যখন কোনও ভাল প্রকল্প নেতা বা বসের মুখোমুখি হন

Question

আমাদের প্রকল্পের প্রধান হলেন একজন প্রতিভাশালী সফ্টওয়্যার আর্কিটেক্ট, সাধারণভাবে একজন নম্র ও বিবেচ্য ব্যক্তি, প্রকৃতির গীক এবং কণ্ঠে ভঙ্গুর। তবে, অনেক সময় আমরা (আমার সতীর্থ এবং আমি) আমাদের নেতার সাথে মতামত - বিশেষত সফ্টওয়্যার আর্কিটেকচার ইস্যু, সিস্টেম ডিজাইন ইস্যু, ইউআই ইস্যু ইত্যাদিতে আলাদা।

কখন এবং কীভাবে (যদি কখনও হয়) আমাদের মতামতের পার্থক্যটি প্রকাশ করা উচিত?

Comments

নোবডিস নিখুঁত। সম্ভাব্য সমস্যাগুলি স্পষ্ট করে একটি সভা সম্পর্কে কী?

যে কোনও সময় আপনি আপনার ধারণাগুলি ভাল বলে মনে করেন এবং এর প্রকৃত প্রমাণ রয়েছে। আপনার পথটি উল্লেখযোগ্যভাবে আরও ভাল না হলে তাকে তার পথে চলতে দিন।

— এসএফ

যদি তার ধারণাগুলিতে কোনও সমস্যা থাকে, তবে সেই সমস্যাগুলি কী তা নির্ণয় করুন এবং আসার সময় আমরা কীভাবে তাদের সাথে আচরণ করব তা তাকে জিজ্ঞাসা করুন। যদি কোনও সমাধান না হয় (কারণ এটি একটি খারাপ ধারণা) তবে আপনার সংস্করণটি ভাগ করুন এবং দেখুন যে সে কোনও সমস্যাযুক্ত।

— শিওনক্রস

"কনফ্রন্ট" একটি দুর্দান্ত দৃ strong

— ়

এমনকি মেধাবীদেরও ত্রুটি আছে।

— ই

Answer 1

মনে করুন আপনি নিজের বসকে ভুল বলে মনে করেন। আপনার কাছে তিনটি বিকল্প রয়েছে

• তিনি যা বলেন তা করুন এবং হতাশ হয়ে ভাবেন যে আপনি বোকা কিছু করেন - খুব ভাল দীর্ঘমেয়াদী নয়
• তাকে বলুন তিনি একজন নির্বোধ - তিনি তা এড়িয়ে যাবেন বা আপনার যোগাযোগের সমস্যা হয় - আপনাকে কিছুই দেয় না বা আপনাকে ব্যথা দেয়।
• তাকে বলুন যে তিনি প্রস্তাবিত ধারণা সম্পর্কে আপনার সুনির্দিষ্ট উদ্বেগ রয়েছে এবং সেই উদ্বেগগুলি ব্যাখ্যা করুন - যে কোনও ভাল বস তার অবস্থান ব্যাখ্যা করবেন এবং তারপরে আপনি কোনও সিদ্ধান্ত নিতে পারেন যা ব্যবসায়ের পক্ষে ভাল। এটি সম্ভবত আপনি দেখতে পাবেন যে তার ধারণা আপনার চেয়ে ভাল এবং আপনি খুব গুরুত্বপূর্ণ কিছু উপেক্ষা করছেন।

সর্বদা ফলাফল সম্পর্কে চিন্তা করুন। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে আপনি সঠিক হওয়ার জন্য সঠিক হতে চান না, আপনাকে কেবল ভাল কাজ করতে হবে। তৃতীয় বিকল্প এটি অর্জনে সহায়তা করে।

Comments

"নির্দিষ্ট উদ্বেগ" এর জন্য +1 - এটি সঠিকভাবে পাওয়া সবচেয়ে সহজ অংশ তবে কোনও গঠনমূলক আলোচনার জন্য এটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।

