আপনি যদি 25 বিকাশকারীদের একটি দলের পরিচালক হন তবে আপনি কীভাবে তাদের অনুপ্রাণিত করবেন? [বন্ধ]

Question

নিজেকে কল্পনা করুন যে উদ্যোগী পুঁজিপতিদের কাছ থেকে আগত কয়েক মিলিয়ন ব্যাক্তি একটি নতুন শুরুতে নিয়োগ পেয়েছেন।

তোমার মিশন: organize the development of the next killer app।

25 বিকাশকারী পৃথক পৃথকভাবে প্রত্যেকের যত্ন নেওয়ার জন্য খুব বেশি, তাই আপনি তাদের কীভাবে অনুপ্রাণিত করবেন?

আমি বিনামূল্যে কুকিজ স্টক অপশন থেকে কোন উত্তর প্রশংসা করব;)

অবশ্যই এখানে কৌশলটি (যদি না আপনি সত্যিই এই জাতীয় কোনও প্রারম্ভকালের পরিচালক হন) তবে নিজেকে সেই প্রোগ্রামারগুলির মধ্যে একটিতে জুতাতে রাখা হয়।

সম্পাদনা: এটি একটি কাল্পনিক প্রসঙ্গ। এই গল্পটির উদ্দেশ্য আপনার ইচ্ছাকে উদ্দীপিত করা। আমি বিকাশকারীদের যা অনুপ্রাণিত করে তা ক্যাপচার করতে চাই।

Comments

: রসিকতা: বাকি 24 জন যে কেউ নিরাপদ নয় তা দেখানোর জন্য আমি সেরা বিকাশকারীকে

— টনি

আমি বিনামূল্যে উত্তরের জন্য স্টক বিকল্পগুলি বা কুকিজের প্রশংসা করব :-)

— স্টিফেন সি

বিয়ার এবং কুকিজ সহ

— Muad'Dib

আমি নিশ্চিত না যে আমি কোনও সিডিআই ডিবাগ করতে চাইব (কোডিং করার সময় মাদকদ্রব্য) ... এটি সুন্দর হবে না।

— অ্যাডামাইজার

আমি বিয়ার এবং স্টেক দ্বারা অনুপ্রাণিত হই।

— Phill

Answer 1

কোনও বিশেষ ক্রমে এখানে আমার চেকলিস্টটি নেই:

1. উন্নত করার জন্য দুর্দান্ত কম্পিউটার । প্রচুর র‌্যাম এবং বৃহদায়তন / একাধিক মনিটর সহ লক্ষ্য ব্যবহারকারীর শক্তি কমপক্ষে দ্বিগুণ করুন ... ~ $ 3 থেকে 5 কে বাজেট।
2. যার প্রয়োজন তাদের জন্য দুর্দান্ত হেডফোন , যখন তারা সংগীতে কাজ করতে পছন্দ করেন।
3. সাথে কাজ করার জন্য দুর্দান্ত বিকাশ সরঞ্জাম । এটি আপনার টার্গেট পরিবেশের উপর কিছুটা নির্ভর করে তবে ভিজ্যুয়াল স্টুডিও / এক্সলিপস / যা কিছু কাজের জন্য সেরা। এর মধ্যে অবিচ্ছিন্ন ইন্টিগ্রেশন / বিল্ড সার্ভারের মতো জিনিস রয়েছে।
4. দ্রুত ইন্টারনেট অ্যাক্সেস - এসও, দ্য রিজিস্টার, রেডডিট ইত্যাদির মতো প্রাক-ক্যাশে জিনিসগুলির জন্য সম্ভবত একটি ক্যাচিং প্রক্সি সার্ভার রয়েছে with
5. খুব কম সভা - কেবলমাত্র যা প্রয়োজনীয় এবং তাদের দৈর্ঘ্যের একটি কঠোর সীমা (আমরা একটি টাইমার ব্যবহার করি); স্ক্রমের মতো 'স্ট্যান্ড-আপ মিটিং' ভাবেন।
6. স্বাস্থ্যকর পরিবেশ যার মধ্যে কাজ করা উচিত। দিবালোক, তাজা বাতাসের বিকল্প, স্থিতিশীল এয়ারকন, গাছপালা, ছবি, ভাল আলো।
7. 10 থেকে 20% ডাউনটাইম নতুন কিছু শিখতে বা আপনার দক্ষতাগুলিকে কিছুটা ফ্লেক্স করতে।
8. ডেস্কের প্রতিটি গ্রুপের জন্য একটি ওয়াটার কুলার যা নিয়মিত রক্ষণাবেক্ষণ করা হয়।
9. পারফরম্যান্স-সম্পর্কিত বোনাস সহ বাজার- প্রতিযোগিতামূলক বেতন , যেখানে পারফরম্যান্স এবং পারিশ্রমিক স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে। পারফরম্যান্স বোনাস সম্ভবত কোম্পানির লাভ শেয়ার হবে।
10. একটি সহযোগী কাজের নৈতিকতা উত্সাহিত করুন ; শেখার ভাগ করে নেওয়ার জন্য প্রযুক্তিগত সংক্ষিপ্তসার রয়েছে, তাদের অভিজ্ঞতা তৈরি করতে টিমের চারপাশে লোককে ঘোরান।
11. বিনামূল্যে পানীয় (অ অ্যালকোহলযুক্ত)।
12. স্বাস্থ্যকর নাস্তার জন্য একটি ফলের ঝুড়ি যা মধ্যাহ্নভোজন নষ্ট করে না।
13. সফ্টওয়্যার বিকাশ বিভাগ এবং তদ্বিপরীত জন্য ব্যবসায়ের অন্যান্য অংশ থেকে পেশাদার শ্রদ্ধার একটি স্তর স্থাপন করুন । এটি একটি দীর্ঘমেয়াদী, অস্পষ্ট লক্ষ্য, তবে এটি প্রতিষ্ঠার উপায় এবং উপায় রয়েছে।
14. প্রত্যাশাগুলির পরিচালনা এবং সেই প্রত্যাশাগুলিতে বিতরণ সম্পর্কে স্পষ্ট যোগাযোগ ।
15. কাজের আইটেমগুলির জন্য পরিষ্কার অগ্রাধিকারগুলি , নিয়মিত পর্যালোচনা করা।
16. এসডিএলসি পদ্ধতিগুলির ক্ষেত্রে সেরা অভ্যাসগুলির ব্যবহার - চতুর / স্ক্র্যাম ইত্যাদি
17. কী করতে হবে, কেন এবং কীভাবে মুক্তির ব্যবস্থাপনার মতো গুরুত্বপূর্ণ স্টাফগুলির জন্য পরিষ্কার এবং নথিভুক্ত পদ্ধতি procedures যা কিছু স্বয়ংক্রিয়ভাবে করা যায় তা হ'ল তাই এটি হ'ল ম্যানুয়াল বিটস - সবসময় কিছু না কিছু থাকে।
18. যখন জিনিসগুলি এত ভাল হয় না তার জন্য সহায়ক পরিবেশ । লোক যখন ত্রুটি সৃষ্টি করে তখন লাথি মারবে না, তবে তাদের ভুল থেকে শিখতে সহায়তা করবে।
19. 24 ঘন্টা team ভবনে অ্যাক্সেস এবং রিমোট অ্যাক্সেস যখন দলের সদস্যরা স্বাভাবিক সময়ের বাইরে অনুপ্রেরণা পান।
20. প্রোটোটাইপিং / উচ্চস্বরে চিন্তা করার জন্য হোয়াইট বোর্ডগুলি ।
21. সাফল্যের উদযাপন - উইকএন্ডে কোনও দল মধ্যাহ্নভোজ বা গ্র্যান্ড প্রিক্সে ভ্রমণ, তা দুর্দান্ত প্রচেষ্টা এবং দুর্দান্ত ফলাফলগুলি সনাক্ত করা গুরুত্বপূর্ণ।

