বার্গার কেন 5 সেন্ট খরচ করে না?


9

ইন এই ব্লগ পোস্টে , অর্থনীতিবিদ বব মারফি একটি ধাঁধা ঠিক যে একটি প্রতিযোগিতামূলক বাজারে, দাম সমান প্রান্তিক ব্যয় জড়িত উত্থাপন:

সামঞ্জস্য পি = এমসিতে প্রতিযোগিতামূলক শিল্পে মাইক্রোঅকোনমিক্সের অন্তর্ থেকে এক সাধারণ নীতি রয়েছে। তাহলে কীভাবে আমরা বাস্তবে তা ফাস্ট ফুড শিল্পের ক্ষেত্রে প্রয়োগ করব? ইতিমধ্যে যে বার্গারটি ইতিমধ্যে তৈরি হয়েছে এবং পিছনে উষ্ণতর উপর বসে আছে, সেই শ্রমিকের ফার্মটির বার্গারটি কীভাবে বার্গারটি তুলেছে এবং এটি কোনও গ্রাহকের হাতে দেয়? 5 সেন্ট? সুতরাং, একটি দক্ষ ফাস্ট ফুড শিল্পে, বার্গারের দাম 5 সেন্ট করা উচিত। আপনি কি বলতে সাহস করবেন না যে ফার্মটির গড় ব্যয় কমপক্ষে কমপক্ষে যথেষ্ট পরিমাণে চার্জ করা দরকার, কারণ (ডেভিড দেখিয়েছেন) এতে ডুবে যাওয়া দামের ত্রুটি-বিচ্যুতি জড়িত ... কিছু উপরে স্পষ্টতই সঠিক নয়। তবে আমি আপনাকে আগ্রহী যে আপনি কীভাবে এটি প্যাক করবেন see আপনি যদি বলতে চান, "আমি তাদের মজার গ্রাফ সহ সেখানে পাঠ্যপুস্তকে বিশ্বাস করি না!" আচ্ছা ঠিক আছে,

তিনি যা বলছেন তা হ'ল একবার বার্গারটি তৈরি হয়ে গেলে বার্গার তৈরির ব্যয়টি ডুবে যাওয়া ব্যয় এবং এইভাবে বার্গারের প্রান্তিক ব্যয় হ'ল কেবল এটি নেওয়া এবং গ্রাহকের কাছে বিক্রি করার জন্য জড়িত ক্ষুদ্র শ্রমের ব্যয় is ।

তাহলে কেন এটি ফাস্টফুড শিল্পে বার্গারের দাম বার্গার তৈরির ব্যয় এবং কেবল গ্রাহকের হাতে দেওয়ার ব্যয় বিবেচনা করে না? ফাস্টফুড শিল্প নিখুঁত প্রতিযোগিতার শর্ত থেকে দূরে থাকার কারণেই কি এটি একটি নিখুঁত প্রতিযোগিতার মডেল ব্যবহার করে ব্যাখ্যা করা যেতে পারে?


তার যুক্তি এই ধারনাটির উপর নির্ভর করে যে ফার্মগুলি উত্পাদন শুরু করার সাথে সাথে কোনও দামের প্রতিশ্রুতি দিতে পারে না, যদিও প্রত্যাখ্যান করা একটি নিখুঁত প্রতিযোগিতামূলক বাজারে স্পষ্টতই লাভজনক। একটি গতিশীল খেলায় (যেমন বাস্তব জীবন হয়), সংস্থাগুলি তাদের (সত্য) প্রান্তিক ব্যয়ের নীচে বিক্রি না করে তাদের খ্যাতি বাড়াতে উত্সাহ দেয়। এটি বলেছিল, এটি একটি বৈধ পয়েন্ট যে প্রান্তিক ব্যয় একটি বৌদ্ধিক নির্মাণ যা আমাদের ভাবতে সহায়তা করে তবে এর সীমাবদ্ধতাও রয়েছে। আরও অনেক উদাহরণ রয়েছে: ট্রেনে যাত্রীর প্রান্তিক ব্যয় কত? থিয়েটারে একজন গ্রাহক? ইত্যাদি
অলিভ

@ অলিভ ওয়েল, এই যুক্তি দ্বারা আপনি বলতে পারেন যে সংস্থাগুলি প্রান্তিক ব্যয়ের চেয়ে গড় ব্যয়কে চার্জ করতে পারে। সুতরাং আমি মনে করি না যে যুক্তিটি বৈধ। ট্রেন এবং থিয়েটারগুলির যতদূর আমি মনে করি সেগুলি হ'ল এমন ঘটনা যা নিখুঁত প্রতিযোগিতার শর্ত থেকে খুব দূরে। ফাস্টফুডটি মনে হচ্ছে এটি নিখুঁত প্রতিযোগিতার কাছাকাছি।
কেশব শ্রীনিবাসন

