংকে উত্সাহিত করুন আপনার দলের প্রত্যেকেরই শক্তি আছে। আপনার দলটিকে বাড়তে সহায়তা করার জন্য সেই শক্তিগুলি উপভোগ করুন। আপনার দলটিকে তাদের কোডটি পরিমার্জন বা উন্নত করতে দলের অন্যান্য সদস্যদের সহায়তা চাইতে বলুন। তবে কাউকে এলিসের কাজ দেখার জন্য নিযুক্ত করবেন না। একে অপরের কাজকে সমালোচনা করার চেয়ে আপনার দলকে একসাথে কাজ করা এবং একে অপরের কাছে উন্নতিতে সহায়তার জন্য জিজ্ঞাসা করা আরও উত্পাদনশীল হবে।

টিম মেম্বারের ম্যানেজারের সাথে কথা বলুন তিনি এখনও সেখানে নিযুক্ত আছেন যাতে কেউ তার মধ্যে কিছু দেখেন। অন্যথায় তিনি মাইগ্রেশন স্ক্রিপ্টগুলি লেখার ডেটাসেন্টারে থাকতেন। পরিচালকটি কী অনুপ্রেরণার জন্য কার্যকর বলে প্রমাণিত করেছেন, তাঁর শক্তিগুলি কী (গুলি) অনুভব করছেন এবং কীভাবে তারা আপনাকে তাঁর নেতৃত্ব হিসাবে সহায়তা করতে চান তা সন্ধান করুন।

আপনার পুরানো রায় এবং পক্ষপাতিত্ব ছুড়ে দিন তারা আপনার সবার মধ্যে কারওরও কম সেবা করে না। আপনি আগের চেয়ে আলাদা গতিশীল are আপনাকে তার মান দেখানোর জন্য একটি সুযোগ দিন।

Answer 18

আমি ব্যক্তিগতভাবে মনে করি সঠিক কোর্সটি গ্রহণ করা সম্ভবত সবচেয়ে কঠিন। তার সাথে সৎ হন এবং আপনি কী অনুভব করছেন তা তাকে জানান । বেশিরভাগ লোক যারা বোকা বোকা হওয়ার চেষ্টা করছেন না তারা কেবল তারা জানেন না এবং তারা যখন আবিষ্কার করেন তখন তারা ভয়াবহ বোধ করে। আপনি যদি সমস্ত নম্রতার সাথে সম্মানের সাথে তাঁর কাছে যান এবং তাকে জানান যে আপনার নিজের নতুন ভূমিকার কারণে তাঁর পক্ষে অন্যায় আচরণের অনুভূতি হতে পারে বলে আমি মনে করি, তার প্রতিক্রিয়াও সমান শ্রদ্ধার হবে। জোয়েল যেমন বলেছিল, সে কেবল একজন ব্যক্তি। আপনি যদি তার জুতা থেকে থাকেন তবে আপনি কীভাবে চিকিত্সা করতে চান তা চিন্তা করুন।

Comments

যখন তারা সমবয়সী ছিল তখন এটি করার সঠিক জিনিস হতে পারে। সীসা হিসাবে গতিশীল পরিবর্তন। নেতৃত্বটি দলের সম্পর্কে তার আবেগের নিয়ন্ত্রণে উপস্থিত হওয়া উচিত। ইতিবাচক নয় এমন অনুভূতি প্রকাশ করা এমন একটি চেহারাতে ndণ দেবে যা সে কেবল ছেলেটিকে পছন্দ করে না। নেতৃত্বের কেবল তার বিরুদ্ধে ব্যক্তিগত আক্ষেপ থাকায় যে কোনও গঠনমূলক সমালোচনা অবজ্ঞার সম্ভাবনা বেশি। এটি এমন কোনও বন্ধুত্ব নয় যা এটি সংশোধন করা দরকার একটি পেশাদার সম্পর্ক যা কোনও ব্যক্তিগত অনুভূতি ছাড়িয়ে যাওয়ার প্রয়োজন।

