দলে সিনিয়র ওয়েব বিকাশকারীর ভূমিকা কী? [বন্ধ]

Question

অন্যান্য 3 ওয়েব বিকাশকারীদের একটি দলের সাথে আমার এখন এক বছরের জন্য লিড ওয়েব বিকাশকারী হিসাবে শিরোনাম রয়েছে। লিড হিসাবে এটি আমার প্রথম কাজ।

আমি পরিচালনা থেকে আমার ভূমিকা কী তা নিয়ে আমি বেশ সেট করছি। অন্যান্য উর্ধ্বতন স্তরের বিকাশকারীরা কী করবেন তা আমি আগ্রহী। আমি প্রাথমিকভাবে কৌতূহল করি যে অন্য সংস্থাগুলির নেতৃত্ব / সিনিয়র বিকাশকারী হিসাবে অন্যদের দায়িত্বের দায়বদ্ধতাগুলি কী; যেমন আমি কেবল একটি ছোট / মাঝারি সংস্থায় কাজ করেছি।

(ক) কোনও প্রতিষ্ঠানের সিনিয়র / লিড ওয়েব বিকাশকারী (আকার নির্বিশেষে) এর কাছ থেকে কী আশা করবেন?

(খ) ওয়েব ডেভলপমেন্ট লিডার এবং সিনিয়র ওয়েব বিকাশকারীদের মধ্যে কি পার্থক্য রয়েছে?

আমি কয়েকটি থ্রেড পর্যালোচনা করেছি এবং কেবলমাত্র তখনই আলোচিত হয়েছিল যখন আপনি নিজেকে সিনিয়র বিকাশকারী বলবেন তবে সিনিয়র বিকাশকারীকে তার / তার দলের সাথে কী করা উচিত তার ভূমিকা সম্পর্কে বিস্তারিত আলোচনা করেন না।

Answer 1

প্রকল্প পরিচালকের দৃষ্টিভঙ্গি

প্রযুক্তিগত দিক সম্পর্কিত কোনও কিছুর জন্য আপনি যোগাযোগের একক (বা ডিফল্ট) পয়েন্ট। আপনি অন্যান্য বিকাশকারীদের নিছক বাহিনী দ্বারা চালিত, উদাহরণস্বরূপ, বা আপনার পদ্ধতি যা আছে তা চালিয়ে যাবেন বলে আশা করা হচ্ছে।

নেতৃত্বাধীন নয় এমন বিকাশকারীদের দৃষ্টিভঙ্গি

আপনি ভূমিকা মডেল। আশা করি কম অভিজ্ঞ বিকাশকারীরা আপনার দিকে নজর রাখবেন এবং আটকে থাকলে আপনি প্রযুক্তিগত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করবেন।

মনে

আপনি যদি সত্যিই ইন্টারনেটকে নিজের ভূমিকা / কাজের সংজ্ঞা দিতে বলছেন, থামুন। একটি বাস্তব উত্তরের জন্য পরিচালনার সাথে কথা বলুন।

Comments

+1 - "চিন্তা করুন" ... বা অন্যভাবে বলতে গেলে "প্রবীণ ওয়েব বিকাশকারী" এর ভূমিকার একমাত্র সংজ্ঞা যা আপনার সাথে প্রাসঙ্গিক তা হ'ল আপনার পরিচালকের সংজ্ঞা।

— স্টিফেন সি

Answer 2

সীসা বিকাশকারী হিসাবে আপনার দুটি প্রাথমিক ভূমিকা আছে: আপনার ক্রিয়াকলাপের ব্যবসায়ের দিক দিয়ে আপনার দলের পক্ষে পরামর্শক হওয়া এবং আপনার দলে প্রযুক্তিগত দিকনির্দেশনা সরবরাহ করা।

অ্যাডভোকেট হিসাবে, আপনার টিমের সাথে প্রয়োজনীয়তাগুলি যোগাযোগ করতে আপনার সহায়তা করা উচিত, যখন ব্যবসায়ের পক্ষ (এটি পরিচালনা, প্রকল্প পরিচালক বা বিক্রয়কেন্দ্রিক ব্যক্তি) অবাস্তব অনুরোধ বা দাবী করে এবং সাধারণত আপনার দলকে কোড লেখা থেকে বিরত করে এমন কিছু নিয়ে কাজ করে।