— জোরিস টিমারম্যানস

ধারণাগুলি সম্পর্কে সুনির্দিষ্ট উদ্বেগের জন্য +1 এবং ফলাফল সম্পর্কে সর্বদা চিন্তা করুন - আমি সম্মতি

— জানাই

উত্তম উত্তর, তবে আমি মনে করি এটি আরও জোর দেওয়া উচিত যে প্রথম দুটি বিকল্পগুলি খারাপ। এছাড়াও ভুলে যাবেন না যে তিনি হলেন বস - তিনি যদি আপনার উদ্বেগ শোনেন এবং তার মতামত পরিবর্তন না করেন তবে আপনাকে তাঁর সাথে যেতে হবে।

— ডিজেক্লেওয়ার্থ

"মুখোমুখি" এবং "মতামত" এর মতো ভারী শব্দগুলি চালানোর আগে আপনি কেবল ডিজাইনের বিষয়ে তাকে জিজ্ঞাসা করতে পারেন। আপনি যেহেতু শীতের পরিবর্তে মতামতের বিষয়ে কথা বলছেন শেষ পর্যন্ত, হার্ড ও (এন) সত্য যে সবাইকে একই পৃষ্ঠায় রাখা তাঁর কাজ। বিবেচনা করুন যে আপনি তাকে বুদ্ধিমান বলেছেন এবং তারপরে বর্ণনা করুন যে আপনি কীভাবে বার বার তার সাথে প্রধান বিষয়গুলিতে একমত নন। @ শার্পথুথের পরামর্শ অনুসরণ করুন, মতামত নেই এবং সত্য রয়েছে এবং তাঁর প্রতিভা এবং যে সিদ্ধান্তটি তিনি প্রতিটি সিদ্ধান্তে দ্বিতীয় অনুমান করার সময় করছেন সেটার প্রতি শ্রদ্ধা করুন।

— প্যাট্রিক হিউজেস

@ এসএনআরফাস - এই শব্দবন্ধটি তাকে 'আপনার নকশা' বনাম 'আমার চিন্তায়' শব্দবন্ধের সাহায্যে প্রতিরক্ষামূলক করে তুলতে পারে। নিরাপদ হতে পারে "বর্তমান ডিজাইনে, << এই সমস্যাটি কি হবে? আমি ভাবছিলাম <t>> করলে সমস্যাটি কাটিয়ে উঠতে পারে?"

— ক্রিস সি

Answer 2

তার সাথে একইরকম আচরণ করুন - বিরোধিতা করার সময় নম্রভাবে এবং শ্রদ্ধার সাথে।

Answer 3

পেশাদার হওয়ার অর্থ আপনার সমবয়সীদের এবং উচ্চপরিস্থদের প্রতি শ্রদ্ধাশীল হওয়া বোঝায়, এর অর্থ এই নয় যে আপনি এর সাথে দ্বিমত পোষণ করতে পারবেন না তার অর্থ এটি প্রকৃতির বিনয়ী এবং শ্রদ্ধাশীল হওয়া উচিত।

আমার দলে আমার দিকনির্দেশনা সম্পর্কে সন্দেহ বা মতবিরোধ থাকলে, আমি এটিকে নিজের এবং আমার দলের সদস্যদের জন্যই শিক্ষার সুযোগ হিসাবে দেখি।

Comments

আমি এটিকে শিক্ষার একটি সুযোগ হিসাবে

— দেখছি

Answer 4

এটি কি পুরানো হয় আক্রমণাত্মক-বা-প্যাসিভ ভ্রান্তির উদাহরণ নয়?