— SoylentGray

নেতৃত্ব এবং সততা পারস্পরিক একচেটিয়া হতে হবে না

— jayrdub

Answer 19

আপনার একজন মধ্যস্থ / বিচারক দরকার

(একটি সফটওয়্যার থেকে। দেব। প্লাস এইচআর / মনস্তত্ত্ব লোক)

আপনি নিজেই এই সমস্যাটি সমাধান করতে পারবেন না। আপনি যা কিছু করেন না, "এটি ইতিমধ্যে আপনার হাত থেকে দূরে", আপনার সংস্থায় উচ্চ কর্তৃত্বের একজন ব্যক্তির প্রয়োজন।

আমি এরকম বেশ কয়েকটি কেস দেখেছি। সেই কর্মচারী আপনার নির্দেশিকা অনুসরণ করবে না, এটি আপনাকে "বস" হিসাবে বিবেচনা করবে না।

তদুপরি, তিনি ঠিক আছেন, এবং তাকে সেই চাকরির পদ দেওয়া উচিত, তাকে অবশ্যই বুঝতে হবে যে প্রকল্প পরিচালক আপনি কে হচ্ছেন তা আপনার সিদ্ধান্ত নয়।

তত্ত্বগতভাবে, এটি হিউম্যান রিসোর্স থেকে একজন হওয়া উচিত, তবে, বাস্তবে এইচআর লোকেরা খুব সুন্দর হওয়ার চেষ্টা করে, তাই আরও ভাল কোনও অ্যাডমিনের সন্ধান করুন। আলোচনার দক্ষতার সাথে, অন্যথায় guy লোকটি আপনার প্রকল্পটি ভেঙে দেবে।

Answer 20

দেখে মনে হচ্ছে যে কোনও দলনেতা হওয়ার জন্য কী খরচ হয় সে সম্পর্কে চিন্তা করার জন্য লেখককে কেউ সুপারিশ করেনি। স্পষ্টতই একজন দলনেতা হওয়ার কারণে আপনার প্রোগ্রাম করার দক্ষতা সীমিত হয়, নতুন প্রোগ্রামিং স্টাফ শিখতে হয়, প্রচুর হ্যাক হয় এবং আরও বেশি পেশাদার বিকাশকারী হয়ে ওঠে। এটি কারণ যে কোনও দলনেতা একটি নতুন দায়িত্ব পান - অন্যান্য বিকাশকারীদের সহায়তা করতে, তাদের বাগগুলি ঠিক করতে বা তাদের কী করতে হবে / কী ঠিক করতে হবে তা নির্দেশ করুন। তারপরে এই সব অফুরন্ত সভা। আমি কোনও লেখকের পক্ষে বলতে পারি না, তবে আমার জন্য এটি একটি নিখুঁত পদক্ষেপ হবে (বেতনের 15-20% বোনাসের সাথেও হতে পারে) তবে ভুল দিক হতে পারে। আমার চাকুরীটিকে আবেগ থেকে এমন কিছুতে রূপান্তর করার জন্য অতিরিক্ত 20% পাওয়ার মতো যেখানে আমি কখনও হতে চাইনি।

- এই দায়িত্ব নেবেন না। কারও নেতা হওয়া উচিত, কারও টয়লেটে ক্লিনার হওয়া উচিত, অন্যের ভাগ্য আরও খারাপ, তবে আপনি প্রোগ্রামার হতে পারেন এবং আপনার ঘন্টার হার / দক্ষতা দিনে দিনে বাড়িয়ে তুলতে পারেন। কম্পিউটারের সাথে কাজ করা এবং মানুষের সাথে কাজ করা এমন দক্ষতা যা একটি ব্যক্তির পক্ষে উচ্চ স্তরে খুব কমই হয়।

- অন্য প্রোগ্রামারগুলি আপনাকে প্রভাবিত করবে না। তারা নগ্ন চাকরিতে যেতে পারে, তাদের অশ্লীল ভিডিও দেখতে পারে, অন্যান্য পাগল জিনিস করতে পারে - তবে এটি তাদের জীবন এবং আপনার বসের ব্যথা। কেবল বাড়ি থেকে বা কোনও ইওলোলেট রুমে কাজ করার মতো কাজের শর্তগুলির দাবি করুন, যেখানে আপনি নিজেকে নিখুঁত এবং কোডের জন্য প্রস্তুত বোধ করেন

