আমার কর্মস্থলে, আমাদের কিছু মারাত্মক ক্রমবর্ধমান বেদনা হয়েছিল। আমরা 3 থেকে 10 এর একটি উন্নয়ন দল থেকে চলে এসেছি, এবং সংস্থাটি নিজেই গত বছরে 30% বৃদ্ধি পেয়েছে। বেশিরভাগ পরিমাপ দ্বারা আমরা ভাল করছি। দুর্ভাগ্যক্রমে, আমাদের সফ্টওয়্যারটির মানটি ক্ষতিগ্রস্থ হয়েছে।
আমার বিভাগের ব্যবস্থাপকের সাথে আজকের বৈঠকে, আমি পণ্যটি চালু হওয়ার এক-দু'দিন পরে একটি প্রকল্প টিমের সভার প্রস্তাব করেছি। আমরা বাজেটের উদ্বেগ, সুযোগ, কী ভুল হয়েছে এবং কী সঠিক হয়েছিল তা নিয়ে আলোচনা করতে পারি। আদর্শভাবে, আমাদের ভুল থেকে শেখা। আমরা অন্যান্য লোকের জন্য সাইট / অ্যাপ্লিকেশন তৈরি করি, তাই আমাদের সময় হয় নন-বিলযোগ্য on এই মত একটি সভা উত্তরোত্তর অধীনে আসতে হবে।
আমার ম্যানেজার প্রায় তাৎক্ষণিকভাবে এটি ছুঁড়ে মারলেন: "সেই সময়টি বিলযোগ্য নয় It এটি আমাদের অন্য প্রকল্পে পিছিয়ে আনতে বাধ্য করবে কারণ আমরা এই বিষয়ে কথা বলার শেষে সময় নষ্ট করি।" আমি এই যুক্তি দ্বারা রক্ষা পেয়েছিলাম যে আমি এমনকি এটির সাথে লড়াই করার মাথা ঘামাইনি।
সুতরাং আমার প্রশ্ন: আমি দেখছি মানটি প্রকল্প-পরবর্তী মিটিংগুলি, তবে তিনি তা করেন না। দীর্ঘ (বা সংক্ষিপ্ত) দৌড়ে সময় এবং অর্থ সাশ্রয় করতে সাহায্য করার পরে প্রকল্প-পরবর্তী মিটিংয়ের নথিভুক্ত প্রমাণ রয়েছে কি ? স্বজ্ঞাতভাবে আমি মনে করি এটি হবে / করবে তবে তিনি সেখানে থাকা 5 জনের কাছ থেকে অল্প পরিমাণে বিল-বহনযোগ্য সময় সম্পর্কে স্পষ্টতই উদ্বিগ্ন।