যখন "উদাহরণস্বরূপ নেতৃত্ব" কাজ না করে তখন কেউ কী করতে পারে? [বন্ধ]

Question

আমি এখন প্রায় 2 বছর ধরে একটি বড় সংস্থার (8000+ কর্মচারী) হয়ে কাজ করছি এবং আমার পড়াশোনা শেষ করার ঠিক পরে নিয়োগ দেওয়া হয়েছিল।

এখানে প্রত্যেককেই লিগ্যাসি কোডটি প্রতিদিন ডিল করতে হয় যা প্রায়শই খুব খারাপভাবে ডিজাইন করা এবং হ্যাকগুলিতে পূর্ণ। প্রথমে, আমি একটি কম প্রোফাইল রেখেছি, জিনিসগুলিকে খুব বেশি সমালোচনা না করার চেষ্টা করেছি। তবে পরিস্থিতি যেমন দাঁড়িয়েছে ততই বেঁচে থাকা খুব কঠিন হয়ে পড়েছে এবং মনে হচ্ছে যে কেউ আমাদের ব্যবহার করা সরঞ্জামগুলি উন্নত / প্রতিস্থাপন করতে রাজি নয়।

আরও স্পষ্ট বলতে আমাদের কাছে:

• একটি অপ্রচলিত উত্স নিয়ন্ত্রণ সরঞ্জাম (ভিজ্যুয়াল সোর্সসেফ)
• পুরানো মেকফিলগুলি সরল যা কেবল সম্পূর্ণ পুনর্নির্মাণকে সমর্থন করে
• .def ফাইলগুলি বিদ্যমান যা সমস্ত আর্কিটেকচারের জন্য ম্যানুয়ালি এবং আলাদাভাবে বজায় রাখতে হবে
• একচেটিয়া শিরোনামের ফাইলগুলি এবং খুব কয়েকটি পৃথক ফাইলের সাথে প্রকল্পগুলি (তবে প্রত্যেকের কাছে প্রায় 3000 টি লাইনের কোড রয়েছে, যা কখনও কখনও খুব আলাদা কাজের যত্ন নেয়)
• "নতুন" ভাষার সুবিধাগুলির কোনও ব্যবহার নেই (ভাল std::stringএটি নতুন নয় তবে আমি ব্যতীত কেউই এটি ব্যবহার করে না)

আমি সিদ্ধান্ত নিয়েছি, কয়েক মাস আগে একটি নতুন সংকলন পরিবেশ ডিজাইন করে এটি সম্পর্কে কিছু করার জন্য to আমি নির্ভরযোগ্যভাবে কাজ করার জন্য ইনক্রিমেন্টাল বিল্ডগুলি, দ্রুত সংকলনের সময়, আরও ভাল কাঠামোগত প্রকল্পগুলি, স্বয়ংক্রিয় .defফাইল জেনারেশন পেতে পারি। এমনকি আমি ভিজ্যুয়াল সোর্সসেফ থেকে / গিট থেকে / একটি ব্রিজও তৈরি করেছি।

আমি বেশ কয়েকটি কলেজ এবং আমাদের মনিবকে আমার সাফল্য দেখিয়েছি তবে এটি এমন ছিল যে কেউ তার যত্ন নেন নি। তারা সবাই "আচ্ছা ... লোকেরা এখন সেভাবেই অভ্যস্ত ছিল to কেন আমরা জিনিসগুলি পরিবর্তন করব?"

আমি প্রস্তাবিত পরিবর্তনগুলি এমনভাবে ডিজাইন করা হয়েছিল যাতে আমরা পুরানো সিস্টেম থেকে নতুনটিতে নরম পরিবর্তন করতে পারি। প্রতিটি উন্নতি পৃথক এবং নিরাপদে প্রয়োগ করা যেতে পারে।

এমনকি আমি আমার কিছু সহকর্মীকে পরিবর্তনের সাথে জড়িত করার চেষ্টা করেছি। তবে এখনও অবধি সাফল্য আসেনি।

আপনি কি ইতিমধ্যে একই ধরণের পরিস্থিতির মুখোমুখি হয়েছেন? "উদাহরণস্বরূপ নেতৃত্ব" কাজ না করলে কেউ কী করতে পারে?

Comments

"আমি সিদ্ধান্ত নিয়েছি, কয়েক মাস আগে এটি সম্পর্কে কিছু করার জন্য," ... "আমি ফলাফলটি আমার বসকে দেখিয়েছি"। মনে হচ্ছে আপনি সেখানে অর্ডারটি ভুল পেয়েছেন।

@ থোরজ্বার্ন রাভানএন্ডারসন: এটি নিশ্চিত হওয়া নিশ্চিত নয়: আমি এখনও কিছু না করে এমন কিছু কীভাবে দেখানোর কথা? অথবা সম্ভবত আপনি বোঝাতে চেয়েছিলেন যে এটি করার আগে আমার জিজ্ঞাসা করা উচিত ছিল?

— 12'12

আমি সেখানে ছিলাম, এবং আইএমও, আপনাকে সেখান থেকে বেরিয়ে আসা দরকার, কারণ এই কথাই বলা আছে, "একজন মূর্খ লোক আপনাকে সর্বদা পরাজিত করবে - প্রথমে সে আপনাকে স্তব্ধ করে দেবে এবং তারপরে আপনাকে তার অভিজ্ঞতা দিয়ে মারবে first "। লোকেরা যদি আপগ্রেড করার প্রয়োজনীয়তা বুঝতে ব্যর্থ হয় তবে এটি পেশাদার স্থবিরতা এবং আমাদের ক্ষেত্রে স্থবিরতা মৃত্যু। আপনি নিজের সিভিতে যে কাজগুলি করেছেন তা আপনি রাখতে পারেন এবং আপনি যদি ভাল হন তবে আপনি সম্ভবত এক মাসের মধ্যেই একটি ভাল কাজ পাবেন।

— টিসি 1

পবিত্র গরু, 8000 বিকাশকারী? ফেসবুক কার জন্য কাজ করবেন? গুগল? মাইক্রোসফট?

