অন্যান্য কর্মীদের দ্বারা ছেড়ে যাওয়া প্রকল্পগুলি কীভাবে পরিচালনা করবেন? [বন্ধ]

Question

এটি ঘটে যায় যে কেউ কেউ হঠাৎ করেই সংস্থা ছেড়ে চলে যায়। এখন তার কাজ শেষ করা দরকার এবং আপনাকে এটি অর্পণ করা হচ্ছে। তিনি কী ছিলেন তা জানেন না (এটি 90% সম্পন্ন হয়েছিল বা 9%), কীভাবে আপনি বাকীটি পরিচালনা করবেন?

1. আমি কি স্ক্র্যাচ থেকে শুরু করব? যদি এটি 90% করা হত?
2. তিনি যা কিছু করেছেন তা কি আমি চেষ্টা করে বুঝতে পারি? এটা যদি কেবল বাজে কথা হত?

Comments

আইএমএইচও অনাবৃত ডাউনটোটের বিরুদ্ধে লড়াই করতে +1 আমি মনে করি এটি যথেষ্ট শালীন, আসল, উত্তরযোগ্য প্রশ্ন যা এখানে প্রাসঙ্গিক। এই সাইটটি ক্রমবর্ধমান প্রতিকূল ও অধৈর্য হয়ে ওঠার জন্য খুব দুঃখজনক, নিজে নিজেই পথে

— চলছেন

@ পিটারট্রাক আমার কাছে মনে হয় এটি নিকটতম ভোট পাচ্ছে কারণ যে কোনও উত্তর লিখতে পারে যা অন্যের কোডের সাথে কাজ করার সময় সবচেয়ে ভাল অনুশীলনের প্রচুর সংখ্যার সাথে করতে হয়। এখন পর্যন্ত নীচের উত্তরগুলি দুর্দান্ত বিটিডাব্লু তবে আমি এই উত্পন্ন 50 টি খোঁড়া উত্তর দেখতে পাচ্ছি।

— ম্যাপেল_শ্যাফ্ট

আমার যা দরকার তা হ'ল একটি শালীন কৌশল ause কারণ যখন এ জাতীয় পরিস্থিতি দেখা দেয় তখন সবাই বিভ্রান্ত হয় ।

— শিরীশ 11

@ ম্যাপেল_শ্যাফ্ট, আইএমএইচও এটি এই সাইটে কোনও প্রশ্নই বেশিরভাগ ক্ষেত্রে প্রযোজ্য হতে পারে ;-)

— পিটার টারিক

যুক্তিসঙ্গত সংস্থায়, যে ব্যক্তি চলে যাবেন তিনি তার অগ্রগতিটি কীভাবে স্ট্যান্ডআপে প্রতিদিন রিপোর্ট করতেন এবং তার পাশাপাশি তার কাজগুলি যুক্তিযুক্ত অংশে ভেঙে ফেলা হত।

— MSalters

Answer 1

কী করতে হবে তা নির্ধারণ করার জন্য আপনার নিজের কী আছে এবং এটি কতটা ভাল আকারের তা জানতে হবে।

সুতরাং, সমস্ত উত্সটির তাত্ক্ষণিক নজর দেওয়া শুরু করুন এবং আপনার কাছে কী রয়েছে তা দেখুন। এটি যদি স্বচ্ছভাবে পরিষ্কার হয় তবে যা অনুপস্থিত তা কেবল শেষ করা সহজ। কি কাজ করে এবং কী না তা আবিষ্কার করার জন্য ইউনিট পরীক্ষা করুন।

এটি যদি স্বচ্ছভাবে পরিষ্কার না হয় তবে নতুন ইউনিট পরীক্ষার সাথে কী কাজ করে তা সন্ধান করা শুরু করুন। যদি এটি অসম্ভব হয়ে থাকে তবে আপনার দলনেতার সাথে আপনার কাছে একটি সমস্যা আছে এবং আপনি এটি তৈরি করতে সক্ষম হবেন না তা নিয়ে আসুন। তারপরে তিনি সিদ্ধান্ত নিতে পারেন বাম কাজটি যেভাবেই হোক উদ্ধার করা উচিত বা এটি খুব খারাপ হলে আপনার এটি পুনরায় করা দরকার।

Comments

প্রয়োজনীয়তাগুলি কী তা কী তা খুঁজে বের করা আপনার কী অনুপস্থিত তা খুঁজে বের করাও গুরুত্বপূর্ণ হবে?

