মর্নিং স্ট্যান্ডআপ পূরণটি আরও ভাল এবং কার্যকর করার জন্য আমাদের কী করা উচিত

Question

এখানে আমার অফিসে, আমরা সকাল 9 টার আগে আসার অনুশীলন করেছি (যে কোনও অবস্থাতেই ম্যানেজমেন্ট দ্বারা সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে) এবং একটি স্ট্যান্ডআপ সভা শুরু করা উচিত। এখানে আমরা আগের দিনের বিষয়গুলি, ম্যানেজারের (আপডেট দ্বারা) কোনও আপডেট এবং আজকের কাজের পরিকল্পনা নিয়ে আলোচনা শুরু করি।

এই সভাটি ভাল লাগতে পারে এবং প্রক্রিয়ামুখী হতে পারে তবে কিছু সময় যদি শো হয় তবে এটি সকালের মেজাজ নষ্ট করে দেয় বা যদি মতামতের মধ্যে কোনও মতপার্থক্য থাকে তবে আবার এটি শুরু করা ভাল জিনিস নয়।

সুতরাং, এইচআর এবং পরিচালনা সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে প্রাথমিকভাবে আমরা 10 থেকে 15 মিনিটের জন্য ব্যক্তিগত বিষয়গুলি নিয়ে আলোচনা করব এবং তারপরে আমরা প্রযুক্তিগত এবং অফিসিয়াল আলোচনায় যাব everyday 15 মিনিটের জন্য আপনি কি গুরুতর, আমি প্রতিদিন 15 মিনিটের জন্য আলোচনার জন্য একটি বিষয় পাই না don't আমার নেতৃত্বের সাথে যিনি আমার চেয়ে বয়স্ক এবং এখন অবধি ব্যক্তিগতভাবে কখনও কোনও বিষয়ে আলোচনা করেননি এবং আপনি ঠিক সেভাবেই এটি শুরু করতে চান !!! সুতরাং এটি আবার স্কোয়ারে ফিরে এসেছে। প্রত্যেকে (আশ্চর্যজনকভাবে সমস্ত দলে) কেবলমাত্র সকালে / স্ট্যান্ড আপ মিটিংয়ে আবার প্রযুক্তিগত দিকগুলি নিয়ে আলোচনা করছে।

সুতরাং এটি এখানে আসে, আজ আমি পরিচালনার সাথে একটি লাঞ্চ করেছি এবং আলোচনার বিষয়টি হ'ল:

কীভাবে সুন্দর দিন (সকাল / স্ট্যান্ডআপ) সভাগুলি কার্যকর করা যায়?

Comments

বর্তমান সেটআপ নিয়ে আপনার সমস্যা কী তা আমার কাছে সম্পূর্ণ পরিষ্কার নয়। এটি কি সেখানে একটি "শো অফ" আছে? সভায় ব্যক্তিগত কথাটি কি নির্বোধ? ম্যানেজমেন্ট যখন এটি করা উচিত বলেছিল তখন ব্যক্তিগত কথাবার্তা নেই কি?

— ফিশটোস্টার

আপনি ব্যক্তিগত বিষয়ে আলোচনা করার সময় সেই অংশে কিছু অ্যালকোহলযুক্ত পানীয় বা পিজ্জা আনুন। তারপরে মিটিংয়ের বাকি অংশগুলি ভালভাবে প্রবাহিত হবে!

— পি Shved

youtube.com/watch?v=B3htbxIkzzM

প্রতিটি সভায় কয়জন লোক আছেন? মানে, যদি খুব বেশি পরিমাণে থাকে তবে কিছু লোককে উপেক্ষা করা হবে। আমি ভেবেছিলাম যে সকালের দিকে দাঁড়ানোর অন্যতম কারণ হ'ল লোককে আরও জবাবদিহি করা।

— কেউ নেই

Answer 1

আমার অভিজ্ঞতায় স্ট্যান্ডআপগুলি উন্নত করার সর্বোত্তম উপায় হ'ল নিয়মগুলি অনুসরণ করা। প্রচুর চটুল অনুশীলনগুলি বাঁকানো যেতে পারে, তবে আপনার যদি সমস্যা হয় তবে প্রথমে একটি ভাল প্রথম পদক্ষেপটি এটি করার নির্ধারিত পদ্ধতিতে ফিরে আসা:

• পুরো সভার জন্য 15 মিনিট ধরে থাকুন। লোকেরা সহজেই বিরক্ত হয়ে যায়, বিশেষত বাধ্যতামূলক, টিম-ব্যাপী, প্রতিদিনের সভাগুলিতে।
• প্রতিটি ব্যক্তিকে বলুন যে তারা গতকাল কী করেছে, তারা আজ কী করছে এবং যে কোনও কিছু তাদেরকে বাধা দিচ্ছে। আর কিছু না. এটি এটি বিষয় এবং বিন্দুতে রাখে।
• একটি দলের নেতৃত্ব বা সিনিয়র বিকাশকারী (পরিচালনা নয়) সভার নেতৃত্ব দিন, এবং বিষয়গুলিতে রাখা এবং সেইসাথে লোকেরা গভীরভাবে গভীর হয়ে যাওয়ার কারণে অফলাইনে আলোচনা করতে লোকদের বলার বিষয়ে আগ্রাসী হন।