ক্লাসিক তৃতীয় বিকল্প হ'ল দৃveness়তা, যা গঠনমূলক সমালোচনা এবং নম্র মতানৈক্য জন্য অনুমতি দেয় ।

সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ - গঠনমূলক সমালোচনা গ্রহণ করা (অগত্যা এটির সাথে একমত না হয়ে), এবং যুক্তিসঙ্গত মতবিরোধ গ্রহণ করা (কে সঠিক-এবং কে-কে-ভুল-প্রতিযোগিতায় আবদ্ধ না হওয়া)।

http://en.wikipedia.org/wiki/Assertiveness

এবং দিন শেষে, এক ধরণের প্যাসিভিটি - আপনার উত্সাহের চেয়ে পিছিয়ে থাকা - সর্বদা প্রয়োজনীয় হতে চলেছে। সিদ্ধান্তের চূড়ান্ত দায়িত্বে তিনি হলেন - ক্ষমতা, কর্তৃত্ব এবং দায়িত্ব একই জিনিস নয়, তবে তাদের অন্তত একসাথে হওয়া উচিত ।

বিটিডাব্লু - রবার্ট বোল্টনের "পিপল স্কিলস" শোনার দক্ষতা, দৃser়তা এবং আরও অনেক কিছুর জন্য এটি একটি ভাল (এবং মোটামুটি সস্তা) বই।

http://www.amazon.com/People-Skills-Yourself-Resolve-Conflicts/dp/067162248X

Answer 5

যেহেতু আপনি তাকে শ্রদ্ধা করছেন এবং তিনি একজন স্মার্ট লোকের মতো বলে মনে হচ্ছে, তাই কেবল তাকে নিম্নলিখিত পদ্ধতিতে জিজ্ঞাসা করবেন না কেন:

"আপনার পদ্ধতি / উপায় / আর্কিটেকচার এক্স সমস্যাটি কীভাবে পরিচালনা করে?" যদি তা না হয় তবে এর মতো কিছু বলুন: "আচ্ছা এটি কীভাবে করা যায়, সেইভাবে এক্স সমস্যাটি কীভাবে পরিচালনা করা হয়?"

এইভাবে, আপনি ইতিমধ্যে "x সমস্যা" সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করেছেন এবং যদি তিনি কিছু শিখেন তবে আপনি শিখতে পারবেন। অথবা যদি সে না থাকে তবে সে সে সম্পর্কে ভাববে এবং সম্ভবত আপনার সমাধানটি ব্যবহার করবে বা অন্য কোনওটির কথা চিন্তা করবে (সম্ভবত আপনি এটি এক সাথে কাজ করবেন)।

আমি আশা করি আমি আরও দৃ concrete় উদাহরণ নিয়ে আসতে পারলাম, তবে আমার ধারণা আপনার ধারণাটি পাওয়া উচিত।

আমি মনে করি না আপনি প্রথমে আপনার বসের কাছে কোথাও যাবেন, বিশেষত যদি তিনি প্রোগ্রামার বা এর মতো কিছু না করেন।

এবং তার উপায়টি খারাপ বলার দরকার নেই, তবে এটি কীভাবে নির্দিষ্ট পরিস্থিতিগুলি পরিচালনা করে তা জিজ্ঞাসা করে তিনি সম্ভবত কোনও সমস্যা অনুধাবন করতে পারেন বা এটি কেন সমস্যা নয় তা আপনাকে জানাতে সক্ষম হতে পারেন।

আশা করি এটা কাজে লাগবে.

Answer 6

কনফ্রন্ট শব্দটি ব্যবহার করে আপনি দেখিয়ে দিচ্ছেন যে আপনি সঠিক মানসিকতা নিয়ে সমস্যাটির দিকে যাচ্ছেন না।

এটি কোনও সংঘাত নয়। এটা বৈরী নয়। এটি ঝগড়াটে বা রাগান্বিত নয়। এটি বিভিন্ন পদ্ধতি এবং ব্যয় এবং বেনিফিটের আলোচনা।

ছয়টি বন্দুক জ্বলন্ত সাথে প্রবেশ করবেন না। আপনি যা ভেবেছিলেন তা কেবল তাকে বলুন। "আমরা যদি এভাবে করে থাকি তবে কী হবে?" কে জানে, আপনি তাকে বোঝাতে পারেন।