- যদি কোনও প্রকল্পে আপনার কাজ হয় এবং আপনি আপনার দলের কেউ দ্বারা অবরুদ্ধ হন - সিসিতে আপনার বসের সাথে বিনয়ের সাথে ইমেল লিখুন। এটি খারাপ - "আরে, আমি 2 সপ্তাহ ধরে আপনার ফাংশনগুলির জন্য অপেক্ষা করছি, সুতরাং আমি কিছু করার চেষ্টা করি না!"। এটি আমি যা করি - "হাই, এক্সএক্সএক্সএক্স, মনে হচ্ছে আপনি আমার কাছে ফাংশনটি আর্ট 2int সরবরাহ করতে পারবেন না, তাই আমি কেবল এটি আমার নিজের প্রয়োগের সাথে প্রতিস্থাপন করছি, যা ধীর হলেও বেশিরভাগই কার্যকর works আপনি যদি এটি যুক্ত করতে চলেছেন - ঠিক এই ইন্টারফেসে নিশ্চিত করুন "।

আমি আশা করি যে মানহীন উত্তর কোনও লেখককে, বা অন্য কেউ তার কাজটি ভালভাবে করতে এবং সুখী রাখতে সহায়তা করতে পারে।

Answer 21

একটি ভাল সমাধানের কাজের পরিবেশের গভীরতা বোঝার প্রয়োজন। এই লোকটি চেক না করেই এতক্ষণ দূরে সরে গেছে যে পরিস্থিতিটি খারাপভাবে প্রতিফলিত করে। আপনি যদি পরিচালনা দ্বারা সমর্থিত হন তবে এ জাতীয় লোকদের সাথে কাজ করা খুব সহজ। লাউস ম্যানেজমেন্ট সেই লোকটির চেয়ে আরও বড় উদ্বেগ হবে।

একটি কৌশল আমি অতীতে সফলভাবে ব্যবহার করেছি

• তাকে কোনও কিছুর জন্য দায়বদ্ধ করুন এবং তাকে (এবং প্রত্যেককে) তার দায়িত্ব থেকে ধরে রাখুন। উপরের স্তরের যথাযথ দৃশ্যমানতা সহ একটি সাপ্তাহিক / প্রতিদিনের স্থিতি পরীক্ষার বৈঠকটি আপনাকে নিশ্চিত করবে যে তিনি দলবদ্ধ নেতৃত্ব হিসাবে "হ্যান্ডেল" এ যাওয়ার সময় সমস্যার পিছনে পড়েছেন এবং সমস্যা উপভোগ করবেন না। আমি সহ-নেতৃত্ব তৈরি করতাম এবং নিশ্চিত করেছিলাম যে সেগুলিই আমাকে সমস্ত সদস্যের দৈনিক স্থিতি পরীক্ষার প্রেরণ করবে।

• পিয়ার পারফরম্যান্স পর্যালোচনা করুন, যেমন দলের প্রতিটি সদস্যের মত বুনিয়াদি প্রশ্নের উত্তর দেওয়া যেমন তিনি / তিনি সমকক্ষদের সাথে কতটা সন্তুষ্ট। এটি একধরনের রাজনৈতিক কৌশল কিন্তু যদি সে সবার চাপ অনুভব করে এবং কেবল আপনি না - তবে সে কেবল ব্রেকআপ বা সেই অনুসারে আচরণ করতে পারে। উল্লেখ করার প্রয়োজন নেই, আপনি সর্বদা খারাপ মূল্যায়নের উপরের স্তরে যেতে পারেন।

আমি এগুলি দিয়ে যথেষ্ট করব :)

Comments

তাত্ত্বিকভাবে পিয়ার পারফরম্যান্স পর্যালোচনাগুলি একটি ভাল ধারণা বলে মনে হচ্ছে। অনুশীলনে তাদের মনে হয় দলটি দুর্বলতম সদস্যকে বেছে নিচ্ছে (তারা না থাকলেও)। এটি কোনও ইতিবাচক উদ্দেশ্যে কাজ করে না। দলকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়া নেতৃত্বের কাজ।

