গুরুত্বপূর্ণ, অ-প্রযুক্তিগত স্টেকহোল্ডারগুলিকে আমি কীভাবে একটি ভাল উপস্থাপনা দিতে পারি?

Question

মাসের শেষে, আমি এমন একটি সফ্টওয়্যার প্রকল্পের একটি উপস্থাপনা দিতে হবে যা আমি নিজেই কাজ করছি যা মূলত সিদ্ধান্ত নেবে যে আমি যে কোম্পানিতে আমি একটি অস্থায়ী ভাড়া থাকব সেখানে আমি একটি পূর্ণ-সময় চাকরি পাব কি না। আপাতত আমি আমার বিভাগের সভাপতি এবং দু'জন উপাধ্যক্ষকে আমার উপস্থাপনা করব। রাষ্ট্রপতির অন্যান্য দুটি ভিপি'র তুলনায় প্রোগ্রামিং জ্ঞান কম এবং শেষ পর্যন্ত সেই ব্যক্তিকেই যে আমাকে প্রভাবিত করতে হবে।

উপস্থাপনে আমার জানাতে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসগুলি কী কী? আমার ব্যবস্থাপক আমাকে নিম্নলিখিত বিষয়গুলিতে জোর দেওয়ার জন্য ইতিমধ্যে বলেছিলেন:

1. আমি এই প্রকল্পটি সঠিক দিকে চালিত করছি এবং সবকিছুর সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণে আছি।
2. আমি নির্ধারিত সময়ে এই প্রকল্পটি শেষ করছি।

নিজেকে যতটা সম্ভব ভাড়াটে যোগ্য হিসাবে হাজির করার জন্য উপস্থাপনা চলাকালীন আমার আর কোন বিষয়গুলিতে মনোযোগ দেওয়া উচিত? আমি সফ্টওয়্যারটিতে ঝুঁকি এবং অনিশ্চয়তা হ্রাস করার জন্য একটি নকশা স্তরের যে প্রচেষ্টাগুলি করছি তা হাইলাইট করার কথা ভাবছি (দুটি বিষয় যা আমি কল্পনা করি উচ্চতর ক্ষেত্রে এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ)।

আমি বিশেষত উদ্বিগ্ন একটি বিষয় উপস্থাপনায় প্রযুক্তিগত এবং অ-প্রযুক্তিগত বিশদগুলির মধ্যে সঠিক ভারসাম্য খুঁজে পাওয়া। যদি আমি কোনও প্রযুক্তিগত বিবরণ অন্তর্ভুক্ত না করি তবে আমাদের বিভাগের রাষ্ট্রপতি সফ্টওয়্যারটিতে থাকা "হুডের নীচে" বৈশিষ্ট্যগুলি সম্পর্কে সমস্ত কিছু জানতে পারবেন না, তবে আমি খুব প্রযুক্তিগত হলে সে হারিয়ে যেতে পারে এবং বুঝতে না পারে উপস্থাপনা গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট।

কোনও টিপস প্রশংসা করা হবে।

Comments

রাষ্ট্রপতি জানেন কি (এবং বাস্তবের সাথে ঠিক আছে) তিনি প্রযুক্তিগত নন, এবং ভিপিরা হলেন - যদি তা হয় তবে আপনার পক্ষে কেবল ভিপিগুলিকে লক্ষ্য করা খুব সহজ হবে - তারা তখন রাষ্ট্রপতিকে রাজি করবে। তা না হলে আপনি সমস্যায় পড়েছেন।

— বিশ্বাসঘাতক

রাষ্ট্রপতি প্রোগ্রামিংয়ের সাথে মোটেই সামলেছেন না, এবং জানেন যে তিনি এই ক্ষেত্রে প্রযুক্তিগত নন।

— sooprise

ভাগ্যবান তুমি. আমি এই বুধবার করছি (8/10)

— ছিড়ে ফেলেছে

আপনি যদি নিজের উপস্থাপনাটি কিছু হুইস-ব্যাং দিতে চান তবে আপনি প্রিজি ব্যবহার করে দেখতে পারেন ।

— বেনজল

Answer 1

আপনার শ্রোতা জানা.

