অনুমতি চাইতে চেয়ে ক্ষমা প্রার্থনা করা কখন / কেন সহজ? [বন্ধ]

Question

"অনুমতি চাইতে চেয়ে ক্ষমা প্রার্থনা করা সহজ" এই কথাটি প্রোগ্রামারদের মধ্যে বেশ জনপ্রিয় বলে মনে হয় এবং আইআইআরসি গ্রেস হপারকে দায়ী করা হয়েছিল। কোন পরিস্থিতিতে এটি সাধারণত সত্য এবং আপনি কেন বিশ্বাস করেন যে এই জাতীয় বিপরীত প্রস্তাবটি থাকবে?

Comments

@ থরজজর্ন: সে সম্পর্কে তিনি আরও ক্ষমা চাইতে পারেন better

— অ্যান্ড্রু গ্রিম 11

আমি পূর্ববর্তী নিয়োগকর্তার সাথে একই রকম ঘটনাটি পর্যবেক্ষণ করেছি: যদি আমি বলেছিলাম যে "আমি গত সপ্তাহে দীর্ঘ ঘন্টা কাজ করেছি, আমি কি একদিন ছুটি নিতে পারি?" তিনি না বলতে চাই, তবে আমি যদি বলেছিলাম "আমি কি একদিনের ছুটি নিতে পারি, আমি ক্ষতিপূরণ পেতে দীর্ঘ ঘন্টা কাজ করব?", তিনি হ্যাঁ বলতেন। চিত্র দেখুন :)

— বেনজল

আমি এটি কীভাবে শিখেছি, আমার বস আমাকে এটি করতে বলেছিলেন। তিনি জিনিসগুলি দ্রুত সম্পন্ন করার বিষয়ে উল্লেখ করছিলেন, আমরা সবসময় ভুল সংশোধন করতে পারি - "আমি আপনার রায়কে বিশ্বাস করি" তাঁর কথা ছিল :)

— সুপারহিরো

Answer 1

আমি মনে করি যে একটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ দায়িত্ব। অনুমতি চেয়ে জিজ্ঞাসা করে, আপনি যে ব্যক্তিকে জিজ্ঞাসা করছেন তার প্রতি দায়িত্বটি হস্তান্তর করছেন, যাতে ব্যর্থতার ক্ষেত্রে, সেই ব্যক্তির ফলাফলের জন্য দায়বদ্ধ হওয়া এড়াতে কেবল অস্বীকার করার ঝোঁক হতে পারে।

অন্যদিকে, একবার হয়ে গেলে, এটি আর কোনও সমস্যা নেই। এমনকি যদি ফলাফলটি ব্যর্থ হয় তবে তবুও এটি আপনার দায়িত্ব, আপনি ক্ষমা পান বা না পান তা বিবেচনা করে না।

Comments

কোনও দিন, একজন সহকর্মী বসকে জিজ্ঞাসা করলেন: "আমাকে কি তা করার অনুমতি দেওয়া হচ্ছে?"। বুদ্ধিমান বস, কোনও ভাল ছেলেকে না বলতে চাননি তবে যাইহোক একজন বস হয়ে উত্তর দিয়েছেন: "আমাকে যদি এই প্রশ্নের আনুষ্ঠানিক উত্তর দিতে হয় তবে আমি না বলব।"

— মাউভিচিয়াল

কখনও কখনও জিজ্ঞাসা না করা, আমলাতান্ত্রিক কাগজ-পুশারে পূর্ণ কোনও অফিসে কাজ করার একমাত্র উপায় যা সিদ্ধান্ত গ্রহণে ভয় পায়। সংক্ষেপে, এটি একজন পরিচালকের বিপরীতে হচ্ছে।

— নিল

সিদ্ধান্ত গ্রহণ মানেই সেই সিদ্ধান্তে দায়িত্ব গ্রহণ করা ব্যর্থতার দিকে পরিচালিত করে। অতীতে আমি যে পরিচালকদের মুখোমুখি হয়েছি তারা ব্যবস্থাপনার জন্য অগত্যা কাটআউট হয় না। তারা সিদ্ধান্ত গ্রহণ না করে তাদের অবস্থান অর্জন করেছে যা ব্যর্থতার দিকে পরিচালিত করেছিল (দুর্ভাগ্যক্রমে, আপনি যদি আমার মতো ঠিকাদার হন তবে তাদের কাছ থেকে এগিয়ে যাওয়ার পক্ষে সরাসরি সিদ্ধান্ত নেওয়া অসম্ভব)। যদি আপনি যাইহোক (অনুমতি ছাড়াই) এগিয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেন এবং এটি ব্যর্থতার দিকে পরিচালিত করে, তবে ম্যানেজারকে কোনও খারাপ সিদ্ধান্তের দায়িত্ব নিতে হবে না।

— ইভান প্লেইস

Answer 2

কারণ একবার যখন কোনও কাজ হয়ে যায়, যতক্ষণ না এটি খারাপ করে তোলে, ততক্ষণে এটি বাইরে রাখার চেয়ে সহজেই ছেড়ে দেওয়া সহজ হয় (অর্থাত "" যা হয়েছে তা হয়ে গেছে। ")

Answer 3

এটা রাজনীতি, সব রাজনীতি।

আমি এটিকে উপলক্ষ্যে বাস্তবে পরিণত হতে দেখেছি, যখন পরিচালনা বা ক্লায়েন্ট সাধারণ পরিবর্তনগুলিতে অনেকগুলি বাধা দেয় (উদাহরণস্বরূপ "গুণমান" এমন লোকেরা যা সিস্টেম সম্পর্কে কিছুই জানেন না তাদের দ্বারা পর্যালোচনা করা হয়েছে, খুব বেশি ব্যবসায়ের ক্ষেত্র থেকে সাইনঅফ পাওয়ার প্রয়োজন ছিল) যে "ব্যান্ডেজটি ছিঁড়ে ফেলার জন্য" এটি কখনও কখনও দ্রুত এবং সহজ: খুব বেশি লোককে বলবেন না, কেবল পরিবর্তন করুন, এবং যদি এটি কাজ করে, তবে সবাই খুশি, "প্রক্রিয়াটি অনুসরণ না করার জন্য" আপনি কব্জিতে একটি চড় মারতে পারেন ইত্যাদি

অবশ্যই, যদি পরিবর্তনটি ব্যর্থ হয়, আপনি সম্ভবত আরও বেশি প্রক্রিয়াগুলি স্তরযুক্ত হতে পারেন ... কিন্তু এটিই আপনি ঝুঁকি নিয়েছিলেন।

(অস্বীকৃতি: মান নিয়ন্ত্রণ এবং চেক এবং ব্যালেন্সে আমার কোনও সমস্যা নেই - যতক্ষণ না তারা যুক্তিসঙ্গত হয়)

Answer 4

আমি মনে করি এটি আরও জটিল যে আপনি ভাবেন। সমস্যা সম্পর্কে আমার দুটি মতামত এখানে:

ব্যয় জিজ্ঞাসা কিছুই

বেতন বৃদ্ধির বিষয়ে আলোচনা শুনলে আমি সর্বদা আশ্চর্য। লোকজন অভিযোগ করে তাদের বাড়ানো হয় না। তবে তারা যদি না জিজ্ঞাসা করে (যদি না তারা প্রশাসনে না থাকে তবে স্বয়ংক্রিয় এবং পূর্বনির্ধারিত বেতন বৃদ্ধি) কেবল অপেক্ষা করেই তারা কিছুই পাবে না।

আপনি যে প্রতিবেশী orrowণ নিতে চান তার গাড়িটির সাথেও এটি একই ... আপনি ভাবতে পারেন "সে ভাববে আমিই ....." বা "সে গ্রহণ করবে না কারণ ....." বা "সে করবে সম্ভবত এটি প্রয়োজন .... "।

সত্য কথাটি আপনি জিজ্ঞাসা না করা পর্যন্ত জানেন না। যাইহোক, আমাদের মস্তিষ্কের কাজটি আপনাকে নিজেরাই তৈরি করেছিল এমন অপ্রয়োজনীয় চিন্তায় আমাদের মনকে পূর্ণ করবে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, তারা মিথ্যা।