— SoylentGray

পারফরম্যান্স পর্যালোচনা এবং স্ট্যালিনিস্ট পর্যবেক্ষণ উত্তরের খুব দুর্বল অংশ, তবে প্রথম অংশটি দুর্দান্ত: সমস্যাটি ঠিক করুন। যদি ডেভসকে "দুর্দান্ত কোড লিখতে যান" বলা হয়, কেউ কেউ সারা দিন ভিডিও দেখবে। কিছু লোক এ জাতীয় পরিবেশে সাফল্য লাভ করে, আবার কেউ কেউ দৃ firm় দিক নির্দেশনা দিয়ে সাফল্য লাভ করে। পরিস্থিতি ঠিক করুন যাতে এটি কর্মীদের সর্বোত্তম করে তুলতে পারে।

— gbjbaanb

Answer 22

আমি দেখেছি বেশিরভাগ উত্তর, আমি মনে করি, ভুল সমস্যার দিকে মনোযোগ দিন।

আমি সাহায্য করতে পারি না তবে ভাবতে পারি যে ওপি বিভ্রান্ত, এটি কেবল অর্ধেক গল্প

নেতৃত্ব কঠিন, আমি সাহায্য করতে পারছি না কিন্তু অবাক হয়েছি যে আমি যদি পোস্টারের জুতাগুলিতে থাকি তবে পরিস্থিতিটি কখনই এই অবস্থাতে বিকশিত হত না যে কোনও পীয়ার আমাকে অসম্মান করে

বিকাশকারীরা প্রযুক্তি নেতৃত্বের কাছে "প্রতিবেদন" দেয় না, তারা পরিচালকদের কাছে রিপোর্ট করে, "টেক লিড" (যে লোকটি 6 দেবের একটি দলের উপর সর্বাধিক জানে সে অর্থে) স্বাস্থ্যকর দলে নিযুক্ত হয় না, একটি স্বাস্থ্যবান দল জৈবিকভাবে স্ব-সংগঠিত হয় এবং লোকেরা স্বাভাবিকভাবে কার্যকারিতার মালিকানাতে বৃদ্ধি পায়। দলগুলি প্রায়শই বিভিন্ন-বিষয়বস্তু কারণে কিছু বিগকোসে স্ব-সংগঠিত না হওয়া একটি সংস্কৃতির সমস্যা, আরও পড়ার জন্য জুরজান এপেলোর লেখাগুলি (noop.nl) দেখুন

Answer 23

তাকে নোংরা কাজ দিন - ডকুমেন্টেশন লেখার জন্য।

তিনি কেন সর্বোত্তম ব্যক্তি হচ্ছেন তা ব্যাখ্যা করে আপনার একই সাথে তার অহংকে প্রশান্ত করা উচিত:

• ডকুমেন্টেশনের বড় ছবিতে যোগাযোগ করা দরকার, এবং স্বাভাবিকভাবেই অন্য বিকাশকারীরা কেউই বড় ছবি এমনকি এটি ব্যাখ্যা করার জন্য কিছুই মনে করতে পারে না। কেবল তাঁর মতো একজন "স্থপতি" এটি মোকাবেলা করতে পারবেন।
• রিডিং কোডের জন্য অন্যান্য বিকাশকারীরা সমস্ত ধরণের শৈলীতে লিখিত যে কোনও ধরণের কোড বোঝে এবং অন্য বিকাশকারীদের সমস্ত কৌশল যুক্ত করে বোঝে। তাঁর মতো একজন "বিশেষজ্ঞ "ই এটি মোকাবেলা করতে পারবেন।
• প্রকল্পের সাফল্যের জন্য ডকুমেন্টেশন খুব গুরুত্বপূর্ণ, তাই স্বাভাবিকভাবেই আপনি আপনার শক্তিশালী দলের সদস্য - তাকে - এটি চালু রাখতে চান।