আপনি ইতিমধ্যে জনসংযোগের 1 নম্বর নিয়মটি জয় করেছেন - আপনি যে লোকের সাথে কথা বলছেন তাদের প্রযুক্তিগত দক্ষতার মূল্যায়ন করেছেন এবং সেই অনুযায়ী আপনার উপস্থাপনাটি তৈরি করা উচিত। প্রচুর টেকনো-গারবেল এবং লেট স্পোক দিয়ে আপনার উপস্থাপনাটি ঝাপিয়ে পড়ার বিষয়ে চিন্তা করবেন না।

বড় উইগের মুখোমুখি হওয়ার সময় একটি বড় প্রলোভন হ'ল প্রযুক্তিগত ধারণা, তত্ত্ব এবং অ্যাপ্লিকেশনগুলির আপনার চিত্তাকর্ষক অভিধানের সাহায্যে তাদের চেষ্টা করা ও ওয়াও । অবশ্যই ধারণাটি হ'ল যে আপনি যদি যথেষ্টভাবে বসকে বিভ্রান্ত করেছেন তবে অবশ্যই আপনাকে অবশ্যই এই কাজের জন্য যোগ্য হতে হবে!

এটি এমনকি কার্যকর হবে, সম্ভবত, আপনি যা খুঁজছেন তার পুরো সময়ের অবস্থান অর্জনের স্বল্পমেয়াদে। তবে রাষ্ট্রপতি নিঃসন্দেহে সভা থেকে দূরে সরে যাবেন এই ভেবে যে, "সেই লোকটি কী বলছে তা আমার কোনও ধারণা নেই", এবং আপনি আপনার জীবন বাজি ধরতে পারেন যা আপনার বাকী জীবনের জন্য আপনার প্রতি প্রভাব ফেলবে ।

কেন খারাপ? ব্যবসায় জগতে, প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, রাষ্ট্রপতিগণ ইত্যাদি এমন লোকদের সন্ধান করেন যাদের সাথে তারা যোগাযোগ করতে পারেন। হ্যাঁ, পরিবেশনায় অত্যন্ত সক্ষম, প্রযুক্তিগতভাবে উন্নত গীক থাকা আপনার গুরত্বপূর্ণ সিরিয়াল পোর্টের সাথে সি ইন্টারফেসের সি কোডটি ডিবাগ করতে পারে তবে অনুমান কী? তারা যত্ন করে না। তাদের কেবলমাত্র যত্নশীল হ'ল আপনি নিয়ন্ত্রণে আছেন এবং তারা আপনাকে বিশ্বাস করতে পারে। অভ্যন্তরীণ চেনাশোনাগুলিতে সর্বাধিক নিশ্চিত-অগভীর উপায় (প্রচার, অর্থ, গৌরব, লুণ্ঠন) উচ্চ-আপগুলির সাথে কার্যকর যোগাযোগ।

এখানে পরামর্শ: আজকের সংস্থার সাথে আপনার সাফল্যের দিকে মনোনিবেশ করুন। বাদাম এবং বল্ট এবং তারের মধ্যে খনন করবেন না - তাদের চোখ ধাঁধিয়ে যাবে এবং আপনি তাদের কাছে কেবল অন্য প্রোগ্রামার হবেন। তারা বুঝতে পারে এমন বিষয়ে কথা বলার জন্য এবং আপনার কর্তারা আপনার কাছ থেকে দূরে সরে যেতে এই আত্মবিশ্বাসের সাথে বলবেন, "আমি এই ব্যক্তির উপর নির্ভর করি যে এই কাজটি করায়।"

