সাম্প্রতিককালে আমি এই পেশায় আমার সবচেয়ে হতাশাবোধ এবং মনোবল-হত্যার অভিজ্ঞতা হিসাবে বর্ণনা করার জন্য কীভাবে ক্রমশ জর্জরিত হয়েছি: পরীক্ষার, পুনরায় পরীক্ষা করা, মঞ্চস্থ হওয়া এবং সমস্ত অভিপ্রায়গুলির জন্য একটি মুক্তির উপর বসে থাকতে এবং উদ্দেশ্যগুলি জাহাজে / মোতায়েনের জন্য প্রস্তুত ।
একটি চারপাশের সমাধান লোক হিসাবে এবং কেবলমাত্র একটি হার্ড কোডার নয়, আমি বুঝতে পারি এবং যথাযথ পরিবর্তন নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজনের পক্ষেও করেছি। তবে ইদানীং, আমাদের ঘাঁটি coveringাকা এবং সময়মতো শিপিংয়ের মধ্যকার স্থিতিশীল ভারসাম্যটি অন্যদিকে চলে গেছে, এবং এটিকে বুদ্ধিমান কিছুতে পুনরুদ্ধার করতে আমার কোনও সাফল্য হয়নি।
আমি ঝুঁকি-বিরোধী পরিচালনকে বোঝাতে সাহায্য করার জন্য বাধ্যতামূলক যুক্তিগুলির সন্ধান করছি :
দেব দলটিকে (বা আবশ্যক) নিজস্ব প্রকাশের সময়সূচী সেট করতে সক্ষম হওয়া উচিত - অবশ্যই কারণের মধ্যে (১-২ মাস সবচেয়ে বড় ফরচুন 500 সংস্থার ব্যতীত সকলের পক্ষে যথেষ্ট রক্ষণশীল হওয়া উচিত);
সফ্টওয়্যার রিলিজগুলি গুরুত্বপূর্ণ মাইলফলক এবং এটিকে অশ্বচালিত আচরণ করা উচিত নয়; অন্য কথায়, অপ্রয়োজনীয় বিলম্ব / স্টপেজগুলি অত্যন্ত বিঘ্নজনক এবং কিছু সমালোচনামূলক ব্যবসায়িক ইস্যুতে এটিই সর্বশেষ সমাধান হিসাবে বিবেচনা করা উচিত; এবং
বহিরাগত (নন-দেব / নন-আইটি) সংস্থাগুলি যারা অংশীদার হিসাবে জড়িত থাকতে (বা দাবি) চায় তাদের মুক্তির তফসিলটি পূরণের জন্য দেব দলের সাথে সহযোগিতা করার দায়িত্ব রয়েছে, বিশেষত পরিকল্পিত জাহাজের আগে তারিখ (অর্থাত্ ব্যবহারকারী পরীক্ষা / পর্যায়ক্রমে)।
উপরের মতামতগুলি অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে আমার কাছে সত্য, তবে দেখে মনে হচ্ছে যে আমি এখন এটি প্রমাণ করার মতো অবস্থানে রয়েছি - সুতরাং আমি যদি এখানে কিছু উপস্থিত থাকি তবে এখানে কিছুটা আধ্যাত্মিক কিছু চাইছি।
পরিচালকের কাছে স্থির (বা হতে পারে আধা-নমনীয়) মুক্তির চক্রের ধারণাটি "বিক্রয়" করতে পারে এমন ব্যক্তি কি যুক্তি / কৌশলগুলি কার্যকর বা প্ররোচিত এবং কোনটি নয় তার উপর কিছু পয়েন্টার দিতে পারে? সুস্পষ্ট তফসিলের বিতর্ক এবং ডুবে যাওয়া ব্যয় বাদে, এমন কোনও হার্ড ডেটা / প্রমাণ রয়েছে যা কোনও "কর্পোরেট" সেটিংয়েও শিপিংটি গুরুত্বপূর্ণ, এমনটি তৈরি করার ক্ষেত্রে কার্যকর হবে?
বিকল্পভাবে, শিডিয়ুল শিপিংয়ের চেয়ে শিডিয়ুল নমনীয়তা (এমনকি কয়েক সপ্তাহ / মাসেরও বেশি সময় ধরে) কেন গুরুত্বপূর্ণ তা সম্পর্কে আমি গঠনমূলক যুক্তি শুনার জন্য উন্মুক্ত; এই মুহুর্তে বিশ্বাস করা আমার পক্ষে কঠিন তবে তারা হয়তো এমন কিছু জানেন যা আমি করি না।
দ্রষ্টব্য যে আমরা প্রকাশ করেছি, এবং এটি উত্পাদন ব্যতীত প্রতিটি পর্যায়ে গেছে। বাণিজ্যিক বাগ ট্র্যাকার ব্যবহার করে ইস্যুগুলি ট্র্যাক করা হয় এবং প্রতিটি ইস্যু - এর মধ্যে 100% - যা এই প্রকাশের জন্য নির্ধারিত হয়েছিল তা বন্ধ হয়ে গিয়েছিল। আমি বুঝতে পারি যে এটি বিশ্বাস করা কঠিন এবং এটি সত্যই মূল বিষয়টি - এটি কোনও বোধগম্য নয় যে 100%, বৈশিষ্ট্য-সম্পূর্ণ, সম্পূর্ণ পরীক্ষিত, অনুমোদিত-দ্বারা-অনুমোদিত সকলকে অবহিত কারণে ম্যানেজমেন্ট দ্বারা বিলম্বিত করা হবে, তবে এটি ঘটেছিল, এটাই হচ্ছে যা হচ্ছে, সমস্যাটি সমাধান করা উচিত be