এশিয়ার "না" বলার সময় সাধারণত পশ্চিম ইউরোপের অন্যান্য দেশগুলির চেয়ে আলাদা, আমি অভিজ্ঞতাটি তৈরি করেছিলাম - আপনি মানুষকে কতটা ভাল জানেন এবং কোন পরিবেশে আপনি রয়েছেন তার উপর নির্ভর করে - আসল পরিস্থিতিটি কী তা খুঁজে পাওয়া আরও অনেক কঠিন চীন, সিঙ্গাপুর ইত্যাদির চেয়ে জাপানে আমি জাপানের আচরণের মধ্যে সবচেয়ে বড় পার্থক্য পেয়েছি ফিলিপাইন, থাইল্যান্ড, ইন্দোনেশিয়া, ভারত এবং ভিয়েতনামে।
এবং লোকেরা আমার উত্তরের (পূর্বের মত) স্লাইড করার আগে সাপ্তাহিক ছুটির দিনে পর্যটকদের ট্রেনের টিকিট কেনার চেষ্টা করার জন্য প্রযোজ্য নয়, দয়া করে মনে রাখবেন যে কোনও দেশে নিয়মিত ব্যবসায়িক ভ্রমণ হ'ল এখানেই ভ্রমণ এবং অন বিষয়। আমি সাংস্কৃতিক বিশদটি আরও ভালভাবে বোঝার জন্য বর্ধিত ব্যাখ্যাগুলি আরও গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে বিবেচনা করি যখন সম্ভবত জাপানের পর্যটনকালে সমস্ত ব্যাখ্যার 100% ব্যবহারযোগ্য না হয়।
সাধারণভাবে "না" বলছে
মানুষের সাথে আপনার সম্পর্কের উপর নির্ভর করে এখানে বিভিন্ন স্তরের সমস্যা রয়েছে (আপনি কি একজন পর্যটক, একজন গ্রাহক, বন্ধু, একজন বস ইত্যাদি) যেখানে সাধারণভাবে একজন বিদেশী হিসাবে আপনার সাথে আরও ভদ্রতার সাথে চিকিত্সা করা যেতে পারে এবং তাই আরও সমস্যা হতে পারে "না" সনাক্ত করছে। বিভ্রান্তিকরভাবে, যখন জাপানি লোকেরা বিদেশীদের সাথে আরও সরাসরি এবং / অথবা ক্ষমা করার প্রবণতা থাকতে পারে তখন সে ব্যতিক্রম হতে পারে "তিনি বিদেশী, তিনি আরও ভাল জানেন না" উপায় (হেনা গাই জিন)। সাধারণভাবে আমার বলতে হবে যে আপনি যদি বিদেশী হিসাবে জাপানি রীতিনীতিগুলিতে অটল থাকতে কম মনে করেন তবে এই বিষয়টির উপর নির্ভর করা যদি আপনি এড়াতে পারেন তবে আপনার উপস্থিতি আরও প্রশংসিত হবে।
দয়া করে সচেতন থাকুন যে পরিবেশটি যত বেশি আনুষ্ঠানিক, আপনি "না" কম শুনবেন। যে কোনও আনুষ্ঠানিক কথোপকথনে, একটি "না" আসলে অত্যধিক অসম্পূর্ণ। আমার কাছে একটি জাপানি-জাপানি-ইংরেজি অভিধান রয়েছে যা কার্যত অফিসের পরিবেশে বিভিন্ন পরিস্থিতিতে কী বলতে হবে (জা এবং ইঞ্জিতে) লোকেরা কী বলে তা তাদের জানায় (জা তে)। এবং যে বাক্যগুলির মধ্যে "যা আপনি মনে করেন" তেমন কোনও বাক্যেই "আমরা এটি করতে পারি না" প্রকৃতপক্ষে "না" হিসাবে অনুবাদ করা হচ্ছে। পতনের সাধারণ উত্তরগুলি হ'ল "আমাদের পরিস্থিতিটি অধ্যয়ন করতে হবে" বা অন্যান্য প্রতারণামূলক উত্তর। এমনকি "শিকাটা গা নাই" ("আমরা এটি সাহায্য করতে পারি না") অত্যন্ত বিরল এবং সাধারণত তখনই ব্যবহৃত হয় যখন সমস্ত সাধারণ প্রতিকূল পরিস্থিতির শিকার হয়। "না" বলে