— কিরেলেসা

@ কাইরলেস: আমার মনে হয় না ফেসবুক বা গুগল ভিএসএস ব্যবহার করে না।

— জ্যাক বার্গার

Answer 1

মাথার জন্য লক্ষ্য : "উদাহরণস্বরূপ নেতৃত্ব করুন" এর মনের উন্নতি হওয়া উচিত, তবে এটি প্রযুক্তিতে নয় এমন লোকদের লক্ষ্য করা উচিত। সম্ভবত আপনি প্রযুক্তির উন্নতিতে খুব বেশি সময় ব্যয় করেছেন, তবে তাদের মাথায় যা চলছে তাতে পর্যাপ্ত সময় নেই। নতুন জিনিসের বিরোধিতা কেন রয়েছে তা চালকের কারণগুলির বিষয়ে চিন্তা করুন। অনেক ক্ষেত্রে তারা কিছুটা ঝুঁকি নিয়ে ভয় পায়। এই ঝুঁকিগুলি সনাক্ত করুন এবং তাদের জন্য পাল্টা পরামর্শ নিন।

তাজা মাংস ধরুন: যে সমস্ত কর্মচারীরা জিনিস পরিবর্তন করতে চান তাদের উপর জয়লাভ করা সহজ। আপনি এগুলি তত্ক্ষণাত তাদের লক্ষ্য করবেন।

পচা মাংস এড়িয়ে চলুন : কেউ কখনও আপনার ধারণার প্রতি সহানুভূতি প্রকাশ করবে না। তাদের একপাশে ছেড়ে দিন।

সমালোচনামূলক জনগণের কাছে বৃদ্ধি করুন : আপনার ধারণাগুলির প্রতি সহানুভূতিযুক্ত লোকদের সন্ধান করুন। একের পর এক জিতুন। কোনও পর্যায়ে যদি সমালোচনামূলক ভর পৌঁছে যায়, আরও বেশি সংখ্যক লোক স্বেচ্ছায় আপনার উদাহরণ অনুসরণ করবে।

পরিচালনার শব্দভাণ্ডার : পরিচালকদের আরও ভাল ডিজাইনে আগ্রহী নয়। তাদের ভাষা অর্থ এবং সময়। বাগের জন্য কত ঘন্টা লোকের অপচয় হয় তা পরিষ্কার করুন। পরিষ্কার করুন যে যে অসন্তুষ্ট গ্রাহকরা বাগের মুখোমুখি হন তারা লাভজনক নয়। আপনি নতুন বৈশিষ্ট্যটি কতটা বাস্তবায়ন করতে পারবেন তা প্রদর্শন করুন। আপনাকে পরিচালকদের জন্য আরেকটি শব্দভাণ্ডার চয়ন করতে হবে।

এটি সমস্ত প্রক্রিয়া সম্পর্কে : উন্নত প্রযুক্তিগুলি আরও ভাল প্রোগ্রামার এবং প্রোগ্রাম তৈরি করে না। আপনার যদি চলমান প্রক্রিয়াগুলি ভাল থাকে তবে পুরানো প্রযুক্তিগুলিও ভাল ফলাফলের দিকে নিয়ে যায়। প্রচেষ্টা সম্পর্কে চিন্তা করুন এবং সময় নষ্ট হয়। হতে পারে এটি প্রযুক্তি নয়, তবে প্রক্রিয়াগুলির কিছু ভয়াবহভাবে ভুল হয়ে যাচ্ছে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে এটি যোগাযোগের অভাব is

একটি নতুন সংস্থা সন্ধান করুন : আপনি ইতিমধ্যে অনেক কিছু করেছেন। আপনি এখনও জিনিসগুলিকে উন্নত করার চেষ্টা করতে পারেন তবে আপনি কতক্ষণ চেষ্টা করতে চান এবং কতটা শক্তি বিনিয়োগ করতে চান তা সিদ্ধান্ত নেওয়া আপনার পক্ষেও নির্ভর করবে। মনে রাখবেন: আপনি যদি অনেক উন্নতি অর্জন করতে না পারেন তবে আপনি আপনার প্রচেষ্টা থেকে অনেক কিছু শিখবেন। কিছু সময় আপনি এগিয়ে যেতে হবে।

Comments

"সমালোচনামূলক ভর বৃদ্ধি" সম্পর্কিত: youtube.com/watch?v=V74AxCqOTvg

— back2dos

@ ফারমার যদি আপনি "ওয়েব পৃষ্ঠাগুলি পড়ুন" না বলে তাদের বোঝাতে না পারেন তবে সম্ভবত আপনিই সেই ব্যক্তির, যিনি যোগাযোগের দক্ষতা অর্জনের প্রয়োজন।

মানে তারা যদি একগুঁয়েমি হয় এবং বাচ্চাদের কথা না শোনে। আপনি ডকুমেন্টেশন উল্লেখ করে আপনার বক্তব্য তৈরি করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ যদি তারা বলে যে আপনার পয়েন্টগুলি সঠিক না এবং প্রায় সমস্ত সংস্করণ বিশেষজ্ঞরা আপনার পয়েন্টটি লিখেছেন তবে তারা জমা দিতে বাধ্য হবে। এবং আমি অহংকারীদের জ্বালাতন করতে চাই, উদাহরণস্বরূপ তারা যদি টরভাল্ডসকে পছন্দ করে তবে আপনি বলতে পারেন টরভালস "যদি আপনি এসভিএন পছন্দ করেন তবে আপনি বোকা এবং কুরুচিপূর্ণ" তিনি তাঁর গুগল বক্তৃতায় বলেছিলেন। কোনও জেদী ব্যক্তি আপনাকে ভুল জিনিস বিশ্বাস করবে না কেন ডকুমেন্টেশনের উল্লেখ কেন আমি বুঝতে পারি না। এমনকি আপনি আপনার ফোনে এটি করতে এবং এখুনি তাদের দেখাতে পারেন।