বা পরীক্ষার মামলাগুলি লেখার সাথে তাকে আটকে দিন; একই যুক্তি তৈরি করা যেতে পারে।

এটিতে একাধিক উত্সাহ রয়েছে:

1. তিনি কোনও কোডে চেক করবেন না।
2. তাকে অন্য বিকাশকারীদের কোড থেকে পড়তে এবং শিখতে হবে।
3. যদি সে বুঝতে না পারে যে সে হয়েছে, দুর্দান্ত।
4. যদি সে বুঝতে পারে যে সে হয়েছে, তবে তিনি সত্যবাদী অতিমানবিক প্রোগ্রামার নয় বলে স্বীকার না করে সত্যই অভিযোগ করতে পারবেন না তিনি।

সম্ভবত, তিনি এখানে একটি বিষয় পোস্ট করবেন যে কীভাবে তার দলের নেতৃত্ব বারবার কোডটি উন্নত করতে হবে সে সম্পর্কে তার পরামর্শগুলি উপেক্ষা করে ... যে সময়ে আমাদের মধ্যে কেউই তাকে বিশ্বাস করবে না (আমাদের আগে এই ধরণের ছিল) এবং বলব তাকে বিভিন্ন ধরণের কোড পড়ার এবং বোঝার দিকে মনোনিবেশ করার জন্য কারণ ডকুমেন্টেশন লেখার জন্য এটি মূল কৌশল।

Comments

যদি আপনি ভাবেন যে ডকুমেন্টিং স্টাফগুলি "নোংরা কাজ" তবে আপনি খারাপ বিকাশকারী, তাকে নয়।

— gbjbaanb

Answer 24

আমি উত্তরগুলি খুব সতর্কতার সাথে পাই।

মনে রাখবেন আপনি নিজের ক্যারিয়ারের জন্য দায়ী অন্য কেউ নয়। এর অর্থ এই যে এই ব্যক্তির সাথে কাজ করতে সম্মত হয়ে আপনি বলছেন যে আপনি এই দায়িত্ব ও দায়িত্ব গ্রহণ করছেন এবং আপনি প্রকল্পটি (এবং এই ব্যক্তি) এর ফলস্বরূপ পরিচালনা করতে সক্ষম হবেন।

আপনি যদি এটি করতে পারেন বলে মনে করেন না, তবে সেই দায়িত্বটি গ্রহণ করবেন না: তাকে অন্য কোনও প্রকল্পের জন্য বরাদ্দ করুন, বা আপনাকে অন্য কোনও প্রকল্পে নেতৃত্বের অবস্থান দেওয়ার জন্য জিজ্ঞাসা করুন।

আমি জানি আপনার প্রশ্নটি "এই ব্যক্তির সাথে কীভাবে আচরণ করবেন" সম্পর্কে, তবে আপনি যা লিখছেন তার উপর ভিত্তি করে আমার কাছে মনে হয় যে তিনি কোনও চেষ্টার পক্ষে মূল্যহীন নয়, আপনি নিজেকে এই নতুন নেতৃত্বের পদে প্রমাণ করার জন্য যথেষ্ট ব্যস্ত থাকবেন।

Comments

আপনি যদি প্রতিটি চ্যালেঞ্জ থেকে দূরে চলে যান তবে আপনি প্রতিটি পরের চ্যালেঞ্জের সময় নিজেকে আরও দৌড়ে যেতে দেখবেন।

— SoylentGray

Answer 25

আমি এই ধরণের কাজও দেখেছি। কিছু লোকের অতিরিক্ত প্রতিভা থাকে এবং স্পষ্টতই তারা একটি উচ্চ পদে উঠে এসেছিল, তবে আপনাকে মনে রাখতে হবে যে তিনি আপনার চেয়ে বয়স্ক।

সুতরাং তাকে শ্রদ্ধা করুন। তবে কখনই ভুলে যাবেন না যে আপনি দলের নেতা এবং আপনাকে আপনার দল পরিচালনা করতে হবে। আপনি দলের মধ্যে একটি সঠিক বোঝাপড়া বজায় রাখতে হবে .//// এবং এগিয়ে যান।