এবং যদি আপনি না করেন - এবং কখনও কখনও আপনি না করেন - মনে রাখবেন যে তিনি বাজেট, সময়সূচি, প্রয়োজনীয়তা, অন্যান্য অগ্রাধিকার এবং আরও কিছু সম্পর্কে ভাল জানেন know তিনি কেবল আপনার সাথে একমত নন বলেই তিনি বোকা নন।

Comments

ছয়টি বন্দুক জ্বলন্ত সাথে প্রবেশ করবেন না। তাকে এমন কিছু বলুন যা আপনি ভেবেছিলেন - আমরা সবসময়

— এমনটি

এমন কিছু শারীরিক জিনিস রয়েছে যা আপনাকে সাহায্য করবে - আপনার বাহু ছাড়িয়ে, হাসুন, স্বাভাবিকের চেয়ে কম ভলিউমে ধীরে ধীরে কথা বলুন। জোর দিয়ে বলুন যে আপনি দল এবং সংস্থার পক্ষে সেরা চান - কে সঠিক এবং কে ভুল তা নয়, তবে সবচেয়ে ভাল সমাধানটি কী। আমি জানি এটি করা কঠিন - এটি আমার পক্ষেও কঠিন, তবে কাউকে বোঝানোর পক্ষে এটি সবচেয়ে কার্যকর উপায়। আপনার পদ্ধতির দ্বন্দ্বের ঠিক বিপরীত হওয়া উচিত। এটিকে আয়ত্ত করুন এবং আপনি বিকাশকারীদের স্টিফেন সিগল হবেন। :)

— স্কট সি উইলসন

Answer 7

কোনও সিদ্ধান্ত, বা প্রদত্ত ডিজাইন / সফ্টওয়্যার আর্কিটেকচার সম্পর্কে সন্দেহ করা ভুল নয়। আপনি যখন সবেমাত্র আপনার প্রথম কাজটি শুরু করেছিলেন, যদি না আপনি এই ক্ষেত্রে 99% সময় ভুল করে থাকবেন কারণ আপনার বড় ছবির কিছু অংশের অভাব রয়েছে ।

যখন আপনি (এবং / বা দল) মতামতগুলির মধ্যে পৃথক হন, প্রকল্প নেতার কাছে তার সাথে আলোচনা করার কিছু সময় আছে কিনা তা জিজ্ঞাসা করুন, বা এমনকি একটি ছোট সভার পরিকল্পনা করতে হবে (15-30 মিনিট)। সম্মানজনকভাবে আপনার নিজের মতামত প্রেরণ করুন এবং কেন তিনি অন্যথায় তাঁর সিদ্ধান্ত নিয়েছেন তা শোনো। আপনি যদি তাকে কীভাবে বর্ণনা করেছেন তা যদি আমি দেখতে পাই তবে তিনি সমস্যা সম্পর্কে তাঁর অন্তর্দৃষ্টিগুলি আলোচনা করে এবং ভাগ করে নিতে পেরে খুশি হবেন। তিনি বলবেন না "কারণ আমি তাই বলেছি" (এ জাতীয় লোকেরা দুঃখের সাথে উপস্থিত রয়েছে)। সেক্ষেত্রে আপনি যদি নিজের কাজটি রাখতে চান তবে নিজের মতামত উপেক্ষা করুন বা এটিকে সরিয়ে রেখে অন্য কোনও চাকরীর জন্য রওয়ানা হবেন কারণ আপনি অসন্তুষ্ট হবেন।

একটি ভাল আলোচনা বেশ কয়েকটি উপায়ে শেষ হতে পারে:

• প্রকল্পের নেতৃত্ব আপনার সমাধানটি সমস্যার সমাধানের আরও ভাল উপায় হিসাবে গ্রহণ করবে (এবং তিনি সম্ভবত একটি নতুন প্রযুক্তি, প্যাটার্ন শিখলেন, যার সাথে তার এখনও খুব বেশি অভিজ্ঞতা নেই)।
• আপনি এবং দলটি ছবির একটি বড় অংশ দেখতে পেয়েছেন বা আপনার কেন এবং এই উপায়ে এটি করা উচিত তার একটি ভাল ব্যাখ্যা পাবেন। আপনি নতুন কিছু শিখতে পারবেন এবং বুঝতে পারবেন যে প্রাথমিক সমাধানটি সঠিক সমাধান ছিল, অথবা আপনি সম্ভবত নতুন তথ্য দিয়ে এটি উন্নত করার একটি উপায়ও খুঁজে পাবেন (যদিও এক পর্যায়ে আপনাকে সম্মত হতে হবে)।
• আলোচনার কোনও লাভ নেই এবং আপনি এখনও একমত নন। এটি স্তন্যপান এবং তার সমাধান বাস্তবায়ন (কারণ তিনি সম্ভবত আরও অভিজ্ঞতা থাকতে হবে), বা চলে যান।

যাইহোক, আপনার এটি শেখার সুযোগ হিসাবে দেখা উচিত এবং যতক্ষণ আপনি এটিকে সভ্য ও শ্রদ্ধাশীল রাখবেন, আপনার এই আলোচনার সাথে দুর্দান্ত অভিজ্ঞতা থাকবে have

Comments

আপনি যদি 99% সময় ভুল হয়েও থাকেন তবে আপনার সন্দেহের সুর দেওয়া এখনও ভাল যাতে আপনি কেন ভুল করছেন তা শিখতে পারেন । অবশ্যই, যদি অর্ধ বছর পরে আপনি এখনও 99% সময় ভুল করে থাকেন তবে অন্য কিছু হতে পারে :)

— জরিস টিমারম্যানস

... সম্ভবত আরও অভিজ্ঞতা আছে - এটি সত্য, তবে অনেক সময় আমি (এবং আমরা) তর্ক করার

— তাগিদকে

কেন না, যতক্ষণ না আপনি শ্রদ্ধা রাখছেন। এটি সবার জন্য শেখার সুযোগ হবে।

— বার্ট

@ ম্যাডকিথভি - এটি ঠিক আছে, যতক্ষণ না আপনি অন্যের উত্পাদনশীল সময় নষ্ট না করে দেখছেন এবং শোনার সময় প্রায় কার্যকর হবে। কোনও বোকা প্রশ্ন নেই, তবে দিনের মধ্যে কেবলমাত্র অনেক ঘন্টা রয়েছে।

— mwigdahl

Answer 8

শুধু এটি আনতে!

আমি যতটা নাগরিক ও চালাকভাবে পারি, আমি সাধারণত বলব "আমি এই দিকটি নিয়ে উদ্বিগ্ন, এই সম্ভাব্য সমস্যা সম্পর্কে আপনার মতামত কী?"

আমাকে শিক্ষিত করার জন্য বলটি তার আদালতে রাখব।

Answer 9

একজন পরিপক্ক বিকাশকারী এবং পরিচালকের # 1 চিহ্নটি হ'ল তারা ভুল বলে স্বীকার করতে সক্ষম হন। প্রথমে আপনার বসকে প্রদর্শন করুন যে আপনি যখন থাকবেন তখন আপনারা সবাই ভুল বলে স্বীকার করার জন্য পুরোপুরি ইচ্ছুক এবং আপনার বসের কাছে এটি স্পষ্ট করে দিন যে আপনি তাদের কাছ থেকে একই সৌজন্যতা আশা করছেন।

আপনার যদি কোনও ভাল বস থাকে (এবং আপনি বলেন যে আপনি করেন) তবে এটি সাধারণত কোনও সমস্যা হবে না! আপনি দেখতে পাবেন যে আপনি গঠনমূলক আলোচনা করতে পারেন এবং আপনার সবার জন্য সেরা সমাধানে আসতে পারেন।

আপনার একটি বিষয় সম্পর্কে সতর্কতা অবলম্বন করা দরকার: প্রস্তাবিত নকশাকে সন্দেহ করার জন্য আপনার বেশিরভাগ সময় প্রকৃত প্রযুক্তিগত, সুপ্রতিষ্ঠিত কারণ রয়েছে তা নিশ্চিত করুন। "এটি ভুল অনুভব করে" সাধারণত পর্যাপ্ত নয়, এবং গঠনমূলক আলোচনায় অবদান রাখবে না। যদি এটি প্রায়শই ঘটে থাকে তবে আপনার বসের "আলোচনা" (যা সত্য-আলো, তাই সত্যই আলোচনার নয়) শর্ট সার্কিটের বিকল্প নেই এবং বলবেন "দুঃখিত ছেলেরা, তবে আপনি যতক্ষণ না পারছেন ততক্ষণ আপনি আমার পরামর্শটি করবেন অন্য কিছু ধারণা পরিষ্কারভাবে কেন আরও ভাল তা প্রমাণ করুন "

এই কারণেই আপনার মনিব হ'ল - এমন সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য যা বিকাশকারীদের পক্ষে কঠিন হতে পারে।

Answer 10

আমার মতে এবং আমি কীভাবে আমার বসের সাথে সাধারণত আচরণ করি:

সর্বদা আপনার মতামত দিন এবং বিষয়টি যত তাড়াতাড়ি ততই তাত্ক্ষণিকভাবে করুন। আদর্শভাবে যখন আপনি যখন আপনার সাহস এবং সিদ্ধান্তগুলি ইতিমধ্যে সেট করে ফেলেছেন তখন কোনও কাজ করার পরিবর্তে কোনও নতুন সমস্যা বা প্রকল্প নিয়ে আপনি যদি কোনও বিতর্ক সৃষ্টি করেন।

আপনার নিজের মতামত, উদ্বেগ, সমস্যাগুলি প্রকাশ্যে পরামর্শ দেওয়া উচিত এবং নিশ্চিত করা উচিত যে সেগুলি অবশ্যই এমনভাবে করা উচিত বলে চাপিয়ে দেওয়ার পরিবর্তে পরামর্শ বা উদ্বেগ হিসাবে আসে।

এটি থেকে একটি অভ্যাস তৈরি করুন এবং একটি ভাল যোগাযোগকারী, দলের সদস্য এবং পরিবর্তে, একটি আরও ভাল দল হয়ে উঠুন। একটি ভাল দল ইতিবাচক পাশাপাশি নেতিবাচক জিনিস সম্পর্কে খোলামেলা কথা বলতে হবে। একজন ভাল দলনেতা তার দলের কথা শুনবেন এবং প্রদত্ত তথ্য বিবেচনা করে সিদ্ধান্ত নেবেন।

শুভকামনা।

Answer 11

আপনি যদি বর্ণনা করেন তবে তিনি যদি ঠিক স্থপতি হন তবে আপনার উদ্বেগের জন্য যৌক্তিক এবং নির্দিষ্ট কারণে কেবল শিক্ষিত উপায়ে তাঁর কাছে যান approach

আপনার কাছে যদি সময় / সংস্থান থাকে তবে পরিস্থিতিগুলির কিছু পরীক্ষা করার চেষ্টা করে যা প্রমাণ করে যে আপনি সঠিক আছেন, আপনার পক্ষে কিছু উপাত্ত থাকা একটি বিশাল প্লাস।

একবার আপনি তার সাথে কথা বললে তিনি কেবল:

ক) আপনার সাথে একমত: সমস্যা সমাধান!