তাই জিজ্ঞাসা করা চেষ্টা করার প্রথম জিনিস হতে পারে।

জিজ্ঞাসার পরিবর্তে এটি করুন আপনাকে প্রত্যাখ্যান থেকে বাধা দেবে। যদি আপনি ব্যর্থ হন তবে আপনি ক্ষমা চাইতে পারেন

এই বিবৃতিটিও সত্য কারণ এন্টারপ্রাইজে যেখানে দায়বদ্ধতাগুলি পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় এবং যেখানে লোকেরা তাদের স্বতন্ত্র কৃতিত্বের উপর রেট দেওয়া হয়।

যদি আপনি অন্য বিভাগের দায়িত্বশীল ব্যক্তিকে এমন কিছু জিজ্ঞাসা করেন যা তার (মনে করে যে সে তৈরি করে) তাকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে তবে ফলাফল (ইতিবাচক হলে) তার প্রভাব ফেলবে না, সে অবশ্যই নিরাপদে থাকতে অস্বীকার করবে।

দুটি উত্তর খুব মিল: ভয়। প্রথম উত্তরে এটি আপনার ভয়, দ্বিতীয়টিতে তাদের ভয়।

অন্যের ভয় কাটিয়ে উঠতে, জিজ্ঞাসা করবেন না। অনেক ক্ষেত্রেই আপনি সফল হবেন, এবং ব্যর্থতার ক্ষেত্রে হ্যাঁ ... ক্ষমা চাওয়া হবে en

বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই দুর্ভাগ্যজনক নয়, তবে আপনার জীবন এবং ক্যারিয়ার উভয় ক্ষেত্রেই অগ্রসর হওয়ার জন্য আপনার অবশ্যই ঝুঁকি নিতে হবে।

Comments

আপনি কি কখনও অলিভার টুইস্ট পড়েছেন? :-)

— gnasher729

Answer 5

একটি শ্রেণিবিন্যাসিক প্রতিষ্ঠানে উচ্চতর পরিচালনার সাধারণত আপনি যে বিষয় নিয়ে কাজ করছেন তা সম্পর্কে কোনও ধারণা নেই; তারপরে তাদের সিদ্ধান্তগুলি অনিবার্যভাবে আপনি কীভাবে তাদের পরামর্শগুলি উপস্থাপন করেন তার উপর ভিত্তি করে । প্রযুক্তিবিহীন লোকদের কাছে প্রযুক্তিগত ধারণাগুলি উপস্থাপন করা কুখ্যাতভাবে কঠোর: আপনি যদি এটি যেমনটি ব্যাখ্যা করেন তবে তারা কিছুই বুঝতে পারে না এবং কেবল কারণেই তা প্রত্যাখ্যান করতে পারে। এবং যদি আপনি এটিকে ব্যাখ্যা করেন যাতে তারা বুঝতে পারে, আপনি জিনিসটিকে যেমনটি বলেছেন তেমন করছেন না। এটা কি নৈতিক, হু? এইভাবে এটি ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করার পরিবর্তে সঠিক কাজটি করা ভাল হতে পারে যে ফুলটি এবং মিথ্যা পদ্ধতিতে পরিচালন এটির সাথে একমত হয়।

এটা দায়িত্বজ্ঞানহীন নয়। এমনকি যদি আপনি অনুমতি চেয়েছিলেন, ফলাফল আপনি কীভাবে আপনার সমস্যার প্রতিনিধিত্ব করেছেন তার উপর দৃ strongly়তার সাথে নির্ভর করবে। আপনি যেহেতু সিদ্ধান্তটিকে এইভাবে প্রভাবিত করতে সক্ষম, তাই কেন বিরক্ত করবেন? শুধু এটি করুন এবং আমলাতন্ত্র স্ক্রু। অন্তত আপনি তখন মিথ্যা বলছেন না। মূল বিষয়টি হ'ল আপনি জানেন যে এটি করা সঠিক জিনিস ।

