আমি কোড পচানোর জন্য ক্লায়েন্টদের কাছ থেকে পরিবর্তনগুলি নির্দিষ্ট করে দেওয়ার জন্য দোষারোপ করতাম, বুঝতে পারছিলাম না যে ব্যবসায়ের মডেলগুলি পরিবর্তন হয় এবং অভিযোজ্য উপায়ে বিকাশ করা আমার কাজ। আমি এখন দেখতে পাচ্ছি যে একজন খারাপ বিকাশকারী (আমি বদলেছি!) এর চিহ্ন হিসাবে।
তবে এখন আমি নিজের মধ্যে অন্যান্য 'whinges' দেখতে পাচ্ছি। কয়েকবার সম্প্রতি আমি নিজেকে বলেছিলাম 'এটি একটি বৃত্তাকার ছিদ্রে একটি বর্গক্ষেত্রের পেগ ফিট করার চেষ্টা করার মতো', এবং আমি নিজেকে কোনও প্রকল্পের অগ্রগতি না করার জন্য ক্লায়েন্ট ইন্ডেকশনকে দোষ দিচ্ছি।
আমার দৃষ্টিভঙ্গিটি কোথায় পরিবর্তন করা উচিত সেদিকে লক্ষ্য করার জন্য আমার কি লক্ষণ রয়েছে? ক্লায়েন্ট কি সর্বদা সঠিক, নাকি আমি মাঝে মাঝে হতাশ হয়ে ন্যায়সঙ্গত হয়েছি?
20
শুরু করার জন্য একটি ভাল জায়গা হ'ল স্ব-মূল্যায়ন যা আপনি যা করছেন ঠিক তা-ই।
—
ক্রিস
ক্লায়েন্ট সর্বদা সঠিক। এমনকি যদি ক্লায়েন্ট আকাশকে সবুজ বলে দাবি করে তবে প্রকৃতির নিয়মগুলি এককভাবে বাঁকানো (বা আরও অভিজ্ঞদের জন্য একক-অঙ্গুলিভাবে) আপনার কাজ। ক্লায়েন্টকে সন্তুষ্ট না করে আপনি কীভাবে আপনার অস্তিত্বকে ন্যায্যতা দিতে চলেছেন ?
—
টমাসএক্স
আমি একবার এমন একটি প্রতিষ্ঠানের হয়ে কাজ করেছি যার সিইও মাঝেমধ্যে সমস্যার গ্রাহকদের কাছে যেত এবং তাদের বলে যে "গ্রাহক সর্বদা সঠিক এবং আপনি ভুল, সুতরাং আপনি অবশ্যই আমাদের গ্রাহক নন।" (এবং, হ্যাঁ, তিনিও তাদের অর্থ ফেরত দিয়েছিলেন।)
—
ডেভ শেরোহমান
@ থমাসএক্স: ক্লায়েন্ট কি সর্বদা সঠিক? আমি খুঁজে পেয়েছি যে ক্লায়েন্ট কী চায় এবং ক্লায়েন্টের কী প্রয়োজন তার মধ্যে প্রায়শই একটি ব্যবধান থাকে। ক্লায়েন্ট আরও ভাল, আরও উপযুক্ত সমাধান সম্পর্কে সচেতন না হতে পারে।
—
Skizz
প্রসঙ্গের ভিত্তিতে একই যুক্তি বৈধ এবং অবৈধ উভয়ই হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, প্রয়োজনীয়তাগুলি পরিবর্তন হয় - তবে কখনও কখনও এগুলি নিয়ন্ত্রণের বাইরে চলে যায়। পরিবর্তনটি মোকাবেলা করা আপনার কাজের অংশ, তবে কেবল যুক্তিসঙ্গত সীমানায়। আপনার সম্ভাব্য পরিবর্তনের প্রত্যাশা করা উচিত, তবে আপনার মনস্তাত্ত্বিক শক্তি থাকার আশা করা যায় না ...
—
স্টিভ 314