খ) সেগুলি প্রত্যাখ্যান করুন এবং আপনাকে ব্যাখ্যা করুন: সম্ভবত আপনিই যিনি ভুল is

গ) কারণ ছাড়াই তাদের প্রত্যাখ্যান করুন: যদি তিনি অযৌক্তিক হয়ে উঠছেন এবং আপনি যদি নিশ্চিত হন তবে দায়বদ্ধ প্রকল্পের প্রতি আপনার উদ্বেগ প্রকাশ করুন, এক্ষেত্রে আপনার সত্যিকার অর্থেই শীতল ডেটা প্রয়োজন, এবং যদি আপনি পারেন তবে দলের অন্যান্য সদস্যদের সমর্থন। এটি স্থপতিটিকে খুব খুশি করবে না, তবে এটি করার মতো নীতিগত বিষয় (কল্পনা করুন যে আপনি কোনও বিল্ডিং ডিজাইন করছেন এবং কাঠামোর কোনও ত্রুটি দেখেছেন ...)

Answer 12

আমার প্রশ্ন হ'ল: কখন এবং কীভাবে (কিনা?) মতামতের পার্থক্য প্রকাশ করতে।

অবশ্যই হ্যাঁ এর উত্তর। আপনার নিয়ন্ত্রণ-বহির্ভূত বিরল পরিস্থিতি যদি না থাকে যেখানে অশান্তি বা চাকরির কারণে আপনার চাকরি হারানোর সম্ভাবনাও এত বড়, আপনার মতভেদ করার ক্ষেত্রে আপনার অন্যের মুখোমুখি হওয়া উচিত।

এখানে আসল কীটি কখন এবং কীভাবে হয়।

1 ম 'কখন': প্রতিটি পরিবেশ আলাদা হয় তবে কিছু জায়গায় সাপ্তাহিক সভা বা খোলা / রাউন্ড টেবিল আলোচনা থাকে যেখানে নির্দিষ্ট বিষয় নিয়ে আসা এটির জন্য উপযুক্ত ক্ষেত্র। আপনি যে প্রধান জিনিসটি করতে চান না তা হ'ল এটি হ'ল আপনি বেট্টিটল করছেন বা এমন কিছু ব্যক্তিগত নকশার যুক্তি প্রকাশ করছেন যা আপনার এবং কেবল 1 বা 2 জনের মধ্যে রয়েছে। আপনি যে লোকদের প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছেন তারা চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হতে পারে না এবং এমনকি জনসম্মুখে বিব্রতও হতে পারে। এই পরিস্থিতিতে, আপনার চিন্তাধারা বিশদ দেওয়ার জন্য প্রশ্নে ব্যক্তি (ব্যক্তি) এর সাথে 1 এ 1 এ 1 সভার সময় নির্ধারণ করার চেষ্টা করুন।

২ য় 'কীভাবে': আপনি যদি কোনও প্রবীণ ব্যক্তির কাছে যান তবে নিশ্চিত হন যে আপনার সমস্ত চিন্তাভাবনা আপনার চিন্তাভাবনাকে সমর্থন করার জন্য একপর্যায়ে রয়েছে। "কেবলমাত্র সমস্ত ওয়েব ফর্ম বন্ধ করা উচিত, এবং আমাদের অবশ্যই এমভিসি করতে হবে!" বলে আপনি কেবল সিনিয়র স্তরের ব্যক্তিদের অফিসে raালতে পারবেন না। জিজ্ঞাসা করা হয় "কেন?" এবং আপনি বলেছিলেন, "আচ্ছা, সবাই এটিই করছে এবং এটি সমস্ত ম্যাগাজিনে রয়েছে", এটি খুব বেশি দূরে যাবে না। পিছনে-আলোচনার জন্য প্রস্তুত থাকুন এবং আর্কিটেকচার, কোডিং, ডিজাইন, সেরা অনুশীলন ইত্যাদির উপর আপনার ধারণাগুলিকে ন্যায়সঙ্গত করার বিষয়ে জিজ্ঞাসা করা হবে যদি আপনার কাছে কাজের কোডের উদাহরণ প্রমাণিত হয় (যেমন একটি চিন্তাকে প্রমাণ করার জন্য একটি সামান্য পরীক্ষার জোতা) এটি হতে পারে পাশাপাশি সাহায্য। এখানে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল কোনও অহংকার যুদ্ধে নামা বা আবেগকে উত্থিত না হওয়া।

