ভূমিকা:
- উন্নয়ন ব্যবস্থাপক
- কার্যক্রম পরিচালক
- প্রকল্প ব্যবস্থাপক
আমি কিছুটা পড়েছি এবং স্বতন্ত্রভাবে আমি সেগুলি যথেষ্ট ভালভাবে বুঝতে পারি। তবে আপনি যখন এগুলিকে একত্রিত করেন তখন আমার কাছে মনে হয় যে কিছু কিছু দায়বদ্ধতা ওভারল্যাপ হয়ে যায় এবং এটি অনিশ্চিত হয়ে যায় যে এর জন্য দায়ী কে।
প্রত্যেকের ভূমিকা কীভাবে অন্যের থেকে আলাদা হয় তা নির্ধারণ করার কোনও স্পষ্ট পদ্ধতি কি কারও কাছে রয়েছে? বা প্রধানত কোন কাজ প্রতিটি একচেটিয়া? আমি দায়িত্বের ওভারল্যাপিং এড়াতে চাই
আমি জানি যে এই বিষয়ে অন্যান্য অনুরূপ প্রশ্ন রয়েছে, তবে ঠিক তেমন একটি নয় ...
ধন্যবাদ
সম্পাদনা করুন:
এই 2 টি প্রশ্ন কিছুটা সহায়তা করে, তবে একসাথে ঠেলাঠেলি করার পরেও প্রতিটি ভূমিকা যথেষ্ট রাখতে পারে না:
একটি প্রোগ্রাম ম্যানেজার এবং একটি প্রকল্প পরিচালকের মধ্যে পার্থক্য কি?
আপনি দায়িত্ব সব তালিকা প্রস্তুত করেন যে আপনি মনে হয় এই ভূমিকা অংশ ...
—
ওবেদের
সম্পন্ন হয়েছে, বিভিন্ন উত্স থেকে। যেমন আমি বলেছিলাম তারা ওভারল্যাপ করে। আমি কৌতূহলী যে আপনি কখন তাদের একসাথে পিন করবেন, কোনটি করা উচিত, যাতে দায়বদ্ধতাগুলিকে ওভারল্যাপ না করা যায় ... বা কিছু স্পষ্ট কাট পার্থক্য।
—
এজেসি
প্রোগ্রামিং বা প্রোগ্রামিং ম্যানেজার? আমার সংস্থায় এগুলি খুব আলাদা ভূমিকা। উদাহরণস্বরূপ আমাদের প্রোগ্রামিং ম্যানেজার থাকতে পারে (সিনিয়র ডেভেলপার / প্রজেক্ট লিডস) তবে আমাদের আইটিএসএম প্রোগ্রাম ম্যানেজারের সাথে অন্যান্য "প্রোগ্রাম" ম্যানেজার রয়েছে প্রোগ্রামিংয়ের সাথে সম্পর্কিত নয়।
—
ক্রিস
প্রতিষ্ঠানের উপর নির্ভর করে। কিছু সংস্থায় এগুলি তিনটি পৃথক অজুহাত an
—
ম্যাপেল_শ্যাফ্ট
বিকাশকারী পরিচালক, একে বলা হয় "প্রযুক্তিগত প্রকল্প পরিচালক" কিছু সংস্থা some
—
umlcat