আমি না:

• অসম্প বন্দুক / ফ্রিজবি / পুল টেবিল / খেলনা। কাজের পরিবেশটি যেখানে আমরা কাজ করি। মনোযোগ দেওয়ার চেষ্টা করছেন এমন সহকর্মীদের আশেপাশে সৈন্য না খেলে কাজ করার সময় প্রচুর মজা করতে হবে।
• নিখরচায় খাবার - লোকেরা বাইরে গিয়ে কিছু খাওয়ার জন্য কিছুটা বিরতি নিতে পারে।
• ইন্টারনেট সেন্সরশিপ - আমি এটি তাদের ব্যক্তির রায় প্রয়োগের উপর ছেড়ে দেব।

Comments

সত্য - এই সাইটে এটি নিয়ে প্রচুর চলমান আলোচনা চলছে: প্রোগ্রামার্স.স্ট্যাকেক্সেঞ্জার্স

— সার্চ?q=social+ নেট ওয়ার্কস

@ অ্যাগিটিটেক: আপনি যদি দুর্দান্ত বিকাশকারীদের দ্বারা উত্পাদিত একটি অত্যন্ত উত্সাহী পণ্য নিয়ে যাচ্ছেন তবে হয় তারা ফেসবুকে খুব বেশি সময় ব্যয় করার জন্য প্রকল্পের খুব বেশি অংশ নেবে, অথবা আপনি তাদের উদ্বুদ্ধ করতে ব্যর্থ হয়েছেন। আমি বলছি না যে কর্মক্ষেত্রে সাইটগুলি ব্লক করা সাধারণভাবে খারাপ জিনিস, তবে এটি এই পরিস্থিতির পক্ষে উপযুক্ত নয়।

— ডেভিড থর্নলি

@ ডেভিড, হ্যাঁ আমি আপনার সাথে একমত, কিন্তু আবার আমরা প্রতিদিন ব্যতিক্রমী পণ্য নিয়ে কাজ করছি না - এবং প্রতিটি বিকাশকারীদের একই মান থাকে না (বা বিষয়টি আত্ম-নিয়ন্ত্রণের জন্য) ... আমি বিশ্বাস করি যে কিছু সাইট ব্লক করা ভাল are

— aggietech

বিশেষত, কিছু লোক ঘন ঘন সংক্ষিপ্ত বিরতি নিয়ে আরও ভাল কাজ করে এবং কীভাবে তারা এই বিরতিগুলি ব্যয় করে তা তাদের উচিত। যতক্ষণ আপনি তাদের উত্পাদনশীলতায় খুশি, মাইক্রো ম্যানেজ করার দরকার নেই।

— টিম গুডম্যান

আমি # 18 তে যুক্ত করেছিলাম: রিমোট অ্যাক্সেস (এসএসএইচ, ইত্যাদি), যাতে তারা বাড়ির কাছ থেকে কাজ করতে পারে যদি তারা ভবনের কাছাকাছি বাস না করে, বা সেখানে ভ্রমণের মতো মনে না করে তবে এখনও কিছু করতে চাই " অপ্রচলিত "ঘন্টা।

— অ্যালেক্স বুদভস্কি

Answer 2

তাদের কাজ করার জন্য আকর্ষণীয় সমস্যা এবং তাদের উপর কাজ করার জন্য তাদের পছন্দসই সরঞ্জামগুলি দিন, তারপরে তাদের পথ ছাড়ুন।

দুর্দান্ত প্রোগ্রামাররা অর্থের দ্বারা বা কোনও সংস্থার স্থিতি দ্বারা অনুপ্রাণিত হয় না। তাদের আরামদায়ক হওয়ার জন্য পর্যাপ্ত অর্থ এবং স্ট্যাটাস প্রয়োজন, তবে এটি। দুর্দান্ত প্রোগ্রামাররা আগ্রহ নিয়ে উদ্বুদ্ধ হয়।

পল গ্রাহাম আমার সাথে একমত ।

Comments

পল গ্রাহামের চুক্তিটি অগত্যা অনেক লোকের কাছে খুব বেশি বোঝায় না - তবে ভাগ্যক্রমে তিনি এই দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে নেওয়ার একমাত্র ব্যক্তি নন; জোয়েল স্পলস্কি এবং অন্যান্য অনেক বিকাশকারীও এটি করেন।

— পিটার বুফটন

হ্যাঁ - এমন যোগ্যতার সাথে যে "সরঞ্জামগুলির পছন্দ" আসলে "সরঞ্জামগুলির নির্বাচনের ইনপুট" হতে পারে। তবে আকর্ষণীয় সমস্যা, শালীন পরিবেশ এবং পরামর্শগুলি শোনার জন্য আগ্রহী

— মার্ফ

কেবলমাত্র একটি কারণ আছে যে আমি কোনও কাজ রেখেছি - বোরডম। আকর্ষণীয় নয় এমন কিছুতে কাজ করতে আপনাকে একটি শালীন প্রোগ্রামারকে একটি পরম শেডলোড দিতে হবে।

— uɐɪ

@ পিটার: আহ, আপনি আমাকে পেয়েছেন! প্রকৃতপক্ষে, পল আমার সাথে सहमत হওয়া কয়েকটি বিষয়গুলির মধ্যে একটি (এবং স্পলস্কি আমার সাথে সম্মত এমন কয়েকটি কম বিষয়গুলির মধ্যে একটি)। পূর্ববর্তী প্রশ্নের লিঙ্কের জন্য ধন্যবাদ - আমি অস্থায়ীভাবে এই প্রশ্নটির সদৃশ হিসাবে এটি বন্ধ করার পরামর্শ দিচ্ছি।

— টম অ্যান্ডারসন

@ মুরফ: আপনি ঝুঁকছেন, "পরামর্শ শোনার জন্য আগ্রহী" অত্যাবশ্যক। স্মার্ট, সৃজনশীল লোকের কোনও কর্তৃত্ববাদী, টপ-ডাউন পরিবেশে কাজ করার আগ্রহ নেই।