— ফার্মার

বয়সবাদের জন্য -1। কখনও কখনও আপনাকে "জীবাশ্ম বিশেষজ্ঞ" এর মনোযোগ সহকারে শুনতে হবে এবং নিজেকে কিছুটা নম্রতার অনুমতি দিন allow তারপরে যে জ্ঞান অর্জন করেছেন তা দিয়ে আপনার ধারণাটি আরও উন্নত করুন। অন্যদের বৃদ্ধ হওয়ার কারণেই এই বিষয়টিকে বদ্ধমূল করা মূল্যবান জ্ঞান-বিকাশ এবং প্রভাবশালী সিনিয়র দেবদের সমর্থন হারাবার একটি নিশ্চিত উপায়।

— ডগ টি।

@ লন্ডিন: পরিচালকদের প্রযুক্তিগত দক্ষতা থাকা উচিত, তবে আপনি মইতে আরো বেশি বেশি অর্থ এবং সময় গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠবেন time এটিতে কোনও সমস্যা নেই কারণ কারও কোনও সংস্থার বাণিজ্যিক দিকগুলি নজর রাখা দরকার। পরিচালকদের তাদের হাতে সঠিক যুক্তি দেওয়া জরুরী যাতে তারা তাদের পরিচালকদের তাদের সিদ্ধান্তগুলি ন্যায়সঙ্গত করতে পারে। একজন বিকাশকারী হিসাবে আপনি যদি কোনও ম্যানেজারকে সঠিক যুক্তি প্রদান করেন তবে আপনি তার উপর বিজয়ী হতে পারেন।

— থিও লেনডরফ

Answer 2

আপনি কখনও ভুল হতে পারে তা বিবেচনা করতে কি কখনও থামলেন?

সুতরাং আপনি স্কুলে কিছু ডিজাইন এবং নিদর্শনগুলির বই পড়েন এবং আপনি যেখানে কাজ করেন সেখানে তুলনামূলকভাবে পুরানো অনুশীলনগুলির মতো বলে মনে হয় না। সন্দেহ নেই যে তারা সম্ভবত আরও ভাল ধারণা এবং নতুন প্রকল্পগুলি এগুলি মাথায় রেখেই শুরু করা উচিত তবে মনে হয় আপনি সম্পূর্ণ ভিন্ন স্তরে রয়েছেন।

হার্ডিং বিকাশকারীরা বিড়ালদের পালনের চেষ্টা করার মতো, তাদের জন্মগতভাবে তাদের নিজস্ব মন আছে এবং কিছু করা পছন্দ করার উপায়, ঠিক আছে কি না। আমার কাছে সেরা অনুশীলনগুলি প্রয়োগ এবং 2 বিকাশকারীদের একটি দল পরিচালনা করার জন্য যথেষ্ট সময় আছে তবে আপনি 8000 রয়েছে এমন একটি প্রতিষ্ঠানের পক্ষে কাজ করেন।

এটি একটি বিস্ময়কর বিশাল সংখ্যা। এমনকি একটি সাধারণ প্রক্রিয়া পরিবর্তন যা জানিয়েছে যে সমস্ত বিকাশকারীকে অবশ্যই জনসভায় ক্যালেন্ডারে সভা নির্ধারণ করতে হবে এবং অফিসের সময়ের বাইরে বোর্ডের বাইরে প্রয়োগ করা অত্যন্ত জটিল এবং কঠিন নীতিতে পরিণত হয়। নীতিটি বোর্ডের মাধ্যমে গৃহীত হয়েছে এবং গৃহীত হয়েছে তা নিশ্চিত করতে এটি পরিচালনা থেকে একটি গুরুত্বপূর্ণ ধাক্কাও প্রয়োজন।

আপনি এটি ভাবতে পারেন না, তবে একচেটিয়া থেকে একাধিক শিরোলেখের ফাইলগুলিতে সরানো বা সোর্সসেফ থেকে গিটের সংস্করণ নিয়ন্ত্রণের মতো সরানো কিছু অংশের জন্য জড়িত প্রত্যেকের পক্ষে প্রচুর প্রচেষ্টা এবং বিনিয়োগের প্রয়োজন। এটির প্রয়োজন হবে:

• উল্লেখযোগ্য ব্যবস্থাপনা সমর্থন

• সংস্থার প্রশস্ত গ্রহণযোগ্যতা

• সমস্ত বিকাশকারীদের তাদের নতুন উদ্যোগের বিষয়ে অবহিত করার জন্য সভার ঘন্টাগুলির বিনিয়োগ (মিলনগুলির জন্য ম্যান আওয়ার সময়, ম্যান আওয়ারের জন্য অর্থ ব্যয়)

• বোকা বিকাশকারীরা তারা কী করছে তাও নিশ্চিত করার জন্য প্রশিক্ষণের পরিকল্পনা ও স্থাপন করা দরকার

• এমনকি 8000 বিকাশকারীকে এক্স € 50 / ঘন্টা = € 400000 প্রশিক্ষণের জন্য এক ঘন্টার প্রশিক্ষণ অনুমান করে। আমার এক সফ্টওয়্যার বিকাশকারী টিম পুরো বছরের জন্য বেতন, সফ্টওয়্যার এবং হার্ডওয়ারের জন্য বাজেট প্রাপ্তির চেয়ে এটি বেশি অর্থ। এটি আপনার প্রস্তাবিত ব্যতিক্রমী বিনিয়োগ।

