আমি যে আরও প্রচলিত প্রকল্পগুলিতে কাজ করেছি, সেগুলির মধ্যে প্রকল্প পরিচালক (এবং বৃহত্তর প্রকল্পগুলিতে সহযোগী / উপ / সহকারী প্রকল্প পরিচালকরা একজনের অনুপলব্ধ হওয়া উচিত) গ্রাহকের সাথে যোগাযোগের জন্য, প্রকল্প গ্রহণের জন্য দায়ী ব্যক্তি স্বাস্থ্য এবং স্থিতির আপডেট, সময়সূচি নির্ধারণ এবং বাজেট নির্ধারণ, প্রক্রিয়া পরিচালনা, টিমকে তাদের কাজ শেষ করার জন্য যা প্রয়োজন তা নিশ্চিত করা ইত্যাদি।
স্ক্রামে তবে এই দায়িত্বগুলি পণ্য মালিক এবং স্ক্র্যামমাস্টারের মধ্যে বিভক্ত। পণ্য মালিক হ'ল গ্রাহকের ভয়েস। তারা গ্রাহকের সাথে সরাসরি যোগাযোগ করে, ব্যবহারকারীর গল্প তৈরি করে, পণ্য ব্যাকলগটি সংগঠিত করে এবং অগ্রাধিকার দেয় এবং অন্যান্য ব্যবহারকারী / গ্রাহক সমস্যার মুখোমুখি হয়। স্ক্র্যামমাস্টার প্রক্রিয়া পরিচালনা করে, সভাগুলি পর্যবেক্ষণ করে (অনুমান এবং পরিকল্পনা সহ), প্রতিবন্ধকতা সরিয়ে দেয় এবং প্রকল্পের সামগ্রিক স্বাস্থ্য পর্যবেক্ষণ করে, প্রয়োজনমতো সামঞ্জস্য করে।
আমি উইকিপিডিয়াসহ একাধিক উত্সে পড়েছি যে স্ক্র্যামমাস্টার এবং পণ্য মালিকের ভূমিকা দুটি পৃথক লোকের দ্বারা হওয়া উচিত। আমি কেবল পড়িনি, তবে সফল "traditionalতিহ্যবাহী" শৈলীর প্রকল্পগুলিতে কাজ করেছি যেখানে উভয়ের কার্যক্রম একক ব্যক্তি দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল। প্রকৃতপক্ষে, এক থেকে তিন জন লোককে প্রকল্প পরিচালনার জন্য দায়বদ্ধ করা (মানবসম্পদ / কর্মচারী সহ) এবং প্রায়শই হাতের মুঠোয় চলে যাওয়ার কারণে প্রক্রিয়া স্তরের কাজগুলি আরও বেশি বোঝা যায়। প্রক্রিয়া পরিবর্তনের সময়সূচী, বাজেটিং, গুণমান এবং অন্যান্য প্রকল্প-স্তরের লক্ষ্যে প্রভাব ফেলে এবং প্রকল্পের পরিবর্তনগুলি প্রক্রিয়াতে প্রভাব ফেলে।
স্ক্রাম কেন এই ক্রিয়াকলাপগুলিকে দুটি চরিত্রে বিচ্ছিন্ন করার আহ্বান জানায়? এটি আসলে কী সুবিধা দেয়? এমন কি কেউ সফল স্ক্র্যাম প্রকল্পে এসেছেন যেখানে পণ্য মালিক এবং স্ক্র্যামমাস্টার একই ব্যক্তি ছিলেন?