— টম অ্যান্ডারসন

Answer 3

"আমাদের কী প্রেরণা দেয় সে সম্পর্কে অবাক করা সত্য" সম্পর্কে একটি দুর্দান্ত ইউটিউব ভিডিও রয়েছে। আমি কিছুক্ষণ আগে এটিকে ব্লগ করেছি:

http://www.chrisholmesonline.com/2010/06/02/the-surprising-truth-about-what-motivates-us/

আমি সে অংশটি পছন্দ করি যেখানে তিনি মূলত আপনার কর্মচারীদের পর্যাপ্ত পরিমাণে অর্থ প্রদান করতে পারেন যাতে তারা কেন সেখানে কাজ করতে চান তা বিবেচনার জন্য টেবিলটি থেকে অর্থ কেটে নেওয়া হয়। যখন অর্থ আর কোনও অনুপ্রেরণামূলক কারণ না হয়, আপনি ফলাফলের আরও অনেক ভাল সেট পান।

আমি জানি আমাকে কী অনুপ্রাণিত করে:

• আমার পছন্দসই সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করতে সক্ষম হওয়া। সুতরাং আপনার বিকাশকারীদের তাদের প্রয়োজনীয় এবং প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি দিন। 25 জনের একটি দল সহ স্পষ্টতই, আপনাকে আপস এবং sensক্যমত্যে আসতে হবে, তবে নীচের অংশটি হ'ল তাদের সেরা সরঞ্জামগুলির প্রয়োজন। এটি হার্ডওয়্যার এবং সফ্টওয়্যার অন্তর্ভুক্ত।
• সাধারণ কাজের সময়। প্রতি কাজ 35-40 ঘন্টা। বেশি না. তারা যদি নিজেরাই আরও কিছু করতে চায় কারণ তারা অনুপ্রাণিত, ঠিক আছে। তবে যে সমস্ত কাজের লোকদের তাদের সমালোচনামূলক ভাবের পেশীগুলি নমনীয় করার প্রয়োজন হয় সেখানে দুর্যোগের দ্রুত পথ track
• টেলিকমিউটের বিকল্পগুলি। আমি নিজের বাড়ির আরাম থেকে কাজ করতে পছন্দ করি; ট্র্যাফিকের মাথাব্যথা এবং ভ্রমণের জন্য প্রতিদিন এক ঘন্টা হারাতে হবে না। আমি আমার পরিবারের জন্য, জরুরী পরিস্থিতিতে, ট্যাক্সি হিসাবে, ইত্যাদির জন্য সেখানে থাকতে পারি you যদি আপনার এমন কর্মচারী থাকে যাঁরা এটি পরিচালনা করতে পারেন এবং তাদের কাজের চাপ সম্পন্ন করতে পারেন, তাদের টেলিযোগাযোগ বিকল্পটি দিন। এছাড়াও, বাড়িতে 20-30 মিনিটের পাওয়ার-ন্যাপ নেওয়া সহজতর (উত্পাদনশীলতা বাড়ানোর পক্ষে প্রমাণিত, তবে সমাজ এখনও ঝাপিয়ে পড়ে)।
• একটি মানের ওয়ার্কস্পেস। হোয়াইটবোর্ডস, সহযোগী সরঞ্জাম, সম্মেলন কক্ষ ইত্যাদি 25 25 কর্মচারীর একটি দল যদি তারা একসাথে কাজ করে তবেই সত্যিই দুর্দান্ত কিছু তৈরি করতে পারে এবং একসাথে কাজ করার জন্য তাদের মুক্ত মতামত ভাগ করে নিতে এবং সহযোগিতা করতে হবে। যদি তারা দূর থেকে কাজ করে থাকে, স্কাইপ ইত্যাদি রাখে তবে তাদের সহযোগী হওয়ার সরঞ্জামগুলি দিন।
• স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত লক্ষ্য। সময়সীমা নয় - সেগুলি আলাদা। গোল। আপনি চান এটি প্রয়োগ করুন - স্ক্রাম, এক্সপি, আমি পাত্তা দিই না - তবে আপনার দলের সুস্পষ্ট লক্ষ্য এবং মাইলফলক প্রয়োজন।
• একটি নির্দিষ্ট মতবাদে আটকে যাবেন না; একে অপরের কথা শোনার জন্য এবং নতুন ধারণা, নতুন প্রযুক্তি ইত্যাদির জন্য উন্মুক্ত থাকুন। আপনার দলে আর্কিটেকচার জোর করবেন না; এটি সহযোগিতা, প্রতিক্রিয়া, ইনপুট মাধ্যমে বিকশিত হতে দিন।

বিকাশকারীরা দুর্দান্ত একটি সফটওয়্যার তৈরি করতে চান। যদি আপনি তাদের এটি করার সুযোগ দিতে পারেন তবে তাদের যথেষ্ট পরিমাণে ক্ষতিপূরণ দিন যে অর্থ তাদের চিন্তার প্রক্রিয়াগুলিতে ফ্যাক্টর না করে এবং একটি স্বাস্থ্যকর কাজ / জীবন ভারসাম্য সরবরাহ করে, তারা উত্পাদন করবে।

Comments

ইউটিউব ভিডিওটি ড্যান পিঙ্কের টেড টক শীর্ষে রাখা অ্যানিমেশন। আমি পরিবর্তে মূলটি দেখার পরামর্শ দিই: ted.com/talks/lang/eng/dan_pink_on_motivation.html

— জেবিআর উইলকিনসন

আমি মনে করি না যে সমাজ ঝাঁকুনি নেওয়ার বিষয়ে ভাবিয়া পড়েছে ...

— কেউ নয়

Answer 4

প্রতিনিধি।

ধরে নিই যে 25 টি বিকাশকারী অ্যাপ্লিকেশনের বিভিন্ন দিক নিয়ে কাজ করবে, তাদের উপ-দলে বিভক্ত করবে এবং দলটির নেতা হওয়ার জন্য প্রতিটি দলের 1 জনকে মনোনীত করবে। (দ্রষ্টব্য: প্রকল্পটির বিকাশ হওয়ার সাথে সাথে দলগুলি পুনরায় রদবদল হওয়ার সাথে সাথে এই ভূমিকাটিও ঘুরে দেখা উচিত)

এখন আপনার কাছে 5 টি দল অনুপ্রেরণার দিকে নিয়ে যায় এবং তাদের পরিবর্তে 4 জন বিকাশকারীকে প্রেরণা দেয়।

আপনি "গ্লোবাল" প্রেরণাদাগুলিতে (যেমন স্টক বিকল্পগুলি ইত্যাদি) মনোনিবেশ করতে পারেন যখন আপনার দলের নেতৃত্ব পৃথক প্রেরণাগুলিগুলিতে মনোনিবেশ করতে পারে (বুধবারের প্রথম দিকে ছেড়ে যাওয়ার অনুমতি দেওয়া হচ্ছে)।

নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং দলটি আপনার এবং একে অপরের সাথে অযৌক্তিক ঘর্ষণ এড়াতে তাদের ক্রিয়াকলাপটি পরিচালিত করে।

Comments

+100! 25 রিপোর্ট পাগলামির পথে!