আপনি যে পরিস্থিতিতে বর্ণনা করেছেন, তাতে কোনও ভারসাম্য থেকে এই ভারসাম্য কৌশলটি থেকে সরে যাওয়া এবং কম দাম চার্জের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়া কি লাভজনক হবে না? উদাহরণগুলি সম্পর্কে, আমি তাদের প্রাসঙ্গিক বলে মনে করি কারণ তারা দেখায় যে প্রান্তিক ব্যয়ের ধারণাটি সংজ্ঞায়িত করা কঠিন হতে পারে - যা তার পর্যবেক্ষণের অংশ।
অলিভ

@ অলিভ ওয়েল, এক মাস ধরে লাভজনক থাকতে আপনার দামকে কমপক্ষে গড় ব্যয়ের সমান হওয়া দরকার, তবে স্বল্প মেয়াদে সংস্থাগুলি তাদের প্রান্তিক ব্যয়ে তাদের দাম নির্ধারণ করে তাদের লাভ বাড়িয়ে তুলতে পারে। যদি কোনও ফার্ম মাসের শুরুতে গড় ব্যয়ে দাম নির্ধারণের জন্য প্রতিশ্রুতি দিতে পারে তবে পরে প্রতিশ্রুতি ভঙ্গ করে এবং দামটি একটি বার্গার তৈরির প্রান্তিক ব্যয়কে কমিয়ে দেয় তবে আপনি কেন সমানভাবে বলতে পারেন না যে ফার্মটি পারে উত্পাদনের প্রান্তিক ব্যয়ে দাম নির্ধারণের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, কিন্তু তারপরে তারা বিরতি প্রতিশ্রুতি উত্পন্ন করার পরে এবং তা হস্তান্তরয়ের প্রান্তিক ব্যয়ে মূল্য নির্ধারণ করে?
কেশব শ্রীনিবাসন

1
@ ডল ওয়েল, তবে আমার বুঝতে পারছি যে বার্গার তৈরির ব্যয়কে বিবেচনায় নিয়ে আসল জীবনে ফাস্ট ফুডের দাম প্রান্তিক ব্যয়ের খুব কাছাকাছি। এটি একটি কাকতালীয় ঘটনা - এটি প্রস্তাব দেয় যে কোনও কিছু দামকে প্রান্তিক ব্যয় করে তুলছে এবং সেই জিনিসটি সম্ভবত নিখুঁত প্রতিযোগিতার নিকটে অবস্থিত conditions সুতরাং প্রশ্নটি হল, যুক্তিযুক্ত ত্রুটিটি কী যে প্রাসঙ্গিক প্রান্তিক ব্যয় হস্তান্তরিত শ্রমের ব্যয় এবং বার্গার তৈরির ব্যয় নয়?
কেশব শ্রীনিবাসন

উত্তর:


8

এই প্রশ্নটি সত্যিই পরিমাণকে প্রতিযোগিতামূলক ভারসাম্য রক্ষার ভূমিকা নিয়ে ভাবতে বাধ্য করে । দুটি মূল বিষয় যা আমার মনে হয়, এই কাজগুলি কীভাবে তা ব্যাখ্যা করে:

  • বাজারের পরিমাণটি অন্তঃসত্ত্বা
  • প্রতিযোগিতামূলক ভারসাম্যহীনতায়, বাজারটি পরিষ্কার হয়

আমি মনে করি যে জিনিসটি সম্ভবত এখানে বিভ্রান্তি সৃষ্টি করছে তা হ'ল এটি মনে করে যে এটি একটি সত্য বক্তব্য যে প্রতিযোগিতামূলক ভারসাম্যের মধ্যে "পি = এমসি" বাজারগুলি যেভাবে কাজ করে তা বুঝতে যথেষ্ট নয়। কেন এটি সত্য তা স্মরণ করা জরুরি : কারণ যতক্ষণ বার্গার বিক্রেতারা সর্বাধিক লাভ এবং বার্গার গ্রহণকারীরা ইউটিলিটি সর্বাধিক করে তোলে ততক্ষণ পরিমাণটি এটি সত্য করে তুলতে সামঞ্জস্য করবে