অবশ্যই, আপনি অবশ্যই ঠিক বলেছেন যে আপনি ঠিক আছেন, যেহেতু এখন আপনি যে ঝুঁকি নিয়ে চলেছেন। আপনি যা সঞ্চয় করছেন তা হ'ল আপনার এবং পরিচালনার সময় এবং প্রচেষ্টা; একটি ছোট কীর্তি না।

Answer 6

আপনি যখন অনুমতি চান, আপনি যে ব্যক্তিকে জিজ্ঞাসা করছেন তার অবশ্যই পরিণতি সম্পর্কে কল্পনা করতে হবে যদি আপনাকে এটি করার অনুমতি দেওয়া হয় তবে অবশ্যই ঘটতে হবে happen এটিতে দেউলিয়া হয়ে যাওয়ার মতো ভয়ঙ্কর জিনিস অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। ঝুঁকিপূর্ণ বিপরীতমুখী ব্যক্তি (বা লুইড কল্পনার সাথে একজন) আপনাকে না বলবে। আপনার পরিকল্পনার সম্ভাব্য সুবিধার দ্বারা সেগুলি দমন করতে পারে না। আপনি যখন কেবল এগিয়ে যান এবং জিজ্ঞাসা না করে এটি করেন, আপনি যদি সুবিধা পান তবে আপনার শাস্তি বা তিরস্কার করার সম্ভাবনা কম। আপনি যদি একটি ক্ষুদ্র পরিণতি পান তবে আপনি একটি ক্ষুদ্র শাস্তি পাবেন। অবশ্যই, আপনি যদি আপনার নিয়োগকারীকে দেউলিয়া করেন তবে এটি শেষ over

আমি এমন কাউকে নিয়োগ করতে পারি না যার প্রত্যেকটি ইমেল, কোডের প্রতিটি লাইন, নিয়মিত তাদের নিয়মিত কাজ করার অনুমতি চেয়ে আমার সাথে চেক করা দরকার। তবে যে কেউ মনে করেছিলেন যে এটি একটি হাস্যকর জুয়াতে পুরো সংস্থাটিকে ঝুঁকিপূর্ণ করা ঠিক আছে (এমন একটি সংস্থা যে ঝুঁকি নেওয়ার পক্ষে তাদের নয়, যেহেতু আমি তাদের মালিক নই) জুয়া খেলাটি প্রদান করা হলেও তিনি আমার পক্ষে কাজ করবেন না। এই মনোভাবটি গ্রহণ করার জন্য আপনার মোটামুটি বড় এবং গভীর পকেটযুক্ত সংস্থায় (উদাহরণস্বরূপ মার্কিন সেনা) থাকা দরকার - এবং আপনার ঝুঁকিগুলি খুব ভালভাবে বুঝতে হবে।

Answer 7

আমি যা অভিজ্ঞতা পেয়েছি তা হ'ল আপনার কাজের প্রক্রিয়া বা সরঞ্জামগুলিতে কিছু নির্দিষ্ট পরিবর্তন আনার পক্ষে যুক্তি তৈরি করা শক্ত। যতক্ষণ না বর্তমান প্রক্রিয়া এবং সরঞ্জামগুলি কাজ করে, কোনও ম্যানেজারের (বা সহকর্মীদের) গিয়ে নতুন কিছু চেষ্টা করার ঝুঁকি চালানোর পক্ষে শক্ত প্ররোচনা নাও থাকতে পারে যা ক) বাস্তবে ভাল না হতে পারে বা খ) ব্যর্থ হতে পারে।

এতে সময় এবং সংস্থান রয়েছে, লোকেরা মানিয়ে নিতে পারে ইত্যাদি you কোনও পরিচালক কোনও পরিবর্তন করতে না চান এমন অনেকগুলি কারণ থাকতে পারে এবং অগত্যা কারণ তারা অলস বা পরিবর্তন না করায়। তবে আপনি একটি স্থির সিদ্ধান্ত বা "গো!" চাইছেন যা আসলে আপনার ম্যানেজারের উপর দায় চাপায়।