— অ্যালেক্স ফেনম্যান

দুর্দান্ত মন্তব্য, আমি গ্লোবাল, ব্যক্তিগত প্রেরণাগুলি পছন্দ করি। লোকেরা আপনার নিজস্ব কারণে নয় বরং তার নিজস্ব কারণ দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়।

— গীক

+1 টি! আমি পাশাপাশি "প্রতিনিধি" বেছে নেব। কেউ 25 জনকে কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে পারে না - দলগুলিতে বিভক্ত হয়ে নেতাদের অনুপ্রাণিত করতে পারে, এটি একটি ভাল পছন্দ!

— ইয়ান স্ক্লিয়েরেঙ্কো

Answer 5

আমি ভোট দেওয়ার জন্য প্রস্তুত, তবে আপনি যেভাবে চান আমাকে প্রেরণা দিতে পারেন (আমাকে কঠোর পরিশ্রম করুন, এমন একটি মেশিনের জন্য আমাকে 386 দিন যার উপর ভিত্তি করে অন্ধকারে কাঁপানো কার্ড টেবিলে কাজ করতে হবে) আমার দিকে চিত্কার করুন, সাপ্তাহিক ছুটির দিন এবং ছুটির দিনগুলি কাজ করুন এবং কোনও ফ্রি কফি সরবরাহ করবেন না) এবং যতক্ষণ না আপনি আমাকে একটি হাস্যকর পরিমাণ অর্থ প্রদান করবেন ততক্ষণ আমি আপনার ক্র্যাক দল হয়ে যাব ।

Comments

কেন, বেশিরভাগ লোকেরা এটাই সঠিক চায়?

কিছু অধ্যয়ন (বিশেষত একটি সম্পর্কে আমি সম্প্রতি ভাবতে পারি) বলে যে আর্থিক ক্ষতিপূরণ জনসংখ্যার বিশাল অংশের জন্য আয়কে হ্রাস পাচ্ছে। (আমি বিশ্বাস করি যেখানে উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পাওয়ার পরিমাণ হ'ল উত্তর আমেরিকার সাথে উল্লেখযোগ্য স্থান হিসাবে বার্ষিক $ 70K K

— স্টিভেন এভার্স

@ স্নোআরফাস, এটি একটি প্রজন্মের জিনিস হতে পারে। শুধু আমি, কিন্তু আমি $ জন্য কাজ করি এবং জীবনের সন্তুষ্টির জন্য না। আমি (এবং আমি বেশিরভাগ লোকদের সন্দেহ করি যদি আপনি এটি সম্পর্কে সত্যই চিন্তা করেন) এবং সর্বদা সম্পূর্ণরূপে by দ্বারা অনুপ্রাণিত হব $

— Jé ক্যু

আমি আপনার পয়েন্ট দেখুন. আমি আপনার পরিস্থিতি সম্পর্কে কোনও অনুমান করছি না, তবে আমি নিজেকে এবং আমার বন্ধুবান্ধব / সহকর্মীদের মধ্যে খুঁজে পেয়েছি যে আমি / আমরা অর্থের দ্বারা সবচেয়ে বেশি অনুপ্রাণিত হয়েছি, যখন আমাদের কোনও পরিস্থিতি ছিল না। আমার পিওভিটি হ'ল আমি কখনই এটি অন্য কারও জন্য সমৃদ্ধ প্রোগ্রামিং তৈরি করতে যাচ্ছি না, তাই এর পরিবর্তে আমি সম্ভবত এটি উপভোগ করতে পারি।

— স্টিভেন এভার্স

এটি অনুসরণ করা শক্ত। এবং এটি সত্য যে প্রত্যাশাগুলি পুনরায় পুনরায় সেট হয়ে যাওয়া। আমি মনে করি এটি নির্দিষ্ট মেট্রিকগুলিতে প্রদত্ত লোকদের ক্ষতিপূরণ দেওয়ার জন্যও রয়েছে: যদি সফ্টওয়্যারটি 1 মিলিয়ন ডলার আয় করে (যেমন) করে তবে তার 15% বোনাস পুলের জন্য বরাদ্দ করা হয়েছে যার বিপরীতে আপনার বোনাস প্রদান করা হবে। জনপ্রিয় না, তবে এটি প্রোগ্রামারদের এটি সঠিকভাবে করার জন্য উত্সাহ জোগাতে পারে (ডাউনটাইম = - $, খারাপ ইউএক্স = - $) বনাম। আমরা প্রাইম ডোনাকে প্রোগ্রামিং করি যারা আমাদের পথটি সঠিক এবং একমাত্র উপায় বলে মনে করে ... ভালভাবে বলা যায় it খুঁজে বের কর.

— Jue Queue

Answer 6

আমি দিমা এবং ক্রিসএফের সাথে একমত ডিমার একটি বিন্দু ব্যতীত: স্টক বিকল্পগুলি।

আমি জানি যে এটি একটি আঞ্চলিক জিনিস, তবে অনেক দেশে স্টক বিকল্পগুলি রাষ্ট্র দ্বারা নির্ধারিত বা জারি করার সময় তাদের আসল মূল্য (অভ্যন্তরীণ মূল্য) দ্বারা কর আরোপ করা হয়। এটি যদি না আপনি প্রমাণ করতে পারেন যে অস্থিরতা কোনও অভ্যন্তরীণ মান গণনা করতে দেয় না।

আমি একবার আমার স্টক বিকল্পগুলির জন্য মূল্য পরিশোধের চেয়ে বেশি কর প্রদান করে শেষ করেছি। জারি করার সময় তাদের প্রতিটি মূল্য ছিল $ 40, তবে আমি এক বছরের জন্য তাদের ব্যবহার করতে পারিনি, এবং ততক্ষণে তারা এক ডলারের নীচে নেমে গেছে।

তবে আপনার প্রশ্নে ফিরে:

ব্যক্তিগত কাজের সময়, দুর্দান্ত সরঞ্জাম, সিদ্ধান্ত গ্রহণে প্রভাব, রাজনীতিমুক্ত পরিবেশ (এগুলি তাদের থেকে দূরে রাখুন, যাতে তারা কাজ করতে পারে)।

সরঞ্জাম, বই, কোর্সগুলিতে নিজস্ব ব্যয় করার জন্য বাজেটের মতো উপকারগুলি।

কোনও ঘনক্ষেত্র নয়, একজন অফিসে ব্যক্তি প্রতি 9 এম 2 এরও বেশি সর্বাধিক 3 জন। যদি সম্ভব হয় তবে দলটিকে তার নিজস্ব ভবনে বা কমপক্ষে নিজের তলায় নিয়ে যান। তাদের ডেস্ক ব্যক্তিগত করতে দিন - কোনও ডেস্ক পুলিশ নেই।

তাদের ডেস্ক থেকে ফোনগুলি সরিয়ে ফেলুন (শব্দ বা তাত্ক্ষণিক বার্তা ছাড়াই ইমেল, আবার শব্দ ছাড়াই, এবং ল্যাপটপের জন্য চেয়ার এবং ছোট ডেস্ক সহ অফিসের বাইরে টেলিফোন বুথ, জরুরিতা ছাড়াই কর্মপ্রবাহের কোনও বাধা নেই)। ইনকামিং ফোন কলগুলি পরিচালনা করতে একজন সচিব থাকুন।