অন্য কথায়, "পি = এমসি" একটি ট্রান্সেন্ডেন্টাল টাউটোলজি নয় যা সহজেই সমস্ত কল্পনাযোগ্য পরিস্থিতিতে সত্য হতে পারে; এটি কোনও বাজার ব্যবস্থার কাঠামোর মধ্যে ইন্টারঅ্যাক্ট করে ক্রেতা এবং বিক্রেতাদের যৌক্তিক ক্রিয়াগুলির শেষ ফলাফল end

মূল পরিমাণটি কেবল ধাঁধা হিসাবে দেখা যাচ্ছে যদি আপনি পরিমাণ থেকে দূরে বিস্মৃত হওয়ার চেষ্টা করেন এবং নিজেকে কল্পনা করতে দিন যে এই বার্গাররা প্রথম স্থানে তাপের প্রদীপের নিচে বসে কীভাবে গুরুত্বপূর্ণ তা নয়।

এই প্রশ্নের সম্পূর্ণরূপে যথাযথ উত্তরের জন্য এই বাজারে সরবরাহকারী এবং গ্রাহক উভয়ের উদ্দেশ্যমূলক ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কে সুস্পষ্ট হওয়া দরকার, তবে আমি মনে করি যে নীচের শর্টহ্যান্ডটি এই বিষয়টিকে বোঝাতে যথেষ্ট হবে:

মূল প্রশ্নে, "প্রান্তিক ব্যয়" এর দুটি স্বতন্ত্র ধারণা রয়েছে। প্রথমটি বার্গার উত্পাদন করতে প্রান্তিক ব্যয়ের। দ্বিতীয়টি হ'ল সম্পূর্ণ বার্গারটি গ্রাহকের কাছে পৌঁছে দেওয়ার প্রান্তিক ব্যয়ের কিছুটা আলাদা ধারণা (অর্থাত তাপের প্রদীপের নিচে থেকে তাদের বাইরে নিয়ে গিয়ে গ্রাহকের হাতে তুলে দেওয়া)। আমাদের ভাষার ব্যবহারে opিলু হওয়া এবং অনিচ্ছাকৃতভাবে এই দুটি স্বতন্ত্র ব্যয়ের মধ্যে লাইনটি অস্পষ্ট করা, আমি মনে করি, এই উদাহরণে বিভ্রান্তির চূড়ান্ত উত্সকে বর্ণনা করার আরেকটি উপায়। আসুন স্বচ্ছ স্বরলিপি ব্যবহার করে পরিষ্কার হয়ে থাকি।

প্রতিটি বার্গার তৈরির প্রান্তিক ব্যয় "এমসি 1" কল করুন । আসুন উদাহরণের উদ্দেশ্যে বলা যাক যে প্রতিটি বার্গার তৈরি করতে $ 2 ডলার লাগে।

"এমসি 2" কে কল করুন একটি সম্পূর্ণ বার্গার গ্রাহকের হাতে দেওয়ার প্রান্তিক ব্যয়। উদাহরণ হিসাবে, আসুন ধরে নেওয়া যাক এটি বার্গার প্রতি 5 সেন্টের সমান।

আশা করি এটি প্রতিষ্ঠার জন্য খুব বেশি দৃinc় বিশ্বাসের প্রয়োজন হবে না, প্রতিযোগিতামূলক ভারসাম্যহীনতায় বার্গার বিক্রেতারা সম্মিলিতভাবে ঠিক কত পরিমাণে বার্গার, কিউ সরবরাহ করবেন, যার জন্য এটি সত্য যে একটি হ্যামবার্গারের বিদ্যমান মূল্য এমসি 1 এর সমান।

এটা সত্য যে, এই সুস্থিতি, প্রত্যেক বার্গার বিক্রেতা সব বার্গার যে, তারা পি = এমসি একটি মূল্যে উত্পাদন করার জন্য চয়ন করেছেন বিক্রি করতে পারেন! = $ 2 / বার্গার, যেহেতু বাজার সাফ হয়ে যায়।

এখন, এই মুহুর্তে, প্রতিটি বার্গার বিক্রেতা ইতিমধ্যে উত্পাদনের জন্য প্রচুর পরিমাণে বার্গার বেছে নিয়েছে। সুতরাং যদিও এটা সত্যি যে, একবার বার্গার তৈরি করা হয়েছে, তাদের উৎপাদন খরচ একটি নিমগ্ন খরচ, এবং যে বিন্দু থেকে , একটি গ্রাহকের সম্পন্ন বার্গার প্রদান এর প্রান্তিক ব্যয় শুধুমাত্র mc 2 = $ 0.05 সমান, এটা এখনও হতে হবে যে ক্ষেত্রে কোনও বিক্রেতার কাছে পি = এমসি 1 এর চেয়ে কম চার্জ দেওয়ার কোনও উত্সাহ নেই।