Comments

+1

আমাদের সবেমাত্র আমাদের সকালের মিটিংগুলির একটি ভয়াবহ "পর্যালোচনা" ছিল ... একটি লোক পরামর্শ দিচ্ছিল যে আমরা খুব বেশি গভীর স্টাফের কারণে 15 এর পরিবর্তে 5 মিনিট করব ... মিটিংয়ের দায়িত্বে নিয়োজিতদের কী আছে তা অনুমান করুন, এ কারণেই দুষ্ট গভীর গ্রুপ আলোচনার দিকে যায় runs

— সাইবারাইজড

আমি এমনকি ঘোরাও বলব কে এই মিটিংকে "নেতৃত্ব দেয়"। আমি এমন প্রযুক্তিগত নেতৃত্বগুলি দেখেছি যারা অর্ধ-পরিচালিত যারা পরিচালনার মতো কাজ করে এবং কেবল সভায় আধিপত্য বিস্তার করে এবং এটি একটি বাধ্যতামূলক স্থিতির বৈঠকে পরিণত করে, যা পুরো দল ঘৃণা করে।

— রুডলফ ওলা

Answer 2

আমি টাস্ক বোর্ড / কার্ড প্রাচীর / কানবান বোর্ডে জিনিসগুলি সম্পর্কে কথা বলতে আরও সহজ পেয়েছি। দেয়ালে কার্ডের চলাচলকে কী আটকাচ্ছে তা নিয়েই কথা বলুন। লাইনের বাইরে অন্য যে কোনও কিছুই নিন, যদি এটি দেয়ালের কার্ডগুলির সাথে সম্পর্কিত না হয়।

এটি স্ট্যান্ডআপকে কেন্দ্র করে এবং প্রাসঙ্গিক রাখে। কেবল দলের লোকদেরই কথা বলতে দিন (যারা প্রাচীরের জিনিসগুলিতে কাজ করছেন) অন্য সবাইকে স্ট্যান্ড আপ শেষ না হওয়া পর্যন্ত চুপ করে থাকতে হবে

প্রযুক্তিগত আলোচনা এড়িয়ে চলুন। স্ট্যান্ডআপগুলি অগ্রগতি সম্পর্কে, ব্লকারগুলি সরানো এবং প্রত্যেকে কী করছে তা যোগাযোগ করে ic

একবারে একজনকে কথা বলতে দিন। একটি স্ট্যান্ডআপ টোকেন রাখুন, টোকেনযুক্ত ব্যক্তিটিই কথা বলতে পারেন এবং তারা কেবল এক মিনিটের জন্য টোকেনটি ধরে রাখতে পারেন।

সুশৃঙ্খল এবং নিষ্ঠুর হন। 5-6 এর একটি দলের জন্য 10 মিনিটের বেশি সময় ধরে চলতে হবে না। এটিকে দ্রুত এবং চটজলদি এবং শক্তিতে পূর্ণ করুন।

স্ট্যান্ড আপটি দলের পক্ষে, অন্য কারও নয়, এইচআর নয়, ম্যানেজমেন্ট নয় এমনকি সিইও নয়। দলটি সিদ্ধান্ত নেয় কখন স্ট্যান্ডআপ হবে এবং দলটি এজেন্ডা নির্ধারণ করবে।

সাধারণ স্ট্যান্ডআপ কটাক্ষপাত গন্ধ পাচ্ছি আছে http://martinfowler.com/articles/itsNotJustStandingUp.html

Comments

এবং খোলার কাজগুলি নিকটতম থেকে শুরু না করা সম্পর্কে আলোচনা করুন। আসুন আপনি নতুন কাজ নিয়ে আলোচনা করার আগে ইতিমধ্যে শুরু করা কাজ শেষ করার দিকে মনোনিবেশ করুন।

— রাবারডাক

Answer 3

• কর্মীদের বিষয়গুলি সাপ্তাহিক বসার বৈঠকে সরিয়ে নিন, যা সম্ভবত এক ঘন্টা স্থায়ী হতে পারে। আপনার প্রতিদিন কর্মীদের সমস্যা নিয়ে আলোচনা করার দরকার নেই, যদি না আপনি কোনও স্টার্টআপ হন যা কোনও সময় ব্যবসায়ের বাইরে চলে যেতে পারে।
• আপনার প্রক্রিয়া সম্পর্কিত প্রযুক্তিগত ইস্যুগুলিতে সভারটিকে কেন্দ্রীভূত করুন।
• আপনি যদি স্ক্রাম অনুসরণ করার ভান করে থাকেন তবে সত্যই এটি অনুসরণ করুন। দেখে মনে হচ্ছে আপনার কোনও স্ক্রাম মাস্টার দরকার হতে পারে যিনি জিনিসগুলিকে আঁটসাঁট এবং মনোনিবেশ করেন।
• এক-দু'ঘণ্টা পরে বৈঠকটি সরান। সকাল 9 টায় কেউ দেখাতে পছন্দ করে না, এবং লোকেরা যদি এর জন্য প্রস্তুত হওয়ার আগে সময় দেয় তবে সভাটি আরও কার্যকর হতে পারে।

Comments

সভার সময়ের শর্তে আমি এমনকি এটিও বলতে পারি যে বিকাশকারীরা এটি সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিতে দিন। "সকাল ১০ টা" বা "সকাল সাড়ে ৯ টা" এর পরিবর্তে এটিকে "মধ্যাহ্নভোজের আগে" তৈরি করুন যাতে এটি "দেরী" বলে মনে করে এমন কাউকে কভার করে, এটি প্রত্যেককে তারা কী করেছে এবং তারা কী কাজ করছে তা পর্যালোচনা করার জন্য পর্যাপ্ত সময় দেয়।

— রুডল্ফ ওলাহ