আমার প্লেটের একটি বড় কাজ ক্লায়েন্টের সাথে যোগাযোগ করা। একটি জিনিস যা আমি বিশেষভাবে কঠিন মনে করি তা হ'ল সময়সীমার সাথে কাজ করা কারণ তারা ক্লায়েন্ট কর্তৃক বাধ্যতামূলক এবং আমার প্রায়শই পরামর্শ হয় না।
যদি আপনি ক্লায়েন্টের সাথে যোগাযোগের জন্য দায়বদ্ধ বলে মনে করেন তবে আপনার সময়সূচী (এবং বাজেটিং) করার বিষয়ে কেন আপনার পরামর্শ নেওয়া হচ্ছে না যাতে আপনি এই তথ্যটি আপনার সংস্থার মধ্যে দায়বদ্ধ লোক এবং ক্লায়েন্টের পক্ষ থেকে তাদের সহযোগীদের মধ্যে যোগাযোগ করতে পারেন? আমি মনে করি যে এই সমস্যাটি সমাধান করা আপনার, আপনার দল এবং আপনার প্রকল্পের জন্য একটি বিশাল উপকার হবে।
ক্লায়েন্টটি এমন একটি বৈশিষ্ট্য নিয়ে আসে যা তারা যুক্ত করতে চায়, ফিচার এক্স the আগামী সপ্তাহের অ্যাপ্লিকেশনটিতে প্রায় 6 ব্যবসায়িক দিন দূরে ফিচার এক্সটি দেখতে ভাল লাগবে। এই মুহুর্তে, বৈশিষ্ট্যটির অনুরোধটির অনুমোদনের মধ্য দিয়ে যেতে হবে এবং প্রায়শই অন্যান্য নির্ভরতা রয়েছে যা মোকাবেলা করা দরকার। অবশেষে, N দিন পরে, বৈশিষ্ট্যটির অনুরোধটি আমার দলে নেমে আসে। এমনকি যদি মূল ডেডলাইন (এটি একটি নন-ডেভেলপার ম্যানেজার দ্বারা নির্ধারিত ছিল) অর্জনযোগ্য হয় তবে এটি আর নেই।
নির্ধারণের জন্য এই সিস্টেমটি অদ্ভুত বলে মনে হচ্ছে, কমপক্ষে বলছি।
আমার অভিজ্ঞতাগুলিতে, ক্লায়েন্ট একটি নির্দিষ্ট রিলিজের জন্য সাইন ইন করে। তারা তাদের যে বৈশিষ্ট্য এবং পরিবর্তনগুলি চান এবং যখন তারা সেগুলি চায় সেগুলির একটি তালিকা জমা দিতে পারে এবং তারপরে সফটওয়্যার তৈরির সাথে দলের সাথে আলোচনা করতে পারে। অথবা তারা বিকাশকারী দলের বৈশিষ্ট্যগুলির একটি অগ্রাধিকারভিত্তিক তালিকা দিতে পারে, এবং বিকাশকারী দল কখন বিভিন্ন বৈশিষ্ট্যগুলি সরবরাহ করতে পারে সে সম্পর্কে অনুমান সরবরাহ করে। অন্যান্য রূপগুলিও রয়েছে।
তবে একটি জিনিস যা আমি কখনই মঞ্জুরি দিয়ে দেখিনি তা হ'ল গ্রাহকটি খেলায় এত দেরি করে রিলিজটি পরিবর্তন করতে সক্ষম হচ্ছেন, বিশেষত প্রকাশের থেকে এক সপ্তাহ দূরে নয়। ডিজাইনার, বিকাশকারী এবং পরীক্ষকদের এই ধরণের চাপের মধ্যে রাখা ঠিক হবে বলে মনে হয় না। আপনি যদি পুনরাবৃত্তি বিকাশ করছেন, যদি এটি একটি উচ্চ অগ্রাধিকার বৈশিষ্ট্য হয় তবে এটি ব্যাকলগের আকারে যুক্ত করার বিষয়ে নিশ্চিত হন এবং যত তাড়াতাড়ি সম্ভব এটি নেবেন। যদি এটি কোনও উচ্চ অগ্রাধিকার বৈশিষ্ট্য না হয় তবে এই রিলিজের সময় তাদের অবশ্যই এটির প্রয়োজন নেই এবং পরবর্তী পর্যন্ত অপেক্ষা করতে পারেন।
