উপসাগরীয়, নন-টেকনিক্যাল ম্যানেজারগুলিকে উপসাগরীয় করে রাখা এবং এখনও ভাল কাজ সরবরাহ করা কীভাবে সেরা? [বন্ধ]


11

এই প্রশ্নটি বিষয়গত বিবেচনা করা যেতে পারে (আমি একটি সতর্কতা পেয়েছি) এবং বন্ধ হয়ে যায় তবে আমি এটি ঝুঁকিপূর্ণ করব, কারণ এ সম্পর্কে আমার কিছু ভাল পরামর্শ / অভিজ্ঞতা প্রয়োজন।

আমি ফগ ক্রিক সফটওয়্যারটির 'সম্পর্কে' পৃষ্ঠায় নীচে পড়ি , জোয়েল স্পলস্কি যে সংস্থাটি প্রতিষ্ঠা করেছে এবং এর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা:

2000 সালে ফিরে, ফোগ ক্রিক, জোয়েল স্পলস্কি এবং মাইকেল প্রাইয়ারের প্রতিষ্ঠাতা, সেখানে কর্মক্ষেত্রের জায়গা খুঁজে পেতে সমস্যা হচ্ছিল যেখানে প্রোগ্রামারদের শালীন কাজকর্মের পরিস্থিতি ছিল এবং দুর্দান্ত কাজ করার সুযোগ পেয়েছিল, বিনা বাধায়, নন-টেকনিক্যাল ম্যানেজাররা in রাস্তা. প্রতিটি উচ্চ প্রযুক্তির সংস্থা দাবি করেছিল যে তারা দুর্দান্ত প্রোগ্রামার চায়, তবে তারা যেখানে তাদের মুখ ছিল সেখানে টাকা রাখেনি।

এটি শারীরিক পরিবেশ দিয়ে শুরু হয়েছিল (কয়েক ডজন ঘন ঘন শোরগোল, অন্ধকার ঘরে জ্যাম দিয়ে, যেখানে ফোনে চিৎকার করা বিক্রয়কর্মীরা বিকাশকারীদের মনযোগ স্থাপন করা অসম্ভব করে তোলে)। তবে এটি তার চেয়ে অনেক গভীর। পরিবর্তনে আতঙ্কিত ব্যবস্থাপকগণ, কোনও নতুন ধারণাটিকে বিস্মৃত ভাইরাসকে পৃথকীকরণ হিসাবে গণ্য করেছিলেন। নেপোলিয়ন-জটিল জুনিয়র ম্যানেজাররা জোর দিয়েছিলেন যে জিনিসগুলি ঠিক তাদের মতো করা উচিত অথবা আপনি বরখাস্ত হন। কর্পোরেট ফার্নিচার পুলিশ যখন তাদের ঘনক্ষেত্রে একটি চলচ্চিত্রের পোস্টার ট্যাপ করে তখন যন্ত্রণায় লিপ্ত হয়। বিশৃঙ্খলা এতটাই ছড়িয়ে পড়েছিল যে ধারণাগুলি ভাল থাকলেও সেগুলি থেকে কোনও পণ্য তৈরি করা অসম্ভব হত। অনভিজ্ঞ ম্যানেজাররা হিট এন্ড-রান পরিচালনার অনুশীলন করে, তাদের পিয়ানোগুলির সুস্পষ্ট ফলাফল দেখার জন্য চারপাশে স্টিক না করে কীভাবে জিনিসগুলি করা যায় তার বিষয়ে কঠোর আদেশ জারি করে।

এবং সর্বোপরি, এমবিএ-প্রকারের চার্জের ধারণা ছিল কোডিং একটি সমর্থন ফাংশন, মূলত টাইপিংয়ের অভিনব রূপ।

আজকের বেশিরভাগ বড় সফটওয়্যার সংস্থাগুলি সম্পর্কে একটি ভুয়া সত্য ! দুর্ভাগ্যক্রমে প্রতিটি বিকাশকারী জোয়েল স্পলস্কির মতো gutsy(বা luckyআমি বলতে পারি?) নয়! সুতরাং আমার প্রশ্নটি হ'ল:

এই জাতীয় পরিচালকদের সাথে কীভাবে কাজ করা যায়, তাদের উপসাগরীয় স্থানে রাখা এবং এখনও দুর্দান্ত কাজ সরবরাহ করা যায়?