প্রযুক্তিগত পরামর্শদাতা হিসাবে, আপনাকে আপনার দলটিকে ভাল সিদ্ধান্ত নিতে, তাদের যে কোনও প্রযুক্তিগত সমস্যার সাথে তাদের সহায়তা করতে এবং তাদের যথাযথ সমাধানের দিকে পরিচালিত করতে সহায়তা করতে হবে। আপনার তাদের দক্ষতা উন্নত করতে উত্সাহিত করা উচিত, এবং যথাযথ বিকাশের মান অনুসরণ করার জন্য পরম স্টিলার হওয়া উচিত।

সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, আপনার এক অনর্থক রোল মডেল হওয়া দরকার। আপনার কোডটি সর্বোচ্চ মানের হওয়া উচিত, আপনার প্রকল্পগুলি যথাসময়ে বিতরণ করা উচিত এবং সর্বোচ্চ মানের হওয়া উচিত। আপনি যা করছেন তা আপনার কথার চেয়ে অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ হতে চলেছে।

সম্পাদনা: আরও একটি জিনিস। প্রযুক্তিগত সমস্যাগুলি নিয়ে আপনার সক্রিয় হওয়া দরকার । আপনার দল সমস্যা নিয়ে আপনার কাছে আসার অপেক্ষা রাখবেন না। তারা কীভাবে কাজ করছে সে সম্পর্কে সচেতন হন এবং যদি তারা খুব বেশি সময় নিচ্ছেন তবে তাদের কাছে যান, যদি আপনি জানেন যে তারা কৌশলগত কিছু বা তাদের মূল দক্ষতার বাইরে রয়েছে, বা তারা হতাশ দেখাচ্ছে। আপনার দলের লোকেরা যখন আপনাকে ছাড়াই প্রযুক্তিগত সমস্যাগুলি নিয়ে আলোচনা শুরু করে এবং আপনার ( যদি কেবলমাত্র) মনে হয় যে তারা কোনও শালীন সমাধান থেকে দূরে সরে যেতে শুরু করছেন, অথবা তারা যদি চেনাশোনাগুলিতে চলেছেন এবং কোনও কিছু সম্পাদন করছেন না তবে আপনি পদক্ষেপ নিন Listen

Answer 3

ঠিক আছে, আসুন ... নেতৃত্বের ব্যাখ্যা দিন ।

আপনার দলের সমস্ত ভুল এখন দোষের জন্য আপনার।

সাফল্যের ক্ষেত্রে একই রকম হয় তবে সত্যিকার অর্থে এটি সফ্টওয়্যার বিকাশ, সাফল্য বিনয়ী, সাফল্যের আধিক্য মোকাবেলায় আপনার খুব কমই সমস্যা হবে ।

এই ভুলগুলিতে মনোনিবেশ করুন। এগুলি এড়িয়ে চলুন, এগুলি ন্যূনতম করুন, তাদের তালিকায় রাখার চেষ্টা করুন।