তবে আপনি বলছেন, "উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির মাধ্যমে বাঁচানো যায় এমন সমস্ত সময়ের কথা চিন্তা করুন" " ঠিক তাই, তবে উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগ হ'ল ঝুঁকিপূর্ণ, সুতরাং আমি সাইন আপ করার আগে আপনি নিশ্চিত যে আপনার সম্পর্কে ঠিক আছে তা নিশ্চিত হওয়া ভাল। যদি সিনিয়র ছেলেরা কেউই আপনাকে সমর্থন না করে তবে আমি ব্যয়টিকে ন্যায়সঙ্গত করতে পারি না। শেষ পর্যন্ত আমরা অদক্ষ হতে পারি, তবে আমরা সুসংগত এবং 8000 বিকাশকারীকে সাথে পুরো কোম্পানী জুড়ে, ধারাবাহিকতা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।

এটি করার জন্য আপনাকে একাধিক সিনিয়র স্তরের লোকের কাছ থেকে সাইন অফ করতে হবে এবং আপনার বিকাশকারীকে হারিয়ে যাওয়া সময়কে অদক্ষতা থেকে সঠিকভাবে এবং উদ্দেশ্যমূলকভাবে মাপার উপায় খুঁজে বের করতে হবে। এই সময়টি ডলারের সমান হয় এবং কেবল ডলার এবং রাজনীতি আপনাকে এই যুদ্ধে জিততে সহায়তা করবে।

Comments

ধন্যবাদ. সত্যি কথা বলতে, প্রথমে, যখন আমি এসেছিলাম, কয়েক সপ্তাহের জন্য আমি সবাই ছিলাম: "কি হ'ল, এই ছেলেদের কোনও ধারণা নেই!" তখন বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি অনেক পয়েন্টে কতটা ভুল ছিল। তবে সেখানে দু'বছর পরে, আমি বেশ নিশ্চিত যে কিছু প্রক্রিয়া উন্নত হতে পারে, এবং আমি শুনেছি এমন অনেকগুলি অভিযোগ সমাধান করতে পারে। আমি বুঝতে পারি এটিও মতামতের বিষয় তবে যদি কেউ আমার কাছে প্রমাণহীন হয়ে আসে যে আমি অদক্ষ কিছু করছি যাচ্ছি তবে আমি কমপক্ষে লোকটির কথা শুনব কারণ সে আমার অনুগ্রহ করছে। আমার প্রস্থান কেবল 40 জন লোক নিয়ে গঠিত এবং কেবলমাত্র আমরা এই ধরণের বিকাশ করি।

— ereOn

আমি নিশ্চিত যে তারা উন্নতি করতে পারে, তবে আমি যেমন বলেছিলাম, 40 টি বিকাশকারীকে এটি করার জন্য প্রশিক্ষণ দেওয়া এবং বাধ্য করার চেয়ে আমার উন্নতি করার জন্য আমার আচরণ এবং আচরণগুলি পরিবর্তন করা আমার পক্ষে আলাদা different একটি নন-টেকনিক্যাল ম্যানেজার আপনার পক্ষে রাজনৈতিক মতামত গুরুত্বপূর্ণ প্রবীণ ব্যক্তিদের ধারণাটি সমর্থন করে না listen

— maple_shaft

এটি কেবল "জিনিসগুলি আরও ভালভাবে করা যায়?" উত্সের সংগ্রহস্থল প্রতিস্থাপন করা একটি বিশাল পরিবর্তন। স্যুইচটি তৈরিতে বড় ব্যয় হয়, এর মধ্যে কমপক্ষে সমস্ত কর্মীদেরই প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়। তারপরে ঝুঁকিও আছে। আপনি কি 100% নিশ্চিত যে পুরাতন উত্স কোড সংগ্রহস্থলটির যে কোনও সামর্থ্য থাকবে না, যা সম্পর্কে আপনি অবগত নন এবং কোনটি নতুনটির নেই?

— ডিজেক্লেওয়ার্থ

@ ডিজেক্লেওয়ার্থ: ভিএসএস সংগ্রহস্থলটি কেবলমাত্র একটি প্রাথমিক স্টোরেজ সিস্টেম হিসাবে ব্যবহৃত হয়। ইতিহাসের দিকে কেউ কখনও নজর দেয় না এবং তারা পুরো ডিরেক্টরিটি আবার অনুলিপি করার আগে সাধারণত সমস্ত কিছু মুছে দেয়।

— 28'12

@ ইরেওন দয়া করে মনে রাখবেন আপনি কোনও ব্যবসায়ের জন্য কাজ করেছেন এবং একটি ব্যবসা কোড নয়, অর্থোপার্জন করা। যদি না এটি লাভের জন্য না হয়। যাই হোক না কেন, আপনার গ্রাহকদের কাছে আপনার প্রাথমিক মান সম্ভবত "শিল্পের দ্রুততম সংকলন মেকফাইলগুলির সাহায্যে আপনাকে কোড সরবরাহ করব" নয়। আপনার মনিবকে কী বোঝাতে হবে (উদাহরণস্বরূপ কাটা খরচ) এবং তারপরে ব্যয়গুলি কার্যকর করা উচিত। মানুষের মধ্যে কারখানা এবং সরঞ্জামের ব্যয়।

— জেসনক

Answer 3

আপনি যা বর্ণনা করেছেন তা আমার কাছে "উদাহরণস্বরূপ নেতৃত্বের" মতো শোনায় না, মনে হচ্ছে আপনি কোনও প্রস্তাব দিয়েছেন এবং প্রত্যাখ্যান করেছিলেন। উদাহরণস্বরূপ নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য আপনাকে লোকদের দেখানো দরকার যে আপনার উপায়টি আরও ভাল। আপনি তালিকাভুক্ত সমস্যাগুলির মধ্যে আমি তিনটি দেখতে পাচ্ছি যে আপনি নিজের পরিবর্তন নিজেই ব্যবহার শুরু করতে পারেন।

