পরিকল্পনা প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা সম্পর্কে এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ব্যবহারকারীর গল্পগুলিকে বিভাজন সম্পর্কে।
তিনি ফিরে আসার পরে তার সাথে একটি পরিকল্পনা সেশন করুন।
অবশ্যই না। তিনি ফিরে আসার পরে পরিকল্পনার অধিবেশন অর্থবোধ করে না কারণ প্রতিশ্রুতি ইতিমধ্যে সম্পন্ন করতে হয়েছিল।
তিনি বার্ষিক ছুটিতে যাওয়ার আগে অর্থাৎ স্প্রিন্ট পরিকল্পনার আগে তার সাথে একটি পরিকল্পনার অধিবেশন বসান।
অবশ্যই না। বর্তমান স্প্রিন্টটি সম্পন্ন না হলে কোনও পরিকল্পনা করা উচিত নয় = বর্তমান স্প্রিন্টের ফলাফল অজানা এবং সমস্ত ব্যবহারকারী গল্প সমাপ্ত হবে কিনা এবং গ্রাহক তাদের সাথে পর্যালোচনা করে সন্তুষ্ট হবে তা কেউ জানে না।
তাকে কোনও কাজের জন্য সময় নির্ধারণ করবেন না এবং স্প্রিন্টবিহীন টাস্কগুলিতে যেমন তাকে স্পাইস ইত্যাদিতে অর্পণ করবেন না
অবশ্যই না। তিনি ফিরে আসবেন এবং তার ক্ষমতাটি স্প্রিন্ট টার্গেটের জন্য ব্যবহার করা উচিত।
স্প্রিন্ট পরিকল্পনার সময় তার সহকর্মীদের তার পক্ষে পরিকল্পনা করুন এবং অনুপস্থিত ব্যক্তি তারপরে ফিরে আসার সাথে সাথে কাজগুলি যুক্ত করতে পারেন এবং যদি তিনি সমস্ত কাজ না করতে পারেন তবে তিনি বিদায় নিতে পারেন।
এটা সঠিক। দলটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ - বিশেষ দলের সদস্য নয়। টিম ব্যবহারকারী গল্পগুলির সেট করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কারণ তারা তাদের বেগটি জানে এবং তাদের পেশাদার অনুমানের ভিত্তিতে তারা উপলভ্য ক্ষমতার ভিত্তিতে পরবর্তী স্প্রিন্টের জন্য প্রতিশ্রুতি পরিবর্তন করতে পারে। সামনে একক বিকাশকারীকে কোনও কাজ বরাদ্দ করা উচিত নয়। বিকাশকারীদের ক্রস ফাংশনাল হওয়া উচিত এমনকি এটি সর্বদা সম্ভব হয় না, তবুও তাদের কমপক্ষে ব্যবহারকারী কাহিনীকে কার্যগুলিতে বিভক্ত করতে সক্ষম হওয়া উচিত। কাজগুলি অনুমান করার সাথে সমস্যা হতে পারে তবে আমার মতে এটি মোটেই প্রয়োজন হয় না।
তাকে অন্য বিকাশকারীদের সাথে বসতে এবং কিছুক্ষণের জন্য জোড় প্রোগ্রামিং করতে বলুন।
অবশ্যই না। পেয়ার প্রোগ্রামিংটি বেগ দ্বারা আচ্ছাদিত হওয়া উচিত। আপনি যদি বিকাশকারীদের সাথে গণনা না করেন তবে এটি সম্পূর্ণরূপে স্প্রিন্ট থেকে দূরে চলে আসার কথা বলার মতো। গ্রাহকরা স্প্রিন্ট চলাকালীন কিছুই করেনি এমন বিকাশকারীদের কেন সময় দেবে?