পুনরাবৃত্তির মাঝের দিকে অনুমানগুলি পরিবর্তন করা ঠিক আছে কি?

Question

আমরা 4 বিকাশকারীদের একটি দলে Agile / Scram ব্যবহার শুরু করেছি। আমরা আমাদের গল্পের অনুমান করেছি এবং পণ্যের ব্যাকলগে প্রাইমড স্টোরিগুলিকে অর্ডার করেছি।

জটিলতার উপর আমরা পয়েন্ট ভিত্তিক অনুমান দিয়ে শুরু করেছি 1 থেকে 5 পর্যন্ত, স্বাভাবিকের পরিবর্তে 1,2,3,5,8,13 .... এবং আরও

কয়েকটি গল্প নিয়ে কাজ করার পরে আমরা অনুভব করেছি যে 4 টি দফায় অনুমান করা হয়েছিল এমন কয়েকটি গল্পের মাত্র 2 হওয়া উচিত যখন অন্যটি 2 টি অনুমান করা হয়েছিল অনেক জটিল এবং 5 হিসাবে অনুমান করা উচিত ছিল I আমি চাই জানেন:

• পুনরাবৃত্তির মাঝখানে আমাদের গল্পের অনুমানগুলি পরিবর্তন করা ঠিক আছে কি?
• সাধারণ অনুমানের পরিবর্তে 1,5 থেকে বর্তমান অনুমানের পয়েন্টগুলি 1,5,3,5,8,13 .... এবং এর পরিবর্তে ব্যবহার করা ঠিক কি?

যদিও আমি ব্যক্তিগতভাবে অনুভব করি যে এটি উভয় ক্ষেত্রেই হওয়া উচিত নয় তবে আমার নিজের বোঝাপড়াটি খুব পরিষ্কার নয় বলে আমার নিজেকে ব্যাক আপ করা দরকার ((যদিও কোনও ভাল রেফের উপাদান ভাল হবে!)

Comments

নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন: মিড-স্প্রিন্টের পুনর্নির্মাণের জন্য সময় ব্যয় করে কী লাভ? রুক্ষ 3 বনাম 5 এর তুলনায় জরিমানা দানা 3 বনাম 4 বনাম 5 নিয়ে বেশি সময় 'বিতর্ক' করার কী লাভ?

— হুগো

Answer 1

পুনরাবৃত্তির মাঝখানে আমাদের গল্পের অনুমানগুলি পরিবর্তন করা ঠিক আছে কি?

একেবারে না. আমরা আশা করি এটি ঘটবে। এবং আমরা আশা করি সময়ের সাথে সাথে ত্রুটিগুলি ভারসাম্য বজায় রাখবে। আমরা কেবলমাত্র অনুমানগুলিকেই সামঞ্জস্য করি যেখানে এটি স্পষ্ট যে একটি নির্দিষ্ট বিভাগ (যেমন নতুন ওয়েব পৃষ্ঠাগুলি) সবসময়ই জটিল হয়ে উঠবে যখন আমরা সেগুলি অনুমান করার সময় ভেবেছিলাম বলেছিলাম।

যেহেতু একটি এপিক গল্পটি ছোট ছোট গল্পগুলিতে বিভক্ত হয় (যা স্প্রিন্টের অনেক আগে হওয়া উচিত), আমরা সম্ভবত আসল অনুমানটি সামঞ্জস্য করতে উপস্থিত হতে পারি তবে আমি এটিকে পুনর্বিবেচনা না করে বরং পরিশোধিত বলব। কারণ আমাদের সেই সময়টিতে আরও পরিষ্কার দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে।

মাইক কোহনের চতুর প্রাক্কলন এবং পরিকল্পনা বিষয়টির একটি ভাল বই। আমি এটি (বা কোনও "চতুর" বই) বাইবেল হিসাবে ব্যবহার করার বিরুদ্ধে সতর্ক করব, তবে এটি একটি ভাল সূচনা পয়েন্ট যা থেকে আপনার প্রক্রিয়াটিকে পরিমার্জন করা যায়।

তিনি যেভাবে ভুল ধারণাটি "যাদু" হিসাবে ভারসাম্য বজায় রাখার বিষয়ে কথা বলেছেন, কিন্তু জোর দিয়েছিলেন যে তিনি এটিকে বারবার কাজ করে দেখছেন seen

সাধারণ অনুমানের পরিবর্তে 1,5 থেকে বর্তমান অনুমানের পয়েন্টগুলি 1,5,3,5,8,13 .... এবং এর পরিবর্তে ব্যবহার করা ঠিক কি?

ফাইবোনাচি সিরিজের পয়েন্টের অনুমানের ব্যবহারটি একটি গ্রহণযোগ্যতা যে কোনও গল্প যত বড় হয়, আমাদের অনুমানের পরিমাণ কম কম হয় (এপিক্স সম্পর্কে আমার আগের মন্তব্য দেখুন)।

তবে, যদি এটি আপনার পক্ষে কাজ না করে, বিশেষত আপনি যদি আপনার সমস্ত কাজ ছোট রাখেন, তবে এটি ব্যবহার করবেন না। এটি একটি গাইডলাইন, কোনও নিয়ম নয়।

টি-শার্ট সাইজিং (এসএমএল এক্সএল এক্সএক্সএল) এছাড়াও জনপ্রিয় এবং এটি মূলত (1 2 3 4 5) থেকে আলাদা নয়।

Comments

+1: আপনার পূর্বপন্থী সময় এটি নিয়ে আলোচনা করুন। আপনি যখন পরবর্তী বসন্তের শুরুতে পুনরায় অগ্রাধিকার দেবেন তখন পুনরায় প্রাক্কলন করুন। এজন্য আপনার স্প্রিন্ট রয়েছে। স্প্রিন্টের সময় কোনও পরিচালনা ওভারহেড নেই - কেবল কোড তৈরি করুন।

— এস .লট

ফ্যাবোনচি সিরিজের ব্যবহার সম্পর্কে, বলুন যে আপনি জানেন যে একটি গল্প প্রায় 3 দিন সময় নিয়েছে। গল্পটি করার কাজগুলি হ'ল এ, বি, সি। আপনি এটিও মনে করেন যে এটি খুব জটিল নয় তবে এই প্রতিটি কার্যক্রমে প্রতি 1 দিন সময় লাগবে। আপনি গল্পটি কী অনুমান করবেন?

