এখানে একটি ভুল ধারণা রয়েছে: চতুরতা প্রকল্পের প্রয়োজনীয়তাগুলি পরিবর্তনের জন্য উত্সাহ দেয় না। পরিবর্তে এটি কাজের অপচয় না করে বা উন্নয়নের গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলিকে ত্যাগ না করে পরিবর্তনের অনুমতি দেয়।
যে কোনও ইঞ্জিনিয়ারিং প্রকল্পের চারটি মৌলিক প্রতিবন্ধকতা রয়েছে; সুযোগ, ব্যয়, সময় এবং গুণমান। জলপ্রপাত ধরে নেয় যে এগুলি অচল থাকবে। এটি একটি ভুল অনুমান; এই সবসময় এক বা একাধিক পরিবর্তন হয়। স্কোপ ক্রাইপ, স্ল্যাশড বাজেট এবং অন্যান্য "অজানা অজানা" সবসময় সীমাবদ্ধতা পরিবর্তন করে কোনও প্রকল্পে হস্তক্ষেপ করে। জলপ্রপাতটি এটিকে প্রত্যাশা করে না, তাই যখন এটি ঘটে তখন প্রকল্পটি অনাকাঙ্ক্ষিত উপায়ে পরিবর্তিত হয়; এখনও যোগ করা হয়নি এমন গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যগুলি চলে যায়, বা দ্রুত হয়ে যায়, বা রিলিজটি আবার ঠেলে দিতে হবে, বা প্রধানমন্ত্রী বিকাশকারীদের নতুন বিকাশকারীদের কাছে টাকা এড়াতে এবং সমস্ত কিছু সঠিকভাবে পরিচালিত করতে সহায়তা করার কারণে বেলুনগুলি ব্যয় করতে হবে।
বিপরীতে, চতুরতা সীমাবদ্ধতা পরিবর্তনের অনুমতি দেয় এবং বাস্তবে এটি প্রত্যাশা করে। এটি মালিকের অগ্রাধিকার অনুযায়ী ছোট, ব্যবহারযোগ্য অংশগুলিতে কাজ করে এটি করে এবং এই অংশগুলি প্রকল্পের মালিকের জন্য তাত্ক্ষণিকভাবে দরকারী। সুতরাং অজানাগুলি বড় যেখানে এমন সময়সীমার মধ্যে বড় পরিকল্পনা না করে অজানাটির সংস্পর্শ হ্রাস করে। সময়রেখার পরিবর্তন হলে, দলগুলি যুক্ত করা যেতে পারে, বা কম গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যগুলি "ডি-স্কোপড", এবং দলটি ইতিমধ্যে নির্মিত সিস্টেমটি অকার্যকর।
এটি প্রয়োজনীয় মানের সময়ে প্রদত্ত সুযোগ তৈরির জন্য প্রয়োজনীয় সময় এবং ব্যয়ের আরও ভাল অনুমানের সরবরাহ করে। লোকেরা বড় চাকরির অনুমান করতে কুখ্যাত হয়; এটি যথাযথভাবে সম্পাদন করতে প্রচুর অভিজ্ঞতা এবং অনেক বেশি সামনের গণনা লাগে। বিপরীতে, লোকেরা সাধারণত একদিন, বা এক সপ্তাহ বা দুই দিনের মধ্যে যা করতে পারেন তার পক্ষে ভাল বিচারক। এটি দ্রুত একটি স্থিতিশীল রাষ্ট্রের উত্পাদন করে যেখানে আপনি আপনার historicতিহাসিক গতির উপর ভিত্তি করে করা কাজের সময় এবং ব্যয়কে ন্যায্য পরিমাণের নির্ভুলতার সাথে এক্সট্রোপলেট করতে পারেন।
শেষ পয়েন্টগুলি সংজ্ঞায়িত করার জন্য, আপনি ঠিক বলেছেন; একটি চতুর প্রকল্প চিরতরে যেতে পারে। তবে প্রথাগত এসএলডিসিও তাই করতে পারে; ক্লায়েন্ট প্রায়শই বেশি অর্থ এবং আপগ্রেডগুলির একটি ইচ্ছার তালিকা নিয়ে ফিরে আসে। পার্থক্যটি হ'ল প্রকল্পটিকে সামগ্রিকভাবে দেখার সময় "বিশ্লেষণ", "নকশা", "উন্নয়ন" এবং "রক্ষণাবেক্ষণ" এর মধ্যে সুস্পষ্ট লাইন নেই; এটি সব ঘটে যায় ইট দ্বারা ইট, স্প্রিন্ট দ্বারা স্প্রিন্ট। যদি কোনও মুহুর্তে মালিক প্রকল্পটি "সম্পন্ন" বলতে চান, তারা পারেন এবং তারা একটি দৃ "় "প্রাচীর" দিয়ে যে পরিমাণ "ইট" দিয়েছিলেন তার পরিমাণ থাকবে; এটি মূলত যতটা পরিকল্পনা করা হয়েছে ততটা উঁচু বা প্রসারিত নাও হতে পারে, তবে এটি দৃ firm়ভাবে স্থানে রয়েছে, কাজটি করে এবং নূন্যতম ছিঁড়ে যাওয়ার পরে কোনও তারিখে যুক্ত হতে পারে।