প্রায় দেড় বছর আগে, আমি এমন একটি কর্মক্ষেত্রে প্রবেশ করেছি যা দাবি করেছিল চপল বিকাশ claimed আমি যা শিখেছি তা হ'ল এই জায়গাটি বেশ কয়েকটি চটুল অভ্যাস গ্রহণ করেছে (যেমন দৈনিক স্ট্যান্ডআপস, স্প্রিন্ট প্ল্যানিংস এবং স্প্রিন্ট রিভিউ) তবে নীতিগুলির কোনওটিই নেই (ঠিক সময়ে / যথেষ্ট ভাল মানসিকতা, ব্যর্থতার তাড়াতাড়ি, সমৃদ্ধ যোগাযোগকে প্রকাশ করে)।
আমাকে এখন দলকে আরও চটুল তৈরি করার দায়িত্ব দেওয়া হয়েছে এবং আমাকে আশ্বস্ত করা হয়েছে যে আমি ডিভস এবং ব্যবসায়িক দলের কাছ থেকে সম্পূর্ণ ক্রয়-ইন করেছি। একটি পাইলট প্রোগ্রাম হিসাবে, তারা আমাকে একটি প্রকল্প দিয়েছে যা প্রয়োজনীয় সংগ্রহের সবেমাত্র 15 মাস শেষ করেছে, তার 110 পৃষ্ঠার বিশ্লেষণ ও নকশা নথি রয়েছে ("পাথরে লেখা" হিসাবে বিবেচিত) এবং যেখানে আমার শেষের কোনও অ্যাক্সেস নেই where ব্যবহারকারীগণ (কেবল ব্যবহারকারীদের পরিচালকদের দ্বারা গঠিত কমিটিতে যা প্রকৃতপক্ষে পণ্যটি ব্যবহার করবেন না)
আমি ছোট শুরু করেছি, তাদের প্রথম 5 স্প্রিন্টের জন্য প্রত্যাশিত বিতরণযোগ্য তালিকা (ভবিষ্যতের স্প্রিন্টগুলি অপরিজ্ঞাত রেখে) প্রথম স্প্রিন্টের জন্য লক্ষ্যগুলির একটি তালিকা দিয়েছি এবং প্রথম স্প্রিন্টের লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য পর্যাপ্ত ব্যবহারকারীর গল্প পাওয়ার জন্য আমি এএন্ডডি ডকটিকে বিচ্ছিন্ন করেছিলাম ।
তারপরেই, তারা জিজ্ঞাসা করেছে যে সমস্ত স্প্রিন্টের জন্য আমাদের সমস্ত প্রয়োজনীয়তা কেন নেই, আমি তৃতীয় স্প্রিন্টের জন্য কেন স্টাফ নিয়ে কাজ শুরু করি নি (যা তারা আরও গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করে তবে প্রথমটির সরবরাহযোগ্যতার বাইরে রয়েছে) 2 টি স্প্রিন্ট) এবং আরও ডকুমেন্টেশনের জন্য চাপ দিচ্ছেন যে আমার সম্পূর্ণ আইটি টিম ব্যস্ত-কাজটিকে বিবেচনা করে বা আমাদের সাথে সম্পর্কিত করে না (যেমন ব্যবহারকারীর ম্যানুয়াল আপ-ফ্রন্ট লিখতে, সম্মুখ থেকে সমস্ত স্প্রিন্ট থেকে সমস্ত ডেটা ফিল্ড ডকুমেন্টিং এবং আরও অনেক কিছু "আপ-ফ্রন্ট" কাজ)।
এটি একটি নতুন প্রকল্প পরিচালক হিসাবে আমার পক্ষে বেশ রুক্ষ হয়ে উঠেছে, তবে গল্পের পরিচালনার জন্য স্ক্রাম্বান, জুড়ি প্রোগ্রামিং এবং ব্যবসায়ের ফলে গ্রাহককে গ্রহণযোগ্যতা পরীক্ষা দেওয়ার বিষয়টি সামনে রেখে আমাদের প্রয়োজনীয় উন্নতি হয়েছে (প্রয়োজনীয় কাগজপত্রের অংশ হিসাবে) ।
সুতরাং আমার প্রশ্নগুলি হ'ল:
- প্রতিরোধক ব্যবসায় আরও কার্যকরভাবে পরিবর্তন আনতে আমি কী করতে পারি?
- ব্যবসায়ের চৌকসত্বের সুবিধাগুলি দেখানোর জন্য আমি কী অন্যান্য আইটি প্রবর্তন করতে পারি?
- ডকুমেন্টেশনের বোঝা আমাদের শ্বাসরোধ করছে - ব্যবসায় এখনও এটিকে ঝুঁকি না করে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার কৌশল হিসাবে দেখে। তাদের ডকুমেন্টেশনের উদ্বেগ এবং দাবিগুলি (বিশেষত ডকুমেন্টেশনের পরিমাণ এবং এগুলির সবগুলির সামনে তাদের প্রয়োজনীয়তা) উপশম করতে আমরা কী করতে পারি?
- আমরা প্রায় 3 টি ব্লক দূরে আমাদের ব্যবসা থেকে আলাদা একটি বিল্ডিংয়ে আছি এবং তারা প্রকল্পে তাদের লোকদের সহ-বাসস্থান বি / সি করতে অস্বীকৃতি জানায় যে ব্যক্তি "আমাদের থাকার সময় তাদের অন্যান্য প্রকল্পগুলিতে কাজ করতে সক্ষম হবে না বিল্ডিং। " তারা আমাদের সর্বদা সেখানে যাওয়ার এবং আমাদের প্রশ্নগুলি বান্ডিল করার প্রত্যাশা করে যাতে আমরা তাদের সকলকে একবারে জিজ্ঞাসা করতে পারি এবং "ধ্রুবক বাধা" দিয়ে সেই ব্যক্তির সময় নষ্ট না করি। তাদের কাছ থেকে আরও গভীর যোগাযোগ পেতে আমরা কী করতে পারি?
কোনও অতিরিক্ত পরামর্শ প্রশংসা করা হবে।
ধন্যবাদ!