Comments

আপনার শ্রোতাদের আপনার দক্ষতার সাথে ঝাঁকুনির চেষ্টা করার চেয়ে বোঝার জন্য +1 ।

— গ্যাবলিন

Answer 2

আপনার মনে রাখা উচিত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির মধ্যে একটি হ'ল বিদেশে না। খুব বেশি তথ্য উপস্থাপন করা, বিশেষত যখন কোনও প্রযুক্তিগত প্রকল্পের কথা আসে যখন প্রযুক্তিবিহীন কর্মীদের কাছে উপস্থাপিত হয়, তাড়াতাড়ি আপনার শ্রোতাদের হারাবে। আপনার আলোচনা করা প্রতিটি বিষয় "বড় চিত্র" এর জন্য তাৎপর্যপূর্ণ তা নিশ্চিত করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করুন।

"বড় ছবি" হিসাবে, অ-প্রযুক্তিগত পরিচালনা সাধারণত প্রযুক্তিগত আলোচনাকে ব্যয়, সময় এবং মানের দিক দিয়ে অনুবাদ করার চেষ্টা করে।

এই বিষয়টি মাথায় রেখে আপনি প্রকল্পে যে বড় সিদ্ধান্ত নিয়েছেন তা উল্লেখ করতে এবং ব্যয়, সময় এবং / বা মানের দিক থেকে এই সিদ্ধান্তগুলির সুবিধাটি হাইলাইট করতে পারেন। ৩-৪ টি মূল সিদ্ধান্ত নেওয়ার চেষ্টা করুন এবং সেই সিদ্ধান্তগুলির বিষয়ে আপনার আলোচনা সংক্ষেপে রাখুন। যদি তারা আরও তথ্য চায়, তারা জিজ্ঞাসা করবে (কেবল উত্তর দেওয়ার জন্য প্রস্তুত থাকুন!)।

আমিও চাই অত্যন্ত যে আপনি একটি অ প্রযুক্তিগত বন্ধু হাত আগে দ্বারা আপনার উপস্থাপনা চালানো সুপারিশ, এবং তাদের মতামত পেতে। এটা ভাবতে খুব সহজ যে আপনি যখন এখনও বেশি পরিমাণে ছাঁটাই ব্যবহার করছেন তখন আপনি অ-প্রযুক্তিগত হয়ে যাচ্ছেন। আপনার বন্ধু যত কম প্রযুক্তি তত ভাল। এমন কাউকে খুঁজে বের করার চেষ্টা করুন যিনি সবেমাত্র কম্পিউটার চালু করতে পারেন, প্রোগ্রামটি ছেড়ে দিন। আপনি যা বলছেন তার सारগুলি যদি তারা অনুসরণ করতে পারেন তবে আপনি ভাল আছেন।

Answer 3

আমি দেখতে পেয়েছি যে বেশিরভাগ প্রযুক্তিগত লোকের (নিজেকে সহ) খুব প্রযুক্তিগত হওয়ার প্রবণতা রয়েছে। প্রতিক্রিয়া হ'ল তারা অবাক হবেন যে কতটা প্রযুক্তিগত জিনিস তারা অনুসরণ করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি ব্যাখ্যা করতে যাচ্ছেন যে আপনি ঝুঁকি এবং অনিশ্চয়তা হ্রাস করছেন, এটি খুব স্পষ্ট করে জানান যে সমস্ত প্রকল্পের ঝুঁকি এবং অনিশ্চয়তা রয়েছে, কেবল আপনার নয়, কারণ এটি কোনও স্ল্যাম ডঙ্ক নয় যে তারা এটি জানেন।

অ-প্রযুক্তিগত সমস্যা এবং পরিচালনা থেকে যদি ঝুঁকি এবং অনিশ্চয়তা সৃষ্টি হয়, বা তাদের সম্পর্কে কমপক্ষে সচেতন, তবে আপনি যা করেছেন তা সব উপায়ে অন্তর্ভুক্ত করুন।