আপনি যদি কেবলমাত্র পরিবর্তনটি করে থাকেন এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের কাছে পরিবর্তনটি স্পষ্ট হয়ে যায় সেই মুহুর্তে এটি আপনার কর্মক্ষেত্রে ছিটিয়ে রাখলে আপনি ইতিমধ্যে প্রমাণিত হতে পারেন:

ক) এটি করা যেতে পারে।
খ) এটি কাজ করে।
গ) এটি আপনার কাজের উন্নতি করে।
d) এটি আসলে প্রচুর সংস্থান গ্রহণ করে নি।

... ইত্যাদি।

যদি এটি ব্যর্থ হয় তবে কিছুটা প্রতিকূলতা থাকতে পারে, তবে আপনি যদি ক্রেপি বসের সাথে কাজ না করেন তবে এগুলি কিছুটা কব্জি-চড় মারার এবং আপনার কাছ থেকে আসা কিছু নম্র অজুহাত অনুসরণ করতে পারে না।

আমরা এটি একবার করলাম যেখানে আমরা সিটিওর পিছনের পিছনে পৃথক বাগ ট্র্যাকিং সিস্টেমে ঝাঁপিয়ে পড়ার চেষ্টা করেছি। স্থানটিতে থাকা একজনকে দেব দলের প্রত্যেকের দ্বারা আবেগের সাথে ঘৃণা করা হয়েছিল (তবে এটি মূল্যায়ন করা হয়েছিল - কোনও দেব দ্বারা নয় - এবং এর জন্য অর্থ প্রদান করা হয়েছিল, সুতরাং এটি আমরা আশা করি যে এটি ব্যবহার করা হয়েছিল) এবং আমাদের অন্য লাইসেন্সের জন্য কিছু লাইসেন্স রেখেছিল ।

দুঃখের বিষয়, অনুমতি চেয়ে ক্ষমা চাওয়ার এই উদাহরণটি ব্যর্থ হয়েছে। আমাদের পুরানো সিস্টেমে ফিরে যেতে বলা হয়েছিল। কাউকে সত্যই সিটিওর জবাব দিতে হয়েছিল কিনা তা আমি জানি না।

সুতরাং মূলত, সিটিওকে বাগ ট্র্যাকিং সিস্টেমটি পরিবর্তন করতে এবং অনুমতি পেতে বলার: জিরো সুযোগ।

অন্যদিকে, এটি ব্যবহার শুরু করা (এটি সেট আপ করার জন্য ব্যয় করা সময় ব্যতীত অন্য কোনও ব্যয় ছাড়াই) এবং তারপরে আমরা এই তথ্যের পরেও কিছু অনুমতি পেতে পারি কিনা তা দেখুন: চর্বিযুক্ত সুযোগ নয়, তবে শূন্যের চেয়ে যথেষ্ট বেশি।

Answer 8

দেখে মনে হয়েছে আমি শুনেছি / পড়েছি যে বিবৃতিটি অ্যাডমিরাল হপারকে পূর্বাভাস দেয়, তবে আমার বিবরণ মনে নেই। আমি সন্দেহ করি যে মূল উত্সটি সময়ের সাথে হারিয়ে গেছে।

যাইহোক, প্রথম আমার মনে আছে "অনুমতি চাইতে চেয়ে ক্ষমা চাওয়া আরও সহজ" কথাটি যখন মহোদয় একটি বক্তৃতায় এসেছিলেন যখন পাশের একটি কলেজ ১৯৮৫ সালে ফিরে একটি নতুন কম্পিউটার কেন্দ্র চালু করছিল Her তিনি সাধারণত কী অর্জন করতে চাইছেন তা বুঝতে পারবেন না। তারা বুঝতে পারে না এমন কোনও কিছুর জন্য তাদের ডিফল্ট উত্তরটি ছিল "না"। তবে, তিনি যদি তাদের উত্তর অগ্রাহ্য করেন তবে তারা প্রায়শই ফলাফল নিয়ে খুশি হন। সুতরাং, তিনি দ্রুত বুঝতে পারলেন যে অনুমতি না চেয়ে কেবল এগিয়ে যাওয়া আরও সহজ; যদি কেউ বিরক্ত হন, তবে কেবল তিনি দুঃখিত যে বলতে পারেন।