পরিস্থিতি যেখানে লোকেরা হ্রাস পেতে চায় তবে তা নাও পারে:
প্রথমত, আমাদের সচেতন হতে হবে যে কোনও ভাষায় বেশ কয়েকটি ধরণের "না" রয়েছে: এখানে 4 অতি গুরুত্বপূর্ণ:
- তাত্ক্ষণিকভাবে কিছু করতে সক্ষম না হওয়া (যেমন "আমাদের কাছে এই পণ্যটি নেই") যেখানে এটি দ্রুত প্রকট হয়ে যায় এবং যে কোনও উপায়ে ব্যক্তি কেবল "এখানে আপনি যান" বলতে পারেন না।
- কিছু করতে সক্ষম হচ্ছেন না তবে এটি পরে করা যেতে পারে (যেমন "আপনি কি আগামীকাল অবধি এটি শেষ করতে সক্ষম?") যেখানে ব্যক্তিটি এখনই নিশ্চিত করতে পারে এবং পরে ইস্যুটির সাথে বেঁচে থাকতে পারে
- কিছু করতে সক্ষম হওয়া কিন্তু আসলে তা করতে ইচ্ছুক নয় (যেমন বিনীত হতে কিছু করার জন্য গ্রহণ করা)
- কোনও কিছুর প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে বাধ্য করা কারণ এমন অনুভূতি রয়েছে যে এটি আপনার পক্ষে খুব গুরুত্বপূর্ণ
প্রথমে পরিস্থিতি এড়াতে কীভাবে:
সেই প্রসঙ্গে, এমন বেশ কয়েকটি আচরণ রয়েছে যা আপনাকে প্রথমে আরও ভাল উত্তর পেতে বাধ্য করে, আপনি যেহেতু জিজ্ঞাসা করা ব্যক্তিকে কোনও উপায় ছাড়াই অফার করেন, তারা আসলে "হ্যাঁ" বলতে চান না এমন কিছুকে "হ্যাঁ" বলতে বাধ্য হয় feeling প্রতি:
1) সম্ভব হলে সরাসরি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করবেন না। আপনি যদি এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন যেখানে কেবলমাত্র উত্তরগুলি "হ্যাঁ" বা "না" হতে পারে তবে আপনি মানুষকে কোণঠাসা করেন। বরং তাদেরকে সম্ভাবনা বা সাধারণ বক্তব্যের জন্য জিজ্ঞাসা করুন। আপনার যদি স্টেশনে যাওয়ার দরকার হয় তবে আপনাকে কেউ নিয়ে যেতে পারে কিনা তা জিজ্ঞাসা করার পরিবর্তে, কীভাবে সেখানে পৌঁছাতে হবে তা জিজ্ঞাসা করুন। অন্য ব্যক্তি যদি আপনাকে গাড়ি চালাতে চায় তবে তারা প্রস্তাব দেবে, অন্যথায় পাবলিক ট্রান্সপোর্টের প্রস্তাব দেয়।
2) আপনি কোন কিছুকে কতটা ভালোবাসেন তা উল্লেখ করবেন না। একটি উচ্চ ঝুঁকি রয়েছে যে লোকেরা এটি আপনার জন্য পেতে সবকিছু চেষ্টা করবে। লোকেরা তাদের দেয়াল থেকে কোনও ছবি তুলতে পারে বা তাদের নেকটি কেটে ফেলতে পারে এবং যদি আপনি খুব বেশি কিছু প্রশংসা করতে শুরু করেন তবে এগুলি আপনার হাতে তুলে দিতে পারে। আপনি যদি একটি প্রশংসা করতে চান, বরং তাদের স্বাদ ইত্যাদি প্রশংসা করুন।