— Svish

Answer 2

অন্যেরা যা লিখেছিল তা ছাড়াও, আমি আপনাকে পরামর্শ দিচ্ছি যে যার সাথে এই ছেলের সাথে সরাসরি যোগাযোগ ছিল তাদের সাথে কথা বলুন। আমি আপনার বর্ণনা থেকে বুঝতে পারি যে তিনি একা কাজ করছিলেন, তবুও তিনি নিশ্চয়ই কাউকে রিপোর্ট করছেন? এবং সেখানে কিউএর কর্মীরা থাকতে পারে যা সে কী তৈরি করেছিল তা পরীক্ষা করেছিল ... এই ব্যক্তিদের (সাধারণত) কমপক্ষে মোটামুটি ধারণা থাকা উচিত যে লোকটি যাওয়ার আগে তার প্রকল্পের সাথে কতটা দূরে গিয়েছিল। অবশ্যই তার দ্বারা সরবরাহিত তথ্য / পণ্য সম্পূর্ণ অবিশ্বাস্য হয়ে উঠেছে, তার ছাঁটাইতে অবদান রাখছে।

এটি আপনার ম্যানেজারের সাথে আলোচনা করুন এবং অবশিষ্ট অনুসন্ধানের প্রাথমিক অনুসন্ধান / পরীক্ষার জন্য এবং নির্দিষ্টকরণ এবং প্রয়োজনীয়তা বোঝার জন্য একটি সময়সীমা বরাদ্দ করুন। এটি কয়েক ব্যক্তির মাস সময়সীমার প্রকল্পের জন্য প্রায় এক সপ্তাহ হতে পারে, এক বা একাধিক ব্যক্তি বছরের কাজের জন্য কোনও প্রকল্পের জন্য এক সপ্তাহে at

এই প্রাথমিক অনুসন্ধানের পরে, আপনার মোটামুটি অনুমান করা উচিত

• পণ্যটি কী করার কথা,
• এটি বর্তমানে কী করতে পারে এবং কতটা ভাল,
• স্ক্র্যাচ থেকে নতুন করে লিখতে কত সময় এবং ঝুঁকি লাগবে,
• ইতিমধ্যে যা করা হয়েছে তা শেষ করতে কত সময় এবং ঝুঁকি লাগবে।

তারপরে আপনি সিদ্ধান্ত নিতে নিজের ম্যানেজারের সাথে আবার বসতে পারেন।

Comments

লোকটির সাথে যোগাযোগ করার চেষ্টা করা মনে হচ্ছে প্রশ্নহীন কারণে তারা কেবল অদৃশ্য হয়ে গেছে।

— শিরীশ 11

আমি বলতে চাইছি ছেলেদের প্রজেক্ট ম্যানেজারের সাথে যোগাযোগ করুন , বা অনুরূপ কোনও ভূমিকায় আছেন যিনি তার কাজ তদারকি করতেন।

— পিয়েটার তারেক

কোডিং অংশে আসলে কী করা হচ্ছে তা সম্পর্কে পরিচালকরা পুরোপুরি অবগত নন।

— শিরীশ 11

@ শিরিশ ১১, অবশ্যই তা নয়, তবে তার নুনের কোনও প্রকল্প পরিচালককে তার দলের সদস্য (গুলি) কোনও প্রদত্ত টাস্ক / প্রকল্প সমাপ্ত করার জন্য বর্তমানে কতটা দূরে রয়েছেন সে সম্পর্কে কমপক্ষে মোটামুটিভাবে অবহিত করা উচিত।