আর কর্তৃত্বপ্রি় পাবেন না, তোমার দলকে আরো ভুল হয়, তাহলে আপনি কি করতে ।

Answer 4

আইএমও ভূমিকা অন্যতম দিকনির্দেশনা। আপনি এই ব্লকের চারপাশে চলে এসেছেন, সুতরাং অন্য একজন (জুনিয়র নয় তবে সিনিয়র নয়) বিকাশকারীদের যদি কোনও প্রশ্ন থাকে বা ফুবার মডিউলে কোনও সমস্যা তৈরি হয় তবে আপনি "আমি এক্স করার চেষ্টা করছি ফুবারের সাথে, কোনও ধারণা? " প্রযুক্তিগত বিষয়ে দলটির পক্ষে অবস্থান নেওয়ার সময় আপনার দলটির লক্ষ্য এবং পরিচালনার প্রচেষ্টা সম্পর্কেও যোগাযোগ করা উচিত (উদাহরণস্বরূপ যদি আপনি এবং দলটির কোনও প্রকল্প করতে 4 মাস সময় লাগবে, গুগল থাকবেন না এবং সিইওকে বলবেন এটি হবে) 1 মাসে সম্পন্ন হয়েছে এবং তারপরে প্রত্যেককে ওভারটাইম কাজ করতে বাধ্য করুন)। কোডটি উপযুক্ত মানের কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য আপনারও দায়িত্বশীল হওয়া উচিত এবং অন্যান্য দলের সদস্যরা সঠিকভাবে কাজ করছেন এবং কেবল রাস্তা ভেঙে যাচ্ছেন এমন আবর্জনা হ্যাক না করে।

অবশ্যই এটি সমস্ত তাত্ত্বিক। এটি দলের উপর নির্ভর করে; আমি "সিনিয়র" এর অধীনে কাজ করেছি যারা বিগত ৫ বছরে কোনও আধুনিক বিকাশের বিষয়ে কিছুই জানত না এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের "স্মিথার" ছিল এবং "স্যার, হ্যাঁ স্যার!" যে কোনও দাবিতে যতই হাস্যকর, অন্য দলের সদস্যদের সৃজনশীলতাকে দমন করা যায় না, এবং ধ্রুবক শেখার এবং কারুশিল্পের পরিবর্তে খুব হতাশার কাজের পরিবেশকে উত্সাহিত করে। আমি অত্যন্ত জ্ঞানী প্রবীণ বিকাশকারীদের অধীনেও কাজ করেছি যা সক্রিয় ভূমিকা গ্রহণ করেছিল যাতে নিশ্চিত হয় যে জিনিসগুলি যথাসম্ভব সর্বোত্তম ছিল এবং পরিচালনার চাপে কখনও কাটেনি ved

Answer 5

আমি একজন সিনিয়র ডিভলপার এবং আমার সাথে বেশ কয়েকটি টেক লিড রয়েছে যার সাথে আমি কাজ করি। পার্থক্যটি হ'ল তারা প্রযুক্তিগত প্রকল্প পরিচালক। কোনও টেকনিক্যাল ইস্যু নিয়ে বিকাশকারীদের মধ্যে যদি দ্বন্দ্ব হয় তবে তারা কী করবেন সে বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেন। যদি জিনিসগুলি পিছনে থাকে তবে তারা ঠিক করে যে কীভাবে এটি সমাধান করা যায়। তারা এই প্রকল্পের জন্য জনগণের সময়টি চার্জ করে নেওয়ার জন্য দায়বদ্ধ, প্রয়োজন অনুসারে আরও আরও কয়েক ঘন্টা অনুরোধ করা হয়েছে, নতুন কাজ বরাদ্দ করা হয়েছে, সেই কোড পর্যালোচনা করা হয়েছে (প্রবীণ হিসাবে আমি কোড পর্যালোচনাগুলি করতে পারি) ইত্যাদি প্রবীণ হিসাবে, আমি সাধারণত আরও কঠিন কাজ নিযুক্ত করা হয়। একজন সিনিয়র হিসাবে আমি জুনিয়র লোকদের পরামর্শদাতা এবং আশা করি। টেকের নেতৃত্বগুলি সেগুলিও করে, তবে তাদের প্রকল্পের সামগ্রিক সাফল্যের জন্য সিদ্ধান্ত ক্ষমতা এবং দায়িত্ব রয়েছে। একজন প্রবীণ হিসাবে আমি কেবল প্রকল্পের নিজস্ব অংশের জন্য দায়বদ্ধ।