— টিনটিন

@ টিনটিন: পয়েন্টগুলি ব্যবহার করার কারণ হ'ল "আপনি জানেন যে একটি গল্প প্রায় 3 দিন সময় লাগবে" এই জাতীয় কথা বলা এড়ানো। পয়েন্টগুলি তুলনামূলকভাবে স্বেচ্ছাসেবী, প্রতিটি কাজ অন্যান্য কাজের তুলনায় জটিলতার উপর ভিত্তি করে (স্পষ্টত আপনার বেসডলাইন হিসাবে জালিয়াতিযুক্ত কাজগুলি ব্যবহার করা এড়ানো উচিত)। তবে, আপনি নিখোঁজ সংখ্যাগুলি এড়ান, অনিশ্চয়তার জন্য অ্যাকাউন্টে। সুতরাং চাকরী বি যদি কাজের A এর দ্বিগুণ জটিল হয় এবং চাকরী A 2 পয়েন্ট হিসাবে চিহ্নিত হয়, আপনি চাকরী বিটিকে 5 পয়েন্ট হিসাবে চিহ্নিত করেন।

— pdr

+1 এর জন্য: আরও বড় গল্প, আমাদের অনুমানের পরিমাণ কম কম

— কেভচাড্ডার্স

Answer 2

পুনরাবৃত্তির মাঝখানে আমাদের গল্পের অনুমানগুলি পরিবর্তন করা ঠিক আছে কি?

একেবারে হ্যাঁ - যদি এটি বর্তমান বা ভবিষ্যতের বসন্ত পরিকল্পনাকে প্রভাবিত করে। তত্পরতার বিষয়টি হ'ল আপনার ক্রিয়াকে তথ্যের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা যা যথাসম্ভব বর্তমান এবং সঠিক।

যদি কোনও অনুমান এতটা ভুল হয়ে যায় যে বর্তমান স্প্রিন্টটি তার টাইমবক্সে শেষ করা যায় না, আপনাকে সংশোধিত অনুমানের উপর কাজ করা দরকার, সুতরাং আপনি সম্ভবত এটি পরিবর্তন করতে চান। আপনি যদি পুরানোগুলির উপর নতুন অনুমানকে ভিত্তি করে থাকেন (এবং প্রকৃতপক্ষে স্মৃতি / অভিজ্ঞতার উপর নির্ভর না করে সেগুলি দেখুন) আপনার সেগুলি সঠিক হওয়া দরকার।

অন্যদিকে, সঠিকভাবে অনুমানের কোনও মূল্য নেই value কিছু অর্থহীন পরিসংখ্যান সুন্দর করার জন্য সময় নষ্ট করবেন না।

Comments

আমাদের ক্ষেত্রে প্রাথমিক অনুমানটি একটি বড় পরিমাণে ছিল এবং এর জন্য কাজটি খুব কম হয়ে গেছে। সুতরাং এটি নয় যে আমাদের বর্তমান স্প্রিন্ট সময়মতো শেষ হয় না তবে আমাদের অতিরিক্ত সময় থাকে। সুতরাং ম্যানেজারটি অনুমানটি কম করার পরামর্শ দিচ্ছেন।

— টিনটিন

@ মিশেল, এই উত্তরটি কিছু চৌকস প্রক্রিয়াগুলির জন্য সত্য হতে পারে তবে প্রশ্নটি স্ক্রমের সাথে সম্পর্কিত। স্ক্রমে, স্প্রিন্ট পরিকল্পনার পরে গল্পের পয়েন্টগুলি পরিবর্তন করার প্রস্তাব দেওয়া হয় না কারণ টিম ভেলোসিটি মেট্রিকের সাথে আপস করা যেতে পারে।

— গাইআর

ব্যর্থ অনুমানগুলি এমন একটি উপকার বহন করে যা আপনি সেগুলি অনুযায়ী ভবিষ্যতের কোনও অনুমান সামঞ্জস্য করতে ব্যবহার করতে পারেন। যদি আপনি খুব দীর্ঘ অনুমান করেন তবে এটি খুব ছোট অনুমান করার মতো ব্যর্থতা হিসাবে অনেক বেশি, কারণ ফলাফলটি নিরূপিত সংস্থান। সঠিক অনুমানের মানটি হ'ল আপনি জানেন যে আপনি সম্ভবত আপনার মুক্তির লক্ষ্যগুলিকে আঘাত করছেন এবং আপনার দলটি পুরোপুরি ব্যবহার হয়েছে। অতএব, আপনি সর্বদা আপনার অতীত অভিজ্ঞতার উপর ভবিষ্যতের অনুমানকে ভিত্তি করে যান, পাশাপাশি আপনার অনুমানগুলি সম্পর্কে যা শিখেন তা অনুসারে সমন্বয় করে।

— এস রবিনস