যতটা সম্ভব সভা। সোমবারে এগুলি করবেন না (সোমবার কোনওভাবেই মজাদার নয়, কিছু এখনও উইকএন্ডে থাকে, কেউ কেউ শেষ শক্তি শেষ করে) বা শুক্রবারে (সপ্তাহান্তে আমি কী বলেছিলাম), তবে বুধবার নিখুঁত (এটি মাঝ সপ্তাহে একটি দুর্দান্ত বিরতি দেয়)।

তাদের মেশিনগুলিতে প্রশাসনিক অধিকার। প্রথম এবং দ্বিতীয় স্তরের কোনও সমর্থন নেই।

গুচ্ছের সাথে খেতে বাধ্য হতে আমি চাই না - আমি জানি আমি আলাদা - যেহেতু সারাদিন একই লোকদের সাথে থাকতে আমার বিরতি দরকার। তবে অনানুষ্ঠানিক তথ্য বিনিময়ের জন্য একটি ক্রোসেন্ট ব্রেক, প্রতিবার অংশ নেওয়ার কোনও পিয়ার চাপ ছাড়াই এবং স্বামী / স্ত্রীদের সাথে (বোলিং, ডিনার) আমার জন্য এটি করতেন একটি মাসিক সন্ধ্যা।

দ্বিতীয় ক্রিসএফের কাছে: আমি মনে করি না যে কেউ 25 টি সরাসরি প্রতিবেদন পরিচালনা করতে পারে। ফর্ম দল। এবং সময়ে সময়ে তাদের মধ্যে একটি প্রতিযোগিতার আয়োজন।

Comments

+1 টি। দুর্দান্ত পরিবেশের পুরষ্কারগুলি সম্মত করুন এবং এখনই অনুপ্রাণিত করুন (স্টক বিকল্পগুলি "ভবিষ্যতে সম্ভবত জ্যাম")। তবে আমি একটি ফোন চাই - যা আমি ভয়েস মেইলে ডাইরেক্ট করতে পারি। অনেক সময় ফোনের প্রয়োজন হয় (যেমন সহায়তা করা, দূরবর্তী দলের সদস্যের সাথে কথা বলা)।

— রিচার্ড

আমি 'সোমবারের সভা'র নিয়ম সম্পর্কে জানি না। আমি তখন সেগুলিকে পছন্দ করতাম কারণ এটি আমাকে সপ্তাহে স্বাচ্ছন্দ্যে সহায়তা করবে। সোমবার শুরু করা শক্ত, তবে একটি পরিকল্পনা অধিবেশন অবশ্যই আমাকে ব্যাক আপ করে দেবে।

— মাইকেল কে

Answer 7

সম্পাদনা: প্রতিবিম্বিত হওয়ার পরে, এখানে মূল বিষয়: কর্মীদের লোকের মতো আচরণ করুন, মেশিন বা "সংস্থানগুলি" এর মতো নয়। তারা আপনাকে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে বা সমস্যা উত্থাপন করতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করছে তা নিশ্চিত করুন। অসুস্থ বাচ্চা বা পিতামাতার মতো ব্যক্তিদের ব্যক্তিগত সমস্যা থাকার সময় আপনি যখন তাদের উপযুক্ত করতে পারেন তা নিশ্চিত করুন। অন্য কথায়, তাদের সাথে সম্পর্ক স্থাপনের জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করুন। এছাড়াও, 25 একটি কেক দিয়ে প্রত্যেকের জন্মদিন উদযাপন করার জন্য এখনও একটি ছোট্ট যথেষ্ট গ্রুপ। এই ছোট জিনিসগুলি একটি বিশ্বের পার্থক্য তৈরি করে।

অবশ্যই স্টক বিকল্পগুলি, যাতে কোম্পানির সাফল্য তাদের নিজস্ব জীবনযাত্রার উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলবে। এগুলি ছাড়াও, ব্যবসায়ের দিক দিয়ে কী চলছে সে সম্পর্কে তাদের সাথে খোলা থাকুন। মুল বক্তব্যটি হ'ল কর্মীদের তাদের তাত্ক্ষণিক দায়িত্ব ছাড়াও কমপক্ষে কিছু বড় ছবি দেখতে দেওয়া, যাতে তারা সংস্থার অংশীদারদের মতো এবং মেশিনে কগের মতো কম অনুভূত হয়।

ভাল কাজ শর্ত. আরামদায়ক চেয়ার, দ্রুত মেশিন, বড় মনিটর, কীবোর্ড এবং ইঁদুরগুলি তারা সবচেয়ে আরামদায়ক। একটি উইন্ডো সুন্দর ... ভাল বায়ু প্রবাহ। তারা যদি তাদের দক্ষতা উন্নত করতে চান তবে তাদের প্রোগ্রামিংয়ের বই কিনুন।

এছাড়াও, নিয়মিতভাবে একসাথে খাওয়া, যেমন সপ্তাহে একবার, বিয়ারের সাথে ভালভাবে করা মনোবলের জন্য দুর্দান্ত। যদিও এর জন্য 25 জন কিছুটা বেশি হতে পারে। সুতরাং সম্ভবত পৃথক দলগুলির সপ্তাহে একবার পিজ্জা এবং বিয়ার একসাথে থাকা উচিত। অবশ্যই কোম্পানির দ্বারা প্রদান করা হয়েছে। :)

Comments

এখন একসাথে খাবার ভাল এবং তারপর ভাল। আমার 20-30 প্রোগ্রামারদের সংস্থাগুলি শুক্রবারে আমাদের স্থানীয় পবে লাঞ্চ করতে যায় - সবাই যায় না, যদিও সবাই পারে; আমরা গত সপ্তাহে 17 জন ছিল। কিছু ভাল খাবার, একটি পিন্ট বা দুটি, কিছুটা আড্ডা। এটি প্রত্যেককে একে অপরকে কিছুটা আরও ভালভাবে জানতে সহায়তা করে এবং সপ্তাহের রুক্ষ কোণে কিছুটা মসৃণ করে।

— টম অ্যান্ডারসন

@ টম অ্যান্ডারসন: এটি ততক্ষণ কাজ করবে যতক্ষণ না অন্যান্য কর্মীরা কালো ভেড়াটিকে "ডাকে না যে এই ব্ল্যাকটি কখনই অফিসের বাকী অংশের সাথে শুক্রবারে পাব করে না"।

— জন

স্টক বিকল্পগুলি কেবলমাত্র লোককে উদ্বুদ্ধ করে যদি সংস্থাটি প্রকাশ্যে তালিকাভুক্ত এবং / অথবা লাভজনক হয়। 2% মুনাফার স্টক মূল্যহীন।

— জেবিআরউইলকিনসন

25 জন লোকের অর্থ প্রতি মাসে দুইবার কেক হবে, আপনি যখন প্রকল্প শেষ করবেন তখন আপনি একটি মোটা দল পাবেন। :) এছাড়াও, একই দিনে দু'জনের জন্মদিন হওয়ার 50% এরও বেশি সম্ভাবনা রয়েছে।