এছাড়াও, ইতিবাচককে জোর দিন, যেহেতু তারা আপনার কথার থেকে কমপক্ষে আপনার সুর থেকে দূরে সরিয়ে নেবে। তাই ঝুঁকি এবং অনিশ্চয়তার জন্য প্রচুর সময় ব্যয় করবেন না। আপনার নিজের নিয়ন্ত্রণের বাইরে থাকা বিষয়গুলির জন্য যদি নিজেকে পরে আচ্ছাদন করার দরকার হয় তবে সময়সূচীতে টাস্কটি শেষ করতে আপনি অন্য ব্যক্তির কী প্রয়োজন তা কভার করতে পারেন। যেহেতু বেশিরভাগ প্রকল্পের জন্য অন্যান্য লোকেরা যথাসময়ে প্রয়োজন মতো না করা একটি বাস্তব সম্ভাবনা, তাই এটির জন্য আপনাকে দোষারোপ করার সুযোগ হ্রাস পায়।

যদিও প্রযুক্তিগত লোকেরা "হুডের নীচে" বৈশিষ্ট্যগুলির মূল গুরুত্ব অনুধাবন করতে পারে, তবুও প্রযুক্তিগত লোকেরা তা করবে না। আপনি সম্ভবত এটির চেয়ে বেশি কিছু করতে পারবেন না যে এই প্রকল্পটিতে কিছু প্রযুক্তিগত সমস্যা রয়েছে যা ফুজবার, হোয়াটসেস এবং ব্লাহ ব্লাহাসের মতো সময় ব্যয় করা গুরুত্বপূর্ণ ছিল, তবে আপনি সমস্ত কিছু করছেন এবং জিনিসগুলি সময়সূচীতে রয়েছে।

Comments

"ইতিবাচককে জোর দিন" এর জন্য +1। অবাক করার মতো বিষয় যেগুলি প্রায়শই লোকেরা মূলত বিক্রয় পিচের মতো কী পরিমাণ সমস্যা তা নিয়ে কথা বলার জন্য তাদের বেশিরভাগ সময় ব্যয় করে।

— বেফেট

Answer 4

ঠিক আছে, আপনার প্রকল্পের বর্ণনাটি খুব অস্পষ্ট, তবে আমি চেষ্টা করব।

আমি কল্পনা করেছি যে আপনি নির্মিত অ্যাপ্লিকেশনটি হ'ল পৃথক অ্যাপ্লিকেশনটির প্রতিস্থাপন বা কোনও প্রক্রিয়া স্বয়ংক্রিয়ভাবে চালিত করার জন্য একটি সরঞ্জাম যা নিজে হাতে চালিত হয়েছিল।
আপনার সফ্টওয়্যারটি প্রবর্তনের আগে এবং পরে কার্যপ্রবাহের সাথে তুলনা করে বিভিন্ন পরিস্থিতির জন্য কেস বিশ্লেষণ করুন। যে জিনিসগুলি আমি দেখতে চাই:

• আপনি কীভাবে খুব সাধারণ পরিস্থিতি প্রবাহিত করেছেন তা দেখান
• সংস্করণগুলি দেখান, যার ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা এবং কীভাবে আপনি সেগুলি উন্নত করেছিলেন সেগুলির ত্রুটি ছিল। আপনি দেওয়া প্রতিক্রিয়া আপনি কীভাবে প্রয়োগ করেছেন তা দেখান।
• সময়, উত্পাদনশীলতা, বৈশিষ্ট্য ইত্যাদির তুলনায় কিছু আগে বা পরে কিছু নম্বর বা সারণী দেখান। এখানে কি আমি শুনতে হয় "ব্যবহার দ্বারা static noiseএবং more static noiseআমরা সময় করতে এক্স ওয়াই% প্রয়োজনীয় কমে "

ব্যক্তিগতভাবে, আমি হুডের নীচে যা ঘটছে তার জন্য আমি যত্ন নিই না এবং আপনার পরিচালকরাও এর চেয়ে কম যত্ন নেন (আমি আসলে এটিতে অনেক সময় ব্যয় করি এবং এটি উপভোগ করি তবে আমি জানি যে আমি কারও সাথে গোলযোগের মাধ্যমে মূল্য উত্পন্ন করি না know কখনও দেখবে)। একটি সফ্টওয়্যার পণ্য (উপাদান, গ্রন্থাগার, কাঠামো বা অ্যাপ্লিকেশন) ব্যবহারযোগ্য (শক্ত, দ্রুত, নমনীয়, অনুমানযোগ্য) এবং যুক্তিসঙ্গতভাবে ভবিষ্যতের প্রমাণ হওয়া দরকার।