আবার এটি সত্য, কারণ পি = এমসি 1 এবং পরিমাণ Q দ্বারা চিহ্নিত প্রতিযোগিতামূলক ভারসাম্যগুলিতে, বাজারটি সাফ করে। এর অর্থ হ'ল বার্গারের প্রতিটি বিক্রেতা তাদের সম্পূর্ণ বার্গারের 100% স্টক MC1 ($ 2 / বার্গার) মূল্যে বিক্রয় করতে পারে। কোনও বিক্রেতার কাছে বাজারে আরও কিছুটা কম দামের অফার করে লাভ করার কিছু নেই, এমস 2 এর চেয়ে কম দামের অফার করুন।


সম্পাদনা: উপরেরটি একটু ব্যাখ্যা করতে ...

সম্ভবত এটি কোনও গ্রাফটি দেখে (অন্তঃসত্ত্বা) ভারসাম্য পরিমাণ Q এর ভূমিকা আরও শক্তিশালী করতে সহায়ক।

এটি অবশ্যই সত্য যে রেস্তোঁরাটি যে পরিমাণ বার্গার তৈরি করতে বেছে নিয়েছে (ওরফে, ইতিমধ্যে উত্তাপের প্রদীপের নিচে বসে থাকা বার্গারের সংখ্যার জন্য), ইতিমধ্যে তৈরি বার্গারটি গ্রাহকের কাছে পৌঁছে দেওয়ার প্রান্তিক ব্যয় হ'ল এমসি 2 = 5 সেন্ট / বার্গার।

তবে উপরের অনুচ্ছেদটি সম্পূর্ণ প্রান্তিক ব্যয় কার্যকারিতাটিকে পুরোপুরি বৈশিষ্ট্যযুক্ত করে না, যার ডোমেনটি ভারসাম্য পরিমাণের ("নীচে" কিউ * ") ছাড়িয়ে প্রসারিত। কিউ * এর বাইরে যে কোনও বার্গারের জন্য, কোনও গ্রাহককে অতিরিক্ত বার্গার দেওয়ার জন্য, প্রথমে একটি অতিরিক্ত বার্গার তৈরি করতে হবে । সুতরাং কিউ * এর বাইরে যে কোনও বার্গারের প্রান্তিক ব্যয় বার্গার প্রতি 5 সেন্ট নয়, তার $ 2 / বার্গার (কড়া কথায় বলতে গেলে, বার্গার রান্না করতে আপনাকে 1.95 ডলার খরচ করতে হবে এবং তারপরে গ্রাহককে হস্তান্তর করার জন্য 5 সেন্ট) ।

প্রান্তিক ব্যয়ে এই অবিচ্ছিন্নতাটি স্বীকৃতি দিয়ে আমরা দেখতে পাচ্ছি যে প্রকৃত প্রান্তিক ব্যয় কার্যকারিতাটি এরকম কিছু দেখাচ্ছে:

এখানে চিত্র বর্ণনা লিখুন

এবং তদ্ব্যতীত, এই বিচ্ছিন্নতার অবস্থানটিও অন্তঃসত্ত্বা, যেহেতু এটি সর্বদা যুক্তিযুক্ত বিক্রেতার দ্বারা নির্বাচিত পরিমাণের সাথে মিলিত হবে (অর্থাত্, যেখানে পরিমাণটি উত্পাদনের প্রান্তিক ব্যয় চাহিদা বক্ররেখা অতিক্রম করে)। সুতরাং আপনি যদি এই অবস্থানটি নিতে চান যে প্রথম কিউ * বার্গার উত্পাদন ব্যয় ডুবে গেছে এবং উপেক্ষা করা উচিত, তবে সমস্যার কৌশলগত বিশ্লেষণ থেকে উত্পাদনের প্রান্তিক ব্যয় আলাদা করা এখনও অসম্ভব।

এবং, অবশ্যই, প্রতিযোগিতামূলক ভারসাম্যের বৈশিষ্ট্য চূড়ান্ত করতে, আমাদের চাহিদা বক্ররেখার অন্তর্ভুক্ত করতে হবে। আপনি দেখতে পাচ্ছেন, এই পরিস্থিতিটি বার্গার বিক্রেতার কৌশলগত উত্সাহগুলি প্রতিফলিত করে, যেখানে বিক্রেতার দ্বারা নির্বাচিত পরিমাণটি হ'ল (কেবলমাত্র সম্ভাব্য) পরিমাণ যার জন্য পি = এমসি এবং পরিমাণ দাবি করা সমান পরিমাণ সরবরাহিত পরিমাণ (অর্থাত্, বাজারের ছাড়পত্র)।

