আমি যে সংস্থাটির মধ্যে কাজ করি সেগুলি সাময়িকভাবে একটি চটজলদি প্রকল্প পরিচালনার কৌশলটির দিকে এগিয়ে চলেছে - অনেকের কাছে এক সময় জলপ্রপাতের "আনন্দ" উপভোগ করে। এর চাবিকাঠি কঠোর সময়সীমা পূরণের বিপরীতে কার্যকারিতা সরবরাহের দিকে জোর দেওয়া এক পরিবর্তন।
যদিও এগিলের মাধ্যমে উত্সাহিত পুনরাবৃত্তির মাধ্যমে বিকাশ প্রক্রিয়া এবং ক্লায়েন্টের সম্পর্ক অবশ্যই উন্নত হয়েছে, তবে প্রকল্পের তহবিল কৌশলগুলিতে একই যুক্তি প্রয়োগ করা কিছুটা কঠিন প্রমাণিত হচ্ছে। ক্লায়েন্টরা প্রায়শই এগ্রিলের মতো ধারণাগুলির প্রতি অসন্তুষ্ট হন এবং "এটি প্রস্তুত হলে এটি প্রস্তুত থাকবে" এর ক্ষেত্রে তারা যে বিষয়টি অনুধাবন করে তা নিয়ে গভীর উদ্বেগ প্রকাশ করে ।
আমি Agile প্রকল্পগুলি অর্থায়নে মানুষের চিন্তাভাবনা এবং অভিজ্ঞতা শুনতে চাই
সম্পাদনা করুন: আমি জোর দিয়ে বলতে চাই যে আমি লোকদেরকে আমার সাথে চতুর পদ্ধতির উপকারিতা এবং কৌশলগুলি ব্যাখ্যা করতে বলছি না , বা আমি বিশ্বাস করি যে অ্যাগিল "এটি প্রস্তুত হলে প্রস্তুত হবেন" এর সমতুল্য, এটি একটি ভয় প্রকাশ করেছে চতুর বিকাশ অনুশীলনের পক্ষে যখন আমি কাজ করেছি ক্লায়েন্ট / ব্যবসায়।
আমি যে আগ্রহ নিয়ে আগ্রহী তা হ'ল ব্যবসায়ের ক্লায়েন্ট / সম্পর্কগুলিতে জড়িত "traditionalতিহ্যবাহী" জলপ্রপাত বাজেট পদ্ধতি এবং আরও প্রগতিশীল উন্নয়ন পদ্ধতিগুলির মধ্যে বিরোধগুলি সমাধান করার অভিজ্ঞতাগুলি - এবং সেই বিবর্তনকে সমর্থন করার জন্য তারা বাজেট কৌশলগুলি গ্রহণ করেছে।