— পিটার টার্ক

Answer 3

আমার অভিজ্ঞতায় এটি কোনও অস্বাভাবিক পরিস্থিতি নয়। দুর্ভাগ্যক্রমে, আপনার এখানে সত্যিই দুটি সমস্যা রয়েছে :

1) এই প্রকল্পের বাম ওভারগুলি 2) যে কারণে আপনি প্রথম স্থানটিতে এই গোলযোগে পড়েছেন

(1) এর জন্য আপনাকে প্রকল্পের আকার / জটিলতা বিবেচনা করতে হবে। এটি যদি এক সপ্তাহের কাজ হয় তবে আপনার সম্ভবত আবার শুরু করা দরকার। যদি এটি এক বছরের কাজের মূল্য হয় তবে আপনার বিদ্যমান কোড থেকে কী কী উদ্ধার করতে পারবেন তা আপনাকে দেখতে হবে।

যেভাবেই হোক না কেন, আপনাকে অবিলম্বে এই পদক্ষেপগুলি নেওয়া দরকার:

ক) আপনার পরিচালকদের বলুন যে আপনার একটি বড় সমস্যা রয়েছে

খ) প্রকল্পের বৈশিষ্টটি পান এবং আপনার কী অর্জন করতে হবে তার একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ ধারণা অর্জন করুন - বা কোনও নির্দিষ্টতা না থাকলে প্রকল্পের স্পনসরদের সাথে কথা বলুন।

গ) পরিচালকদের / গ্রাহকদের ইত্যাদির সাথে কথা বলুন এবং প্রকল্পের অবস্থা কী সে সম্পর্কে তাদের কোনও ধারণা আছে কিনা তা জানতে / পরীক্ষা করতে পারেন ।

একবার আপনি এটি সম্পন্ন করার পরে, আপনি কোডটি পরীক্ষা করা / কোনও কৌশল কার্যকর করার মতো অবস্থানে থাকবেন।

(আমি মনে করি না ইউনিট পরীক্ষাগুলি আপনাকে অনেক সাহায্য করবে - তারা আপনাকে বলতে পারে যে লিখিত ফাংশনগুলি আসলে কাজ করে তবে তারা আপনাকে জানায় না যে সেখানে কোন কার্যকারিতা থাকতে হবে))

আমি এরপরে যা কিছু করব না তা হ'ল কোডের বিদ্যমান স্থাপত্যের একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ পাওয়া যায় এবং কীভাবে সমস্যাটিতে এই মানচিত্রটি বর্ণনায় সংজ্ঞায়িত করা হয়। তারপরে এই প্রধান উপাদানগুলির প্রতিটি উপ-উপাদানগুলি কী তা আমাদের কাজ করুন এবং দেখুন কীভাবে তারা বড় ছবিতে ফিট করে। এটি করার ফলে আপনাকে বলতে হবে (মোটামুটিভাবে) কোন উপাদানগুলি অনুপস্থিত রয়েছে।

একবার আপনি কী জানেন তা আপনার বিদ্যমান কোডটি পরীক্ষা করে শুরু করতে হবে যা এটি করার কথা বলে যা তা করে কিনা তা দেখার জন্য।

একবার আপনি এই সমস্ত কাজটি শেষ করার পরে, আপনি কত কাজ বাকি আছে তা অনুমান করার মতো অবস্থানে থাকবেন।

অংশ হিসাবে (২) আপনার সংস্থাকে নিয়োগের নীতি / কর্মীদের ধরে রাখার নীতিগুলি দেখার প্রয়োজন হতে পারে, প্রোগ্রামারদের অগ্রগতির জন্য দায়বদ্ধ রাখার উপায়গুলি খুঁজে পেতে হবে।

অবশেষে, আপনার কাছে বিবেচনা করা উচিত কিভাবে আপনি কোম্পানির উচিত এই ঘটনাকেই প্রতিরোধ পারে আপনি তাড়ার মধ্যে ছেড়ে দিন।