এখানে চিত্র বর্ণনা লিখুন

উপরে বর্ণিত হিসাবে, প্রতিযোগিতামূলক ভারসাম্যটি চাহিদা এবং এমসি বক্ররেখার ছেদ, একটি পরিমাণ প্রশ্নে * এবং এমসি 1 = $ 2.00 / বার্গারের দাম দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

উপরে হিসাবে, বিক্রেতা এই দামে তাদের সমস্ত কিউ * বিক্রি করে এবং এমসি 2 = 5 সেন্ট / বার্গারের কম দাম চার্জ করার জন্য একেবারে শূন্য প্রেরণা রয়েছে।


গ্রাফগুলি খুব বর্ণনামূলক। নিস!
কিটসুন অশ্বারোহী

1
আপনার বিশ্লেষণ দেওয়া, তবে একটি প্রশ্ন অবশেষ। কেন সেখানে ২ সেন্টে এবং অন্যদের ২ ডলারে বার্গার বিক্রি হচ্ছে না? কোনও বার্গার ট্রেতে অলস বসে থাকলে এটি 5 সেন্টে বিক্রি করা উচিত। যদি এখনও বার্গার তাজা করে তৈরি করতে হয় তবে এটি 2 ডলারে বিক্রি করা উচিত। আমি মনে করি আপনার বিশ্লেষণ যা বর্ণনা করে তা হ'ল সমস্ত বার্গার কেন 5 সেন্টে বিক্রি হয় না, তবে কেন সমস্ত বার্গার 2 ডলারে বিক্রি হয় না (যা আমরা বাস্তবে পর্যবেক্ষণ করি)।
এইচআরএসই

যেহেতু বাজারটি সাফ হয়ে যায়, সমস্ত বিক্রেতারা তাদের বার্গারের 100% sell 2 এর ভারসাম্য মূল্যে বিক্রয় করতে পারেন। কোনও বিক্রেতার কাছে তার দাম নীচে নেওয়ার কোনও প্ররোচনা নেই। কেন কোনও বার্গার 5 সেন্টের জন্য দেওয়া হবে, যখন বিক্রেতারা জানেন যে তারা 2 ডলার মূল্যে কেনা হবে? নিখুঁত প্রতিযোগিতা ধরে নেয় যে সমস্ত সংস্থাগুলি নিখুঁত তথ্যের সাথে মুনাফা অর্জনকারী।
জন কিউ নুব

9

তিনি যা বলছেন তা হ'ল একবার বার্গারটি তৈরি হয়ে গেলে বার্গার তৈরির ব্যয়টি ডুবে যাওয়া ব্যয় এবং এইভাবে বার্গারের প্রান্তিক ব্যয় হ'ল কেবল এটি নেওয়া এবং গ্রাহকের কাছে বিক্রি করার জন্য জড়িত ক্ষুদ্র শ্রমের ব্যয় is ।

এটি গ্রহণ করার মতো একটি অদ্ভুত অবস্থান sort

স্পষ্টতই একবার বার্গার রান্না হয়ে গেলে আপনি ব্যয়গুলি পুনরুদ্ধার করতে পারবেন না, তবে সামগ্রিকভাবে, এই জাতীয় এবং এই জাতীয় সময়কালে কিছু সংখ্যক বার্গার রান্না করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল আসলে সেগুলি রান্না করার আগে । সুতরাং বার্গার তৈরির খরচ (শ্রম সহ) ডুবে যাওয়া খরচ নয়; এটি একটি সম্ভাব্য ব্যয়

অতিরিক্তভাবে, কেবল বার্গার তৈরির আর্থিক ব্যয় প্রতিটি বার্গারের জন্য এটি একইভাবে ডুবে ব্যয় করে না, কেবল স্থির (সম্ভবত)। তবে আরও উল্লেখযোগ্য বিষয় হ'ল একটি সময় ব্যয় যা আপনার রান্না করা আরও বার্গারে পরিবর্তিত হয়। আমরা সুবিধার জন্য অর্থ প্রদান। বার্গার রান্না করার প্রান্তিক ব্যয়ের একটি অংশ হ'ল সেই সময়ের সুযোগ ব্যয় যা একটি দুর্দান্ত সামান্য ফাস্ট ফুড রেস্তোরাঁ চালাতে ব্যয় করা যায়।


