একবার, একটি ভাগ্য 500 এর ভিপি খারাপ ব্যবসায়ের সিদ্ধান্ত নিয়ে কোম্পানিকে 10 মিলিয়ন ডলার ব্যয় করে। তিনি যখন সিইওর কাছে পদত্যাগ করলেন তখন তাকে যে প্রতিক্রিয়া দেওয়া হয়েছিল তা হ'ল, "আমি আপনার শিক্ষায় এক মিলিয়ন ডলার বিনিয়োগ করেছি এবং এখন আপনি চলে যাওয়ার চেষ্টা করছেন? আমি মানি না।"
আমি ম্যানেজার এবং অন্যান্য কর্মীদের ক্লান্ত হয়ে উঠি যারা তড়িঘড়ি কারওর উপর দোষী হওয়া বা তারা অযোগ্য বলে ধরে নিয়ে ভুল করার জন্য ত্বরান্বিত। একজন ভাল ডিজাইনার হওয়ার একমাত্র উপায় আছে এবং তা হ'ল কয়েক আপ আপ @ $%। আমার কর্মীরা যদি ভুল করে তবে আমার কোন যত্ন নেই, তারা যদি একাধিকবার একই রকম হয় তবে আমার যত্নশীল। প্রশ্নটি হল, আপনি কতটা নম্র এবং কতটা শিক্ষণীয়? যখন কেউ আপনার কাছে আপনার ত্রুটি উপস্থাপন করে, আপনি কি প্রথমে নিজেকে রক্ষা করেন, বা তাদের কথা শুনেন? আপনি যদি এমন বিরল লোকদের মধ্যে থাকেন যারা তাঁর অভিমানকে গ্রাস করতে পারেন এবং এটি থেকে শিখতে পারেন, তবে আপনার সাথে ঝুলতে ভাল। আপনি একবারে ত্রুটি করার জন্য যার কাছ থেকে শ্রদ্ধা হারাচ্ছেন, তিনিই আপনার শ্রদ্ধার প্রাপ্য নয়।
আমি ব্যক্তিগতভাবে কমপক্ষে দু'বার ডিজাইন করা প্রথম দুটি প্রকল্প পুনরায় লিখতে হয়েছিল, তবে আপনি কী জানেন? আমি একটি টন শিখেছি, এবং যদিও আমার নিয়োগকর্তারা সেই সময়ে বিচলিত ছিল, এটি আমার ভুলগুলি থেকে শিখতে ইচ্ছুক হয়ে সময়ের সাথে আমি যে দক্ষতা অর্জন করেছি তা দ্রুতই অফসেট হয়েছিল।
অপমানের দিকটি এবং কীভাবে পুনরুদ্ধার করা যায় সে সম্পর্কে আমার কাছে পরামর্শের দুটি অংশ রয়েছে। প্রথমত, মানুষ সময়ের সাথে সাথে ভুলে যায়। এছাড়াও, যখন অন্য কারও কাছে স্পটলাইট রয়েছে তখন তারা খুব ত্রুটি করবে। তাহলে সব আবার সমান হবে। দ্বিতীয়ত, অন্যেরা যখন সৎ, শেখা, ভুল করে তখন তাদের কাছে গাধার জায়গা হয়ে উঠবেন না। প্রকৃতপক্ষে, তাদের গাধাতে কেবল দৃ kick় কিকের প্রয়োজন না হলে তাদের উত্সাহ দেওয়া উচিত। আপনি যখন সৎভাবে ভুল করেছিলেন তখন আপনি কেমন অনুভব করেছিলেন তা স্মরণ করে আপনি সময়ের সাথে সাথে আপনার দলের সংস্কৃতি পরিবর্তন করতে সহায়তা করতে পারেন। আপনি শেষ পর্যন্ত লোকদের আরও ভাল প্রোগ্রামার, ডিজাইনার এবং মানুষ হতে অনুপ্রাণিত করবেন।