আমার ন্যানোসেকেন্ডটি কয়েক বছর আগে নাড়াচাড়া না হওয়া অবধি একটি লালিত স্মৃতিচিহ্ন ছিল। :-(

Answer 9

আপনি কেন বিশ্বাস করেন যে এ জাতীয় একটি প্রতিরোধমূলক প্রস্তাব রাখা হবে

এটি এমন একটি দৃষ্টিভঙ্গি যা ঝুঁকি নিয়ে যাওয়ার পক্ষে। সেই দৃষ্টিতে, আপনি যদি ঝুঁকি না নেন, তবে আপনি পানির পরীক্ষা নিচ্ছেন না, এবং আপনার সর্বোচ্চ সম্ভাবনা পৌঁছাতে পারবেন না।

যদি আপনি সম্মত হন যে আপনি নিজের ভুলগুলি থেকে শিখেন তবে আপনি এই উক্তিটির সাথে একমত হতে পারেন। আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে আঘাতের চিহ্নগুলি আপনি কল্পনা করেছিলেন ততটা খারাপ নয় এবং আপনি যখন সফল হন, আপনি নিজেকে অতিরিক্ত পরিমাণে পুরস্কৃত বলে মনে করেন, কারণ আপনি "নেতৃত্ব দেখিয়েছিলেন"।

এই চিন্তাভাবনাটি অনুশীলনটি না হলে ধারণাটিকে স্বজ্ঞাগত করে তোলে।

• http://en.wikipedia.org/wiki/Risk
• http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_aversion

কোন পরিস্থিতিতে এটি সাধারণত সত্য

এই মনোভাবটি এমন কোনও ব্যক্তি যেটি নতুন চাকরির পরিস্থিতিতে রয়েছে তার মূল্যবান, তবে তার একটি প্রতিষ্ঠিত ট্র্যাক রেকর্ড রয়েছে (দক্ষ পরিচালনা অনুমান করে)। এটি তখনই হয় যখন ভুলগুলি প্রায়শই ক্ষমা করা হয় (ভাল বুদ্ধি, উদ্দেশ্য এবং যুক্তি ধরে নেওয়া) এবং অগ্রগতি সর্বাধিক পুরস্কৃত হয়।

Comments

আমি সবুজ প্রোগ্রামারের জন্য এই বিপজ্জনক পরামর্শটি বিবেচনা করব। এই প্রবাদটি ব্যবহার করার সময়, আপনার সত্যিকারের বেশিরভাগ সময় সঠিক হওয়া দরকার, এবং একটি অনভিজ্ঞ প্রোগ্রামার হবে না। তদুপরি, এটি কোম্পানির কাছে মূল্য প্রতিষ্ঠা করা কার্যকর যা আপনার ক্ষমা পাওয়ার সম্ভাবনা বেশি। যদি সবুজ প্রোগ্রামার তার কর্তৃত্বের বাইরে কিছু চেষ্টা করে এবং এটি ফুরিয়ে যায় তবে ভাল, জব পুলে অন্যান্য সবুজ প্রোগ্রামার রয়েছে।

— ডেভিড থর্নলে

@ ডেভিড: ভালো কথা আমার ধারণা, আপনি যদি ইতিমধ্যে রক স্টার না করেন তবে এই পরামর্শটি সঠিকভাবে ব্যবহার করা কঠিন। আমি কমপক্ষে কয়েকজন লোককে দৌড়েছি যারা গ্রিনিজ হওয়ার ধারণা দিয়েছেন (তবে বাস্তবে ছিলেন না), বিশেষত কারণ তারা এই পরামর্শটি মানছেন না।

— মের্লিন মরগান-গ্রাহাম

@ ডেভিড: আমি দৃশ্যের আরও ভালভাবে মেলে এটি সম্পাদনা করার চেষ্টা করেছি। আমি একমত যে সত্যিকারের সবুজ প্রোগ্রামাররা খুব তাড়াতাড়ি খুব তাড়াতাড়ি গেলে তাদের পায়ে গুলি করতে বাধ্য।

— মের্লিন মরগান-গ্রাহাম