Comments

অনুমানটি পাওয়ার জন্য +1। কখনও কখনও এটির একমাত্র স্থানটি দেবের মাথার ভিতরে থাকে এবং যে লোকেরা তাকে এটি তৈরি করতে বলেছিল।

— স্পেন্সার রথবুন

Answer 4

কী কাজ করে এবং কোনটি হয় না তা দেখার জন্য আপনাকে অবশ্যই সফ্টওয়্যারটি চেষ্টা ও চালানো দরকার।

এরপরে আপনাকে কী ডকুমেন্টেশন রেখে গেছে তা বিবেচনা করতে হবে। লিখিত প্রয়োজনীয়তা আছে? সুনির্দিষ্ট কাজগুলি আছে - কোনও কাজগুলিকে ট্র্যাক করা হয়? কেউ কি এটির পরীক্ষা নিরীক্ষা করে চলেছে - যদি তা হয় তবে তারা জেনে নেবে যে কী হয়েছে এবং কী হয়নি।

আমি মনে করি কর্ম পরিকল্পনা একটি হবে:

1. কোন প্রয়োজনীয়তা সম্পন্ন হয়েছে তা চিহ্নিত করুন (টেস্টারের মতো সিস্টেমের মাধ্যমে দ্রুত চালিয়ে)

2. কোডটি দেখুন - আপনি কি এটি উপলব্ধি করতে পারেন? এটা কি ভাল লেখা আছে?

স্পষ্টত যদি এটি 90% হয়ে যায় এবং কোডটি ভালভাবে লেখা থাকে তবে আপনি কেবল এটি শেষ করে ফেলবেন।

Comments

আপনার নিজের মতো করে প্রথম বাক্যটি ঠিক একই (শব্দ-শব্দের) সাথে উত্তর লিখতে শুরু করেছি। এটি কেবল সাধারণ জ্ঞান। অন্য প্রশ্নটি হবে - পরিচালক / দায়িত্বে থাকা ব্যক্তিরা জানেন না যে কতটা অগ্রগতি হয়েছে?

— বেনামে

@ অজ্ঞাতনামা পরিচালকরা সরাসরি প্রকল্পে কাজ করছেন না তাই তাদের জানা একমাত্র অগ্রগতি তাদের জানানো হচ্ছে। যদি এই ব্যক্তিটি জানত যে তারা চলে যাচ্ছেন তারা সম্ভবত তীব্র বা কেবল অলসতা বা কেবল বোকামির বাইরে ধোঁয়া বের করেছেন। আমি আগে এই পরিস্থিতিতে ছিলাম এবং এটি মজাদার কিছু নয় কারণ যখন পরিচালনা বুঝতে পারে যে তারা প্রায় 90% হয়ে গেছে বলে মিথ্যা বলা হয়েছে তখন এটি তাদের স্মরণ করিয়ে দেয় যে তারা সত্যিই বেশিরভাগ সময় নিয়ন্ত্রণ করতে পারে।

— ম্যাপেল_শ্যাফ্ট

@ ম্যাপেল_শ্যাফ্ট - সেক্ষেত্রে, প্রশ্নযুক্ত পরিচালকরা তাদের কাজটি সঠিকভাবে করছেন না। তাদের কাজটি একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য একটি দল পরিচালনা করা। যদি তারা অগ্রগতি ট্র্যাক না করে এবং সেই অনুসারে কাজগুলি অর্পণ করে তবে তারা কীসের জন্য?

— বেনামে

@ বেনামে- আপনি অনেক দিন ধরে সফটওয়্যার বিকাশকারী হিসাবে কাজ করছেন ;-)? বছরের পর বছর ধরে আমার একজন ভাল পরিচালকের বিষয়ে আমার মতামত এমন একজন ব্যক্তির কাছে পড়েছে যে আমার পথ থেকে দূরে থাকে এবং মাঝেমধ্যে রাস্তাগুলি সাফ করে ।

