শিরোনামটিকে আমি যতটা অপছন্দ করি, ততই আমি বিশ্বাস করি যে ভারসাম্যপূর্ণ তত্পরতা এবং শৃঙ্খলা: পেরপ্লেক্সডের জন্য একটি গাইডে আপনার কাছে প্রাসঙ্গিক কিছু তথ্য থাকতে পারে। দুটি সফ্টওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারিং প্রক্রিয়া এবং সফ্টওয়্যার প্রকল্প পরিচালনা বিশেষজ্ঞ - ব্যারি বোহেম এবং রিচার্ড টার্নারের এই বইটি। এই বইটি চৌকস এবং পরিকল্পনা-চালিত পদ্ধতির বিভিন্ন দিকগুলি দেখায়, তাদের তুলনা করে এবং বিপরীতে দেখায় এবং "উভয় বিশ্বের সেরা" পরিস্থিতি অর্জনের জন্য তাদেরকে সংহত করার বিষয়েও আলোচনা করে।
ভারসাম্যশীলতা তত্পরতা ও শৃঙ্খলার পরিশিষ্ট E এ বিভিন্ন চতুর এবং পরিকল্পনা-চালিত পদ্ধতির ব্যয় এবং উপকারিতা সম্পর্কিত প্রচুর পরিমাণে অভিজ্ঞতামূলক তথ্য রয়েছে। তবে সময়ের কার্যকারিতা সম্পর্কিত কোনও ডেটা বলে মনে হচ্ছে না। তবে ডেটাটি পর্যবেক্ষণ করে, এটি উপস্থিত হয় (যেমন আমার সন্দেহ হয়েছিল) এটি কোনও / / বা পছন্দ নয় - কিছু প্রকল্প চটপটে পদ্ধতিগুলি প্রয়োগ করার সময় হ্রাস প্রচেষ্টা, দ্রুত সময়সূচী এবং নিম্ন ত্রুটিগুলি অনুভব করে। যাইহোক, অন্যান্য প্রকল্পগুলি ব্যবহৃত হয়। বিভাগে বিভিন্ন শিল্পে বিভিন্ন প্রকল্পের বিভিন্ন প্রকল্প, তারা কীভাবে ব্যবহার করেছে প্রক্রিয়া এবং প্রকল্পের সময় তারা কী অভিজ্ঞতা নিয়েছে তা আলোচনা করে।
পরিশিষ্ট E তে প্রচুর কেস স্টাডি উদ্ধৃত হয়েছে যা এই ডেটা দেয় yield আমার পক্ষে কেবল এলোমেলো নামকরণ শুরু করার জন্য অনেকগুলি রয়েছে, যেহেতু অনেকে একটি নির্দিষ্ট শিল্পে বা এমনকি একটি নির্দিষ্ট সংস্থার মধ্যে মনোনিবেশ করেন। আপনি যদি কেসগুলি সন্ধান করতে যাচ্ছেন, আমি যুক্তিযুক্ত বৈধ সিদ্ধান্তে আঁকতে আপনার দল, প্রকল্প, সংস্থা এবং শিল্পের সাথে প্রকৃতির মিলগুলির সন্ধানের পরামর্শ দেব।
ইন দ্রুত উন্নয়ন: শ্রিউ বন্য সফটওয়্যার সূচী , স্টিভ ম্যাককনেল কারণের সংখ্যার চিহ্নিত একটি জীবনচক্র পদ্ধতি বেছে নেওয়ার বিবেচনা: প্রয়োজনীয়তা বুঝতে স্থাপত্য, আকাঙ্ক্ষিত নির্ভরযোগ্যতা, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা, সময়সূচি সীমাবদ্ধতা, প্রক্রিয়ার পরিমাণ বুঝতে স্তরের স্তর ওভারহেড, মিড-প্রজেক্ট "কোর্স সংশোধন", গ্রাহককে দৃশ্যমানতা সরবরাহ করার ক্ষমতা, দৃশ্যমানতার সাথে পরিচালনার ব্যবস্থা করার ক্ষমতা এবং উন্নয়ন দল এবং পরিচালনার পরিশীলতা। অন্যান্য যেমন রয়েছে, যেমন সাংগঠনিক সংস্কৃতি, তাই সম্ভবত কোথাও একটি বিস্তৃত তালিকা নেই।
এমনকি ঠিক একই প্রকল্প দেওয়া, দল ফ্যাক্টর এছাড়াও আছে। আপনি যদি এমন একটি দল নিয়ে যান যা নিয়মিতভাবে চালিত সর্পিল পদ্ধতিটি ব্যবহার করে সফ্টওয়্যার সরবরাহ করে এবং সেগুলি স্ক্রমে ফেলে দেয় তবে তারা উত্পাদনশীলতা হ্রাস, আঘাত হ্রাস বৃদ্ধি পাবে এবং তারা আসার আগে একটি নতুন প্রক্রিয়া মডেলটি কাটিয়ে উঠতে হবে have সফল হতে প্রায়। যদিও অন্য পদ্ধতিটি আরও উপযোগী হতে পারে তবে ব্যবসায়ের আসলে সফ্টওয়্যারটি সরবরাহ করার দরকার আছে। এই কারণেই প্রক্রিয়া উন্নয়নের প্রচেষ্টা প্রায়শই দীর্ঘমেয়াদী প্রচেষ্টা এবং রাতারাতি নয় - বড় পরিবর্তনগুলি একটি দলের কাছে হতবাক এবং (যদিও পদ্ধতিটি কাগজে ভালভাবে উপযোগী হতে পারে) উত্পাদনশীলতা হ্রাস পেতে পারে।
প্রক্রিয়াটির দক্ষতা বা কার্যকারিতা ছাড়াও আরও অনেক কিছুই রয়েছে এবং আপনি পরিকল্পনা-চালিত পরিবেশে এবং চটচটে পরিবেশে কাজ করা একই দলের স্ন্যাপশটটি কেবল দেখতে পারবেন না। সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় আপনাকে শিল্প ও সাংগঠনিক প্রসঙ্গে, প্রকল্পের বৈশিষ্ট্য, দল, গ্রাহক এবং আরও কিছু বিবেচনা করতে হবে।
আমি যা পড়েছি তার ভিত্তিতে, আমি আপনার সহকর্মীদের মূল্যায়নের সাথে একমত হতে চাই না। আমি নিশ্চিত যে আপনি কোথাও কোনও কেস স্টাডির সন্ধান করতে পারবেন যেখানে একই রকম পরিকল্পনা-চালিত প্রকল্পের চেয়ে কিছু পারফরম্যান্স মেট্রিকের ক্ষেত্রে একটি চৌকস প্রকল্প 60% কম দক্ষ ছিল। যাইহোক, এমন অধ্যয়নগুলিও রয়েছে যা দেখায় যে চটপটে 80% কম প্রচেষ্টা, 50% কম সময় এবং পণ্যটির সাথে উচ্চ গ্রাহকের সন্তুষ্টি পাওয়া যায়।