প্রশ্ন ট্যাগ «project-management»

3
আমি অবিচ্ছিন্ন ডিজাইন একই অংশ নম্বর ভাগ করে একটি পণ্য উত্তরাধিকার সূত্রে পেয়েছি। আমি কি করব?
আমি এখন একটি প্রোডাক্ট লাইনের দায়িত্বে আছি যে আমার সংস্থা এক দশক ধরে শিপিং করছে। পূর্ববর্তী পণ্য ইঞ্জিনিয়ারগুলির মধ্যে একজন ছিলেন ... আমরা কি বলব, টেকসই এবং সঠিক ডকুমেন্টেশন সম্পর্কে বিবেকবান চেয়ে কম। আমরা একাধিক ডিজাইনের বৈকল্পিকের কয়েকশ ইউনিটকে ঠিক একই অংশ সংখ্যার অধীনে প্রেরণ করেছি । ম্যানুয়ালটি বর্তমানে কেবল …

4
প্ল্যান্ট ইঞ্জিনিয়ারিংয়ে ডিজাইনের ইতিহাস ট্র্যাক করার একটি পেশাদার উপায় কী?
আপনি যদি আমাদের প্রকল্পগুলিতে (বায়োগ্যাস এবং বর্জ্য থেকে জ্বালানী উদ্ভিদ) নকশার ডকুমেন্টেশনটি দেখে থাকেন তবে আপনি কী কী নির্মাণের পরিকল্পনা করছেন তা খুঁজে পেয়েছেন তবে অন্যান্য বিকল্পগুলি কী বিবেচনা করা হয়েছিল এবং সেগুলি কেন বাতিল করা হয়েছিল তা নয়। এই তথ্যটি কেবল ইঞ্জিনিয়ারদের মাথার উপরেই স্থির থাকে। কখনও কখনও, একটি …

2
যান্ত্রিক গবেষণা প্রকল্পের জন্য আমি কীভাবে বাজেট গঠন করব?
আমি বর্তমানে কর্মক্ষেত্রে মেচাট্রনিক্স ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের ছাত্র। স্বয়ংক্রিয় পণ্য পরিচালনার জন্য ব্যবহৃত উন্নত যান্ত্রিক গ্রিপার বিকাশের জন্য আমি একটি গবেষণা প্রস্তাব রেখেছি। সংস্থাটি প্রস্তাবটি পছন্দ করে এবং এটির সাথে এগিয়ে যেতে চায় তবে তারা প্রস্তাবটিতে আরও বিশদ চান, বিশেষত একটি বাজেট। আমি এই অর্থে কিছুটা হারিয়েছি, কোথা থেকে শুরু করব তা …

2
সসিং মেশিনিংয়ে দূরে যাচ্ছি
আমার উত্তর আমেরিকার সুবিধাটি এই পতনের দিকে একটি বড় শাট ডাউন খুঁজছে at এলাকায়, আরও তিনটি বৃহত সুবিধাগুলি শর্ট ডাউন বা শরত্কালে সম্প্রসারণও করছে। একটি শেষ মুহুর্তের প্রকল্প যা আমাকে বরাদ্দ করা হয়েছে তার জন্য কয়েক সপ্তাহ কয়েক সপ্তাহের জন্য মেশিন কাস্টম উপাদান প্রয়োজন। এটি একটি সমস্যা কারণ স্থানীয় কোনও …

4
যখন সরবরাহের চেয়ে চাহিদা বেশি থাকে তখন কীভাবে মোটামুটি আইটেম বিতরণ করা যায়?
সমাধান করতে আমার এই 2 টি সমস্যা আছে (চিত্রটিতে)। আমার কাছে 9 টি স্টোর রয়েছে যা একটি পণ্যটির বিভিন্ন পরিমাণ চায়। প্রথম স্টোর 62 টি ইউনিট, দ্বিতীয় এক 10 ইউনিট ইত্যাদি জিজ্ঞাসা করেছিল etc. সরবরাহকারী মোট 138 ইউনিট প্রেরণ করেছেন (কেস 1)। আমাকে সেই স্টোরগুলিতে মোট 138 টি ইউনিট বিতরণ …

2
কোনও কার্য বাধাগ্রস্থ করার সময় ব্যয়টি কীভাবে অনুমান করা যায় এবং পরে এটি আবার তুলে নেওয়া হয়
ব্যক্তিগত উত্পাদনশীলতার ক্ষেত্রে (একক মেশিনের সময়সূচী) যখন কোনও কাজ অন্য কোনও কার্যে স্যুইচ করার আগে বাধা দেওয়া হয়, তখন এটি 'টিয়ার ডাউন' সময় ব্যয় করে - সরঞ্জাম, ফাইল, উপকরণ দূরে রাখে ইত্যাদিও এতে ব্যয় করে a সেট আপ-ব্যয় যখন আপনি এটি আবার ব্যাক আপ করবেন - সরঞ্জাম, ফাইল, উপকরণ প্রস্তুত …
আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.