আমি শিডিউল চাপ বুঝতে পারি। আপনি আপনার ব্যবহারকারীদের সন্তুষ্ট করতে চান, কারণ তারা কোম্পানির প্রাণবন্ত। তবে এটিও সত্য যে নির্দিষ্ট পরিবর্তনগুলি রাস্তায় নেমে সবকিছুকে সহজ করে তুলবে। দুর্ভাগ্যক্রমে, আমার সংস্থার পরিচালনায় এই ধরনের পরিবর্তনের প্রতি সহজাত প্রতিরোধ ক্ষমতা রয়েছে এবং এই প্রতিরোধটি এতটাই দৃ is় যে এটি দীর্ঘমেয়াদী উন্নতির পথে চলে।
উদাহরণস্বরূপ, অ্যাপল সম্প্রতি আইওএস প্রোগ্রামগুলির জন্য স্বয়ংক্রিয় রেফারেন্স গণনা চালু করেছে। এটি ম্যানুয়াল ধরে রাখার / রিলিজ কলগুলির আগে একটি ব্যবহার করা উচিত তার চেয়ে বড় উন্নতি। কোডটি লেখা সহজ এবং বজায় রাখা সহজ। পরিবর্তনটি নিজেই কিছু ক্র্যাশ তৈরি করতে পারে। তবে একবার এগুলি কাজ শেষ হয়ে গেলে এলোমেলো অদ্ভুত ক্র্যাশগুলির সংখ্যা হ্রাস পাওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে।
আমি সম্প্রতি আমার বসকে উল্লেখ করেছি যে আমি স্বয়ংক্রিয় রেফারেন্স গণনাতে যেতে চাই। তার প্রতিক্রিয়া ছিল যে তিনি দৃশ্যমান উন্নতিতে মনোনিবেশ করতে চেয়েছিলেন। সম্ভবত এই প্রতিক্রিয়াটি তার উপর থেকে চাপের দ্বারা পরিবর্তিত হয়েছিল এবং সম্ভবত সিইওর কাছ থেকে এসেছে।
অনুরূপ উদাহরণ অনেক আছে। সাধারণ থ্রেডটি হ'ল কিছু স্থির করা দরকার তবে ফিক্সের স্বল্প-মেয়াদী ব্যয়গুলি স্বল্প-মেয়াদী সুবিধার চেয়ে বেশি, যেখানে "স্বল্পমেয়াদী" হিসাবে "পরবর্তী কয়েক সপ্তাহের মধ্যে" সংজ্ঞা দেওয়া হয়েছে।
আমার পরিস্থিতি কীভাবে পরিচালনা করা উচিত?
সম্পাদনা: প্রতিক্রিয়া জন্য ধন্যবাদ। আসো তাদের রাখো। কারণ এটি আমার পরিস্থিতির সাথে প্রাসঙ্গিক, আমার এটিকে পরিষ্কার করে দেওয়া উচিত যে আমার ম্যানেজার এবং সিইও উভয়ই প্রোগ্রামার - যদিও সিইও হয়তো এটিকে ভুলে যেতে পারে। স্পষ্টতই তাদের প্রোগ্রামার পক্ষগুলি অন্যান্য চাপ দ্বারা অভিভূত হয়েছে।