আমি যদি আপনাকে নিয়োগ করি তবে আমি নিশ্চিত হতে চাই যে আপনি এই গুণাবলীর মূল্য রাখেন। আমি চাই আপনি আমাকে বোঝাতে চাই যার মাধ্যমে আপনি সেগুলি অর্জন করার চেষ্টা করছেন এবং কেন আপনি এই উপায়গুলি বেছে নিয়েছেন। আমি দেখতে চাই যে আপনি ভাল সরঞ্জাম ব্যবহার করেন। প্রকল্পগুলির ট্র্যাকারের পরিসংখ্যান আমাকে দেখান। আপনি যে বিকাশ পদ্ধতি ব্যবহার করেন সেগুলির জন্য আমাকে একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ দিন, সেগুলি এবং তাদের সুবিধার জন্য সংক্ষিপ্তভাবে ব্যাখ্যা করুন (পৃথিবীর প্রতিটি জিনিসের জন্য, এখানে অভিনব-শানসি দুটি লাইনার রয়েছে যা এটি দৃ sound়প্রত্যয়ী বলে মনে করে)। আপনার সাথে কীভাবে কাজ করা সুখকর হবে, কীভাবে আপনি আমার সদা পরিবর্তনের প্রয়োজনের বিষয়ে প্রতিক্রিয়া জানাতে সক্ষম হবেন এবং কীভাবে আপনার সাথে যোগাযোগ করা খুব আনন্দদায়ক তা আমাকে দেখান, কারণ আপনি কেবল আমার কাছে প্রযুক্তিগত বিশদ নিক্ষেপ করেন না, তবে সমাধানের প্রস্তাব দেন, অবশ্যই প্রযুক্তিগত স্তরে বাস্তবায়ন করা হয়, তবে আপনি যে শর্তগুলি বুঝে এবং এটি আমার কাছে প্রাসঙ্গিক তা আপনি উপস্থাপন করতে সক্ষম হবেন।

Answer 5

সংবাদপত্রের গল্পের মতো প্রিসোকে কাঠামোগত রাখার বিষয়ে বিবেচনা করুন: গুরুত্বপূর্ণ জিনিসগুলি প্রথমে (দেরিতে শুরু করার পরিকল্পনা করুন এবং তাড়াতাড়ি কেটে ফেলার পরিকল্পনা করুন) এবং কে, কী, কেন, কখন, কোথায় এবং কীভাবে আবরণ করুন। আমি ওয়ান মিনিট ম্যানেজার একক পৃষ্ঠার টেম্পলেট পছন্দ করি, তারা আমাকে জিনিসগুলি সুন্দরভাবে সিদ্ধ করতে বাধ্য করে।

উপস্থাপনা শৈলী:

• এটি স্ক্রিপ্ট করুন এবং সময়ের আগে অনুশীলন করুন। নিজের একটি ভিডিও তৈরি করুন, পরের দিন সকালে এটি দেখুন। আবার অনুশীলন করুন।
• আপনার নিজের গতিতে যান (কিছু লোক তাদের কফি থামান এবং ঘোরাফেরা করলে আরও ভাল কাজ করে তবে আপনি কি ধীরে ধীরে রবিন উইলিয়ামস কল্পনা করতে পারেন?) তবে গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টগুলির জন্য কিছু পরিকল্পিত বিরতি এবং পুনরুদ্ধারগুলি অন্তর্ভুক্ত করবেন। সময় ... এটা কঠিন, এটি অনুশীলন প্রয়োজন।
• করবেন না, করবেন না, এমন কোনও পিপিটি তৈরি করবেন না যেখানে আপনি সেখানে দাঁড়িয়ে পড়বেন। একটি ppt আপনি তৈরি করবেন না পারে , সেখানে দাঁড়িয়ে পড়তে কারণ তারপর যে এর ঠিক করব কি। গ্রাফিক্স প্রদর্শন করতে পিপিটি ব্যবহার করুন, কেবল দুটি বা দুটি কী শব্দটি দেখানোর জন্য। আপনি চান তারা আপনার উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করতে চান না। 10/20/30 কাওয়াসাকি সুপারিশটি ভাল।
• সময়ের আগে অনুশীলন করুন :) সুতরাং আপনার চোখের যোগাযোগ তৈরি করার জন্য কিছু খালি চক্র রয়েছে, মানিয়ে নেওয়ার জন্য ক্লু খোঁজেন এবং যাতে তারা জানেন যে তারা আপনাকে ট্র্যাক করে টানা শুরু করলে আপনি কী নামাচ্ছেন।