পুরানো মেকফিলগুলি সরল যা কেবল সম্পূর্ণ পুনর্নির্মাণকে সমর্থন করে।

স্থানীয়ভাবে আপনার নিজের মেকফিলগুলি তৈরি করুন এবং আপনি কতটা দক্ষতার সাথে তাদের সাথে কাজ করতে সক্ষম হবেন তা দেখান।

একচেটিয়া শিরোনামের ফাইলগুলি এবং খুব কয়েকটি পৃথক ফাইলের সাথে প্রকল্পগুলি (তবে প্রত্যেকের কাছে প্রায় 3000 টি লাইনের কোড রয়েছে, যা কখনও কখনও খুব আলাদা কাজের যত্ন নেয়)

হয় আপনি যখন তাদের স্পর্শ করবেন তখন বিল্ডগুলি ভেঙে ফেলুন (বিল্ডটি ভেঙে না ফেলে) অথবা আপনি নতুন কোড লেখার সময় ছোট হেডার ফাইলগুলি প্রবর্তন করুন। লোকেরা তাদের সাথে কাজ শুরু করার সাথে সাথে তারা বুঝতে পারবে যে তাদের সদৃশ প্রয়োজন নেই।

"নতুন" ভাষার সুবিধার কোনও ব্যবহার নেই (ভাল স্ট্যান্ড :: স্ট্রিংটি তেমন নতুন নয় তবে আমি ব্যতীত কেউই এটি ব্যবহার করে না)

আপনি যখনই পুরানো কোডটি স্পর্শ করবেন বা নতুন কোড প্রবর্তন করবেন তখনই নতুন ভাষার সুবিধা চালু করা চালিয়ে যান। আপনি জিনিসগুলি সরল করছেন তা নিশ্চিত করুন। এ থেকে নিরুৎসাহিত হবেন না। আমাদের বেশিরভাগই অলস। যদি আমরা দেখতে পাই যে একটি নতুন ভাষার বৈশিষ্ট্য জিনিসগুলিকে সহজ করে তোলে তবে আমরা এটিকে গ্রহণ করব।

কয়েক মাস পরে, অন্য বিকাশকারীরা যদি আপনার উন্নতিগুলি গ্রহণ করা শুরু করে, তবে আপনি আপনার উত্স নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা আপগ্রেড করার মতো আরও মৌলিক পরিবর্তন সম্পর্কে আপনার বসের কাছে আবার যোগাযোগ করতে পারেন। অন্যান্য বিকাশকারীরা যদিও সুবিধাটি দেখেছেন তা আপনাকে নিশ্চিত করতে হবে, বা এটি কখনই প্রবেশ করবে না। এটির কাছে যাওয়ার একটি উপায় হতে পারে একটি ছোট প্রকল্পে গিট চেষ্টা করার পরামর্শ দেওয়া যা কেবলমাত্র কয়েকজন বিকাশকারীই সক্রিয়। এইভাবে আপনি এটি একটি মূল্যায়ণ হিসাবে প্রচার করতে পারেন, অপরিচিত সিস্টেমে সম্পূর্ণ স্কেল রূপান্তর নয়।

অবশেষে, কয়েক মাস চেষ্টা করার পরেও যদি কেউ আপনার কোম্পানিতে জিনিসগুলি কীভাবে করা হয় তা উন্নতি করতে আগ্রহী না দেখায়, আপনার পক্ষে এটি আপনার পক্ষে উপযুক্ত কিনা তা সত্যই বিবেচনা করা উচিত।

Answer 4

লিওনেল ব্যারেটের সংযোজন (যা আমি বেশিরভাগই সম্মত), প্রতিরোধের সম্ভাব্য অনুপ্রেরণাকেও বিবেচনা করুন।

• আসল প্রক্রিয়াটির মূল্য নির্ধারণ করুন
• প্রক্রিয়াটির ব্যয়কে মূল্যায়ন করুন কারণ এটি আপনার মতো হবে

তবে এছাড়াও:

• মেয়াদে পরিবর্তনের ব্যয়ের মূল্যায়ন করুন
  • কারও জন্য নতুন পরিবেশ সেটআপ করতে অর্থ ব্যয় করা
  • প্রত্যেককে নতুন মোডে অভ্যস্ত হতে প্রশিক্ষণের জন্য ব্যয় করার সময় (আপনার পক্ষে এটি সহজ হতে পারে তবে আপনি কী করছেন সে সম্পর্কে সচেতন নয় এমন লোকদের পক্ষে এত সহজ নয়)
  • অ-বিঘ্নিত পদ্ধতিতে পরিবর্তনটি পরিচালনা করতে সময় অতিবাহিত হয়।

আমার সন্দেহ আছে: বয়স এবং সংস্কৃতির মেয়াদে আপনার মতো লোকেরা আপনার সংস্থায় কতজন (আমি পুরুষ "স্কুল" এবং "স্কুল ধরণের")? আপনার মতো কতজন লোক পরবর্তী ২/৩ বছরে নিয়োগের প্রত্যাশিত এবং কতজন অবসর নেবেন বা সংগঠনে তাদের ভূমিকা পরিবর্তন করবেন?