3
আমি এটিকে অফ-টপিক হিসাবে চিহ্নিত করেছি, তবে এটি এখনও একটি আকর্ষণীয় প্রশ্ন। আমি প্রস্তাব দিচ্ছি যে এটি কর্মক্ষেত্রে আরও ভাল জিজ্ঞাসা করা যেতে পারে SE

@ গ্রাহামলাই ধন্যবাদ! সঠিক সুযোগ সুবিধা সহ কেউ দয়া করে প্রশ্ন সরিয়ে দিতে পারেন?
কৌতুহল

4
নোট করুন যে জোয়েল স্পলস্কি তার নিজস্ব সংস্থার জন্য বিজ্ঞাপন দিচ্ছেন। এর থেকে বোঝা যায় যে তুলনাগুলি অনুকূল হওয়া দরকার।

যদি এটা তাদের সাইট জন্য উপযুক্ত @Curious আমি কাজের mods, জিজ্ঞাসা এবং আপনার জন্য এটিকে সরান যদি তা না হয় করব ...
yannis

1
@ করিয়াস - কর্মক্ষেত্রের মোডগুলি বলেছে যে এটি বর্তমান আকারে উপযুক্ত নয়। একটি সংস্কারিত সংস্করণ যদিও ঠিক আছে।
ক্রিসএফ

উত্তর:


19

বিকাশকারীরা ব্যবসায়ের সমস্যাগুলি সম্পর্কে অজানা বলে মনে করা হচ্ছে, কম প্রযুক্তিগত পরিচালকরা বিকাশকারীদের তাকাবেন। বিকাশকারীদের ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে শিখতে হবে এবং ড্রাইভিং শুরু করতে হবে বা ব্যবসায়ের দিক দিয়ে উন্নতির পরামর্শ দেওয়া উচিত। একবার বিকাশকারী এবং পরিচালকগণ একই ভাষায় কথা বলার পরে জিনিসগুলি আরও সহজ হয়ে যায়।

এটি একটি দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তনের বিষয়ে অনেক বেশি। হ্যাঁ, ব্যবস্থাপনায় সর্বদা আহেম ব্যক্তিরা থাকবেন । তবে, "আমাদের এবং তাদের" দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করা উভয় পক্ষ থেকে এটিকে শক্তিশালী করে।


1
+1 ভাল করা। একজন ভাল প্রোগ্রামার / ম্যানেজার গল্পের অন্য প্রান্তটি দেখার চেষ্টা করে।
jgauffin

2
যদি কেবল আমি একাধিকবার

2
সম্ভবত আমি सामना করেছি এমন 90% নন-টেকনিক্যাল ম্যানেজার এমনকি ব্যবসায়ের সমস্যাগুলি পাশাপাশি বিকাশকারীদের বুঝতে পারেনি। আমি মনে করি এটি মজাদার মনে হয় যখন পণ্য মালিক আমাকে সমস্ত ব্যবহারকারীর গল্প লেখা শুরু করতে বলেন কারণ তারা খুব শক্ত। লাস ভেগাসে এক্স কনভেনশনে বুথ চালানোর জন্য প্রেরণ করার সময় তারা কেবল বিকাশকারীদের বেতনের দ্বিগুণের চেয়ে বেশি বোঝায়।
maple_shaft

10

বিকল্প 1: নিজেই পরিচালক হন এবং কীভাবে জিনিসগুলি ঠিক করবেন তা প্রত্যেককে দেখান। আপনি সম্ভবত খুঁজে পাবেন যে এটি এতটা সহজ নয় যতটা অনেক প্রোগ্রামার মনে করেন।

বিকল্প 2: ছেড়ে দিন এবং কাজের জন্য আরও ভাল জায়গা সন্ধান করুন। আমি বিশ্বাস করি যে অনেক বড় এবং ছোট সংস্থাগুলি অন্তত এই সমস্যা সম্পর্কে জেনে থাকে এবং এটি সমাধান করার চেষ্টা করে। সাফল্যের বিভিন্ন ডিগ্রি সহ।


অপশন 1-এ আপনি যা বলছেন তাতে আমি একমত, তবে প্রায়শই পরিচালকরা নিজেরাই এটিকে এত সহজ করেন না ... আমি ইতিমধ্যে 7 বার অপশন 2 (কেবলমাত্র এই কারণে নয়) চেষ্টা করেছি! :) এখনও ভাগ্যবান! ধন্যবাদ ...
কৌতূহলী

1
সাতবার? সম্ভবত এটি তাদের সমস্যা নয় .. (ভোঁতা হওয়ার জন্য দুঃখিত)
জাগাফিন

@ কারিগাস: আর কতদিন? অবিলম্বে জিনিসগুলি জায়গায় ক্লিক করার আশা করবেন না! আপনার কিছু ধৈর্য দরকার হতে পারে।
জুনাস পুলক্কা

@ জাগাফিন আমি ইতিমধ্যে বলেছি 'কেবল এই কারণে নয়'! :)
কৌতুহল

1
@ জুনাসপুলাক্কা - 15+ বছর ধরে ... :)
কৌতুহল

4

আপনার কাজ মহান কাজ প্রদান করা হয়। পরিচালন একটি সমর্থন ফাংশন, এর উদ্দেশ্য হ'ল আপনাকে দুর্দান্ত কাজ সরবরাহ করতে সক্ষম করা - আপনার এবং ক্লায়েন্ট এবং অংশীদারদের এবং রাজনীতি ও বিক্রয় ইত্যাদির মধ্যে বাফার হিসাবে কাজ করা, প্রতিবন্ধকতাগুলি সরিয়ে দিন, বিমূর্ততা দূর করুন যা আপনাকে সেরা অর্জন থেকে বিরত রাখে।