পুনরায় বিষয়বস্তু:

• সংবাদপত্রের সংক্ষিপ্তসারের পরে প্রয়োজনীয়তাগুলি কভার করুন - এবং কয়েকটি স্থগিত প্রয়োজনীয়তা অন্তর্ভুক্ত করুন (আপনি যে জিনিসগুলি শিখেছেন তবে বর্তমান প্রচেষ্টাতে এটি উপযুক্ত নয়) ... এমন কিছু জিনিস অন্তর্ভুক্ত করুন যা আপনাকে প্রথমে প্রয়োজনীয়তা হিসাবে বিবেচনা করা হয়েছিল তবে আপনি হিসাবে চালাতে সক্ষম হয়েছিলেন তদন্ত।
• ব্যবসায়ের নিরিখে কী কী ঝুঁকি রয়েছে - তারা "আরডিএফ ডেটা ভালভাবে বাড়বে না" এই ঝুঁকির বিষয়ে চিন্তা করবে না, তারা যত্নশীল যে আপনি "ঝুঁকিপূর্ণ হিসাবে বিবেচনা করেছেন ডেটা মডেল স্কেলিংয়ের জন্য যদি আমরা ক্রমবর্ধমান জটিল গ্রাহক ডেটা পেতে পারি" এবং যে প্রতিটি ঝুঁকির জন্য আপনার প্রতিক্রিয়া রয়েছে: ঝুঁকি ইভেন্টটি ঘটছে কিনা তা তারা কীভাবে জানবে (আপনার মেট্রিক কী) এবং আপনি ইতিমধ্যে এটি সম্পর্কে কী করেছেন, দলটি যদি এটি ঘটে তবে এটি সম্পর্কে কী করতে সক্ষম হবে।
• এটি এমন হতে পারে যে কোনও ঝুঁকি এখনও ভালভাবে সংজ্ঞায়িত হয় নি, আন্ডার-হ্যান্ডলড হয়, বা বিপর্যয়কর এবং যদি ঘটে থাকে তবে তা অপ্রয়োজনীয় - তাই বলুন। আপনি ঝুঁকির স্তূপের মধ্যে কতদূর যান সে বিষয়ে (মেডিকেল? গেমস?) নির্ভর করে তাই এটি এমন একটি অঞ্চল যেখানে আপনার রায় প্রদর্শিত হবে।

সাবটেক্সট: আপনি নিজেই কাজ করে যাচ্ছেন এবং এটি পরিচালনার জন্য সর্বদা কিছুটা ভীতিজনক - সুতরাং, আপনি কীভাবে অন্যকে অগ্রগতি সম্পর্কে অবগত রেখেছিলেন, কীভাবে আপনি বিবৃত করেছেন এবং কী কী আসল প্রয়োজনীয়তা রয়েছে তার সূচকগুলি অন্তর্ভুক্ত করেছেন তা নিশ্চিত করুন। ম্যানেজমেন্ট বিশ্বাস করে যে প্রযুক্তিগত অংশটি ক্লান্তিকর এবং চতুর লোক প্রয়োজন, তবে চূড়ান্তভাবে সর্বদা করণীয় ... সংস্থাগুলি খুব কমই প্রযুক্তিগত দক্ষতার উপর ভিত্তি করে সফল বা ব্যর্থ হয় এবং তারা জানে, তাই তাদের সাথে খুব বেশি প্রভাবিত করার চেষ্টা করবেন না, না তাদের প্রযুক্তি শেখানোর চেষ্টা করুন। পরিবর্তে, আপনি কতটা তদন্ত এবং সমস্যার ফ্রেম তৈরি করেছেন, একটি আলোচনাকে উত্সাহিত করেছেন, আপনার অগ্রগতি জানানোর সাথে তাদের প্রভাবিত করুন।