আমার সন্দেহ হ'ল আপনি সংস্থা পরিবর্তন করার পর্যাপ্ত শক্তি না নিয়ে এমন অবস্থানে রয়েছেন। এই পরিস্থিতিতে, হয় সংস্থাটি আপনাকে বদলে দেবে বা আপনাকে "বহিষ্কার" করবে (এই অর্থে এটি আপনার নিজের ইচ্ছা থেকে দূরে চলে আসবে), যদি আপনি আরও সময়ের জন্য অপেক্ষা করতে না পারেন তবে ।

তবে সংস্থাটি যা মূল্যায়ন করছে যা আমি আপনাকে বলেছি যে অতিরিক্ত ব্যয়গুলি পরিবর্তনের প্রক্রিয়াটি মানুষের প্রাকৃতিক প্রতিস্থাপনের অপেক্ষায় স্বতঃস্ফূর্তভাবে ঘটতে দেওয়া হ'ল সংরক্ষণ করা যেতে পারে। আপনি কেবল একটি প্রক্রিয়া শুরুতে আপনি দেখতে পারবেন না কারণ আপনার পিছনে কিছুই নেই (এখনও)।

Comments

আপনার অনুমানগুলি স্পট রয়েছে: আমি সত্যিই আমার বিভাগের কনিষ্ঠ একজন। তাদের মধ্যে কয়েকজন মনে হয়েছে যে আমার অল্প বয়স হওয়া সত্ত্বেও, আমি কিছু মূল্যবান জ্ঞান পেয়েছি। আমি জানি এবং বুঝতে পেরে আমার এখনও অনেক কিছু শিখতে হবে (এবং বিশ্বাস করি আমার মৃত্যুর আগ পর্যন্ত তা এমন হবে) তবে তাদের মধ্যে অনেক কিছুই তারা জানেন না এমন জিনিসগুলির দ্বারা বিরক্ত বলে মনে হচ্ছে। আমি তাদের দূরে সরিয়ে দিতে বা তাদের চাকরি বা যা কিছু চুরি করতে চাই না: আমি কেবল জিনিসগুলি উন্নত করতে চাই যাতে প্রত্যেকে কাজ করতে / আরও ভালভাবে বেঁচে থাকতে পারে। কিছু ওজন বাড়ানোর জন্য কি আমাকে আরও বয়স্ক হওয়ার অপেক্ষা করতে হবে?

— 12'12

@ অরিওন: আপনার ড্রাইভিংটি অনেক দুর্দান্ত, প্রতিটি বুদ্ধিমান ব্যক্তির উচিত আপনার সাথে কাজ করা।

— o0 '

@ ইরেওন: "কিছু ওজন বাড়ানোর জন্য কি আমাকে আরও বয়স্ক হওয়ার অপেক্ষা করতে হবে?" অগত্যা। জটিলতা পরিচালনার ক্ষেত্রে অভিজ্ঞতার মেয়াদে বয়স একটি মূল্য। নতুন জিনিস বোঝার জন্য মূল্য নয় (এটি যে কারও কাছে নতুন, এবং কোনও ব্যাকলগ না থাকাই সুবিধা হতে পারে)। এটি কোনও "ব্যক্তিগত" সমস্যা নয়। এটি "সমালোচনামূলক ভর" এর সমস্যা যতক্ষণ না পরিবর্তনটি চান তারা 20% এরও কম না হয়ে তাদের দমবন্ধ করা হবে। এগুলি যদি বেশি হয় তবে নেতৃত্ব দৃশ্যমান হয় (এবং এটি কোনও বয়সের বিষয় নয়)। কোনও নেতা যদি জনসংখ্যার 40% পৌঁছে দিতে পারেন তবে "নতুন জিনিস "টির যথাযথ নাগরিকত্ব থাকবে। 60% থেকে পরিবর্তন স্বতঃস্ফূর্ত।

— এমিলিও গারাভাগলিয়া

Answer 5

এই মুহুর্তে আমি কেবলমাত্র জোয়েল আর্টিকেল প্রাপ্তির জিনিসগুলির একটি রেফারেন্স যুক্ত করতে পারি যখন আপনি কেবল গ্রান্ট হন । বিভাগগুলি অন্তর্ভুক্ত:

কৌশল 1 জাস্ট ডু ইট ইট

কৌশল 2 ভাইরাল বিপণনের শক্তি জোতা

কৌশল 3 শ্রেষ্ঠতার পকেট তৈরি করুন

কৌশল 4 বোজোসকে নিরপেক্ষ করুন

কৌশল 5 বাধা থেকে দূরে পান

কৌশল 6 মূল্যবান হয়ে উঠুন

"আপনার সাথে পরিবর্তনটি শুরু করতে হবে" হিসাবে আমি নিবন্ধটির সংক্ষিপ্তসার করব।

Comments

আমি GTDWYOG খুব সাহায্যকারী হতে না পেয়েছি। আমার মতে, কমপক্ষে শিরোনামটি বিভ্রান্তিমূলক: যে কেউ "ভাড়া নেওয়ার সাথে জড়িত" বা ক্যাফেটেরিয়ায় কাজ করার সময় বাকী বিশ্বে উপেক্ষা করার স্বাধীনতা পেয়েছে তা হ্রাসকারী নয়। একজন গুরুতর হ'ল এমন ব্যক্তি যাকে বলেছিলেন যেভাবে তার কাজ করা উচিত, তিনি যে পরিস্থিতিতে আছেন তার কিছুটা নিয়ন্ত্রণ না করে। আমার অভিজ্ঞতায় স্ট্যাকেক্সচেঞ্জে আঁকা আদর্শিক চিত্র সত্ত্বেও, বেশিরভাগ বিকাশকারীদের ক্ষেত্রে এটিই। এবং তাদের ক্ষেত্রে, জিডিটিডব্লিউইজি হ'ল অবাধ্যতার জন্য মৌমাছি পালনের আরও একটি রেসিপি।

— কেপলা

Answer 6

দুঃখজনকভাবে লোকেরা এক ঝাঁকুনিতে আটকে যায় এবং 'এটি কাজ করে, প্রত্যেকে এটি ঠিকঠাকভাবে ব্যবহার করে, কেন এটি পরিবর্তন করুন' এবং এই মানসিকতা বোধ করে এমন মানসিকতা তৈরি করে।

আপনি কেবল অভিযোগ না করে প্রতিস্থাপন হিসাবে একটি কার্যক্ষম সমাধান বিকাশ করে সঠিক পথে চলেছেন, এখন আপনার কেবল কিনতে দরকার।

আপনার সরাসরি লাইন পরিচালক (বা প্রযুক্তিগত সীসা) দেখান। যদি তারা আগ্রহী না হয়, আপনি কি পরিবর্তন নিয়ন্ত্রণ বা নতুনত্বের দায়িত্বে আছেন?

