একটি স্ক্র্যাম দলে একজন দলের পরিচালক এবং বিকাশকারী

Question

আমি people জনের একটি দল পরিচালনা করছি যা সম্প্রতি স্ক্রমে চলে গেছে।

আমাদের কাছে স্ক্রাম মাস্টার (দলের অন্যতম বিকাশকারী) এবং একটি পণ্য মালিক রয়েছে।

যেহেতু আমার কাছে অনেকটা ফ্রি সময় আছে (কারণ আমি যে প্রচুর পরিচালনার কাজ করতাম তা এখন স্ক্রাম মাস্টার এবং পণ্য মালিক দ্বারা করা হয়) এবং যেহেতু আমি প্রযুক্তিগতভাবে প্রাসঙ্গিক থাকতে চাই, তাই আমি কিছু প্রযুক্তিগত বিকাশের কাজ করছি।

আমি উন্নয়ন দলের একটি অংশ হিসাবে কাজ করি, প্রতিটি স্প্রিন্টের কয়েকটি গল্পের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং দলের অংশ হিসাবে সমস্ত সভাতে অংশ নিই।

আপনি কি এটি একটি ভাল ধারণা বলে মনে করেন? এটি দলের "স্ব-সংস্থা" এর বিরোধিতা করতে পারে?

Comments

স্ক্র্যাম দলে "ম্যানেজার" এর কী ধরনের ভূমিকা আছে? স্ক্রাম দলে ম্যানেজার থাকার কোনও মানে হয় না।

— ইওফোরিক

Answer 1

5Wys.com.com এ অ্যাগ্রিল ওয়ার্ল্ডে টিম নেতৃত্বের বিষয়ে রায় ওশেরভের বিকাশশীল চিন্তাভাবনাগুলি পড়ুন

জলপ্রপাত থেকে স্ক্রমে বিবর্তিত হওয়ার সাথে সাথে একটি দল যে তিনটি মূল পর্যায়ে চলেছে সে সম্পর্কে তিনি অনেক কথা বলেছেন।

বেঁচে থাকার পর্ব (যেখানে আমি দেখা বেশিরভাগ দলগুলিতেই রয়েছে) - যে দলে শেখার কোনও সময় নেই - সেই শিক্ষার সময়টি কোনও কিছুই থেকে তৈরি করতে আরও কমান্ড এবং নিয়ন্ত্রণের নেতৃত্বের প্রয়োজন requires

শেখার পর্ব - যেখানে একটি দল শেখার সময় রয়েছে এবং এটি ব্যবহার করছে - নেতৃত্বের মতো কোচের প্রয়োজন, নিয়ন্ত্রণের স্ফূরণ সহ যখন জিনিসগুলি কঠিন পথ শিখতে খুব বেশি সময় নেয় (উদাহরণস্বরূপ কোনও উত্স নিয়ন্ত্রণ নয়)

স্ব সংস্থার পর্যায় - যেখানে দলগুলি তাদের নিজস্ব সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারে - তাদের জন্য আরও অনেক সুবিধাজনক ধরনের নেতা প্রয়োজন, যা লোকদের কী করতে হবে তা বলে না, তবে কেবল সীমাবদ্ধতা এবং শেষ লক্ষ্য সরবরাহ করে। দলটি নিজেরাই সেখানে পাবে।

আমি যখন ওপেনভোলকানো '10-এ রায়ের ধারণাগুলি বুঝতে পেরেছিলাম তখন আমার দল কেন উন্নতি বন্ধ করেছিল তা নিয়ে আমি পুরোপুরি লোকসানে পড়েছিলাম। তখন আমি বুঝতে পারি যে দলটি সার্ভাইভাল থেকে লার্নিংয়ের দিকে চলে গেছে এবং আমি আমার পরিচালনার ধরনটি একেবারেই পরিবর্তন করি নি। আমি তা করেছিলাম এবং এটি অনেক সাহায্য করেছিল।

সুতরাং আমি আপনাকে যে তিনটি ধাপে রয়েছেন তা নির্ধারণ এবং সেই অনুযায়ী পরিচালনা করার পরামর্শ দিচ্ছি।

