আমি কী সন্দেহ করি তা ব্যাখ্যা করার জন্য যদি আমি অ-অর্থনৈতিক ভাষা ব্যবহার করি তবে দুঃখিত, অর্থনীতির ব্যবহারিক প্রয়োগ। অর্থনীতিতে আমার যা কিছু আছে তা সম্পর্কে আমার কোনও আনুষ্ঠানিক শিক্ষা নেই তবে আশা করছি আপনি ছেলেরা / মেয়েরা সাহায্য করতে সক্ষম হবেন। :)
আমি এমন একটি সংস্থার ম্যানেজিং ডিরেক্টর, যেখানে আমরা প্রতি 6 মাস অন্তর মূল্যায়ন করি। প্রতিবার যখন আমরা বেতন নিয়ে আলাপ করি তখন আমার মনে এই ছবিটি থাকে ...
একজন কর্মীর জন্য 'সঠিক' বেতন 70k বলে ধরে নেওয়া, আরও কিছুটা প্রস্তাব দেওয়ার উত্সাহ রয়েছে। 'কিছুটা বেশি' কারণ বাজারের হার অনুমান করার ক্ষেত্রে কিছু ত্রুটি রয়েছে এবং এটি ভুল হওয়ার ব্যয় বেশি। জ্ঞান হ্রাস, মনোবল, নিয়োগের ব্যয় এবং প্রতিস্থাপন কর্মচারীর জন্য আমি 'পরিবর্তন উত্সাহ' হিসাবে চিহ্নিত করি এর ভিত্তিতে এই ভুল হওয়ার জন্য আমি 20k / yr এর স্টাফ মন্থর খরচ যোগ করেছি। পরিবর্তনের প্রণোদনাটি এমন পরিমাণ যা আপনার নতুন হারের হারের (বাজারের হার?) ছাড়িয়ে নতুন কর্মচারীকে যে পরিমাণ পরিচিতি হ্রাস করতে হবে এবং কোনও নতুন কর্মচারীর সাথে যোগ দেওয়ার ঝুঁকি গ্রহণ করতে হবে তা অবশ্যই।
বিশ্বাস 1 - একবার কর্মীদের মন্থর বিষয়টি বিবেচনায় নিলে দীর্ঘ মেয়াদে স্বল্প বেতনের কর্মীরা অনেক বেশি ব্যয়বহুল ।
বিশ্বাস 2 - কর্মচারীর কাছে তাদের মান সম্পর্কে আরও ভাল তথ্য রয়েছে - যা তাদের দক্ষতা, ইতিবাচক অবদান এবং আক্ষরিক অর্থে স্বার্থ সম্পর্কে তথ্য আরও কাছাকাছি হওয়ার ভিত্তিতে।
বিশ্বাস 3 - চাকরীর বিজ্ঞাপনগুলিতে বেতন প্রত্যাশা পরিবর্তনটির কর্মচারীর কাছে ঝুঁকি এবং লেনদেনের ব্যয়ের বিরুদ্ধে ছাড় দিতে ইতিবাচকভাবে ঝুঁকছে । পাশের চলাচল না করে কেউ অভিন্ন বেতন নিয়ে যায় না। উপাখ্যান্তভাবে, আমি আপনার বেতন আরও দ্রুত বাড়ানোর জন্য প্রতি কয়েক বছর পরে চাকরি পরিবর্তন করার পরামর্শ শুনেছি। মানুষের অকারণে ঝুঁকিপূর্ণ ঝুঁকির ঝোঁক থাকে এবং আপনি এই পক্ষপাতিত্বকে কাটিয়ে নিজেকে প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত দিতে পারেন।
বিশ্বাস 4 - বাজার মূল্যের প্রাথমিক তথ্য উত্স হ'ল চাকরির বিজ্ঞাপন এবং কাজের অফার। বিশ্বাসের কারণে এই অতিরিক্ত মূল্যায়ন 3।
বিশ্বাস 5 - দীর্ঘায়িত এবং / অথবা আক্রমণাত্মক বেতন আলোচনার বিষয়টি নিজেরাই ব্যয়বহুল। যদি কোনও বড় তাত্পর্য থাকে তবে তা অবমূল্যায়িত হওয়ার অনুভূতি তৈরি করতে পারে।
বিশ্বাস 6 - কর্মচারীরা সন্তুষ্ট থাকবেন এবং এভাবে তারা যদি মনে করেন যে তারা বাজারের হার গ্রহণ করছেন তবে তারা সংস্থায় থাকবে।
অনুমান: সংস্থাটি অন্যথায় কাজের জন্য মনোরম জায়গা।
আমার বিশেষ শিল্পে, আমি স্বল্প কর্মীদের মন্থর হার এবং উচ্চ কর্মীদের মনোবলকে একটি স্বতন্ত্র এবং শক্তিশালী প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হিসাবে বিবেচনা করব। 20k মন্থন ব্যয়ের চিত্রটি সম্ভবত রক্ষণশীল।
ইংল্যান্ডে, আমি যেখানে থাকি, সাংস্কৃতিক নিয়মটি হল সংস্থার পক্ষ থেকে হয় আলোচনা শুরু করা বা আরও সাধারণভাবে বেতন বৃদ্ধি কী হতে চলেছে তা জানানো। এর পরে তারা অসন্তুষ্টি নিয়ে কীভাবে ঝাঁকুনি ফেলেছে তা দেখার সময়সীমা অনুসরণ করা হয়। উপরোক্ত বিশ্বাস এবং এমন একটি শিল্প দেওয়া যেখানে কর্মীদের মন্থন ব্যয়বহুল, আমি অন্য দিকে ঝুঁকতে ঝুঁকেছি এবং হয় তাদের আলোচনার সূচনা হোক বা আরও মূলত, কেবল তাদের বেতনটি কী হবে তা অনুরোধ করুন; অন্য ধরণের ভাল বিক্রেতাদের জন্য যেমন সাধারণ। বেতন আলোচনার বিষয়টি আমার কাছে অনন্য বলে মনে হয়েছে যে ভাল ক্রেতা (তাদের শ্রম) দাম নির্ধারিত করে এবং তারপরে সরবরাহটি অদৃশ্য হয়ে যায় কি না তা দেখার জন্য (পদত্যাগ করে)।
বেতন-কর্মচারী সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য এটি সর্বোত্তম কৌশল?
