দুর্ভাগ্যক্রমে, কেউ আমাদের উচ্চতর পরিচালনাকে "Agile" শব্দটি শিখিয়েছে এবং এখন তারা চায় যে আমরা এটির দিকে এগিয়ে যাই। আমার চৌকস (নীতিগতভাবে) সম্পর্কে পেরিফেরিয়াল বুদ্ধি রয়েছে তবে বাস্তবে এটি কখনও ব্যবহার করেন নি। আমি যা জানি তা থেকে এটি আমাদের সংস্থার পক্ষে ভাল মানাবে না। এই মুহুর্তে, জিনিসগুলি বেশ গ্রুঞ্জি। এটি কেমন তা এখানে;
আমরা একটি খুব ছোট দল - দুটি বিকাশকারী, একটি ডিবিএ, একজন ডিজাইনার। আমি যে সংস্থাটির জন্য কাজ করি তার আকারের তুলনায় অপ্রয়োজনীয় পরিমাণে প্রচুর পরিমাণে অর্থ উপার্জন করে এবং এর প্রায় 95% খাঁটি অনলাইন বিক্রয়।
উন্নয়নের দৃষ্টিকোণ থেকে, আমরা একটি সাধারণ দিনের সময় অনেকগুলি ডেস্ক আক্রমণের শিকার হই (আমরা যেমন প্রযুক্তিও সমর্থন করি তেমনি দেবও), বিক্রয় দলের সদস্য যদি কাউকে কিছু দেওয়ার প্রতিশ্রুতি দেয় তবে কাজটি নিয়মিত কেবল মুহুর্তে আকাশের বাইরে পড়তে পারে । আমরা বৃহত্তর প্রকল্পগুলিও গ্রহণ করি এবং এগুলি ধ্রুবক বাধা নিয়ে একটি দুঃস্বপ্ন। আমাদের মধ্যে কেউ কেউ চুল ছিঁড়ে ফেলতে শুরু করেছে! প্রকল্পের পরিকল্পনা অ টেকনিক্যাল ম্যানেজারদের দ্বারা অ্যাক্সেল স্প্রেডশীটগুলিতে আঁকা, যেখানে তারা চেষ্টা করে এবং টাইটকে আকারের বাক্যগুলিতে ভেঙে দেয় যা তারা বুঝতে পারে এবং প্রত্যেকের পাশে একটি তারিখ রাখতে পারে। এই তারিখগুলি সর্বদা গোপনীয় অবাস্তব এবং প্রায়শই মিস হয় এবং আমাদের সভাগুলি (যা আমাদের সাপ্তাহিক প্রায় কাছাকাছি থাকে) নিয়মিতভাবে লোকেরা "কেন এখনও এটি করা হয়নি" জিজ্ঞাসা করে বিশ্রী মুহুর্তগুলিতে ভরা হয়।
আমি নিশ্চিত যে Agile আমাদের জন্য এক নয়। এখন, এবং (এবং আমি চেষ্টা করেছি) এই সংস্থাটি তার উপায়গুলি পরিবর্তন করবে না এবং কেবল দেব দল পরিবর্তন করতে রাজি আছে, এমন কোনও বিকাশ পদ্ধতি রয়েছে যা আমরা গ্রহণ করতে পারি যা কেবল আমাদের কিছুটা তদারকতা বাঁচানোর জন্য উপযুক্ত?