কোনও কার্য বাধাগ্রস্থ করার সময় ব্যয়টি কীভাবে অনুমান করা যায় এবং পরে এটি আবার তুলে নেওয়া হয়

Question

ব্যক্তিগত উত্পাদনশীলতার ক্ষেত্রে (একক মেশিনের সময়সূচী) যখন কোনও কাজ অন্য কোনও কার্যে স্যুইচ করার আগে বাধা দেওয়া হয়, তখন এটি 'টিয়ার ডাউন' সময় ব্যয় করে - সরঞ্জাম, ফাইল, উপকরণ দূরে রাখে ইত্যাদিও এতে ব্যয় করে a সেট আপ-ব্যয় যখন আপনি এটি আবার ব্যাক আপ করবেন - সরঞ্জাম, ফাইল, উপকরণ প্রস্তুত করা, পূর্বে করা কাজটির পর্যালোচনা ইত্যাদি the টাস্ক সম্পর্কে সীমিত তথ্য দেওয়া হয়েছে, কীভাবে কেউ টিয়ার-ডাউনটি নির্ধারণ করবে এবং সেট করবে কোনও কাজের ক্ষেত্রে বাধা দেওয়ার সাথে ব্যয়?

আসুন বলি যে আমাদের নিম্নলিখিত তথ্য রয়েছে:

• কার্য সম্পূর্ণ করার জন্য প্রাথমিক মোট আনুমানিক সময়।

• টাস্ক শেষ করার জন্য বর্তমান আনুমানিক অবশিষ্ট সময়।

• কার্য মান (এটি কোনও পরিমাণ importance বা অন্য কোনও গুরুত্বের পরিমাণ হতে পারে)

কোনও কাজের ক্ষেত্রে বাধা দেওয়ার সাথে সম্পর্কিত সময় ব্যয়ের মূল্যায়ন করার জন্য কি কোনও ভাল, স্বীকৃত, বৈজ্ঞানিক? হতে পারে "কাজের মোট আনুমানিক সময়ের 10%" এর মতো সহজ কিছু।

Answer 1

না, কারণ উত্পাদিত সংখ্যাটি শতাংশের পরিবর্তনের অর্থাত্ সেটআপের সময়টি 1 টুকরা জন্য মেশিনিং সময়ের চেয়ে দীর্ঘ হতে পারে তবে 100 টুকরো জন্য 3% এবং 1000 পিসের জন্য 0.003% ...

Answer 2

আপনার নির্দিষ্ট করা তথ্যের পরিমাণ খুব সীমিত। আপনার যদি আরও তথ্য থাকে, তবে আপনি এটি করতে পারতেন, তবে বলা হয়নি। মেশিনিংয়ের কাজগুলি ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হতে পারে। আমি এমন কিছু অংশ কল্পনা করতে পারি যেখানে মেশিনে কাজের টুকরোগুলি পেতে আক্ষরিক অর্থে কয়েক ঘন্টা সময় লাগতে পারে তবে প্রকৃত মেশিনিং অপারেশনটিতে কয়েক মিনিট সময় লাগে (যেমন একটি জাহাজ বা বিমানের জন্য একটি দৈত্য অংশ, যেখানে অংশটি বেশ কয়েক টন ওজন করে এবং এটি সেটআপ পেতে বড় ক্রেইন লাগে, তবে আপনাকে কেবল কয়েকটি গর্ত ড্রিল করতে হবে)। তবে অন্যান্য অংশগুলি রয়েছে যেখানে অংশটি ফিক্সচার্ড পেতে কয়েক মিনিট সময় লাগতে পারে তবে তার পরে আপনাকে 10 বা 12 ঘন্টা মেশিনে ব্যয় করতে হবে। অপারেশন সম্পর্কে কোনও বিশদ না জেনে ওভারহেড এটির সাথে বাধাগ্রস্থ হওয়ার সাথে জড়িত esti