1
হ্যাঁ, তবে আমি বার্গার রান্না করার সিদ্ধান্তের কথা বলছি না। একবার আপনি ইতিমধ্যে বার্গারগুলি রান্না করে নিলে আপনার আগে যে সিদ্ধান্তটি নেওয়া উচিত তা ঠিক কী দামে আপনার বিক্রি করা উচিত is এগুলি রান্না করার সাথে জড়িত ব্যয়টি এখনই আপনার সিদ্ধান্তকে কীভাবে প্রভাবিত করবে, যদি এটি ডুবে যায়?
কেশব শ্রীনিবাসন

2
পুরো পয়েন্ট যে একটি বার্গার তৈরীর খরচ নয় একটি নিমগ্ন খরচ। বার্গার রান্না করার পরে যদি আপনার মূল্য নির্ধারণের সিদ্ধান্ত হয় তবে তা হবে । এটি হওয়া উচিত নয় (যদি আপনি যুক্তিযুক্ত হন), কারণ আপনার মূল্য নির্ধারণের সিদ্ধান্তটি পরিবর্তনশীল সময় ব্যয়কে উপেক্ষা করবে। প্রকৃত রান্নার সময় থেকে সময় নির্ধারণের জন্য, স্থিতিশীল রাষ্ট্রের ইনভেন্টরি স্তরে বা সপ্তাহের কোন দিনটি Th
কিটসুন অশ্বারোহী

এই ভাবে চিন্তা করুন। আমি যদি বার্গারটি রান্না করার সময় বা সময়ের ব্যয়কে সম্পূর্ণভাবে উপেক্ষা করে থাকি তবে তখন এটি আমার পক্ষে যতটা বার্গার রান্না করা উচিত তার পক্ষে যুক্তিযুক্ত হবে এবং তার জন্য একটি দাম নির্ধারণ করবে। তারপরে আমি অনেক নষ্ট বার্গার পেয়ে যাব কারণ আমি বোবা। সুতরাং আমি কেন দেখছি না যে এটি যুক্তিযুক্ত যে প্রাসঙ্গিক মূল্যের সিদ্ধান্ত রান্না করার পরে আসে।
কিটসুন অশ্বারোহী

তবে একবার আপনি যদি একটি নির্দিষ্ট দামের কথা মাথায় রেখে বার্গার তৈরি করে ফেলেছেন তবে কেন আপনি নিজের মূল্য নির্ধারণের সিদ্ধান্তটি পুনর্বিবেচনা করবেন না? ইতিমধ্যে বার্গার তৈরি করার পরে, এখনই আপনার সিদ্ধান্তটি ঠিক নয় যে দামটি আপনাকে লাভজনকভাবে প্রথমে স্থান দিতে পারে। এখনই আপনার সামনে সিদ্ধান্ত হ'ল আপনি বার্গার তৈরি করার আগে যে দামটি চার্জ করার পরিকল্পনা করেছিলেন, সেটাই চার্জ করবেন বা কম দাম চার্জ করবেন কিনা। এবং সেই সিদ্ধান্তটি বার্গার উত্পাদন করতে ডুবে যাওয়া ব্যয় দ্বারা অকার্যকর।
কেশব শ্রীনিবাসন

এর কয়েকটি কারণ থাকতে পারে। সাধারণত, আপনি বার্গারটি কেউ অর্ডার না করা পর্যন্ত রান্না করেন না, তাই তারা খাবার জিজ্ঞাসা করার পরে তাদের উপর দাম পরিবর্তন করা ঠিক সম্ভব নয়। চটচটে দামও আছে। আপনি কেবল নিজের মূল্য নির্ধারণের সিদ্ধান্তটি ক্রমাগত "পুনরায় মূল্যায়ন" করতে পারবেন না, কারণ গ্রাহকরা দামগুলি কেমন তা নিয়ে কিছু প্রত্যাশা নিয়ে আসে। যাইহোক, উত্পাদনের ডুবন্ত দাম হিসাবে দেখা উচিত এমন কোনও কারণ আমি সত্যিই দেখছি না।
কিটসুন অশ্বারোহী

