চাকরিতে কারও হয়ে কথা বলা (যিনি একজন বিকাশকারীও ছিলেন), আমার মূল জিনিসগুলি হ'ল:
বিকাশকারী দলকে ট্র্যাকের দিকে রাখুন (এবং খুশি যেখানে সম্ভব) - এমন জিনিসকে তাদের উপায় থেকে সরিয়ে দিন যেখানে সম্ভব সেখানে কাজ করা বন্ধ করে দিন, ব্যাখ্যা করুন যে কেন এটি সম্ভব নয় যেখানে চেষ্টা করার চেষ্টা করা হয় এবং কোনও ফলস্বরূপ চাপ হ্রাস করতে পারে না (লোকেরা আরও বেশি যদি তারা অন্তত সেগুলি বুঝতে পারে তবে জিনিসগুলি গ্রহণ করার সম্ভাবনা রয়েছে। শেষ পর্যন্ত যদি প্রকল্প এবং দলের মধ্যে কোনও বিরোধ হয় যা সমাধান করা যায় না, সাধারণত প্রকল্পটি জিততে পারে। এটি অগত্যা আপনাকে দলের সাথে জনপ্রিয় করে তোলে না তবে আপনাকে ইউনিয়ন নেতা হিসাবে নয়, প্রকল্প / পণ্য সরবরাহ করার জন্য অর্থ প্রদান করা হয়। স্পষ্ট দক্ষতা হ'ল এটি কত ঘন ঘন ঘটে তা হ্রাস করা।
দলটি গ্রাহকের সাথে সঠিক পরিমাণে যোগাযোগ করছে কিনা তা নিশ্চিত করুন । এটি গ্রাহককে দল থেকে দূরে রাখার সমান অংশ হতে পারে এবং এটি নিশ্চিত করে যে দলটি গ্রাহককে এমন জিনিসগুলি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করছে যেগুলি তারা পুরোপুরি বুঝতে পারে না (কেবলমাত্র অনুমানগুলি ভুল হতে পারে যা না করে)। বিকাশকারীরা গ্রাহক যাতে তাদের বিরক্ত না করে এবং মাঝে মাঝে ভুলে যান যে গ্রাহকটি যুক্ত করতে দরকারী কিছু হতে পারে তা নিশ্চিত করার ক্ষেত্রে এটি বেশ বড়।
প্রকল্প পরিকল্পনা এবং সংস্থানসমূহের দ্বন্দ্ব, গ্রাহকের চাহিদা, সহায়তা সংক্রান্ত সমস্যা এবং এর মতো অগ্রাধিকার । আমি সেই ব্যক্তির প্রবণতা বোধ করি যারা বলেন যে এই গ্রাহকটি সেইটির চেয়ে বেশি অগ্রাধিকার নেয়, বা এই বাগটি জাহাজের আগে ঠিক করতে হয়েছিল তবে এটি একটি পরিচিত সমস্যা হিসাবে যেতে পারে।
উন্নয়নের বাণিজ্যিক দিকটি পরিচালনা করুন - এটি নিশ্চিত করছে যে যে জিনিসগুলির জন্য চার্জ করা উচিত এবং তার জন্য চার্জ করা উচিত এবং আমরা যে বিষয়গুলির সমর্থনে আওতাভুক্ত হওয়া উচিত তার জন্য চার্জ দেওয়ার চেষ্টা করছি না।
দলে ব্যবসায় এবং ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে কণ্ঠস্বর হন - প্রত্যেককে অন্যের অবস্থান বুঝতে এবং যেখানে উত্থিত হয় তার তফাতগুলি সমাধান করতে সহায়তা করুন। এটি মূলত দলের প্রয়োজন / চায় এবং বৃহত্তর সংস্থাগুলি এবং বাজেটের বিষয়ে culturalেকে রাখে। এটি আসলে বেশ ছদ্মবেশী কারণ এর মধ্যে যখন মতবিরোধ হয় যখন আপনি সবার শত্রু হন।
ব্যবসায় এবং গ্রাহকদের প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য পর্যাপ্ত প্রক্রিয়া এবং সরঞ্জামগুলি যথাযথভাবে রয়েছে তা নিশ্চিত করতে টিমের সাথে কাজ করুন । নিশ্চিত হয়ে নিন যে এই প্রক্রিয়াগুলি অনুসরণ করা হচ্ছে এবং প্রয়োজনীয় হিসাবে সামঞ্জস্য করা হচ্ছে। এর মধ্যে কিছু নিশ্চিত করছে যে দলগুলি প্রক্রিয়াগুলি সংজ্ঞায়িত করে (উদাহরণস্বরূপ, প্রযুক্তিগত জিনিসগুলি তারা আমার চেয়ে আরও ভাল বোঝে), কেউ তাদের নিজেকে সংজ্ঞায়িত করছে (যে বিষয়গুলির চেয়ে আমি তাদের চেয়ে ভাল বুঝি - পরিকল্পনা, অনুমানকরণ এবং আরও অনেক কিছু)। এখানে গুরুত্বপূর্ণ শব্দটি যথেষ্ট - আপনি প্রক্রিয়া স্বার্থে প্রক্রিয়া চান না তবে এমন কিছু জিনিস রয়েছে যা ঘটতে হবে এবং ধারাবাহিকভাবে অর্জনের জন্য প্রক্রিয়া হ'ল উত্তম উপায়।
দলের প্রতিটি সদস্য কমপক্ষে একটি যুক্তিসঙ্গত স্তরে এবং আদর্শিকভাবে এর বাইরেও কাজ করছেন তা নিশ্চিত করুন। তাদের এ স্তরে পৌঁছানো রোধ করে এমন কোনও সমস্যা সমাধানে সহায়তা করার জন্য তাদের সাথে কাজ করুন। আমি বলতে চাই যে আমার ভূমিকা তাদের সেরা হতে পারে যা তারা হতে পারে তবে এটি অন্যান্য চাহিদা (প্রকল্প, বাজেট, সময়) এর সাথে কিছুটা সত্য হলেও এর অর্থ এটি প্রায় সর্বদা আরও বেশি বা কম পরিমাণে আপোস করা হবে।
- সমস্ত প্রশাসন এবং সংস্থার (এবং আইন) চাহিদা পূরণ করে
সামগ্রিকভাবে এটি অংশ পরামর্শদাতা, অংশ সচিবালয়, অংশ প্রকল্প পরিচালনা, অংশ অ্যাকাউন্ট পরিচালনা এবং অংশ পিআর (দলের জন্য) বিকাশকারীদের চিন্তাভাবনা করা বা করা সম্পর্কে ভাবার দরকার নেই এমন অনেকগুলি বাছাই রয়েছে এবং কিছু কিছু তারা নিশ্চিত করে যে তারা যা করার দরকার তা করছে তবে করতে চায় না।
এটি যা সম্পর্কে নয় তা হ'ল সেরা বিকাশকারী (সাধারণত আপনি খুব বেশি দিন কারেন্ট থাকার জন্য খুব দূরে থাকেন তাই আপনাকে মেনে নেওয়া দরকার যে লোকেরা আপনার চেয়ে আরও বেশি কিছু জানতে পারবে - দক্ষতাটি আপনার দীর্ঘতর তবে পুরানো অভিজ্ঞতার তুলনায় আরও প্রাসঙ্গিক কোথায় তা জানার ক্ষেত্রে তাদের সংক্ষিপ্ত তবে আরও সাম্প্রতিক অভিজ্ঞতা) বা একরকম একনায়ক হওয়া। এই সম্মানের ক্ষেত্রে এটি সম্পর্কে ভাবার সবচেয়ে ভাল উপায় এটি নয় যে আপনি আরও বর্ষীয়ান, কেবল আপনার বিভিন্ন দায়িত্ব রয়েছে। কখনও কখনও এটি কোনও বিষয়ে চূড়ান্ত ডাক দেওয়ার সাথে জড়িত থাকে (যা দলের মতামতের বিপরীতে যেতে পারে) তবে প্রায়শই এটি sensকমত্য বা আপস সম্পর্কিত হওয়া উচিত।