Answer 6

জোনাথন উপরে যেমন উল্লেখ করেছেন তেমন অনেকগুলি দৃষ্টিভঙ্গি থাকতে পারে।

একজন সিনিয়র বিকাশকারী হিসাবে আপনি নিজের গ্রুপের জন্য স্থাপত্য সংক্রান্ত সিদ্ধান্তগুলি নির্ধারণ করতে পারেন এবং উচ্চ-স্তরের বিকাশকারী গ্রুপ সভার জন্য আপনার দলের প্রতিনিধি হিসাবে কাজ করতে পারেন। আপনি একজন পরামর্শদাতা হিসাবেও কাজ করতে পারেন এবং আপনার দলের সদস্যদের প্রযুক্তিগত ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করতে পারেন।

প্রায়শই, আপনি প্রকল্প পরিচালনা এবং ব্যবসায়ী উভয় ক্ষেত্রেই যোগাযোগ হতে পারেন। আপনি কখন এবং কখন প্রকল্পের সরবরাহযোগ্য জিনিস সরবরাহ করবেন তা স্থির করতে সহায়তা করবেন এবং দীর্ঘ মেয়াদে প্রকল্পের আইটেমগুলির অগ্রাধিকারগুলি নিয়ে আলোচনার সুযোগ থাকতে পারে।

সংক্ষেপে, আপনার নিজের ভূমিকাটি যা আপনি নিজের তৈরি দ্বারা নির্ধারিত সীমানা (প্রযুক্তিগত এবং ব্যবসায় উভয় পক্ষ) দ্বারা প্রদত্ত, এটি তৈরি করতে বেছে নেন।

Answer 7

অন্যান্য ব্যক্তিরা এই প্রশ্নের মূল নেতৃত্বের দিকটি অন্তর্ভুক্ত করেছেন, তাই আমি সরাসরি জিজ্ঞাসা করা প্রশ্নগুলিতে আমার বিষয়গুলি ফোকাস করার চেষ্টা করব:

(ক) কোনও প্রতিষ্ঠানের সিনিয়র / লিড ওয়েব বিকাশকারী (আকার নির্বিশেষে) এর কাছ থেকে কী আশা করবেন?

আমি দৃ strong় চরিত্র এবং প্রযুক্তিগত জ্ঞান-ভিত্তিক একজন ব্যক্তির প্রত্যাশা করব। আমি এমন কারও কাছে প্রত্যাশা করব যিনি কেবল ধারণাগুলি ছত্রভঙ্গ করবেন না তবে তাদের ঘাটতি বলে মনে করেন এমন প্রতিস্থাপনের জন্য নতুন ধারণা প্রস্তাব করবেন। আমি এমন কোনও ব্যক্তির প্রত্যাশা করবো যিনি বিকাশকারীদের অধীন করে বা বধ করেন না তবে প্রতিটি ব্যক্তিকে অনুপ্রাণিত, শিক্ষাদান, গাইড করার উপায় খুঁজে বের করার চেষ্টা করেন। আমি প্রত্যাশা করব যে কেউ প্রকল্প, ধারণা এবং সিদ্ধান্তগুলির দায়িত্ব এবং মালিকানা নিতে আগ্রহী। "হ্যাঁ-পুরুষ" এবং "প্রাচীরের ফুল" প্রয়োগ করার দরকার নেই। একজন সিনিয়র / সীসা লোকের সাথে ঠিক তেমন কার্যকরভাবে আচরণ করতে সক্ষম হতে হবে যা সে কোডের সাথে করে ... কিছু ক্ষেত্রে সম্ভবত এটি আরও ভাল।

(খ) ওয়েব ডেভলপমেন্ট লিডার এবং সিনিয়র ওয়েব বিকাশকারীদের মধ্যে কি পার্থক্য রয়েছে?

