বিকাশকারীদের একটি দলের কি একজন পরিচালক দরকার?

Question

পটভূমি:

আমি বর্তমানে চারটি দলের একটি অংশ: ১ জন পরিচালক, ১ জন প্রবীণ বিকাশকারী এবং ২ বিকাশকারী। আমরা প্রায় 3500 কর্মীদের সংস্থার জন্য বাড়ির সিস্টেম / প্রকল্পগুলি (উদাহরণস্বরূপ 6-8 সপ্তাহ) এর পাশাপাশি বিভিন্ন সিস্টেমগুলি আগে রক্ষণাবেক্ষণ এবং সহায়তার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত রক্ষণাবেক্ষণ এবং সহায়তা করি। সম্ভাব্য আমাদের পথে আসা সমস্ত কাজ করার মতো যথেষ্ট পরিমাণে আমাদের নেই - আমরা নিম্নচাপে আছি। ম্যানেজমেন্ট এটি স্বীকার করে, তবে বাজেট প্রতিবন্ধকতা দলে অতিরিক্ত সদস্যদের নিয়োগের জন্য আমাদের ক্ষমতা সীমাবদ্ধ করে (এমনকি আমরা যদি বেতনটি সঞ্চয়ী করে তুলি তবে)।

পরিবর্তন

এটি আমাদের এখন কোথায় রয়েছে তা ছেড়ে দেয়। আমাদের ম্যানেজার নতুন চারণভূমিগুলির জন্য তাঁর ভূমিকা ছেড়ে দেবেন, দলে একটি শূন্যস্থান রেখে যাবেন। পরিচালনা আমাদের দলটিকে পুনর্গঠন করার জন্য এই সুযোগটি ব্যবহার করছে যা অন্য বিকাশকারী এবং অন্য সিনিয়র বিকাশকারী দ্বারা প্রতিস্থাপিত টিম পরিচালকের ভূমিকা দেখতে পাবে। তাদের যুক্তিটি হ'ল আমাদের আরও বিকাশকারী প্রয়োজন, সুতরাং এটির অর্থায়নের একটি উপায় এখানে রয়েছে (ভূমিকাগুলির মধ্যে একটির অন্য খালি পোস্ট থেকে আংশিকভাবে অর্থায়ন করা হয়)।

দলে কোনও সরাসরি লাইন ম্যানেজার থাকত না এবং ভূমিকা এবং দায়িত্ব সিনিয়র এবং (পোস্টে অপেক্ষাকৃত নতুন) সার্ভিস ম্যানেজারের মধ্যে ভাগ করা হত (সামান্য-কোনও-বিকাশ জ্ঞান / অভিজ্ঞতা যার সাথে ফোকাস ভাগ করা হয় তার সাথে একটি প্রযুক্তিগত ভূমিকা) অন্যান্য অনেক দল এবং ব্যক্তিদের মধ্যে) - যারা আমাদের পরবর্তী চেইন ম্যানেজার হবেন ফুড চেইন up

আমি অনুমান করি চূড়ান্ত প্রশ্নটি হ'ল:

ম্যানেজার ব্যতীত কোনও উন্নয়ন দল চালানো কি সম্ভব? আপনি কি এই অভিজ্ঞতা আছে? এবং কোন বিষয়গুলি ভুল হতে পারে / আমাদের পক্ষে উপকারী হতে পারে?

আমি আদর্শভাবে "আলো দেখতে" এবং এইভাবে জিনিসগুলি করার সুবিধাগুলি পছন্দ করতে চাই বা এর বিরুদ্ধে তর্ক করার জন্য কিছু পয়েন্ট নিয়ে হাজির হব।

Comments

যদি কেউ ম্যানেজার না হন তবে কার্যকরভাবে সবাই ম্যানেজার। যথোপযুক্ত সৃষ্টিকর্তা.

— জনএফএক্স

গুগল স্ব-পরিচালিত বা স্ব-পরিচালিত দলগুলি। এটি কিছু পরিস্থিতিতে আধ্যাত্মিকভাবে ভাল কাজ করতে পারে যে কাহিনী প্রমাণ আছে। এটি কি জনগণের সাথে খাপ খায় এবং সংস্কৃতিই আসল প্রশ্ন আইএমও।

— গাই স্যারটন

একইভাবে: প্রোগ্রামারস.স্ট্যাকেক্সেঞ্জারভিউ

— জিম জি

@ গুয় সিরটন: এই নিবন্ধগুলির কোনওটি কি প্রোগ্রামারদের জন্য প্রযোজ্য? আমি এটাকে সন্দেহ করি.

— জিম জি।

@ গুয় সিরটন: জনএফএক্স এর মন্তব্য দেখুন। তিনি 100% সঠিক।

— জিম জি।

Answer 1

ঝুঁকিগুলি তত বেশি, আপনার "এয়ার কভার" প্রয়োজন need একজন পরিচালককে এটিই সরবরাহ করার কথা রয়েছে। দলটি কাজটি করার সময়, ম্যানেজারের নিশ্চিত হওয়া উচিত যে এমন কিছু নেই যা দলকে লক্ষ্য অর্জন থেকে বিরত রাখবে। তা শিডিয়ুলটি টুইট করে, দল এবং বিক্রয় কর্মীদের মধ্যে হস্তক্ষেপ চালাচ্ছে বা দলকে সময়মতো বেতন দেওয়া হচ্ছে এবং কফি মেশিনটি কার্যক্রমে চলেছে তা নিশ্চিত করেই হোক। সত্যিই দুর্দান্ত এক পরিচালক ম্যানেজারটি নেই এমনভাবে দলটিকে প্রায় কাজ করতে দেয়।

অবশ্যই বাস্তবতা হ'ল বেশিরভাগ পরিচালকরা একেবারেই ব্যর্থ হন। তারা হয় মাইক্রো ম্যানেজ করে, বা এগুলিকে অপ্রচলিত আকারে উপস্থাপন করা হয় যাতে কোম্পানির উপরের চূড়ান্ত বিষয়গুলি আরও সরাসরি নিয়ন্ত্রণ করতে পারে এবং সত্যই দুর্দান্ত পরিচালকরা সত্যই বিরল একটি পাখি। একটি সফ্টওয়্যার দল হিসাবে, শ্রেনীর বা সমতল দলের কাঠামোয় করার বিষয়টি আসে যখন উভয়ভাবেই কিছু উপকারিতা এবং বিপরীতে রয়েছে। দলটি যদি খুব ছোট হয়, এবং করা কাজটির জন্য খুব সামান্য ওভারল্যাপের প্রয়োজন হয় (এবং এর অর্থ আমার প্রত্যেকেরই একটি স্বতন্ত্র প্রকল্প রয়েছে), তবে আমার অভিজ্ঞতা হয়েছে যে কোনও ফ্ল্যাট (ওরফে পরিচালনা না করা) দলের কাঠামো খুব ভালভাবে কাজ করতে পারে যদি সমস্ত কিছু থাকে দলের সদস্যরা শৃঙ্খলাবদ্ধ। এটি আমার অভিজ্ঞতাও ছিল তবে যে দলের সদস্যরা যে কাজ করেন সেখানে প্রচুর পরিমাণে ওভারল্যাপ হয়, যেখানে দু'জন বা ততোধিক শক্তিশালী ব্যক্তিত্ব রয়েছে,

এতে জড়িত অনেকগুলি বিষয় রয়েছে, তবে এটি জড়িত ব্যক্তিত্বদের, তাদের ব্যক্তিগত প্রেরণাগুলি এবং ক্যারিয়ারের উদ্দেশ্যগুলি এবং উচ্চতর ব্যবস্থাপনার দ্বারা প্রদত্ত উদাহরণ এবং নির্দেশিকা যা ম্যানেজার বা দলের নেতৃত্বের অবস্থান কতটা প্রয়োজনীয় তা নির্ধারণ করবে really সাধারণত, যদি কোনও বিশৃঙ্খলা থাকে এবং দল যখন এটির জন্য জিজ্ঞাসা করছে, তখন দলের স্পষ্টভাবে নেতৃত্বের প্রয়োজন। ম্যানেজমেন্ট ইনপুট ব্যতীত যদি জিনিসগুলি সাধারণত ঠিকভাবে টিক দেয়, তবে সম্ভবত দলটি একটি সময়ের জন্য একটি নন-শ্রেনীর কাঠামোর মধ্যে পরিচালনা করতে পারে ... কমপক্ষে কমপক্ষে কাজের চাপ এবং সময়সূচি পরিচালনা করা খুব কঠিন হয়ে না যাওয়া পর্যন্ত।

Comments

"বায়ু প্রচ্ছদ" এর জন্য পরিচালকরা এই ধরণের পরিস্থিতিতে (বিশেষত তারা যদি প্রকল্প পরিচালক হন তবে বিভিন্ন পরিস্থিতি ) আসলে কী করা দরকার being

— jcmeloni

প্রথম অনুচ্ছেদের জন্য +1 - পরবর্তীটির জন্য -1, শেষের জন্য +1। ডাইসিং ম্যানেজারগুলি মজাদার হতে পারে তবে এটি এই ফোরামে কিছুটা পাতলা .......

— ম্যাটনজ

+1: "দলটি কাজ করার সময়, ম্যানেজারের নিশ্চিত হওয়া উচিত যে দলটির লক্ষ্য অর্জন থেকে দলকে আটকে রাখবে এমন কোনও কিছুই নেই।": সমস্ত ব্যবস্থাপক এ জাতীয় নয়, তবে আমার এমন ভাগ্য আছে ম্যানেজার। আমি সাধারণত দিকনির্দেশ ছাড়াই কাজ করতে পারি, তবে এমন একজন ম্যানেজার থাকা যাতে আমার কাজের সময় বিরক্তিকর ঘটনা বা তথ্য আমার কাছে পৌঁছতে বাধা দেয় তা সত্যিই দুর্দান্ত এবং আমার উত্পাদনশীলতা বাড়ায়!

— জর্জিও

Answer 2

কারও ম্যানেজার হওয়া দরকার, তবে আপনার দলের ক্ষেত্রে, আমি মনে করি এটি পুরো সময়ের অবস্থান নয়। অন্য একজনকে ভাড়া করুন দেব এবং তাদের একজনকে ম্যানেজার করুন। আদর্শভাবে, যিনি একজন পরিচালক হিসাবে সবচেয়ে ভাল ফিট করে এবং অগত্যা সেরা প্রোগ্রামারও হন না।

ম্যানেজারের চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়া দরকার যেখানে কোনও কনসেন্সাস নেই, তাই সেই ব্যক্তিকে প্রযুক্তিগতভাবে যোগ্য করে তোলা উচিত। অন্যান্য প্রোগ্রামারদের মূল্যায়ন, সভাগুলি এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্টকে বিরত রাখা কাজের একটি অংশ।

প্রস্তাবিত পঠন: প্যান্ট ছাড়াই বছর । এমনকি একটি বৃহত সফ্টওয়্যার প্রকল্প (ওয়ার্ডপ্রেস), সরাসরি পরিচালকদের ছাড়াই যেতে পারে, তবে কিছু কাজ রয়েছে (কেউই করতে চায় না / খুব কঠিন হয়) বা একই কাজের জন্য একটি বিশাল সংখ্যক দেবকে সংহত করার প্রয়োজন হয়, কিছু ছাড়া খুব কঠিন হতে পারে কেন্দ্রীয় নিয়ন্ত্রণ

Comments

আমার মতো কখনও সরাসরি পরিচালক নেই যাঁরা দলটি ঠিক তেমন কোড লেখেন না।

— ভোরাক

@ ভোরাক - শুধু কৌতূহলী, আপনি যে সর্বকালের সর্বকালের সবচেয়ে বড় দেব দল?

— জেফো

মোট 10 জন ব্যক্তি :)

— ভোরাক

Answer 3

আপনার প্রশ্নের সহজ উত্তর হ্যাঁ যেমন অন্যান্য লোকেরা সূচিত করেছে।

আপনার প্রশ্নের আরও সম্পূর্ণ তবে আরও জটিল উত্তরটি হ'ল:

"ম্যানেজমেন্ট এটি স্বীকার করে, তবে বাজেট প্রতিবন্ধকতা দলে অতিরিক্ত সদস্যদের নিয়োগের জন্য আমাদের ক্ষমতা সীমাবদ্ধ করে"

পরিচালনা বলতে "হ্যাঁ আমরা স্বীকার করি যে, আমরা স্বীকৃতি দিয়েছি যে" আপনাকে "আরও ভাল" বোধ করার জন্য কেবল "শব্দ"। তারা না এটা প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের সমালোচনামূলক বিবেচনা, অথবা তারা হবে সত্যিই কেউ পেয়ে আসলে সমর্থন করুন!

দেখার জন্য অন্যান্য বিষয়গুলি (যেহেতু এতে অনেকগুলি মনোবিজ্ঞান রয়েছে) হ'ল ম্যানেজমেন্ট আপনাকে খারাপ খবর বললে, তবে কিছুটা মজার রসায় মিশে যায়, সম্ভবত বিষয়টি সরাসরি উল্লেখ করে, সম্ভবত না, তবে মূলত এটি প্রশ্ন করা অসম্ভব করে তোলে ( এটি একটি সূক্ষ্ম এবং চতুর কৌশল)। দেখার জন্য অন্যটি হল 3 ঘন্টা বৈঠক যেখানে আপনাকে পরিকল্পনার সাথে উপস্থাপন করা হয় এবং 2 ঘন্টা 55 মিনিটে আপনার মতামত জিজ্ঞাসা করা হয়।

পরিচালনার বিষয়ে উদ্বিগ্ন হোন যে "বলে" সঠিক জিনিস পরিচালনার বিপরীতে যে সঠিক কাজটিকে "" করে "।

Answer 4

কোনও পরিচালক নেই = কোনও জবাবদিহিতা নেই = অন্তত দীর্ঘমেয়াদে মেস প্রত্যেকে যার যার পছন্দ অনুযায়ী কাজ করবে এবং মিডল ম্যানেজমেন্ট প্রায় চলবে তা নিশ্চিত নয় কার সাথে কথা বলবে বা কারা সঠিক এবং কে প্রদত্ত সমস্যা বা অনুরোধের জন্য ভুল। কাজগুলি এত বিচ্ছিন্ন না হলে এবং খুব কম বা কোনও সম্পর্ক না থাকলে অনেকগুলি 'ছোট ম্যানেজার' বিকাশে কাজ করে না কারণ যে কোনও নির্দিষ্ট কাজ করার জন্য অনেকগুলি উপায় রয়েছে এবং যেহেতু পরিচালনার জন্য দক্ষতার প্রয়োজন হয় কারণ একটি ব্যস্ত বিকাশকারী সর্বদা অর্জন করতে পারেন না। পুরো ছবিটি দেখার জন্য কারও প্রয়োজন আছে। প্রস্তাবিত শৈলীটি লিগ্যাসি বা বর্তমান অ্যাপ্লিকেশনগুলির সমর্থন সরবরাহকারী টিমগুলির পক্ষে কাজ করতে পারে তবে বিকাশে নয়। আশাবাদী হতে, এটি যুক্তিসঙ্গতভাবে ভাল কাজ করার আগে এটি আপনার সংস্থা এবং কিছু পরীক্ষা এবং ব্যর্থতা গ্রহণ করবে।

Comments

এটি খুব কম শৃঙ্খলাযুক্ত বিকাশকারীদের গোষ্ঠীগুলির পক্ষে খুব ভাল হতে পারে তবে এটি একটি ভাল-অনুপ্রাণিত, স্ব-সংগঠিত দলের সাথে সত্য নয়। আপনার উত্তর যেমনটি দেখায় দলটি যদি দুর্বল-শৃঙ্খলাবদ্ধ থাকে তবে সমস্যা ব্যবস্থাপনার চেয়ে এইচআর-তে রয়েছে।

— ড্যান লায়ন্স

@ ড্যানলায়ন্স, আপনার মন্তব্যের জন্য ধন্যবাদ কখন কোন পণ্য কখন বিতরণ করা হবে, বা আমাদের আরও কত টাকা পয়সা দিতে হবে বা এই প্রতিবেদনটি কেন কাজ করছে না, তা যখন উচ্চতর পরিচালনকে জানতে হবে। কমপক্ষে একটি নির্ভরযোগ্য উত্তর থাকতে হবে। আমার মতে, 1 টিরও বেশি ব্যক্তির সাথে যে কোনও গ্রুপকে অবশ্যই একজন পরিচালক নিয়োগ করতে হবে। সর্বোপরি প্রতিটি আইটি প্রকল্পের শেষে একজনকে গুলি

— চালাতে হবে

ওয়ার্ডপ্রেস তৈরি করে এমন সংস্থা এটি করতে সক্ষম হবে বলে মনে হচ্ছে।

— জেফো

যে আমার খবর। ভাল যুক্তি.

— NoChance

Answer 5

আমি উপরের উত্তরগুলি সম্মত করি, তবে একটি গুরুত্বপূর্ণ বিবেচনা রয়েছে।

একজন "ম্যানেজার" একটি পদ, তবে ভূমিকার ক্ষেত্রে বিবেচনা করুন , একজন পরিচালক হলেন এমন কিছু ব্যক্তি যার কিছু নির্দিষ্ট দায়িত্ব থাকে । এই দায়িত্বগুলি যাই হউক না কেন, সিএক্সওর সাথে আলোচনা, প্রতিবেদন লেখা, ছুটি পরিচালনা, এমনকি একটি কফি মেশিন পূরণ করা - আপনার দলের জন্য এর জন্য দায়ী কেউ প্রয়োজন।

প্রো এর - এটি আপনার মধ্যে অন্যতম হতে পারে এবং এটি তার ক্যারিয়ারে দুর্দান্ত উত্সাহ হতে পারে। দলের বাকি সদস্যরা এমন কাউকে পাবেন যাকে "উপরে থেকে বরাদ্দ করা হয়নি", তবে যে কেউ দলের প্রয়োজনগুলি গভীরভাবে বুঝতে পারে।
অবশ্যই, তিনি পরিচালনামূলক কাজে কতটা সময় ব্যয় করবেন এবং তিনি আগে যা করতেন তার জন্য কী ছিল তা নিয়ে আলোচনা করতে ভুলবেন না।

কন এর - এটিও সম্ভব যে আপনারা কেউই পরিচালক হতে চান না। এতে খারাপ কিছু নেই। অনেক বিকাশকারী রিপোর্ট, ডায়াগ্রাম এবং সভাগুলির সাথে "সময় নষ্ট" না করে বরং কীবোর্ড এবং অন্যান্য বিকাশকারীদের সাথে উপভোগ করবেন। আমাকে বিশ্বাস করুন, প্রতি সকালে চিৎকার করে বসের সাথে পাঁচ মিনিট চরম ধ্বংসাত্মক! :)

সুতরাং, আমি আপনাকে আবার প্রশ্ন করতে চাই:
কোনও ডেডিকেটেড ম্যানেজার ছাড়া কোনও উন্নয়ন দল চালানো কি সম্ভব ? - হ্যাঁ ।
আপনার দল কি এই পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত? - আমি বলতে পারি না।
চেষ্টা করে দেখুন এটি চেষ্টা করার মতো মাত্র।

Comments

-1: চেষ্টা করা মূল্যবান? কখন? কোন প্রকল্পে কোন ব্যাপার না?

— জিম জি।

@ জিম: ... যদি না থাকে এমন কোনও ম্যানেজার যিনি কেবলমাত্র লোকদের বৃদ্ধি রোধ করে তাদের পৃষ্ঠপোষকতার সুযোগ সম্পর্কে চিন্তা করেন না। ;-)

— বাইটবেস্টার

Answer 6

আমি বর্তমানে ম্যানেজার ছাড়াই একটি ছোট দলে কাজ করছি। ছোট সংস্থা। এটি ভালই কাজ করে.

আপনার মাইলেজ পরিবর্তিত হতে পারে.

Answer 7

আপনার একটি প্রযুক্তিগত সীসা এবং একটি পরিচালক দরকার, হ্যাঁ। যদিও আমি ব্যক্তিগতভাবে প্রযুক্তিগত সীসা অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করি। (যদি আপনি নিশ্চিত হন না যে এটি কী, তবে মূলত সেই ব্যক্তিই সেই কাজটি সম্পাদন করেন এবং নিশ্চিত হন যে প্রত্যেকের যা করা উচিত তা করা হচ্ছে))

Comments

একমত। প্রশ্নের "পরিষেবা পরিচালক" ভূমিকাটির বিবরণ দেওয়া, পরিপূরক হ'ল দলের একটি প্রযুক্তিগত নেতৃত্ব।

— এমসাল্টারস

Answer 8

প্রতিটি ব্যক্তি দল হিসাবে কাজ করতে এবং অংশীদারদের প্রত্যাশা পূরণের জন্য যথেষ্ট পরিপক্ক হলে বিকাশকারীদের একটি দলের একজন পরিচালক প্রয়োজন হয় না।

কিছু নির্দিষ্ট ভূমিকা আছে (বিকাশকারীরা বলুন) যার কোনও সমস্যার সমাধান করা দরকার এবং অন্যান্য পরিবেশগত বিষয়গুলি নিয়ে উদ্বিগ্ন হওয়া উচিত নয়। ম্যানেজার থাকার ক্ষেত্রে এটিই সহায়তা করে।

এই কথাটি বলার পরে যে সিনিয়র যিনি মান যুক্ত করতে পারেন তিনি সর্বদা সহায়তা করেন। এমনকি একজন সিইও ম্যানেজারের একটি দলকে (বোর্ড অফ ডিরেক্টর) রিপোর্ট করে।

আমার 2 সেন্ট ...

Answer 9

আমি পরামর্শ দেব যে এটি লড়াইয়ের উপর নির্ভর করে যে সংস্থায় দলের হয়ে লড়াই করা দরকার। আপনার যদি আপনার কাজগুলি করতে বাধা দিতে সমস্যা হয় তবে ম্যানেজারের উচিত সেগুলি বাছাই করা।

এটি হতে পারে যে অগ্রাধিকারগুলি নিয়ন্ত্রণ করা হচ্ছে এবং একটি বুদ্ধিমান উপায়ে সেট করা, আপনার কাজ করার জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম, সফ্টওয়্যার ইত্যাদি রয়েছে তা নিশ্চিত করা। তাদের সংগঠনে দলের উকিল হওয়া উচিত।

আপনি কীভাবে ব্যবসায়ের সাথে জড়িত হন, কীভাবে আপনার কাজ করা উচিত তা আপনি কীভাবে নির্ধারণ করেন, কখন আপনি 'কাজ' শেষ করেছেন তা নির্ধারণ করে। সংস্থাটি যদি আপনার ম্যানেজারকে বেশি কিছু না করে এই জিনিসগুলি নিয়ে কাজ করে তবে দুর্দান্ত। তবে তারপরে আপনার দলের বাইরেও কিছু পরিবর্তন আসতে পারে এবং যদি ব্যবসায়ের এক বা দুইজন গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তির ভূমিকা পালিত হয় তবে আপনি নিজেকে একটি কঠিন পরিস্থিতিতে খুঁজে পেতে পারেন।

সম্ভবত আপনি প্রতিষ্ঠানের একজন শক্তিশালী নেতা বেছে নিতে পারেন যিনি আপনার উকিল হতে পারেন, তবে আপনার প্রতিদিনের পরিচালনায় অংশ নিতে হবে না, তাদের সাথে যোগাযোগ করুন এবং দেখুন যে তারা আপনার দলকে তাদের অধীনে রাখতে প্রস্তুত কিনা। (সম্ভবত আপনি আপনার 'পরিষেবা পরিচালক'-এর সাথে ইতিমধ্যে এটি করেছেন))

Answer 10

সংক্ষিপ্ত উত্তর: হ্যাঁ পারে।

দীর্ঘ উত্তর: তবে এটি দলের ব্যক্তিত্বের উপর নির্ভর করে। স্পষ্টতই, আপনি কী করছেন সে বিষয়ে কারও সিদ্ধান্ত নিতে হবে এবং সুতরাং আপনার কারও কাছে প্রতিবেদন করার দরকার রয়েছে - এটি আপনার দলের পরিচালক হতে হবে না, তবে কাউকে আপনাকে কাজ দিতে হবে। দলের মধ্যে, আপনার অগ্রাধিকার এবং / বা প্রযুক্তিগত সমস্যাগুলি সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কারওর প্রয়োজন হতে পারে তবে এটি একটি দলের নেতৃত্বের সাহায্যে সহজেই করা যেতে পারে।

হতে পারে আপনার ডিভ দলকে অন্য একটিতে একীভূত করার দরকার আছে, আপনার কি একটি পরীক্ষা দল রয়েছে> দেব দলকে অর্ধ-স্বায়ত্তশাসিত রেখে উভয়ের জন্য একই ব্যবস্থাপক ব্যবহার করা কি ভাল?

আমার কাছে মনে হয় সার্ভিস ম্যানেজার আপনাকে যে কাজটি সম্পাদন করতে হবে তা আপনাকে খুব সন্তুষ্টভাবে সরবরাহ করতে পারে এবং এটি প্রয়োজনীয় মানের সাথে খাপ খায় এবং এটি পরীক্ষা করার জন্য তার কোনও বিকাশের অভিজ্ঞতার দরকার নেই - সফ্টওয়্যার একটি ব্যবসায়ের সরঞ্জাম, এটি হয় প্রয়োজনীয়তা মাপসই হয় বা এটি হয় না এবং সাধারণত ব্যবহারকারীরা হ'ল নির্ধারণ করার জন্য সেরা ব্যক্তিরা। পরিষেবা পরিচালক আপনার এবং তাদের মধ্যে যোগাযোগ হিসাবে কাজ করবে এবং আশা করি আপনি সঠিকভাবে কাজ চালিয়ে যাবেন। আমি কেবল উদ্বিগ্ন হয়েছি যে আপনার দলের দায়িত্বের উপর তার যথেষ্ট নিয়ন্ত্রণ ছিল না, যেন বিষয়গুলি খারাপ হতে শুরু করে, পরিচালন তাকে (বা আরও খারাপভাবে অন্য কাউকে) দায়বদ্ধ না করা পর্যন্ত আপনি একটি অখুশি অবস্থায় পৌঁছে যাবেন আপনি.

Answer 11

স্ব-পরিচালিত দলগুলিও সাধারণের বাইরে নয়। অভ্যন্তরীণভাবে উত্পন্ন জবাবদিহিতা তৈরি করতে তাদের সাধারণত পরিষ্কার কর্মক্ষমতা মেট্রিকের প্রয়োজন হয়। আপনার সংস্থার কাছে এটি থাকতে পারে তবে আপনি যদি ব্যয় সাশ্রয়ের উপর ভিত্তি করে অতিরিক্ত হেডকাউন্ট জেনারেট করতে না পারেন তবে সম্ভবত এটি কাজ করবে না। অন্য চ্যালেঞ্জটি হ'ল আপনার নতুন বস এমন কারও মতো শোনাচ্ছেন না যে প্রতিভা কীভাবে পুরস্কৃত করতে হয় তা জানতেন।

আরও ভাল বা খারাপের জন্য, মনে হচ্ছে আপনার প্লেয়ার কোচ দরকার। এমন কেউ যিনি উভয়ই দল পরিচালনা করতে পারেন এবং এতে পারফর্ম করতে পারেন। 4 এর একটি দলে এটি অবশ্যই সম্ভাব্য। 8 বা 10 এর একটি দলে এটি হবে না। চ্যালেঞ্জটি হ'ল এই প্লেয়ার কোচ কে হওয়া উচিত তা চিহ্নিত করা। ডিফল্ট হ'ল এটিকে আপনার সেরা প্রোগ্রামার বানানো, তবে আপনি কি এগুলি অ্যাডমিনের সাথে আবদ্ধ করতে চান? উচ্চতর পারফরম্যান্সকারী সংস্থাগুলি তাদের সেরা সেরা প্রযুক্তিবিদদেরকে পরিচালক হওয়ার জন্য বাধ্য না করার উপায় খুঁজে বের করার কথা বলার অপেক্ষা রাখে না, এর জন্য শক্ত ও দ্রুত উত্তর নেই।

Comments

প্রথম অনুচ্ছেদের জন্য -1। দ্বিতীয় অনুচ্ছেদের জন্য +1।

— জিম জি।

Answer 12

পরিচালক এবং আপনার দেব দলের মধ্যে অনুপস্থিত লিঙ্ক হতে পারে Manager

• তারা আপনার কাজটি প্রাসঙ্গিক এবং প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে তা নিশ্চিত করে।
• উচ্চতর পরিচালনার জবাব
• সময়সূচীটি পরিচালনা করুন যাতে প্রকল্পটি সময়মতো হয়
• আপনার প্রকল্পের প্রয়োজনগুলি যত্নবান হয়ে গেছে তা নিশ্চিত করুন।

ছোট দলগুলির সাথে ছোট ছোট দলগুলি কোনও মনোনীত পরিচালক ছাড়াই কাজ করতে পারে। কিন্তু দায়িত্বগুলি বড় হওয়ার সাথে সাথে আপনার এমন কোনও ঝুঁকি এবং সমস্যা পরিচালনার জন্য একজনের প্রয়োজন হবে।

এবং আপনার সেটআপ দেওয়ার পরে, আপনার দলের কেউ ম্যানেজারের ভূমিকাটি শেষ করবেন যদিও তাদের নাম নির্ধারণ করা হয়নি। সাধারণত বিতরিত দায়িত্বগুলি কার্যকর হয় না। এটি কীভাবে বিতরণ করা হয় এবং কীভাবে লোকেরা জড়িত তা নির্ভর করে।

Answer 13

পরিচালক হওয়ার সুবিধা কী তা আপনার দলের হয়ে খেলছে তার উপর নির্ভর করে। সুতরাং, এটি সত্যিই দলের জন্য প্রয়োজনীয় ভূমিকা নেমে আসে:

• আপনার কি এমন একজনের দরকার আছে যে টিমের সদস্যদের মধ্যে বিরোধগুলি সমাধান করার এবং সময়মতো ভাল মানের কাজ সরবরাহ করার জন্য দলকে মনোনিবেশ করার ক্ষমতা রাখে?
• বা শীর্ষ উত্তরে উল্লিখিত হিসাবে আপনার কি এয়ার কভার সরবরাহের জন্য কারো দরকার ? তফসিল পরিচালনা করুন, অগ্রাধিকারগুলি নির্ধারণ করুন, উচ্চ পরিচালনা এবং দলের মধ্যে হস্তক্ষেপ করুন ইত্যাদি

তো, তোমার কি দরকার? আপনি যে পজিশনগুলিতে উল্লেখ করেছেন সেগুলি কি আপনার জন্য এটি করতে পারে? যদি তাই হয়, তবে আপনি ভাল আছেন। যদি তা না হয় তবে আপনি সম্ভবত বিপর্যয়ের দিকে যাচ্ছেন।

উত্স: গ্রুপ প্রকল্প এবং পরিচালিত এবং পরিচালনাবিহীন দলগুলির সাথে ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা।

Answer 14

আমি গণনা করি ফ্ল্যাট দলগুলি সবসময়ই একটি সমস্যা হয় যদি না আপনি একই / সমমানের গ্রেড ইঞ্জিনিয়ারদের একটি গোষ্ঠীর পাল রাখার জন্য কোনও লোককে দায়িত্বে রাখেন।

এস রবিনস দ্বারা উল্লিখিত হিসাবে, যদি সমস্ত দলের সদস্যরা সুশৃঙ্খল থাকে তবে ম্যানেজার স্থাপন করা এখানে অহেতুক বাধা হতে পারে। আমি যে ছোট ছোট সংস্থাগুলিতে কাজ করেছি তাদের বেশ কয়েকটিতে মানব-বিদ্যুৎ সীমাবদ্ধতা রয়েছে (অন্যান্য কারণে বাজেটের সীমাবদ্ধতার কারণে) এবং তাই তারা কয়েকজন ফ্রেশার / জুনিয়রকে একটি ফ্ল্যাটে দলে রাখার ঝোঁক রাখে যার উপরে একটি লোক তাদের উপরের রঙ্গকে পরিচালনা করে থাকে with ।

যদি "1-স্তর-উচ্চতর" পরিচালক লোককে পরিচালনা করতে না সক্ষম হন তবে এটি ব্যাকফায়ার হবে। ফ্রেশার্স / জুনিয়ররা তাদের কেরিয়ার শুরু করে প্রচুর প্রতিযোগিতামূলক হতে চলেছে - দলে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব দৃ firm়তার সাথে নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করার চেষ্টা করুন এবং কাউকে মাঝে মাঝে লোকদের সংযুক্তি দেওয়া দরকার যাতে তাদের প্রতিযোগিতামূলক সহযোগিতা ক্ষতিগ্রস্থ না হয়।

একটি ফ্ল্যাট টিম থাকার বিষয়টি হ'ল প্রকল্পের স্কেলিংয়ের সাথে আপনাকে অবশ্যই অনিবার্যভাবে একজন বা দু'জনকে আরও কিছু করতে দিতে হবে, আরও কিছুটা দায়িত্ব নিতে হবে। এই মুহুর্তে আপনাকে একটি সুস্পষ্ট সংজ্ঞায়িত শ্রেণিবিন্যাস তৈরি করতে হবে এবং কল করতে এবং লোকদের পরিচালনা করার জন্য অবশ্যই একটি যথাযথ ম্যানেজার স্থাপন করতে হবে কারণ প্রায়শই যখন একই গোষ্ঠীর মধ্যে থেকে পদোন্নতি হয় সেখানে সর্বদা একটি অসুখী গোছা থাকে।

অন্যান্য অনেক খারাপ ধারণা যা আমি অনেক ছোট কোসে দেখি তা হ'ল ম্যানেজার হিসাবে পদবী বা অভিজ্ঞতার দিক দিয়ে সর্বাধিক সিনিয়র লোককে রাখা। বা গোষ্ঠীর বেশিরভাগ প্রযুক্তিগত পারদর্শী লোক একজন পরিচালকের ভূমিকায় উন্নীত হয় I আমি এই কাজটি কখনও দেখিনি।

আমি মনে করি 4 টিরও বেশি লোকের যে কোনও টিমের প্রকল্পের ভাল স্কেলিং থাকলে অবশ্যই তাদের সময়রেখার শুরুতে অবশ্যই একজন ম্যানেজারের প্রয়োজন হবে। ম্যান ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা সহ আদর্শভাবে একজন প্রযুক্তিগত ব্যক্তি, ভাল যোগাযোগের নির্দিষ্ট সিদ্ধান্তের দায়িত্বে নেওয়া উচিত।

Answer 15

আমি এমন একটি সংস্থার জন্য কাজ করি যেখানে আমরা চৌকস অনুশীলনগুলি, বিশেষত স্ক্রামকে গ্রহণ করি। এটি বোর্ড জুড়ে দুর্দান্ত কাজ করে: উন্নয়ন দল এবং এক্সিকিউটিভ ম্যানেজমেন্ট সকলেই খুশি। তারা যা চায় তাই পায়।

1. সমস্ত প্রকৌশলী প্রকৌশল পরিচালককে রিপোর্ট করে। ইঞ্জিনিয়ারিং ম্যানেজার একটি অত্যন্ত প্রযুক্তিগত এবং কার্যকরী ভূমিকা, যার ভূমিকাটি বিভাগে আরও ব্যবসা পাওয়ার প্রয়োজন হয়। এই ভূমিকা পণ্য মালিকের সমতুল্য।
2. প্রজেক্ট ম্যানেজারটি পৃথক ভূমিকা, স্ক্রাম মাস্টারের মতো, এবং সাধারণত একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য ঠিকাদার হন (12 মাস থেকে 18 মাস, চুক্তি করার কোনও এক্সটেনশন ছাড়াই)
3. প্রকল্প পরিচালক - স্ক্রাম মাস্টার - অ-কার্যকরী এবং অ-প্রকৌশল কার্যকলাপের জন্য সম্পূর্ণ দায়বদ্ধ

এটি আশ্চর্যজনকভাবে কাজ করেছে, যেহেতু উন্নয়ন দল ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের দিকগুলিতে মনোনিবেশ করে, ব্যবসায় বিশ্লেষক / পণ্য মালিকরা ব্যবসায়ের দিকগুলিতে মনোনিবেশ করেন। প্রকল্প ম্যানেজার টাস্ক ট্র্যাকিং, রিপোর্টিং এবং অন্যান্য সাধারণ স্ক্রাম মাস্টার দায়িত্বের জন্য দায়বদ্ধ responsible

মিডল ম্যানেজমেন্ট আউটসোর্স করা হয় এবং মিডল ম্যানেজমেন্ট থেকে শীর্ষ পরিচালনার কোনও বৃদ্ধির পথ নেই। বৃদ্ধির সুযোগটি উন্নয়ন দল বা ব্যবসায় বিশ্লেষকদের ইঞ্জিনিয়ারিং ম্যানেজারের ভূমিকা থেকে এবং তদারকির ভূমিকা থেকে নয়।

আমাদের সংস্থা দৃ strongly়ভাবে বিশ্বাস করে যে মিডল ম্যানেজমেন্ট কোনও সংস্থায় কোনও প্রধান মূল্য নয় এবং বহিরাগত পরামর্শ সংস্থাগুলিতে সবচেয়ে ভাল বামে রয়েছে।

Answer 16

একটি বিষয় লক্ষণীয় যে তারা ম্যানেজার হিসাবে কোনও ব্যক্তিকে মনোনীত করে তা বিবেচনা না করেই সম্ভবত আপনার একজন 'ডি-ফ্যাক্টো' ম্যানেজার হয়ে উঠবেন, সম্ভবত সবচেয়ে অভিজ্ঞ / সময় প্রাপ্ত ব্যক্তি person

বিশেষত যেহেতু এটি ব্যয় কাটা পরিমাপ হিসাবে কাজ করা হচ্ছে (অর্থাত্ কোনও পরিচালককে অর্থ প্রদান করবেন না, পরিবর্তে কোনও বিকাশকারীকে ভাড়া দিন) পুনর্নির্মাণের মাধ্যমে চিন্তাভাবনা না করে, সম্ভবত মনে হয় উচ্চতর ব্যবস্থাপনার মতো তারা কাজ চালিয়ে যাবে পূর্বে, কেবলমাত্র লোকদের সাথেই আচরণ করা যে তারা ভাল জানেন (অর্থাত্ দীর্ঘতম পরিবেশন করা)।