সম্ভবত যদিও, আপনার ধারণাগুলি এবং কাজকে উপেক্ষা করা যেতে পারে এবং পরিস্থিতি যেমন রয়েছে তেমন থাকবে।

Comments

আহ তবে যতবার আমি শুনেছি "এটি আবার লিখতে দেয়, এটি নতুন প্রযুক্তিতে এক্স আরও অনেক বেশি ভাল এবং শীতল হবে" কেবল এটি সন্ধান করতে যে নতুনটি পুরানোের চেয়ে ভাল ছিল না (এবং অনেক ক্ষেত্রে আরও খারাপ)। প্রায়ই পর্যন্ত নেই প্রয়োজন , এটি সেরা কিছু যে কাজ ভাঙে না করতে।

— gbjbaanb

Answer 7

আপনার বসকে আপনার পক্ষে এমনভাবে দাঁড় করাতে হবে। বিটিডাব্লু, এই ধরণের পরিবর্তনটি কোনও প্রযুক্তি পরিচালক বা প্রকল্প পরিচালক দ্বারা প্রস্তাবিত, তাই নিজেকে প্রকল্পে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করতে হবে। (বিকল্প রুট হিসাবে, আপনি একটি প্রযুক্তিগত নিরীক্ষণের প্রস্তাব দিতে পারেন, বহিরাগত লোক আপনার মতো একই কথা বলবে তবে তার ওজন বেশি হবে))

এখনও অবধি, তিনি পরিবর্তনের প্রয়োজন দেখছেন না, দেখে মনে হচ্ছে প্রসাধনীগুলি তাঁর কাছে পরিবর্তিত হয়েছে: কোনও দেবের অভিনবতাকে সন্তুষ্ট করা ব্যতীত সুস্পষ্ট সুবিধা ছাড়াই ব্যয়বহুল। তার কাছে কেবল দুটি বিষয় গুরুত্বপূর্ণ: অর্থ প্রবাহ এবং একটি স্থিতিশীল দল। প্রযুক্তিটি একটি কালো বক্স, যদি এটি কাজ করে তবে যথেষ্ট।

প্রথম অর্থ, আপনার প্রমান করা দরকার যে বর্তমান সেটআপটি তার জন্য ব্যয় করছে। কোনও দেবের কত ঘন্টা / ঘন্টা এবং কত ঘন্টা দ্রুত সংকলন বার তাকে বাঁচাতে পারে? অংকটি কর. এছাড়াও, বর্তমান কোড পাইপলাইনের ঝুঁকি সম্পর্কে নিবন্ধ বা সাক্ষ্যদানগুলি সংকলন করুন এবং তাকে ভীতিজনক সংখ্যাগুলি দেখান: "সোর্সসেফ / খারাপ কোডিং অনুশীলনের কারণে, আমাদের সংস্থাটি $ XXXK" হারিয়েছে।

দ্বিতীয় দল, আপনার মনিব পুরানো কুঁচকানো কোডারদের সাথে আটকে থাকতে পারে যারা তাদের উপায় পরিবর্তন করতে চান না। যদি প্রথম পয়েন্টটি প্রতিষ্ঠিত হয়, আপনাকেও এই সমস্যার সমাধানের প্রস্তাব দিতে হবে। তুমি কত? এটি আকর্ষণীয় হতে পারে যে কারও প্রতিস্থাপন করা শক্ত হবে কারণ বর্তমান কোডিং পাইপলাইনটি বাইজেন্টাইন। দলটি আপডেট করার জন্য আপনাকে একটি পরিকল্পনা প্রস্তাব করতে হবে। তাদের শিল্পের সেরা অনুশীলন শিখুন এবং দেখুন যে তারা নতুন নিয়মগুলি অনুসরণ করছে।

শেষ অবধি, আপনাকে মাইলফলক এবং সংস্থানসমূহ বরাদ্দের সাহায্যে ছোট্ট প্রকল্পগুলিতে বিভক্ত কোডবেস পরিবর্তন করার জন্য একটি পরিকল্পনা প্রস্তাব করতে হবে। আসলে, আপনি নিজেকে একটি প্রকল্প পরিচালক হিসাবে বিক্রি করছেন এবং একটি কঠিন কোড পাইপলাইন থাকা বাধ্যতামূলক হিসাবে পরিবর্তনগুলি।

Comments

আপনার পরামর্শের জন্য আপনাকে ধন্যবাদ। বিষয়টি হ'ল দায়িত্বে থাকা ব্যক্তিটি পুরানো সমস্ত বিকাশকারীকে খুব পছন্দ করে বলে মনে হয় (কারণ শেষ পর্যন্ত তারা কাজটি সম্পন্ন করেন এবং ঘন্টাগুলি গণনা করেন না)। আমি অনুভব করি যে আমার বয়স কম তাই আমার ওজন খুব কম। আমার বিভাগের বেশিরভাগ লোক আমাকে ভাল অনুশীলন সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করতে আসে তবে আমি যখন খুব নম্রভাবে বিষয়গুলি ব্যাখ্যা করি তখনও কিছু সময় তারা তাদের দেখাতে চায় না তারা এ সম্পর্কে খুব বেশি জানেন না এবং তাদের পুরানো উপায়গুলি রক্ষার চেষ্টা করেন।

— ই

Answer 8

আপনি কি এমন একটি সংস্থায় কাজ করেন যা বিশ্বাস করে যে জিনিসগুলি ভালভাবে করা, দক্ষতা এবং নতুনত্ব সাফল্য এবং লাভের দিকে নিয়ে যায়; বা যে রাজস্ব অর্জন এবং বিক্রয় বজায় রাখায় মনোনিবেশ করা কি সাফল্যের ভাড়াটে?