— ম্যাপেল_শ্যাফ্ট

@ ম্যাপেল_শ্যাফ্ট - লোল, এটি যথেষ্ট ন্যায্য। স্পষ্টতই যে পরিচালনার শৈলীটি অপের সংস্থার পক্ষে কাজ করে নি। :-p

— বেনামে

Answer 5

এখনও উল্লেখ করা হয়নি।

যে ছেলেটি ছুঁড়েছে তার সাথে যোগাযোগ করার চেষ্টা করুন। এটি প্রতিটি ক্ষেত্রেই সম্ভব নয়। তবে যদি তিনি সুস্থ থাকেন এবং কমপক্ষে তাঁর কাজটি খানিকটা পছন্দ করেন তবে তিনি আপনাকে সহায়তা এবং অগ্রগতি এবং অনুপস্থিত অংশগুলির একটি সৎ উত্তর দেবেন। এবং তিনি আপনাকে বড় ছবি ব্যাখ্যা করতে পারে।

Comments

+1: যদি সম্ভব হয় তবে এটি সম্ভবত সবচেয়ে সহজ এবং কার্যকর সমাধান।

— লিও

Answer 6

অভিনন্দন, আপনার মনিবদের উপর সত্যই ইতিবাচক ছাপ দেওয়ার জন্য এটি আপনার সুযোগ। আপনার এখানে যা আছে তা একটি অমূল্য সুযোগ। তাহলে আপনার কী করা দরকার এবং কীভাবে?

প্রথমে কোডটি পান। তিনি হয়ত সবকিছুতে যাচাই করেছেন না (যে লোকটি আমাদের সাথে এই কাজ করেছিল সে না) এবং তাই অ্যাডমিন রাইটস সহ কেউ তার কম্পিউটারটি টেনে এনে আপনার জন্য এটি পরীক্ষা করে নিল।

পরের সমস্যাটি সমস্যা। প্রয়োজনীয়তা নিন এবং কোন অংশে কোড লিখিত আছে এবং কোনটি নেই তা নোট করুন। এটি কি শেষ হয়নি তার মোটামুটি তালিকা। আপনি পরবর্তী পদক্ষেপটি করার সাথে সাথে এটি বাড়বে। তারপরে কোডটি দেখুন এবং এটি মূল্যায়ন করুন এবং এটি চালান এবং দেখুন বর্তমানে কী কাজ করছে এবং কোড লিখিত থাকা সত্ত্বেও কী কাজ করছে না তা প্রদর্শিত হচ্ছে। কাজ না করা অংশগুলিকে তালিকায় যুক্ত করুন। ইউনিট পরীক্ষার জন্য সন্ধান করুন (আপনি যদি তাদের খুঁজে পান তবে আমি অবাক হব, যে লোকেরা একটি সময়সীমার আগে জামিন দেয় কারণ তারা জানে যে তারা ব্যর্থ হচ্ছে তারা তাদের লেখার প্রবণতা রাখে না)। এখন কমপক্ষে আপনার এটি সম্পর্কে খারাপ ধারণা সম্পর্কে ভাল ধারণা রয়েছে। এছাড়াও প্রয়োজনীয়তাগুলি দেখুন এবং দেখুন আপনার কোন প্রশ্নের উত্তর দেওয়া দরকার। অনেক সময়, প্রকল্পের ব্যর্থতাগুলি হ'ল দরিদ্র আবশ্যকতার ফলে এবং এমন বিকাশকারী যারা আরও প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে (অগণিত কারণে) চায় না।

এখন আপনি আপনার প্রকল্প পরিকল্পনা করুন। আপনার প্রয়োজনীয় প্রশ্নাবলীর প্রশ্নগুলির একটি তালিকা দিয়ে শুরু করুন (এটি একটি নথিতে আনুষ্ঠানিকভাবে লিখুন) এবং তারপরে কাজটি শেষ করার জন্য আপনার প্রয়োজনীয় জিনিসগুলির তালিকা দিন। প্রত্যেকে কত সময় নিবে তার একটি অনুমান করুন। বর্তমানে যা বিদ্যমান তা উদ্ধারযোগ্য কিনা তা নির্ধারণ করুন (এবং যদি না হয় তবে কেন কেন তা সমর্থনযোগ্য নয়)।