5

আপনি বারবার গেমস পড়তে চাইবেন ।

আপনি ঠিক বলেছেন, এক সময়কালের মডেলটিতে, একবার উত্পাদিত হয়ে, বিক্রেতার সামান্য প্রান্তিক ব্যয় হয়, তাই সম্ভাব্য যে কোনও মূল্যে বিক্রি করতে পারে।

tt+1t+1


এর থেকে আরও ভাল উদাহরণ হ'ল বিমানগুলি এমটি ব্যবসা / প্রথম শ্রেণির আসনগুলির সাথে ভ্রমণ করে। তারা সর্বদা অল্প অর্থের বিনিময়ে কাউকে অর্থনীতি থেকে সরিয়ে নিতে পারে তবে "হারানো" পছন্দ করে। কেন? কারণ লোকেরা যদি ধারণা করে যে তারা ভাগ্যবান হয়ে উঠবে এবং কম দামের প্রথম শ্রেণীর অফার পাবে, তবে তারা আন্তঃমহাদেশীয় বিমানের জন্য প্রায় 7-10k দিতে হবে না। এই প্রত্যাশাগুলি নিয়ন্ত্রণ করতে, আপনি যখন নিজেকে সহায়তা করতে পারেন তখন আপনি এগুলি করা ঠিক না।


আচ্ছা, এই যুক্তি দিয়ে আপনি কি প্রযোজ্য প্রান্তিক ব্যয়ের চেয়েও বেশি দাম চার্জ করতে প্রতিশ্রুতি রাখতে পারবেন না? আপনি কি প্রান্তিক ব্যয়ের চেয়ে গড় ব্যয়টি চার্জ করার প্রতিশ্রুতি দিতে পারেন না?
কেশব শ্রীনিবাসন

3
@ কেশবস্রিনিবাসন এবং একচেটিয়াবাদীরা যা করেন ঠিক তেমনই তারা প্রান্তিক ব্যয়ের চেয়েও বেশি চার্জ নেন। তবে, একটি প্রতিযোগিতামূলক বাজারে, আপনি যদি উচ্চতর মূল্য ধার্য করার জন্য "প্রতিশ্রুতিবদ্ধ" হন, তবে আপনার গ্রাহক অন্য কোথাও চলে যাবেন।
ফুবার

ঠিক আছে, তবে সংস্থাগুলি যদি গড় ব্যয়ের তুলনায় কম দামের তুলনায় কিন্তু উত্পাদনের প্রান্তিক ব্যয়ের উপরে একে অপরেরকে আন্ডারকাট করতে রাজি থাকে তবে সংস্থাগুলি কেন উত্পাদন প্রান্তিক ব্যয়ের চেয়ে কম দামের চেয়ে প্রান্তিকের উপর দিয়ে চার্জ দিয়ে একে অপরকে খাঁজতে রাজি হবে না? বার্গার গ্রাহকের হাতে দেওয়ার খরচ?
কেশব শ্রীনিবাসন

দীর্ঘমেয়াদী উভয় ধরণের সংস্থাকে দৃts়ভাবে আঘাত করে; কোনও ফার্ম যদি তার গড় ব্যয়ের চেয়ে কম দাম নেয়, তবে এটি ব্যবসায় পড়াশোনা করতে সক্ষম হবে না।
কেশব শ্রীনিবাসন

1

মরফির প্যারাডক্সটি নিম্নলিখিত হিসাবে সমাধান করা যেতে পারে:

  • বিকল্প বাজারের কাঠামোটি কল্পনা করুন: এখানে অনেক বার্গার প্রস্তুতকারী এবং অনেক বার্গার বিক্রেতা রয়েছে - কেবল বিষয়টিকে আরও সুস্পষ্ট করতে - একই বার্গারের দোকান থেকে গ্রাহকদের সেবা দেওয়া serving
  • বার্গার বিক্রেতারা প্রস্তুতকারকদের কাছ থেকে রান্না করা বার্গার কিনে এবং সেগুলি গ্রাহকদের কাছে বিক্রি করে। তাদের প্রান্তিক ব্যয় 5c
  • বার্গার নির্মাতারা যদি প্রতিযোগিতায় থাকে তবে বার্গার বিক্রেতাদের ইনপুট ব্যয় হবে বার্গার তৈরির প্রান্তিক ব্যয়
  • তারপরে বিক্রেতারা প্রান্তিক ইনপুট ব্যয়ের (তারা প্রতিযোগিতামূলক বার্গার তৈরির বাজারে যা প্রদান করেন) শীর্ষে প্রান্তিক ব্যয়, অর্থাৎ 5 সি-র উপরে প্রতিযোগিতা করবে compete