Answer 6

দুটি বড় উদ্বেগ আপনার অগ্রগতির দিকনির্দেশ এবং সময়সীমার জন্য প্রযুক্তিগত কিছু প্রয়োজন হয় না। জড়িত অন্যান্য ব্যক্তিদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া পান। উপস্থাপনের সময় আপনি কোনও আশ্চর্য প্রশ্ন বা উদ্বেগ চান না।

প্রকল্পের দিকটিতে ফোকাস করুন। এগুলি সম্পর্কে যা যা ঘটেছিল সে সম্পর্কে তাদের কোনও পুনর্নির্মাণকারকের প্রয়োজন হতে পারে বা তারা কোনও পরিকল্পনার সাথে জড়িত নাও হতে পারে। আপনি কীভাবে এটি পূরণ করছেন তার উদাহরণ দেয়।

প্রকল্পের মাইলফলক এবং আপনার কর্মক্ষমতা উপস্থাপন করুন। সময়রেখা পরিবর্তিত হতে পারে যে কোনও স্পেসিফিকেশন পরিবর্তন উল্লেখ করুন।

প্রকল্পের কোনও সমস্যা উল্লেখ করবেন না। কীটি হ'ল আপনি কীভাবে তাদেরকে ওভার-আপ করতে সক্ষম হয়েছেন। এটি তাদের ভবিষ্যতের চ্যালেঞ্জগুলি পরিচালনা করার দক্ষতার অন্তর্দৃষ্টি দেয়।

আস্তে কথা বলুন। শান্ত হও. শ্বাস নিতে ভুলবেন না

Answer 7

আপনি গৃহীত সিদ্ধান্তগুলি, ব্যবহৃত প্রযুক্তিগুলি এবং সমস্যাগুলি কাটিয়ে উঠার সিদ্ধান্তগুলি হাইলাইট করতে পারবেন, তবে উচ্চতর ব্যবস্থাপনা সাধারণত নীচের অংশের বিষয়গুলিতে মনোনিবেশ করতে চলেছে:

• এই প্রকল্পটি এইভাবে বাস্তবায়ন করা আমাদের দ্রুত, আরও ভাল এবং কম খরচে ব্যবসা করতে সহায়তা করে ...
• এই প্রকল্পের আনুমানিক ব্যয়টি হ'ল এক্স, স্বল্প-মেয়াদী সঞ্চয়পত্রগুলি হ'ল ইয়াস এবং দীর্ঘমেয়াদী সঞ্চয়গুলি জেড। (আপনি এক্স এর চেয়ে বেশি হয়ে উঠতে পারেন, তবে এটি জেডের চেয়ে কম হবে)

সেরা পয়েন্টগুলির মধ্যে কয়েকটি হ'ল যদি আপনি প্রকল্পটিতে কাজ করছিলেন তবে আপনি এমন উপায় খুঁজে পেয়েছেন যেগুলি মূল প্রকল্পের নকশার তুলনায় সঞ্চয় বা কর্মক্ষমতা বাড়িয়েছে। আমরা আশা করতে পারি / ধরে নিতে পারি যে প্রকল্পটি যদি না ভাবায় যে তারা অর্থ উপার্জন / সঞ্চয় করবে না ... আপনি যদি নীচের লাইনটি আরও ভাল করেন তবে এটি প্রজেক্ট শুরু হবে না।

এই ধরণের মেট্রিকগুলি গুরুত্বপূর্ণ কারণ তারা যে জিনিসটির দিকে নজর দিচ্ছে তা হ'ল আপনাকে চারপাশে রাখার ব্যয় এবং ভাবছেন যে এটি করার সুবিধাটি নীচের লাইন থেকে যোগ বা বিয়োগ করতে চলেছে।