শেষ পর্যন্ত যদি আপনার কাছে দৃ ,়, ন্যায়সঙ্গত এবং যৌক্তিক পরামর্শ থাকে তবে সেগুলি আমলে নেওয়া উচিত। যাইহোক, এছাড়াও প্রস্তুত থাকুন যে এই পৃথিবীতে কেবল অযৌক্তিক কিছু লোক আছেন যারা নিজেরাই কিন্তু কারও কথা শুনতে চান না। আশা করি এই ধরণের ব্যক্তিত্ব নিয়ে আপনি কোনও কোণে ফিরে আসবেন না।

শুভকামনা!

Comments

এখানে আসল কীটি কখন এবং কীভাবে হয়। - কেবল আসল নয় - কৌতুকপূর্ণ এবং

— সূক্ষ্মও

Answer 13

আমি নিশ্চিত না যে কীভাবে আপনি ভুল না করে এবং সেগুলি সম্পর্কে প্রশ্নবিদ্ধ না হয়ে আপনি একজন উজ্জ্বল সফ্টওয়্যার আর্কিটেক্ট হয়ে উঠতে পারেন। আমি মনে করি এটি নিরাপদ যে তিনি আগে এই পরিস্থিতিতে ছিলেন।

স্মার্ট, পরিপক্ক, পেশাদার লোকেরা আরও ভাল ধারণার লোভকে বেশি দিন প্রতিরোধ করতে পারে না। এমনকি যদি তার ধারণাগুলি প্রশ্নবিদ্ধ করে প্রথমে তিনি বিরক্ত হন, শেষ পর্যন্ত তার চারপাশে আসা উচিত এবং আপনি এটির জন্য শ্রদ্ধা অর্জন করবেন। তিনি যদি পরিপক্ক বা পেশাদার না হন তবে আপনার আরও বড় সমস্যা রয়েছে এবং সম্ভবত এটি এতে আলোকপাত করবে।

Answer 14

তিনি যদি একজন পেশাদার স্থপতি হন তবে তিনি দ্বিতীয় মতকে সম্মান করবেন এবং গ্রহণ করবেন। তবে, যে কোনও ক্ষেত্রে আপনাকে তথ্য / দক্ষতার ভিত্তিতে বিকল্পটি ভালভাবে প্রস্তুত করা এবং এটি ভালভাবে উপস্থাপন করা দরকার। এছাড়াও মনে রাখবেন যে, স্থাপত্য সম্পর্কিত ক্ষেত্রে এ জাতীয় সমস্যার জন্য মূলত দুটি ভিন্ন সম্ভাবনা রয়েছে:

1. একটি পদ্ধতির / নকশা কেবল সঠিক বা ভুল হতে পারে ম্যাথ 2 + 2 = 4 এর মতো এবং পাঁচটি নয়। যদি এটি ভুল হয় তবে সত্যবাদী আপত্তিগুলির উপর ভিত্তি করে আপনাকে যথাযথ সমাধান হিসাবে ঠিক করা উচিত।
2. এখনও পর্যন্ত সিস্টেম ডিজাইনের বেশিরভাগ বিষয়গুলি সম্ভাব্য পন্থাগুলি যা একচেটিয়া নয়। এছাড়াও কাজ করছে এমন আরও কিছু বিকল্প রয়েছে যা বেছে নেওয়া অভিজ্ঞতা, স্বাদ, পক্ষপাত, সামগ্রিক চিত্র ইত্যাদির উপর নির্ভর করে সম্ভবত সম্ভবত আরও ভাল পদ্ধতির তদারকি না করার জন্য সাধারণত বিকাশকারীরা তাদের মতামত জানাতে এবং তাদের মতামত জানাতে উত্সাহিত হয়। তবে এও মনে রাখবেন, আলোচনার সময়সীমা এবং প্রয়োগের সময়সীমা রয়েছে, চৌকস প্রোগ্রামিংয়ে এই স্তরগুলি ভালভাবে সংজ্ঞায়িত হয়।