— বার্জার ফ্রেইন্ড-হানসেন

হায় আল্লাহ আমাকে "রিসোর্স" বলবেন না।

— ড্যান রে

Answer 8

আমি ছয় প্রোগ্রামারদের একটি দল পরিচালনা করি, তাই আমি এই বিষয়টিকে কিছুটা চিন্তাভাবনা করি। এখানে আমার ধারণা -

তাদের কাজ করার জন্য সময় দিন - বাধা উত্পাদনশীলতা এবং অনুপ্রেরণাকে হত্যা করে। প্রোগ্রামাররা যখন তাদের মাথা নীচু করে কাজটি চালিয়ে যেতে পারে তখন এটি সবচেয়ে ভাল পছন্দ করে। আপনার একটি কাজ ভাল করার জন্য তাদেরও সময় দেওয়া দরকার - প্রোগ্রামাররা একটি স্বেচ্ছাসেবী সময়সীমার মাধ্যমে কিছু শেষ করতে ছুটে যেতে ঘৃণা করেন। আমি সাধারণত আমার প্রোগ্রামারদের জিজ্ঞাসা করি যে কোনও কাজ কতটা সময় নেয় এবং তারপরে তাদের অনুমানের সম্মান করি respect টিম লিডার হিসাবে আমার কাজের একটি অংশ হ'ল এটি ব্যবসায়ের সাথে পরিচালনা করা, এবং তাদের বাস্তবসম্মত প্রত্যাশা বিকাশে সহায়তা করা।

তাদের ভাল সরঞ্জাম দিন - ধীর কম্পিউটারে প্রোগ্রাম করা ভয়ানক, এবং বেশিরভাগ প্রোগ্রামাররা পুরানো বিকাশ সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করেও ঘৃণা করে। আপনার প্রোগ্রামারদের সত্যই ভাল সরঞ্জাম রয়েছে তা নিশ্চিত করুন - দ্রুত কম্পিউটার, সর্বশেষ সরঞ্জাম, বড় স্ক্রিন এবং খুব ভাল চেয়ার। এই জিনিসগুলি গ্র্যান্ড স্কিমের সমস্ত ব্যয়বহুল নয়।

তাদের সম্মান দিন - প্রোগ্রামাররা দৃ technical়ভাবে তাদের প্রযুক্তিগত দক্ষতার জন্য সম্মান চান desire তারা ইতিমধ্যে যে কাজ করেছে এবং যে কাজটি করছে তা সম্মান করুন। প্রযুক্তিগত বিষয়ে তাদের মতামত সম্মান করুন। আপনি যখন কোনও প্রযুক্তিগত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করবেন, তখন উত্তর মূল্যের সাথে নিন। যদি তারা কোনও ভুল করে থাকে তবে তাদের মুখছাড়া না করে এটিকে সামনে আনার একটি উপায় সন্ধান করুন। আপনি এই জাতীয় কথা বলতে পারেন, "আপনার পরামর্শ অনুসারে আমি তা অনুসরণ করেছি, তবে আমি এই বিষয়টি নিয়ে এসেছি you আমার কি করা উচিত বলে আপনি মনে করেন?"

তাদের বাড়িতে যাওয়ার অনুমতি দিন - দীর্ঘ ঘন্টা কাজ করা শীঘ্রই পাল্টা-উত্পাদনশীল হয়ে ওঠে। প্রোগ্রামাররা যখন জানবে যে তারা সন্ধ্যা 5 টায় বাড়িতে যেতে পারে, তখন তারা কাজ করার জন্য অনুপ্রাণিত হয়ে পরের দিন ফিরে আসার সম্ভাবনা বেশি থাকে।

তাদের দায়িত্ব দিন - প্রোগ্রামাররা প্রযুক্তিগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার মতো, তাই জিনিসকে তারা যেভাবে সেরা বলে মনে হয় সেভাবে বিকাশের জন্য স্থান দিন। আপনার যদি স্থাপত্য বা ডিজাইনের মান রয়েছে তবে নিশ্চিত হয়ে নিন যে এগুলি সামনের দিকে বোঝা যাচ্ছে। যদি কোনও নকশা পর্যালোচনা চলাকালীন সমস্যাগুলি সামনে আসে, তবে নিশ্চিত হয়ে নিন যে এগুলি সম্মানজনক এবং উত্সাহজনক উপায়ে দেওয়া হয়েছে।

তাদের সহায়তা দিন - তাদের প্রয়োজন এবং যদি তাদের কাছে সহায়তা চান তাদের কাছে আসা সহজ করে দিন Make বলুন, "যদি আপনার কোনও প্রশ্ন থাকে তবে জিজ্ঞাসা করতে দ্বিধা করবেন না।" কিছু প্রযুক্তি না জেনে তাদের খারাপ লাগবেন না, পরিবর্তে বলুন, "যদি এই প্রযুক্তিটি কাটাতে আপনার আরও কয়েক ঘন্টা প্রয়োজন হয় তবে এগিয়ে যান" "

Answer 9

আমি এখানে অন্যান্য জবাবগুলির চেয়ে আলাদা ট্যাক্স নিতে যাচ্ছি: আপনার কর্মচারীদের বিনষ্ট না করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করুন। আপনি আপনার কর্মীদের সমস্ত কফি, স্ন্যাকস, কম্পিউটার ইত্যাদি সরবরাহ করতে পারেন যা তারা চান এবং এখনও যদি আপনি প্রচুর সাধারণ (খারাপ) পরিচালনার অনুশীলনগুলিতে নিযুক্ত হন যা আপনাকে পরিচালক হিসাবে খুব যুক্তিসঙ্গত মনে হতে পারে তবে সেগুলি দ্বারা অনুপ্রাণিত হয় নি তবে যাগুলি কর্মচারী অনুপ্রেরণায় প্যাথলজিকাল। এই খারাপ অভ্যাসের উদাহরণগুলির জন্য, আপনি অন্যান্য উত্তরের পরামর্শগুলির অনেকগুলি উল্টাতে পারেন:

• "কর্মচারীদের লোকের মতো আচরণ করুন, মেশিন বা 'রিসোর্স'-এর মতো নয় -> কর্মচারীদের ফেসলেস বিনিময়যোগ্য সংস্থান বা" এফটিই "এর মতো আচরণ করুন।
• "উপরের বাজারের হারগুলি প্রদান করুন" -> আপনার কর্মীরা ব্যয় হয়, ভাল পরিচালকরা ব্যয় হ্রাস করে।
• "তাদের মানসম্পন্ন পণ্য তৈরি করার কারণ দিন" -> দ্রুত এবং নোংরা বিকাশের জন্য জোর দিন (যেহেতু গ্রাহক বাগ সহ বাঁচতে ইচ্ছুক)