আমি যে প্রাথমিক পার্থক্যটি পর্যবেক্ষণ করেছি তা হ'ল সুযোগের একটি, এবং আমি এটি কোথাও লিখিত কখনও দেখিনি। সীসা সাধারণত একক দলের উত্পাদনশীলতার জন্য দায়ী। একজন সিনিয়র বেশ কয়েকটি দল, একক দল বা কোনও দলের জন্য দায়বদ্ধ হতে পারে। একটি নেতৃত্ব আশা করা যায় যে তার অধস্তন বিকাশকারীদের একটি নির্দিষ্ট প্রকল্প বা অ্যাসাইনমেন্টের ক্ষেত্রের মধ্যে তাদের লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করবে। অধস্তন দ্বারা আমি কেবল এমন বিকাশকারীকে বোঝাই যা এমন প্রকল্পে বরাদ্দ করা হয়েছিল যার জন্য নেতৃত্বটি প্রযুক্তিগতভাবে "দায়িত্বে" থাকে। আমি প্রায়শই দেখতে পাই যে প্রকল্পগুলিতে আমি বেশ কয়েকজন বিকাশকারীই সমান বা আমার চেয়ে বেশি জ্যেষ্ঠতা পেয়েছি, সুতরাং নেতৃত্বটি দলের সবচেয়ে সিনিয়র "সদস্য হবে" এমনটি দেওয়া হয়নি। যে সুযোগ দেওয়া, একজন প্রবীণ বিকাশকারী এমন একজন যাঁর পুরো সংস্থাটি কাউকে সহায়তা করার জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা থাকতে পারে count একজন সিনিয়র প্রতিষ্ঠানের যে কোনও বিকাশকারীকে রোল মডেল (যেমন অন্য কেউ বলেছিলেন) হওয়ার প্রত্যাশা করা হয় এবং জুনিয়র বিকাশকারীদের প্রযুক্তিগত সমস্যা নিয়ে সহায়তা করারও আশা করা যায়।

সংক্ষেপে, আমার জন্য: একটি সীসা সাহায্য করে। একজন সিনিয়র পড়াচ্ছেন।

Answer 8

সিনিয়র ওয়েব বিকাশকারীকে এমন ব্যক্তি হিসাবে দেখা যেতে পারে যা কোনও সমস্যা নিতে পারে, বিভিন্ন সমাধান খুঁজে পেতে পারে এবং নিজেরাই সেরাটি বাস্তবায়ন করতে পারে। এক ব্যক্তি এক অর্থে সেনা। সামগ্রিক দলের পারফরম্যান্স উন্নত করতে সহায়তার জন্য জুনিয়র বিকাশকারীদের পরামর্শদাতা। বিভিন্ন সফ্টওয়্যার প্যাকেজগুলিতে দক্ষতা অর্জনের ক্ষেত্রেও আনা যেতে পারে কারণ সিনিয়রকে কিছু ক্ষেত্রে অন্যান্য বিকাশকারীদের চেয়ে আরও ভাল কিছু জানা আশা করা যেতে পারে। সাধারণত বিকাশকারী সর্বোচ্চ দক্ষতার জন্য দক্ষতা ব্যবহার করেন যা পরামর্শদাতা, পরামর্শ, কোডিং, ডিজাইনিং এবং প্রক্রিয়া তৈরির সংমিশ্রণ হতে পারে।

লিড ওয়েব বিকাশকারীরা আমার মনে বিভিন্ন রূপ নিয়ে আসতে পারে। একটি দলের নেতৃত্ব হ'ল প্রশাসনিক প্রধান এবং তিনি একজন সামগ্রিক পারফরম্যান্স পর্যালোচনা করবেন, কোন প্রকল্পটি বিকাশকারীকে বরাদ্দ দেওয়া হয় সে সম্পর্কে সচেতন হন এবং এটি সম্পন্ন হয়ে গেলে কোনও বিকাশকারী হয়ে কিছু কাগজপত্র পরিচালনা করেন। এমন একটি প্রকল্পের সীসাও রয়েছে যা যেখানে ব্যক্তির ফোকাসটি আরও সংকীর্ণ কারণ কেবল এই প্রকল্পের জন্যই এই ব্যক্তির দলের মধ্যে মান এবং অনুশীলনগুলি প্রয়োগ করার দায়িত্ব রয়েছে। সুতরাং এখানে প্রশ্ন রয়েছে যে নেতৃত্বটি আসলে কী নেতৃত্ব দিচ্ছে? প্রশাসনিক দৃষ্টিকোণ থেকে কোনও প্রকল্প বা বিকাশকারীদের একটি গ্রুপ?