এখন প্রোজেক্ট ম্যানেজারের সাথে একটি সভা করুন (এবং আপনার বস যদি তারা দুজন পৃথক লোক হয়) এবং তাকে বা খারাপ খবরটি জানান। (এটি প্রায় সর্বদা খারাপ খবর যখন কোনও ব্যক্তি হঠাৎ চলে যায় এবং আপনাকে তাদের ছেড়ে যেতে হবে যেখানে তারা ছেড়ে গেছে, ভাল বিকাশকারীরা লোকজনকে ঝাঁকুনিতে ফেলে না - তারা কমপক্ষে কী করেছে এবং কী করার বাকি রয়েছে তার একটি তালিকা রেখে তারা ছেড়ে যায় স্বাস্থ্য সমস্যাজনিত কারণে কেউ ছেড়ে গেলে ব্যতিক্রম হতে পারে)) আপনার আলোচনায় আপনার প্রয়োজনীয় কিছু উত্তর পেতে পারেন এবং আপনি এবং প্রধানমন্ত্রী প্রকল্প পরিকল্পনাটি কিছুটা পুনরায় কাজ করতে পারেন।

প্রধানমন্ত্রী এবং অন্যান্য সমালোচক স্টেকহোল্ডারদের (প্রধানমন্ত্রী কে চিহ্নিত করবেন) প্রেরণ করে বৈঠকটি অনুসরণ করুন, আপনার প্রশ্নের উত্তর এবং আপনার যে প্রকল্প পরিকল্পনাটি শেষ করা হয়েছে তার একটি অনুলিপি।

এখন আপনার আসল কোডিং শুরু করার দরকার যা আছে তাই কাজ শুরু করুন।

ইতিমধ্যে, আপনাকে সম্ভবত এই প্রকল্পটি উদ্ধার করার জন্য অন্য কিছু থেকে সরিয়ে নেওয়া হয়েছে। আপনার কাজটি অন্য কেউ বাছাই করার জন্য বা প্রকল্প শেষ করার পরে আপনাকে বাছাইয়ের জন্য তৈরি হয়েছে তা নিশ্চিত করুন। এর অর্থ একই ধরণের জিনিস, একটি নথির যেখানে আপনি বলেন যে কী করা হয়েছে এবং ওয়াহট হয়নি এবং সমস্ত উত্স কোডের একটি চেক ইন (কাজটি সম্পন্ন না হলে ট্রাঙ্কের জন্য প্রয়োজনীয় নয়, তবে অন্য কোথাও যে এটি অ্যাক্সেস করতে পারে ।

যদি আপনি আপনার বিদ্যমান কাজটি সরিয়ে না ফেলে থাকেন তবে আপনার প্রত্যেকের কাজের ভারে কতটা সময় ব্যয় করবেন তা আপনার বসের সাথে কাজ করা উচিত work এটি সেই সময়ের মধ্যে একটি যখন অতিরিক্ত সময় প্রয়োজন হতে পারে এবং প্রশংসা করা হবে। এটি প্রকৃত সময়সীমার কাছাকাছি যতই নিকৃষ্ট, তত বেশি মরিয়া পরিচালনা, সময়সীমাটি নিকটে থাকলে আপনি ওভারটাইম বেতন বা বড় বোনাস নিয়ে কাজ করতে সক্ষম হতে পারেন। যদি এই কাজটি অন্য কাজগুলিতে উল্লেখযোগ্যভাবে বিলম্ব করতে চলেছে, তবে আপনাকে নিশ্চিত করতে হবে যে প্রকল্পের স্টেকহোল্ডাররা সে সম্পর্কে সচেতন।

আপনি যখন প্রকল্পটি উদ্ধার করতে সফল হন, আপনার পরবর্তী পারফরম্যান্স পর্যালোচনায় সে সম্পর্কে বড়াই করা নিশ্চিত করুন।