খুব উচ্চ স্তরে যে তিনটি ক্ষেত্র পরিচালনা করতে হবে তা হ'ল সুযোগ, ব্যয় এবং সময়কে ট্রিপল সীমাবদ্ধতা হিসাবেও পরিচিত।
সুযোগ:
নিশ্চিত করুন স্পনসর প্রকল্পটি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করেছেন। স্পনসর এই সুযোগটি নথিভুক্ত করবেন এমনটা খুব কমই। সুতরাং আপনাকে সুযোগটি নথিভুক্ত করতে হবে এবং স্পনসর থেকে এক ধরণের চুক্তি নেওয়া উচিত। একটি ইমেল একটি ভাল শুরু হতে পারে।
নিশ্চিত করুন যে সমস্ত অঙ্কন এবং অন্যান্য নথি পর্যাপ্ত বিশদ সহ পরিষ্কার clear সম্প্রতি আমি এমন একটি পরিস্থিতির মুখোমুখি হয়েছিল যেখানে স্পেসিফিকেশন স্টেট, এবিএস ব্যবহার করুন (এক্রাইলোনাইট্রাইল বুটাডিয়েন স্টাইরিন), অন্য কোনও বিবরণ ছাড়াই। এই ধরণের পরিস্থিতি বিভ্রান্তি, বিলম্ব এবং অপ্রয়োজনীয় ব্যয় তৈরি করে।
ব্যয়:
নিশ্চিত করুন যে আপনার স্পনসর, আপনি এবং বিক্রেতা প্রকল্প সম্পর্কিত ব্যয়টি পরিষ্কারভাবে বুঝতে পেরেছেন। একাধিক উত্স থেকে উদ্ধৃতিগুলির জন্য অনুরোধ করা এবং সমস্ত বিতরণযোগ্য বোঝার পক্ষে ভাল। বর্তমান পরিস্থিতি বিবেচনা করে বাজারদরের চেয়ে বেশি দামের প্রত্যাশা করা। প্রায় 10% বাফার রাখা ভাল ধারণা is
সময়:
নিশ্চিত করুন যে মেশিন শপটি প্রকল্পের সময় স্পষ্টভাবে বুঝতে পারে। মেশিনের দোকানগুলিকে চাপ দেবেন না, তারা সময় নির্ধারণ করতে রাজি হতে পারে যে তারা পূরণ করতে অক্ষম। বিক্রেতার সাথে নিয়মিত যোগাযোগের চেষ্টা করুন। এই অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ.
আপনার বর্তমান স্থানীয় মেশিন শপ থেকে সুপারিশ চাইতে ভাল ধারণা হতে পারে।
রেফারেন্স: