আমি একজন লম্পট লিনাক্স অ্যাডমিন যিনি প্রচুর স্ক্রিপ্টিং করেন এবং এটি লক্ষ্য করা গেছে যে আমার যোগাযোগের দক্ষতা নেই। আমি আপনার ছেলে মত অনেক শব্দ। প্রকৃতপক্ষে, পারফরম্যান্স পর্যালোচনায় এটিই আমি একমাত্র অঞ্চল। অন্যদিকে, আমি ধারাবাহিকভাবে উদ্ভাবন এবং সমস্যা সমাধানে আমার দলকে নেতৃত্ব দিচ্ছি, এবং নতুন প্ল্যাটফর্মের পথে তৈরি এবং নেতৃত্ব দিয়েছি যা আমরা চালু করছি এবং আমার দলকে অনেক সময় এবং আমার সংস্থাকে সাশ্রয় করেছি নিজেকে হতে অনুমতি দিয়ে প্রচুর অর্থ।
আমার প্রাক্তন বসকে তাঁর পরিবার / স্ত্রী এবং আমাদের সংস্থার সিনিয়র ম্যানেজমেন্টকে একই সাথে তার পদ ত্যাগ করতে বলা হয়েছিল .... তিনি নিখরচায় দায়িত্ব ভারসাম্য রক্ষার জন্য অক্লান্ত পরিশ্রম করেছিলেন এবং প্রচুর বোঝা নিজেই গ্রহণ করেছিলেন। বিভাগের বাইরের কারও সাথে কোনও কথোপকথনের সময়, যদি কোনও যোগাযোগের ভুল বোঝাবুঝির বিষয়টি তার কাছে ফিরে আসে তবে তিনি দ্রুত, আহ, শাস্তি দিয়ে সংশোধন করেছিলেন। তিনি "ওপরের দিকে পরিচালিত করার ক্ষেত্রে" দরিদ্র ছিলেন, সুতরাং আমাদের দলটি জরুরি অবস্থা অবধি রিসোর্স পাওয়ার ক্ষেত্রে সর্বশেষ ছিল এবং তারপরে সেই সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করবে এমন টিমের সাথে পরামর্শ না করেই অপরিশোধিত হার্ডওয়্যারের জন্য স্মার্ট বিক্রয় পিচগুলি সহ সংস্থাটি অতিরিক্ত অর্থ প্রদান করে। একটি "সুষম" টিম তৈরির প্রয়াসে তিনি আমাদের টাস্ক লিস্টগুলিকে মাইক্রো ম্যানেজ করে এবং কাজগুলিকে ভারসাম্য বজায় রাখার চেষ্টা করেছিলেন যাতে টিম সদস্যরা যে জায়গাগুলিতে দুর্দান্ত ছিল না তাদের দক্ষতা সেটগুলি উন্নত করতে পারে, যার ফলস্বরূপ প্রচুর ভাঙা কোড বা দুর্বল আর্কিটেক্ট বাস্তবায়ন হয়েছে। লেখক ব্যতীত অন্য ব্যক্তিদের বিশেষত সেই ভাঙা কোডটির জন্য সমর্থনমূলক কার্যগুলি অর্পণ করা হয়েছিল যাতে তারা "শিখতে" পারে - দরিদ্রভাবে আর্কিটেক্ট বাস্তবায়ন, কোড এবং পরীক্ষাগুলি দলের সদস্যদের এবং প্রকৃতপক্ষে প্রচুর দুর্বল শুভেচ্ছার জন্ম দেয় actually"দোষারোপ খেলা" এর ক্রমবর্ধমান ঘটনা যা বিষাক্ত টিম স্টেটের দ্রুত পথ route
আমার বর্তমান বস একজন শান্ত, সংগৃহীত ব্যক্তি যিনি জুনিয়র প্রশাসকের ভূমিকা থেকে এসেছেন এবং তার পথে কাজ করেছেন। তিনি ভাল সিদ্ধান্ত নেন এবং তাদের নিজস্ব অগ্রাধিকার নির্ধারণ করতে টিম সদস্যদের উপর প্রচুর নির্ভর করেন। তিনি একজন দুর্দান্ত যোগাযোগকারী এবং শান্তভাবে এবং তার সুপারভাইজারের সাথে আমার দলের দ্বারা প্রকাশিত কোনও যোগাযোগ সমস্যা, ধারণা বা প্রয়োজনীয়তার সাথে প্রতিক্রিয়া জানান। তিনি অক্লান্তভাবে "upর্ধ্বমুখী কাজ করেন" works তিনি বড় ধরনের আর্কিটেকচারাল পরিবর্তন করতে ধীর এবং আমাদের পরিবেশে পরিবর্তন আনার আগে পুরো টিমের সাথে পুরোপুরি পরামর্শ নেন এবং আমাদের দলের সদস্যদের বিশেষত্বের উপর নির্ভর করে আরামদায়ক।
নতুন পরিচালকের অধীনে, আমাদের ডাউনটাইম প্রায় শূন্যে নেমে গেছে (যা আমরা সমর্থন কাজের জন্য প্রায় 40% থেকে 10% এ ব্যয় করেছি যে সময়ের শতাংশও হ্রাস পেয়েছে), আমাদের দলের সন্তুষ্টি ছাদের মধ্য দিয়ে গেছে, এবং আমরা 'প্রতি তিন থেকে পাঁচ বছরে নতুন হার্ডওয়ারের উপর ব্যাংক ভাঙা' থেকে একটানা অধিগ্রহণের পরিকল্পনার দিকে চলে যাওয়ার পথে ট্র্যাকটি পাঁচ বছরেরও বেশি সময় ধরে কোম্পানিকে প্রায় এক মিলিয়ন মিলিয়ন বাঁচাতে পারে। এই পরিকল্পনাটি তৃণমূল কর্মসূচি ছিল যা পূর্বের ম্যানেজারের অধীনে কখনও ঘটেনি তবে নতুন ম্যানেজারের দ্বারা সিনিয়র ম্যানেজমেন্টকে সক্রিয়ভাবে ঠেলে দেওয়া হয়েছিল এবং দলের দক্ষতা সেটগুলিতে প্রচুর সংযোগ খুঁজে পাওয়ার উপর নির্ভর করে। আমাদের সিআইও অনানুষ্ঠানিকভাবে জানিয়েছে যে আমরা এখন কোম্পানির একমাত্র দল যারা সত্যই "তাদের ছিটে একসাথে" এবং তিনি ' যতটা সম্ভব সম্ভব আমাদের কাজের পরিবেশে হস্তক্ষেপ করা এবং সমস্যাগুলির দিকে যতগুলি সংস্থান সম্ভব যা আমরা সম্ভব হিসাবে চিহ্নিত করি towards এটি সত্যই ধরে রেখেছে, এবং এটি আমাদের সমর্থনের "ব্যয়" আরও কম চালিয়েছে, যদিও এটি অন্যান্য দলের কাজের চাপকে ব্যাহত করেছে - তবে এই দলগুলির সমর্থন "ব্যয়" কমও চালিত করেছে।
দেখুন, বিকাশকারীদের তাদের দক্ষতা সেটগুলি উন্নত করার জায়গাটি স্কুলে বা তাদের নিজস্ব সময়ে is তাদের উত্পাদন করার জন্য জায়গাটি আপনার সংস্থার সময়। জিনিস উত্পাদন করার সর্বোত্তম উপায় হ'ল তারা সবচেয়ে ভাল যা জানত তা উত্পাদন করে। যেখানে একজন বিকাশকারী স্বাচ্ছন্দ্যজনক নয় সেখানে কাজ করার সময় তাদের দ্বিতীয় বিকাশকারীকে টানা উচিত যারা দক্ষ এবং দল হিসাবে কাজ করবেন, বা বিশেষ বিকাশকারীকে কোডটি লিখতে হবে এবং ডকুমেন্টেশন এবং ডায়াগ্রাম তৈরি করতে হবে। কোডটি লিখেছেন এমন লোকদের জন্য রুট সমর্থন কার্যগুলি। হ্যাঁ, এটি আমরা আপনার "বাস ফ্যাক্টর" বলি যা বাড়িয়ে তোলে - বিশেষজ্ঞের যদি কোনও বাসের ধাক্কা লাগে তবে আপনার বিভাগের একটি স্পিড বাম্প মারার সম্ভাবনা। (বা চাকরি ছেড়ে দেওয়া, বা চাকরি স্যুইচ করা, বা ...) এর সত্যতা হ'ল সেই ভয় থেকে আপনার উত্পাদনশীলতা হ্রাস "বাসের ইভেন্ট" হওয়ার সময় প্রকৃত ক্ষতির চেয়ে প্রস্থের চেয়ে বেশি ঘটবে। একটি "বাস ইভেন্ট" চলাকালীন সাধারণত যা ঘটে তা হ'ল বিশেষজ্ঞের কাজের উত্তরাধিকারী এটি নিজের ইমেজে পুনর্নির্মাণ করে যাতে সে এটি সবচেয়ে কার্যকরভাবে সমর্থন করতে পারে, সাধারণত সমস্যাগুলির একগুচ্ছ সমাধান করে এবং আরও বেশি সহায়তায় ব্যয় করা সময়কে আরও কমিয়ে দেয় এবং জীবন চলে যায় উপর.
এমন ব্যক্তিদের জন্য জিনিসগুলি বরাদ্দ করুন যারা এগুলি সর্বোত্তমভাবে করতে পারে। তাদের কাজের সমর্থন এবং দস্তাবেজ তৈরি করুন। তাদের সৃজনশীলতা বাড়িয়ে তোলেন এবং তাদেরকে কোনও বাধা বা মাইক্রো ম্যানেজমেন্ট ছাড়াই ফোকাস করার অনুমতি দিন। আর সমস্ত কিছুই ম্যানেজমেন্ট-স্কুল বিএস, যা দুর্ভাগ্যক্রমে মনে হচ্ছে আপনার সংস্থাটি সাঁতার কাটছে That এর অর্থ এই নয় যে আপনার দলটিকেও এটিতে সাঁতার কাটা দরকার।
কোনও সংস্থার দৃষ্টিকোণ থেকে, একজন ভাল পরিচালক সেই মানগুলি অনুসারে কার্য সম্পাদন করার সময় সংস্থার মানকে উন্নীত করে। আইটি কর্মচারীর দৃষ্টিকোণ থেকে, একজন ভাল ম্যানেজার দলটিকে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব পরিষ্কার এবং পরিষ্কার করার জন্য যথাসাধ্য কাজ করতে দেয় এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের বিরুদ্ধে জড় বাধা হিসাবে কাজ করে যা তারা অন্তর্বাসের গলাতে উইকএন্ড এমবিএ ক্লাসে শিখেছে। আপনি একজন কোম্পানির লোক হয়ে যাচ্ছেন এবং এটি আপনার দলের পক্ষে সেরা নাও হতে পারে। "ভাল" যোগাযোগ দক্ষতাগুলির সাথে এটি বলার জন্য খুব ভদ্র।