স্মৃতি ম্যানেজারের কথা ভাবুন । এটা তোলে মনিব যে না কমান্ড আপনি এবং আপনার প্রোগ্রাম, বরং মুক্ত আপনি অন্য সবকিছু যে কম্পিউটারে চলছে বিবেচনা করা, লেট আপনি আপনার প্রোগ্রামের জন্য অপরিহার্য হচ্ছে সে বিষয়ে মনোযোগ দিতে হয়। এটি হ'ল জোয়েল যা লিখছেন, পরিচালকদের আদর্শভাবে কাজ করা উচিত।

সমস্ত পরিচালক নিখুঁত নয়, তবে আপনিও নন। কিছুই হয় না। জিনিসগুলি সম্পূর্ণ উন্মাদ না হলে কেবল এটিকে স্তন্যপান করুন এবং যথাসাধ্য চেষ্টা করুন, যা আপনাকে বিরক্ত করে তা উপেক্ষা করুন এবং আপনার কাজে মনোনিবেশ করুন । আপনি যদি দুর্দান্ত কাজ প্রদান করেন তবে পরিচালকদের শেষ পর্যন্ত আপনাকে আরও শ্রদ্ধা ও বিশ্বাস করতে হবে এবং একবার আপনি দেখিয়েছেন যে আপনি দুর্দান্ত কাজ সরবরাহ করতে পারেন

70% নিখুঁত প্রতিষ্ঠানে কাজ করা ঠিক আছে। যদি আপনার পরিস্থিতি সত্যিই খারাপ হয় তবে আপনার নিয়োগকর্তাকে স্যুইচ করুন। তবে খুব তাড়াতাড়ি হাল ছাড়বেন না; আয়ের আয়ের প্রক্রিয়া - আপনার পরিচালকদের এবং আপনার দক্ষতার সংগঠনকে বোঝানো - কয়েক বছর সময় নিতে পারে।


2

তাদের উপসাগরীয় রাখুন এবং এখনও দুর্দান্ত কাজ সরবরাহ করুন

সে জন্য শুভকামনা। আমি আমার নিজস্ব সংস্থা শুরু করেছি এবং এটিই আমি প্রস্তাব করতে পারি।

আশা করি এরকম পরিস্থিতিতে ইঞ্জিনিয়াররা একসাথে ব্যান্ড করে এবং যদি সত্যিকারের সমস্যা হয় তবে প্রযুক্তিগত প্রকল্প পরিচালক, কোনও প্রযুক্তিগত পণ্য পরিচালক, কোনও স্থপতি বা আপনার নিজের ডেভ ম্যানেজার আপনার কাজের ক্ষেত্র বুঝতে পারে এবং ননটেকনিকাল লোকদের আপনার থেকে দূরে রাখতে পারে উপায়।

তবে এটি সর্বদা সেভাবে কাজ করে না। আমি একবার একটি বিশাল টেক কোম্পানির হয়ে কাজ করেছি যেখানে ম্যানেজারটি অনুমিতভাবে প্রযুক্তিগত ছিল এবং যখন ডেভস 4 দিনের বিভিন্ন প্রকল্প পরিচালকদের সাথে নন স্টপ মিটিং সম্পর্কে অভিযোগ করেছিল তার প্রতিক্রিয়াটি ছিল - ঠিক আছে তাই আপনি প্রকল্প পরিচালকদের সাথে আরও বৈঠক চান।

আমি অনুভব করি যে গত দশ বছরে প্রযুক্তিগত "প্রতিভা" যেমন সত্যিকারের প্রতিভা হিসাবে সফ্টওয়্যার সংস্থাগুলির ব্যবসায়ের পক্ষ দ্বারা অবিশ্বাস্যভাবে প্রান্তিক করা হয়েছে এবং এটি ক্যারিয়ারের দিক দিয়ে আমাদের জন্য একটি সমস্যা।

স্বল্প বেতনের ব্যবসায়ের লোকদের সাথে উচ্চ বেতনের বিকাশকারীদের পরিচালনা করা আপনার বাচ্চা বোনকে সিংহ টেমিং স্কুলে পাঠানোর মতো, এটি ঠিক কাজ করে না।

তবে একটি সমাধান আমি অবশ্যই এর বিরুদ্ধে যাব, মিথ্যা কথা। আমি দেখেছি সত্যিকারের উন্নত বিকাশকারীরা পরিচালকদের চেষ্টা করে এবং তাদের কথায় কথায় কথায় কথায় ভরিয়ে দিয়ে রাখেন, যার কাছে প্রযুক্তিগত দিক থেকে কোনও দূরে চলে যাওয়ার কারণ নেই। এটি করবেন না, যদি আপনি তা করেন তবে আপনি আপনার আত্মাকে বিক্রি করেছেন, এবং কৃপণ কাজ করার চেয়ে খারাপ।

আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.