Answer 8

পাওয়ার পয়েন্ট এর 10/20/30 রুল থেকে গায় কাওয়াসাকি আপনি নীতিগুলো হিসাবে আপনার উপস্থাপনার মধ্যে পাওয়ার পয়েন্ট ব্যবহার করবেন আমার প্রস্তাব মতো হবে সে প্রান্তরেখা মাত্র 10 স্লাইডসে 20 মিনিট, ইত্যাদি থাকার বিষয়ে বেশ ভাল হয়

Answer 9

আপনি কয়েকটি বিষয় বিবেচনা করতে পারেন:

তাদের বিনোদন দিন। জোকার হয়ে উঠবেন না তবে খানিকটা আবেগ বা রসিকতা তাদের আরও মনোযোগ দিতে বাধ্য করবে।

আপনার বক্তৃতাটি ধীর করুন এবং জোর দেওয়ার জন্য বিরতি দিন।

ঘরে বসে সবার সাথে চোখের যোগাযোগ করুন , কেবল সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী বা মনিব নয়, অন্যরাও বসের উপর প্রভাব ফেলতে পারে ...

কিছু গল্প করার চেষ্টা করুন .. প্রকল্পের সময় আপনার সাথে ঘটেছিল মজার বিষয়গুলি বা খারাপ জিনিসগুলি সম্পর্কে তাদের বলুন .. তাদের সাথে আপনার মেজাজকে বাঁচিয়ে দিন ...

সংক্ষিপ্তকরণ , সংক্ষিপ্তকরণ, সংক্ষিপ্তকরণ ... এগুলি সর্বদা আপনার সাথে রাখুন ...

একটি ভাল ইঙ্গিত: তারা যে প্রযুক্তিগত বিষয়গুলি অনুসরণ করতে পারে তার উপর চাপ দিন .. তারা প্রযুক্তিগত অংশটিও বুঝতে পেরে অনুভব করুন .. এটি তাদের ভাল অনুভূতি দেবে ...

এটি যতটা সম্ভব একটি ভাল প্রশ্ন যেমন বিবৃতি ব্যবহার করুন ...

Answer 10

তুমি লিখেছিলে,

"একটি বিষয় যা সম্পর্কে আমি বিশেষত উদ্বিগ্ন তা হ'ল উপস্থাপনায় প্রযুক্তিগত এবং অ-প্রযুক্তিগত বিশদগুলির মধ্যে সঠিক ভারসাম্য খুঁজে পাওয়া।"

গার রেনল্ডস উপস্থাপনা শিল্পের অন্যতম শীর্ষ বিশেষজ্ঞ এবং ২০০৫ সাল থেকে তার একটি ব্লগ পোস্টে (এখনও সময়োপযোগী), তিনি স্টিভ জবস এবং বিল গেটসের উপস্থাপনা শৈলীর তুলনা করেছেন। অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ নিবন্ধটি না পড়লেও, আপনি কী উপস্থাপনাটি বেশি বাধ্যবাধক এবং কোনটি শ্রোতাদের ঘুমিয়ে রাখার সম্ভাবনা বেশি সে সম্পর্কে বিলের স্লাইডশো এবং স্টিভের স্লাইডশোর তুলনা করে স্ক্রিনশটগুলি থেকে আপনি একটি ইঙ্গিত পেতে পারেন int সমস্ত বুলেট পয়েন্ট এবং অতিরিক্ত কাজ সম্পন্ন স্টাইলিং)।

http://presentationzen.blogs.com/presentationzen/2005/11/the_zen_estheti.html

২০০৫ সাল থেকে বিল তার উপস্থাপনা শৈলীর উন্নতি করেছে এবং গার ২০১০ সাল থেকে একটি ব্লগ পোস্টে বিলের উন্নতিগুলি কভার করেছে।

http://www.presentationzen.com/presentationzen/2010/08/the-naked-transformation-of-bill-gates-the-presenter.html