3) সরাসরি কিছু করার জন্য লোককে না বলার পরিবর্তে কিছু করার পদ্ধতিগুলি নিয়ে আলোচনা করুন। যদিও এটি অবশ্যই ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে বেশি প্রযোজ্য, বিদেশী সংস্থাগুলি তাদের জাপানী সহায়ক প্রতিষ্ঠানের সাথে কাজ করার মধ্যে হতাশার মূল কারণ এই আচরণ। এটি সমগ্র এশিয়া জুড়ে, বিশেষত বস / কর্মচারীদের সম্পর্কের ক্ষেত্রে আরও বিস্তৃত বিষয়। একবার আপনি যদি বুঝতে পারেন যে কোনও কাজ করা কতটা কঠিন, আপনি যদি অন্য ব্যক্তির কাছে আপনার কাছে প্রত্যাশা না করে কিছুটা প্রচুর পরিশ্রমের প্রয়োজন হয় তার পরিবর্তে আপনি যদি সত্যিই এটি করতে চান তবে আপনি একটি মূল্যায়ন করতে পারেন। বসকে সন্তুষ্ট করা অনেক ক্ষেত্রে নিজের স্বাস্থ্যের চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে দেখা হয়, যার ফলে কারিশিতে চরম ঘটনা ঘটে ।
কীভাবে পরিস্থিতি সনাক্ত করা যায়
বেশ কয়েকটি খুব স্পষ্ট কণ্ঠস্বর এবং শারীরিক ভাষা রয়েছে যা থেকে আপনি অনুমান করতে পারেন যে কেউ যে কোনও অনুরোধ পূরণ করতে সক্ষম নয়:
- মাথা চুলকানো
- মাথা ঝুঁকানো
- শ্রুতিমতো দাঁত দিয়ে বাতাসে টানছে
- "ছোটো ..." বলে
- "সৌ দেসু নী ..." বলে
- "মা, নী ...." বলছে
- উত্তরে দীর্ঘ বিরতি থাকা
- উপরের কোন সমন্বয়
সুতরাং এখানে আমার ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা থেকে বেশ কয়েকটি উদাহরণ:
আপনি রাস্তায় দাঁড়িয়ে ক্লোজ সাবওয়ে স্টেশন খুঁজছেন। আপনি কাউকে সরাসরি জিজ্ঞাসা করুন এবং উপরের প্রতিক্রিয়াগুলির কিছু পান। আপনি সেই ব্যক্তিটিকে ভাবছেন এবং উত্তরের জন্য অপেক্ষা করুন। আপনাকে পরিত্রাণ পেতে ব্যক্তি অবশেষে আপনাকে যে কোনও দিকে প্রেরণ করবে। সেরা লক্ষণগুলি দ্রুত চিহ্নিত করা, নম বলার, ধন্যবাদ বলার এবং এগিয়ে যাওয়া ভাল হবে।
আপনি কারও সম্পত্তির দিকে নজর দিন (উদাহরণস্বরূপ একটি নেকটি) এবং পাখির প্যাটার্নটি আপনার কতটা পছন্দ তা উল্লেখ করুন, যেহেতু পাখি আপনার সর্বাধিক প্রিয় প্রাণী এবং রঙটি খুব সুন্দর। ঝুঁকি (যদি না অন্য ব্যক্তি কারণে ব্যক্তি এটিকে দিতে না পারে) তা হ'ল তিনি এটিকে খুলে ফেলবেন এবং আপনাকে দিয়ে দেবেন। সংক্ষিপ্তভাবে এর উল্লেখ করা এবং ব্যক্তিটি সবসময় এত ভাল পোশাক পরে থাকে বলে ভাল হয়।
আপনি জাপানে একটি সভায় রয়েছেন এবং পরের দিন সদর দফতরগুলির সাথে আপনার একটি টেলকো রয়েছে। আপনি মনে করেন জাপানি দল থেকে একটি প্রতিবেদন পাওয়া খুব ভাল লাগবে এবং তারা যদি আপনার কাছে এটি প্রেরণ করতে পারে তবে তাদের জিজ্ঞাসা করুন যাতে আপনি এটি টেলকোর জন্য এটি ব্যবহার করতে পারেন। আপনি পরের দিন এটি পাবেন এবং কেবল পরে অন্য সহকর্মীর কাছ থেকে শুনবেন যে টিম আপনার জন্য রিপোর্ট তৈরি করতে অফিসে রাতারাতি অবস্থান করেছিল। রিপোর্টটি পাওয়া যায় কিনা তা জিজ্ঞাসা করা ভাল এবং যদি তা না হয় তবে এটি তৈরি করতে কত সময় লাগবে। তারপরে আপনি মূল্যায়ন করতে পারবেন যে কাজের চাপটি প্রতিবেদনের সুবিধার জন্য সতর্ক করা হবে।