এছাড়াও, এখনই সিদ্ধান্ত নিন এবং নেতা বা বিকাশকারী হন। স্ব-সংস্থার পর্যায়ে না আসা পর্যন্ত আপনার অতিরিক্ত সময় থাকার চিন্তাভাবনার ফাঁদে পড়বেন না। এবং আপনি যদি সেখানে পৌঁছে যান তবে বুঝতে পারবেন যে আপনি একজন ভাল দলের নেতা (এটি কঠিন ) এবং নিজেকে পুনর্বহাল করার পরিবর্তে অন্য দলে এগিয়ে যান।

Answer 2

পিডিআর এর মন্তব্য বৈধ, এবং আমি তাদের সাথে একমত। তবে আমি বিশ্বাস করি না যে এগুলি সমস্ত ক্ষেত্রে সর্বজনীন হবে।

আপনার পরিচালনার স্টাইলটি কতটা ভাল বা যদি আপনার এমনকি দুটি ভূমিকায় কাজ করা বিবেচনা করে তবে তা নির্দেশ করে।
টিম ম্যানেজার হিসাবে, আপনি আপনার কর্মীদের জন্য কর্মক্ষমতা এবং ক্যারিয়ার ধরণের সিদ্ধান্তের উপর কর্তৃত্ব রাখেন। ভুলভাবে ঝালাই করা, আপনার এবং আপনার নিয়োগকর্তাদের মধ্যে শক্তি বৈষম্য বিকাশকারী দলের অংশ হওয়ার আপনার প্রচেষ্টাকে নষ্ট করতে পারে।

যতক্ষণ আপনি এই বৈষম্য সম্পর্কে অবগত হন এবং আপনি আপনার ভূমিকার মধ্যে স্পষ্টভাবে চিত্রিত করেন, আমি মনে করি আপনি একজন পরিচালক এবং বিকাশকারী উভয়ই হতে পারেন। আমি বেশ কয়েকবার সফলভাবে এটি দেখেছি এবং আমি বর্তমানে একই পরিস্থিতিতে একটি দলে কাজ করছি।

এটি লক্ষণীয় যে আপনি বৈষম্যের সমস্ত প্রভাবগুলি মুছে ফেলতে পারবেন না। এমন সময় আসবে যখন আপনার জিহ্বাকে কামড়ানোর এবং উত্সাহী বিতর্ক থেকে দূরে থাকতে হবে। আপনি যখন ট্রাম্প কার্ডটি টানতে এবং দলের প্রতি চূড়ান্ত দায়িত্বটি আপনার উপর বর্তায় তখন অন্যদের উপস্থিত থাকতে পারে, তাই আপনি একটি ডিক্ট তৈরি করছেন।

আপনার দলের কমপক্ষে দু'জন শক্তিশালী, অভিজ্ঞ বিকাশকারী প্রয়োজন যারা রাজনৈতিকভাবে সুরক্ষিত। তাদের ভূমিকাটি হ'ল বিদ্যুতের বৈষম্য রক্ষা করা এবং জিনিসগুলি ভারসাম্য থেকে বেরিয়ে আসছে কিনা আপনাকে কল করা। আপনি কেবল অন্য একজন শক্তিশালী বিকাশকারীকে সাথে পেতে পারেন, তবে আপনি দুজন কোনও ইস্যুতে অচলাবস্থার মধ্যে পড়ার ক্ষেত্রে দ্বিতীয় সেকেন্ডটি হস্তক্ষেপ করে।

আমার তাত্ক্ষণিক তত্ত্বাবধায়ক নিজেকে প্রযুক্তিগতভাবে প্রাসঙ্গিক রাখলে আমি সত্যই এটি পছন্দ করি। এটি আমার অসুবিধাগুলি সম্পর্কে তাদের বোঝার সুবিধার্থে এবং আমি মনে করি আমরা আরও ভাল পারফর্মিং দল নিয়ে এসেছি।

Comments

এখানে +1 খুব অনুরূপ অভিজ্ঞতা। ভারসাম্য এবং আত্ম-সচেতনতা মূল বিষয়।

— ম্যাট এস

হ্যাঁ, আমার যুক্তি রাজনীতি বা শক্তি সম্পর্কে ছিল না। আমি কেবল মনে করি আপনার যদি বিকাশের সময় থাকে (যদি আপনার ২-৩ টির দল না থাকে) তবে সম্ভবত আরও কিছু কাজ করতে পারেন যা পুরো দলের উত্পাদনশীলতা বাড়িয়ে তুলতে পারে, এবং এটি দলের নেতৃত্ব হিসাবে আপনার কাজ। আপনার যদি সেই কাজগুলির জন্য অপেক্ষা করা সেইগুলির একটি তালিকা না থাকে তবে আপনি আপনার দলের সাথে পর্যাপ্তভাবে কথা বলছেন না; এইভাবে সময় কাটাও এটা সব সুযোগ-ব্যয়ের বিষয়ে, রাজনীতি নয়।