মারফি বার্গার প্যারাডক্সটি ফার্মের সীমাবদ্ধতা কী তা নিয়ে কোয়েস প্রশ্নের একধরণের রূপ। সমস্ত সংস্থাগুলি কিছুটা উল্লম্বভাবে একীভূত হয় - এখানে এটি বার্গার নির্মাতারা এবং বিক্রেতারা যারা সাধারণত এবং কিছু পরিমাণে উল্লম্বভাবে সংহত হন।

আপনি নির্দিষ্ট লেনদেনের একচেটিয়া এবং একাধিপত্যবিদ হিসাবে অভিনয়কারী দৃ as় হিসাবে উল্লম্ব সংহতকরণের কথা ভাবতে পারেন - ম্যাকডোনাল্ডসে বার্গার বিক্রয় কাউন্টারে তৈরি বার্গারের কেবলমাত্র একজন "বিক্রেতা" এবং কেবল একজন "ক্রেতা" রয়েছেন। সাধারণ গল্পটি হ'ল লেনদেনের ব্যয় উল্লম্বভাবে সংহত চেইনকে আরও দক্ষ করে তোলে। তবে মারফি প্যারাডক্স আরও একটি উত্তরের দিকে ইঙ্গিত করে: ডুবে যাওয়া ব্যয়গুলি গেমসের সাথে আলোচনার ক্ষেত্রে দুর্বলতার দিকে পরিচালিত করে যে 5c বার্গার তৈরি করে যে উল্লম্বভাবে পৃথক কাঠামো তৈরি করতে পারে তা বাঁচতে পারে না। এটি হোল্ড আপ সমস্যাটি শিল্প কাঠামোর ব্যাখ্যার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হিসাবে উইলিয়ামসন বিশদভাবে অনুসন্ধান করেছিলেন।

উল্লম্বভাবে পৃথক করা চেইনের কল্পনা করুন। বিক্রেতারা যদি সর্বদা নির্মাতাদের উপর তাদের "গ্রহণ করুন বা এটি ছেড়ে দিন" শক্তিটি কাজে লাগান, তবে নির্মাতারা ব্যবসায়ের বাইরে চলে যেতেন। সুতরাং একটি পৃথক সরবরাহের চেইন ধরে রাখতে, দর কষাকষিতে বারবার গেমের ভারসাম্য খুঁজে নেওয়া দরকার। এই জাতীয় একটি ভারসাম্য উল্লম্ব একীকরণের সমান, যা আমরা সাধারণত লক্ষ্য করি।


-6

কারণ এটি কোকাকোলার মতো, যখন এমসি সুপার কম বা প্রায় কিছুই না, তবে আপনি ব্র্যান্ডের জন্য প্রচুর অর্থ প্রদান করছেন, যা আপনাকে মানসিক তৃপ্তি দেয়। এমনকি আপনি পেপসিকে কেবল একটি অচেতন স্তরের চেয়ে বরং কোলের পছন্দ সম্পর্কে সচেতন ছিলেন। তারা আপনাকে এটি চায় এবং আপনার এটির জন্য অর্থ প্রদান করা উচিত।


1
ঠিক আছে, তাহলে বার্গারকে হস্তান্তর করার প্রান্তিক ব্যয়ের কাছাকাছি বড় ব্র্যান্ড-নাম বাদে ফাস্টফুড জায়গাগুলির দামগুলি কেন হয় না?
কেশব শ্রীনিবাসন

@ কেশবস্রিনিবাসন কারণ ছোট ব্র্যান্ডের দাম খুব কম করার দরকার নেই, তবে প্রতিযোগিতামূলক হতে কিছুটা কম। যেহেতু সীমান্তের দাম সেট করা আছে, তাই তারা কেবল এটি অনুসরণ করে।
Puma06

1
তবে কেন একটি ছোট বার্গার কেনার দাম ছোট না হওয়া পর্যন্ত ছোট ফাস্ট ফুডের জায়গা একে অপরের সাথে প্রতিযোগিতা করে না?
কেশব শ্রিনিবাসন

@ কেশবস্রিনিবাসন এছাড়াও, খুব কম দামের বিপরীত প্রভাব থাকতে পারে এবং এটি গ্রাহককে আকৃষ্ট করে কেবল তাকে দূরে সরিয়ে দেয়। একবার যখন আমরা জানতে পারি গড় মূল্য is 1 বলা হয়, আমরা এটি 5 সেন্টে কিনে এড়াব, এটি আমাদের জন্য আশ্চর্যজনক হবে। এই ইস্যুটি অর্থনীতির চেয়ে মার্কেটিং এবং ফিজিওলজি থেকে আরও আসবে বলে মনে হচ্ছে ....
পুমা 06
আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.