আমার বক্তব্যটি হ'ল এমন পরিবেশ তৈরি করা যা কর্মচারীদের চালিত করে তোলা * স্বীকৃতিমূলক ক্রিয়াকলাপের চেকলিস্টের চেয়ে অনেক বেশি লাগে। আপনি এই লক্ষ্যটির বিরোধী নন তা নিশ্চিত করার জন্য আপনাকে পরিচালক হিসাবে নিজের ক্রিয়নের প্রতিটি দিক নিরীক্ষণ করতে হবে।

পিপলওয়্যার: প্রোডাকটিভ প্রজেক্টস এবং টিম এমন একটি বই যা আমি মনে করি প্রোগ্রামার প্রেরণার জন্য খুব প্রাসঙ্গিক। এটি পরিচালনা পদ্ধতি সম্পর্কে অনেক অধ্যায় রয়েছে যা কর্মীদেরকে হ্রাস করে (এবং এইভাবে কার্যকর দলগুলি প্রতিরোধ করে)। আমার প্রিয় অধ্যায়গুলির মধ্যে একটি "টিমাইসাইড", যার মতে একটি কার্যকরী দল গঠনের জন্য কোনও ব্যবস্থাপক কিছুই করতে পারেন না, তবে একটিকে ধ্বংস করতে বা গঠন থেকে বিরত রাখতে তিনি অনেক কিছু করতে পারেন।

---

* প্রকৃতপক্ষে, যদি কিছু অন্যান্য অনুপ্রেরণামূলক কারণ উপস্থিত থাকে তবে কিছু ইতিবাচক "প্রেরণাদায়ী" ক্রিয়া একটি ডি-মোটিভেটাল প্রভাব ফেলতে পারে।

Answer 10

1. একবারে সমস্ত 25 ভাড়া নেওয়ার প্রলোভন এড়িয়ে চলুন।
2. শুরুতে পরিচিত শীর্ষ বিকাশকারীদের আকর্ষণ করার চেষ্টা করুন।
3. আপনার কাছে খুব মেধাবী লোকদের একটি ছোট দল তৈরি হয়ে গেলে, তারা কী করছে তা জানে এবং উচ্চ স্তরের প্রত্যাশা স্থাপন করে।
4. আরও লোক যুক্ত করা চালিয়ে যান। তাদের জানতে হবে যে তাদের চারপাশে ভাল লোক রয়েছে যারা তাদের সহায়তা করতে ইচ্ছুক, তবে তাদের চালিয়ে যেতে হবে।

কম মেধাবী (আমি বলছি না যে তারা স্তন্যপান করেন তবে এই জিনিসগুলি আপেক্ষিক।) সঠিক পরিবেশে (ভাল মানুষ) রাখে, ভাল প্রশিক্ষিত হয় এবং তদারকি করা হয় তবে লোকেরা অর্জন করতে সক্ষম হবে।

আপনি যখন সঠিক লোক পান এবং সংস্কৃতি ও দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করেন তার পরিবর্তে লোকেরা পরিচালনা করা অনেক সহজ।

Comments

এছাড়াও, খুব প্রতিভাবান লোকেরা আপনার যে কোনও পণ্য যা তৈরি করছেন তার জন্য আপনার কাঠামোটি ডিজাইন করুন। একটি ভাল নকশাকৃত কাঠামো থাকায় কম প্রতিভাবান লোকেরা যা উত্পাদন করে তার গুণগতমানকে ব্যাপকভাবে উন্নত করে।

— বার্জারে ফ্রিন্ড-হানসেন

Answer 11

আইএমও, স্টার্টআপগুলিতে স্টক অপশনগুলি একটি কেলেঙ্কারী। এটি সাধারণত এটির মতো হয়:

1) উজ্জ্বল উদ্যমী তরুণ বিকাশকারীদের একটি দল স্টক বিকল্পের মাধ্যমে ধনী হওয়ার প্রতিশ্রুতি নিয়ে নিয়োগ করা হয়।

2) সূচনাটি তার প্রাথমিক মূলধনের মধ্য দিয়ে চলে এবং ভিসির তহবিলের দ্বিতীয় রাউন্ডে ইনজেকশন দেওয়া হয়। বিকল্পগুলি প্রাথমিক কাগজের মানের 1/2, 1/4 তে মিশ্রিত হয়।

3) এটি একবার, দুবার পুনরাবৃত্তি ...

শেষ পর্যন্ত স্টার্টআপ ভাঁজগুলি এবং বিকাশকারীদের বিকল্পগুলি সম্পূর্ণ মূল্যহীন। বিকল্পভাবে, তারা এতটাই পাতলা হয় যে বিকাশকারীদের ফিরে আসা খুব সামান্য।

আমি মনে করি যে আপনার বিকাশকারীদের সত্যিকারের টাকায় একটি উপযুক্ত বেতন প্রদান করা উচিত। এটি তাদের অনুপ্রেরণা দেয় কিনা তা নির্ভর করে তাদের ব্যক্তিত্বের উপর। তবে কমপক্ষে তারা তাদের শ্রমের ন্যায্য প্রত্যাবর্তন পাবে ... কিছু ফ্লেম-ফ্ল্যাম নয়।

Comments

আমার একবার সহকর্মী ছিলেন যিনি মূল্যহীন স্টক বিকল্পগুলি সংগ্রহ করতে পছন্দ করেছিলেন, যদিও আমি সত্যিই সন্দেহ করি যে কেউ যদি কিছু টাকা প্রদান করেন তবে তিনি হতাশ হবেন। তবুও, 25 বিকাশকারী একটি প্রারম্ভিক নয়, এবং একটি প্রতিষ্ঠিত সংস্থা হওয়া দরকার।

— ডেভিড থর্নলি

@ ডেভিড - প্রশ্নটি বলছে "একটি স্টার্টআপের কল্পনা করুন ..."। এটা কি আরও পরিষ্কার হতে পারে?

— স্টিফেন সি

যদিও আমি ভাবতে চাই যে আমার একটি ভাল ধারণা আছে, এমন কিছু জিনিস রয়েছে যা আমি কল্পনা করার চেষ্টা করেছি এবং ব্যর্থ হয়েছি। একটি হ'ল 25 বিকাশকারীদের সাথে একটি সূচনা। একটি সফ্টওয়্যার উপর খুব বেশি নির্ভরশীল প্রযুক্তি সংস্থা হিসাবে দশ বছর পরে, আমাদের 25 বিকাশকারী নেই।

— ডেভিড থর্নলি

Answer 12

প্রতিটি মাত্র বিকাশকারীকে স্বতন্ত্রভাবে, ব্যক্তিগতভাবে এবং এই মাত্রাগুলিতে তাদের প্রয়োজনগুলি পূরণ করে সত্যই জেনে নিন:

1. দায়িত্ব ও প্রত্যাশার সুস্পষ্ট দিকনির্দেশনা (তাদের প্রয়োজন কী তা বলুন)
2. কাজটি সঠিকভাবে করার জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলিতে অ্যাক্সেস দিন (মনিটর, মৌমাছি সিস্টেম)
3. তাদের কর্মক্ষমতা পরিমাপ করার একটি উপায় দিন (গ্রাফিকের মতো গীক)
4. যথেষ্ট সুযোগ দিন পেশাদার দক্ষতা বিকাশের
5. তাদের প্রচুর স্বীকৃতি দিনযখন তারা একটি ভাল কাজ (যিনি প্রশংসা পছন্দ করেন না)
6. তাদের এমন চাকরি দিন যা সফল হবে হবে (তারা স্বতন্ত্রভাবে কী করতে )
7. তাদের কন্ঠ দেওয়ার একটি উপায় দিন তাদের মতামত, ধারণা, ও অনুভূতি (ক নিরাপদ উপায়)
8. বন্ধুত্বকে উত্সাহ এবং উত্সাহ দেওয়ার উপায় দিন (কাজের সংস্কৃতি)
9. তাদের তৈরি করার কারণ দিন মানসম্পন্ন পণ্য (তারা যা বানায় তাতে গর্ব হয়)
10. তারা কী করে তা অন্য ব্যক্তির কাছে তাৎপর্যপূর্ণ কেন তা নির্দেশ করে একটি উচ্চতর কল দিন (কাজের জন্য প্রায় 'আধ্যাত্মিক' মাত্রা বলে মনে হচ্ছে)

Answer 13

• উপ দল (ডিবি, মাঝারি স্তর, জিইউআই)

• পরীক্ষক না? কিছু কোড বানর প্রতিস্থাপন করুন

• বিশ্লেষক না? কিছু কোড বানর প্রতিস্থাপন করুন

• কে সরঞ্জাম / উত্স নিয়ন্ত্রণ / উইকি / অবকাঠামো / পরিবেশ পরিচালনা করবে? কিছু কোড বানর প্রতিস্থাপন করুন

• বিনামূল্যে কফি, বিনামূল্যে জল, বিনামূল্যে ফল

• শুক্রবার বিয়ার

Answer 14

আপনার অর্থ, তারা "পরের বড় জিনিস" তৈরি করছে এবং তারা ইতিমধ্যে অনুপ্রাণিত হয় না?

তাদের থেকে মুক্তি পান এবং এমন লোকদের সন্ধান করুন যারা তাদের কাজগুলি উপভোগ করে।

Comments

SnOrfus, এটি একটি সমাধান হতে পারে যা আমি প্রায়শই পরামর্শ দিই, তবে প্রশ্নের প্রসঙ্গটি হ'ল তাদের স্বাভাবিক প্রেরণা রয়েছে এবং আপনি এটি উন্নতি করতে চান।

@ পিয়ার 303: আমি যে বিষয়টি তৈরির চেষ্টা করছি তা হ'ল অন্তর্নিহিত প্রেরণা সবচেয়ে শক্তিশালী এবং উপকারী beneficial অনুভূত অনুপ্রেরণার অন্যান্য রূপগুলি একটি ক্ষয়ক্ষতি হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ: ted.com/talks/dan_pink_on_motivation.html

— স্টিভেন ইভার্স

সেই টেড টক আশ্চর্যজনক! আমি ডিসেম্বরে স্থানীয় একটি টিইডির আলোচনায় যাওয়ার পরিকল্পনা করছি। এই উপস্থাপনা বিরল বিরল।

Answer 15

আপনি মানুষের ব্যক্তিত্ব সম্পর্কে জানতে চান। সাম্প্রতিক নেতৃত্বের তত্ত্ব অনুসারে, আপনি খাঁটি এবং আপনার দলের সদস্যদের সাথে সাধারণ আচরণ এবং লক্ষ্যগুলি ভাগ করে নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ। নেতৃত্বকে আপনার দলের সদস্যদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রশিক্ষক হিসাবেও দেখা যেতে পারে ( এখানে কিছু তত্ত্ব হবে)

Answer 16

আপনি কি বিকাশকারীদের পরবর্তী খুনি অ্যাপটি লিখতে উদ্বুদ্ধ করবেন?

সম্ভবত শুরু করার জন্য একটি ভাল জায়গা হ'ল তারা জানবে যে তারা এটি করবে, এমনভাবে যাতে তারা এ সম্পর্কে দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি দেখতে পারে। এই জাতীয় লক্ষ্যটি তার নিজের পক্ষে খুব বেশি প্রেরণাদায়ক হওয়া উচিত - যদি এটি সত্যিই একটি হত্যাকারী অ্যাপ।

তারপরে তাদেরকে ক্রিয়াতে দেখান যে আপনি আসলে এটি বোঝাতে চেয়েছেন!

Answer 17

ক্রম বা গুরুত্ব:

• ভাগ দৃষ্টি
• পরিষ্কার প্রত্যাশা
• পূর্বাভাসযোগ্য পরিবেশ (টিডিডি, নাইট বিল্ডস, প্রতিদিনের টিম চ্যাটস, সাপ্তাহিক চেক-ইনগুলি, আপনার দল এবং পণ্যের জন্য যা কিছু কাজ করে)
• সেরা সেরা সরঞ্জাম
• অতিরিক্ত সময় সহ গুরুতর বেতন
• telecommute
• বিকল্প তহবিল

Answer 18

স্টিভ ম্যাককোনেল তাঁর র‌্যাপিড ডেভেলপমেন্ট বইতে এর একটি ভাল ধারণা রয়েছে , পাশাপাশি আরও পড়ার জন্য উত্সগুলির একটি তালিকা (বহু প্রশংসিত পিপলওয়্যার সহ )।

এটি কিছুটা তারিখযুক্ত, তবে এখনও একটি ভাল বৃত্তাকার সংক্ষিপ্তসার এবং খুব প্রাসঙ্গিক।

Answer 19

• উপরের-বাজারের হারগুলি প্রদান করুন
• তাদের পরিষ্কার প্রয়োজনীয়তা দিন (অ-প্রয়োজনীয়গুলি ফিল্টার করুন)
• সফ্টওয়্যার বিকাশ সম্পর্কে উত্সাহী হন, এমনকি কিছু প্রোগ্রামিং নিজেই করুন
• সক্ষম হয়ে উঠুন , "বস" নন

Answer 20

আমি কার কাছ থেকে শিখতে পারি তার চেয়ে বেশি জ্ঞানী কাউকে নিয়োগ করুন এবং আমি যখন তাদের নেতৃত্বটি সঠিকভাবে অনুসরণ করি এবং যে সময়টি আমি সঠিকভাবে অনুসরণ করি এবং সেগুলি ভুল হয় তখনও উভয়কেই চিনতে পারি।

Answer 21

টিম ইভেন্টগুলি সাহায্য করতে পারে। কোনও স্পোর্টস গেমে যাওয়ার মতো ইভেন্টগুলি এবং আরও অনেক কিছু এই গ্রুপের অংশকে অনুপ্রাণিত করতে পারে। আমার অনুমান যে ভারসাম্যটি এমন একটি ইভেন্ট সন্ধান করছে যা প্রত্যেকে অন্তর্ভুক্ত করবে।

Comments

ব্যতীত তারা সাপ্তাহিক ছুটির দিনে বা সাধারণভাবে কাজের পরে স্থান পান।

— অলিভার ওয়েইলর