— পিডিআর

@ পিডিআর - শব্দ পয়েন্ট আমি মনে করি যে উপকারটি হ'ল এই পরিচালকরা যে কোনও কারণেই প্রযুক্তিগত প্রাসঙ্গিকতা দিতে প্রস্তুত ছিলেন না এবং তারা এখনও নেতৃত্ব দিতে চেয়েছিলেন। সুতরাং সংগ্রামটি প্রবর্তিত গতিশীলতার বিরুদ্ধে ব্যক্তিগত সিদ্ধির জন্য তাদের ইচ্ছাকে ভারসাম্যপূর্ণ করে তুলেছে। আমার যুক্ত করা উচিত যে আমার কাছে দুর্দান্ত পরিচালক রয়েছে যারা আনুষ্ঠানিকভাবে প্রযুক্তিগত ছিলেন, তবে তারা দৃ strong়ভাবে পরিচালক হওয়ার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ছিলেন। তারা সংযোগের জন্য "দিনের পিছনে" যথেষ্ট মনে করেছিল তবে তারা দলটিকে তাদের নতুন ফোকাসে পরিণত করেছিল।

Answer 3

আমি এর আগেও একটি অনুরূপ অভিজ্ঞতার মধ্য দিয়ে গিয়েছিলাম, একটি স্ক্রাম দলে 6 বিকাশকারীদের একটি দলকে নেতৃত্ব দিয়েছিলাম। পিডিআর এবং গ্লেনএইচ 7 উল্লেখ করেছেন, এছাড়াও যে জিনিসগুলি সাহায্য করেছে:

1. কিউএ টিমের সেরা পরীক্ষকটি আমাদের কাজ সহ আমাদের কাজের মানের জন্য আমাদের দায়বদ্ধ রাখার ক্ষেত্রে সত্যই ভাল ছিল। আমি যখন বাগি কোডটি লিখেছিলাম তখন সে আমাকে এমনভাবে ডেকেছিল যা অন্য বিকাশকারীদের পক্ষে করা কঠিন।
2. আমি সাধারণত স্প্রিন্ট ডেমো করতাম, বিশেষত যখন আমাদের খারাপ স্প্রিন্ট ছিল। যেহেতু আমি প্রধান নির্বাহীর কাছে ডেমোমিং করছিলাম, সুতরাং স্টাফ কাজ না করায় বিব্রতকর হয়েছিল। অন্যরা যে বিকাশ করেছে এমন বৈশিষ্ট্যগুলি আমি বুঝতে পেরেছি তা নিশ্চিত করা ছাড়াও এর অর্থ এই ছিল যে আমার স্টাফগুলি অন্য কারও মতোই শক্ত হওয়া উচিত।
3. আমি অন্যকে সিদ্ধান্ত নিতে দিই। আমার অভিজ্ঞতা গ্লেনএইচ 7 এর চেয়ে আলাদা, আমি সবসময় ট্রাম্প কার্ডটি টানতে ভুল বলে মনে করি। পরিবর্তে, আমি সিদ্ধান্তগুলির বিভিন্ন পরিণতির মধ্য দিয়ে কথা বলেছি এবং এটি স্পষ্ট করে দিয়েছিলাম যে কোন বিকাশকারী কোনও কাজ করার জন্য যে জিনিসটি আমি ভেবেছিলাম যে তার কিছু করার "ভুল" উপায় thought এটি করার জন্য অনেকগুলি কারণ রয়েছে তবে সবচেয়ে বড়টি হ'ল দলের নেতৃত্ব হিসাবে আপনার কাছে সমস্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় নেই।
4. সোনারের মতো পণ্য ব্যবহার কোডের মতো জিনিসকে আরও উদ্দেশ্যমূলক করে তুলতে পারে।

Comments

দুর্দান্ত মন্তব্য, বিশেষত # 3। ট্রাম্প কার্ডটি টানা একটি বিরল ঘটনা হওয়া উচিত।