আমি এমন কিছু স্থল নিয়ম স্থাপন করার পরামর্শ দিচ্ছি যা আপনার নকশা, বিকাশ, পরীক্ষা এবং বিতরণ দলগুলির পাশাপাশি আপনার গ্রাহককে হিমশীতল, কোড হিমশীতল এবং সরবরাহ সরবরাহ করতে পারে। এগুলিকে লিখিতভাবে রাখুন, সবার কাছ থেকে প্রতিশ্রুতি পান এবং এতে লেগে থাকুন। আপনি যদি একবার বাজেন, আপনার আরও বাঁকানো আশা করা যায় এবং আপনি প্রক্রিয়াটির নিয়ন্ত্রণ হারাবেন।
দুর্ভাগ্যক্রমে, আমি করার মতো অনেক কিছুই নেই কারণ আমি এখানে ক্ষমতার অবস্থানে নেই।
আপনি একা হতে পারে না। তবে এটি আপনার ডিজাইনার এবং / বা বিকাশকারী এবং / বা পরীক্ষকরা শিডিউল পূরণ করতে প্রচুর চাপের মধ্যে রয়েছে বলে মনে হচ্ছে। আপনার দল হিসাবে আপনার উর্ধ্বতনদের সাথে বসা উচিত এবং পরিস্থিতিটি ব্যাখ্যা করা উচিত। প্রথমে আপনার সংস্থাকে প্রক্রিয়াটির উন্নতির জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করুন, তারপরে ক্লায়েন্টের সাথে কীভাবে কাজ চলছে সেগুলি সম্পর্কে তাদের ক্রয়-ইন করার জন্য কাজ করুন।
এটি অনেকটা বোধ হয় যেমন আমি যদিও বাহানা বানাচ্ছি।
আপনি যখন অজুহাত দেখাতে শুরু করেন, তখন কোনও কঠিন কথোপকথন বা একটি গুরুত্বপূর্ণ কথোপকথনের সময় হতে পারে । আমি এই দুটি বইয়ের একটি সুপারিশ করব। এগুলি পড়া আমার যোগাযোগ দক্ষতা উন্নত করতে সহায়তা করেছে, বিশেষত যখন আপনাকে এমন একটি কঠিন পরিস্থিতির মুখোমুখি হওয়া দরকার যেখানে চারদিকে উত্তেজনা বেশি থাকে।
অন্যান্য উত্তরগুলির কয়েকটি সম্বোধন করার জন্য।
দুঃখের বিষয়, ক্ষমতা অন্যদের দ্বারা আপনাকে দেওয়া না থেকে বেশিরভাগ নিজেরাই গ্রহণ করে।
আমি জানি না যে আন্দ্রেয়া এটি নিয়ে কোথায় যাচ্ছে। হ্যাঁ, আপনাকে তথ্য প্রবাহ ঠিক করতে হবে। তবে আপনাকে প্রকল্পের শুরুতে কী ((আমি ধরেই নিচ্ছি, যাই হোক না কেন) সম্মত হয়েছে তা নিশ্চিত হওয়ার জন্য প্রধানমন্ত্রী এবং ক্লায়েন্টের সাথে কাজ করা দরকার। যদি কোনও কারণে ব্যবস্থাটি কার্যকর না হয় তবে এটিকে আবার ঘুরে দেখুন এবং তাদের কাজের জন্য উপযুক্ত লোকদের ভূমিকা পুনরায় বিতরণ করুন।
আপনি ক্ষমতা গ্রহণ করেন না বা লড়াইয়ের ক্ষমতা রাখেন না, তবে আপনি এটির সাথে কাজ করেন, এটির প্রতিরোধ করার চেষ্টা করে এটি সবার জন্য কাজ করে তোলেন।
সমস্যাটি হ'ল গ্রাহকরা বেশিরভাগ বৈশিষ্ট্যের জন্য ব্যবসায়ের মান জানেন তবে এর জটিলতাটি বুঝতে পারবেন না। শুধু আলোচনা এবং স্পষ্ট করা। সর্বদা.
Loki2302 এর এই উদ্ধৃতিটি বেশ স্পট করে। সফটওয়্যার ইঞ্জিনিয়ার হিসাবে আপনার কাজের একটি হ'ল নিশ্চিত করা যে সঠিক লোকেরা কোনও কাজ এটি কতটা কঠিন, কতটা সময় নিতে চলেছে এবং কোনও কিছু করার ক্ষেত্রে কী ধরণের বিকল্প এবং ঝুঁকি রয়েছে তার মতো জিনিসগুলি জানে। আপনার দলের পক্ষে নেতৃত্বদানকারী হিসাবে, আপনার সংস্থা থেকে আপনার গ্রাহকের কাছে এই তথ্য পৌঁছে দেওয়া তাত্ত্বিকভাবে আপনার কাজ।