আপনার বর্ণনার মতো আচরণ করে এমন সংস্থাগুলি প্রযুক্তিগতভাবে জড়িত। একটি প্রতিযোগিতামূলক বাজারে তারা এমন কোনও সংস্থার সাথে প্রতিযোগিতা করতে সক্ষম হবে না যা ব্যক্তি এবং নতুনত্বের দিকে মনোনিবেশ করেছিল।

আপনি যদি সেই ব্যক্তি হন যা আপনি বলে থাকেন তবে আপনি এমন কোথাও কাজ করুন যা আপনার আত্মাকে সম্মান জানায় এবং পুরষ্কার দেয়। স্থির হওয়ার কয়েক বছর পরে আপনি একইভাবে দর্শনের জন্য আপোষ শুরু করবেন যা আপনার উর্ধ্বতনরা গ্রহণ করেছেন। কঠোর পরিশ্রম, অনুপ্রেরণা, সৃজনশীলতা এবং অগ্রগতির মূল্যবান অন্য কোথাও (সম্ভবত একটি ছোট্ট সংস্থা) কাজ করুন।

যদি আপনি ঝুঁকি না নেন এবং শীঘ্রই এটি করেন তবে অবশেষে আপনি স্থির হয়ে উঠবেন এবং আপনি আপনার কৌতূহল এবং সৃজনশীলতা খাওয়ানো চালিয়ে যেতে সক্ষম হবেন না কারণ এটি আপনার বর্তমান পিয়ার গ্রুপে দার্শনিকভাবে বিরোধী।

শ্রেষ্ঠত্ব একটি মনোভাব এবং একটি বিশ্ব-দৃষ্টিভঙ্গি।

কেবল জেনে রাখুন যে এই অভিজ্ঞতা আপনাকে কী এড়ানো উচিত তা জানার অন্তর্দৃষ্টি দিয়েছে, আত্মতৃপ্তি এবং সুরক্ষাবাদের জন্য আপনার তীক্ষ নজর রাখুন যাতে আপনি এটির প্রাথমিক সনাক্ত করতে পারেন।

আপনার পরবর্তী সাক্ষাত্কারে "আপনার কর্মচারীদের কাছ থেকে কী ধরনের উদ্ভাবন আসে", "স্বতন্ত্র সৃজনশীলতা থেকে কিছু পরিবর্তন এসেছে?", "এই দলে আমি কোন স্বতন্ত্র প্রতিভা আনতে পারি?", "আপনার সংস্থাগুলির সাফল্যের কারণ কী?" ? "," কীভাবে আপনার সংস্থা ক্রমাগত প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনকে আলিঙ্গন করছেন? "... এই জাতীয় প্রশ্নের উত্তরগুলি অত্যন্ত বলছে telling অনেক সংস্থার কোনও দৃষ্টি নেই, বা যারা দৃষ্টি তৈরি করেছিলেন তারা চলে গেছে এবং সংস্থাটি অ্যাকাউন্টেন্টদের দ্বারা পরিচালিত হয়। আপনি যদি ডিরেক্টর অফ টেকনোলজির সাথে সাক্ষাত্কার নিচ্ছেন - তবে তাকে জিজ্ঞাসা করুন তিনি কোনও সংস্থা কোনও প্রযুক্তি সংস্থা হিসাবে দেখেন কিনা।

Answer 9

আপনি যে পরিবেশে কাজ করছেন তা যদি আপনার পছন্দ না হয় তবে আপনি নিজের প্রতিবন্ধকতা করছেন। আপনি পেশাদার হিসাবে আপনার মতো ব্যক্তির আগ্রহ এবং লক্ষ্য রয়েছে এমন ব্যক্তিদের দ্বারা আপনাকে ঘিরে থাকা দরকার। আমি জানি কখনও কখনও এটি করা সহজ হয়ে যায় তবে বলা হয়ে থাকে, তবে বেশ কয়েক বছর পিছনে ফিরে তাকানো এবং আপনার সময় নষ্ট করার মতো অনুভূতি কোনও ঝুঁকি নেওয়ার ভয়ের চেয়ে খারাপ।

বিকল্প হিসাবে, যদি আপনি কোনও সিস্টেম বা এমন একটি পরিবেশে বিকাশ করতে চান যা নির্দিষ্ট প্রযুক্তি এবং / অথবা পদ্ধতি ব্যবহার করে তবে আমি আপনাকে পরামর্শ দেব যে আপনি কাজের বাইরে এমন একটি প্রকল্প সন্ধান করতে পারেন যাতে আপনি অবদান রাখতে পারেন। খুব কমপক্ষে উভয় সিস্টেমে বিভিন্ন ধরণের কাজ করা আপনার নিজের অবস্থানের সন্ধানের সময় আলাদা কিছুর জন্য প্রয়োজনীয়তা পূরণ করবে।

আমার কাছে মনে হচ্ছে আপনি জল ছাড়াই মাছ। আপনার সমুদ্রের দেহটি সন্ধান করুন এবং সাঁতার কাটুন!