পরিকল্পনা এবং বুঙ্গি-বস
বুলে-বসকে নিয়ে দিলবার্টের অনেক স্ট্রিপ রয়েছে। পরিকল্পনা সম্পর্কে আমাদের চ্যালেঞ্জ এবং প্রত্যাশা নেতৃত্বের জ্বলনের কারণ এবং প্রভাব উভয়ই হতে পারে। ফরচুন 100 কোম্পানিতে আমার অভিজ্ঞতা ছিল যে এক বছরে, যারা প্রকল্পের নেতৃত্ব হিসাবে বছরের শুরু করেছিলেন তারা উপস্থিত হয়েছিলেন। সম্ভবত এটি পরিকল্পনার সমস্যার কারণে হয়েছিল। আপনার প্রাক্তন সীসা এই কারণে ছেড়ে গেছে কিনা তা নিশ্চিত নয়, তবে যখন আপনার ভূমিকার প্রয়োজন হয় আপনি একটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধভাবে একটি পরিকল্পনা তৈরি করেন, যদি তা কার্যকর না হয়, প্রায়শই, একটি সময়সীমা সম্পর্কিত প্রস্থান ফলাফল।
পরিকল্পনার সাংগঠনিক প্রসঙ্গ
আপনি যদি পরিকল্পনায় অস্বস্তি হন, সম্ভবত সমস্যাগুলি নথিভুক্ত বা বোঝার আগে বিপণন বা অন্যান্য অংশীদারদের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ প্রতি দায়বদ্ধ হয়ে আপনি অস্বস্তি বোধ করছেন। এটি একটি ভাল প্রবৃত্তি।
পরিকল্পনা একটি গুরুত্বপূর্ণ সরঞ্জাম। এটিকে অবহেলা করবেন না। এটি ভুল বুঝবেন না।
পরিকল্পনা অঙ্গীকার, জবাবদিহিতা এবং আলোচনার ক্ষমতার সাথে একত্রে যুক্ত। চতুর পরিকল্পনার অনেক গুণ রয়েছে। আপনার এর কৌশলগুলি, পাশাপাশি পরিকল্পিত পদ্ধতিগুলির কৌশলগুলিও আপনার জানা উচিত। আপনার সংস্থার নিজস্ব মতামত থাকতে পারে এবং পরামর্শ নেওয়া এবং এমন অনেকের সাথে কাজ করা যিনি অনেক প্রকল্পের নেতৃত্ব থেকে বেঁচে গেছেন অনেকে অবাক করে দেওয়ার জন্য সহায়ক হতে পারে।
একটি সাধারণ পরিকল্পনার উদাহরণ - সফ্টওয়্যার সম্পর্কে হওয়া উচিত নয় ...
যদি কোনও ছাদ নির্মাণকারী সংস্থা আমার বাড়িতে কোনও প্রতিস্থাপনের জন্য বিড করতে আসে, যদি তারা খুব কম বিড দেয়, তবে তারা চাকরীতে অর্থ হারাতে পারে, তবে তারা খুব বেশি বিড দিলে তারা এই কাজটি আদৌ পাবে না। যে কোনও উপায়ে, তারা ব্যবসায়ের বাইরে। আপনার নতুন ভূমিকায়, যদি আপনি কিছুটা কম করেন তবে জবাবদিহিতা শুরু না হওয়া পর্যন্ত আপনি প্রকল্পটি চালাবেন, তবে আপনার সমস্যা হবে। যদি আপনি সময়সীমার দ্বারা সাফল্যের বীমা দেওয়ার জন্য পর্যাপ্ত প্যাডিং সহ কোনও প্রকল্পের অনুমান করেন তবে তারা অনেকে নেতৃত্বের জন্য কেবল অন্য কাউকে বাছাই করে। পিকচারটি হ'ল আপনি ছাদের মতো নন। তিনি দেখতে পাচ্ছেন যে ছাদটি কত বড়, এবং সেই আকারের ছাদটি কত সময় নেয় সে সম্পর্কে historicalতিহাসিক ডেটা রয়েছে।
উন্নত পরিকল্পনাকারী হয়ে উঠছেন
আপনি কিছু প্রশিক্ষণ বিবেচনা করতে পারেন। চতুর পদ্ধতিতে এবং সর্বাধিক পরিকল্পিত পদ্ধতিগুলিতে অনুমানটি একটি টিম-বিস্তৃত ক্রিয়াকলাপ। ফলস্বরূপ, আপনার নিজের দলের প্রশিক্ষণ নেওয়ার বিষয়টিও বিবেচনা করা উচিত।
অভিজ্ঞতা থেকে, আমি আপনাকে বলতে পারি যে এটি টিপবে এমন টিম সদস্যদের কাছ থেকে অনুমান পাওয়াটা হতাশার হতে পারে, কোনও প্রয়োজন বা বৈশিষ্ট্য বর্ণনা বা বিদ্যমান কোডের উল্লেখ ছাড়াই টাস্ক নামের উপর ভিত্তি করে তারা দুই মিনিটের মধ্যে তারা প্রাক্কলন করে, বা কে জোর দিয়েছিল যে আপনার তালিকাভুক্ত বেশ কয়েকটি কাজ এক দিনের কিছু অংশে করা যেতে পারে যদিও বিগত প্রকল্পগুলি একই ধরণের সমস্যার জন্য কয়েক সপ্তাহ ব্যয় করেছে।
বিভিন্ন প্রকল্প পরিচালকের প্রশিক্ষণ কোর্স এবং শংসাপত্র রয়েছে, তবে আমি স্বতন্ত্রভাবে স্বীকৃত এমন একটি সন্ধান করতে চাই। আপনি যদি Agile দলগুলির (বা অন্য উপায়ের সাথে) কাজ করার আশা করেন তবে পরিকল্পিত পদ্ধতিগুলির ভিত্তিতে পদ্ধতির সাথে শংসাপত্র বেছে নেওয়ার আগে এটি দ্বিতীয় চিন্তার পক্ষে উপযুক্ত।
১৯ SL০ এর দশকে জিই এবং ডিওডি প্রকল্পে অন্যান্য সংস্থাগুলিতে কাজ করার পরে পুতনম স্লিম একটি উদ্ভাবিত পদ্ধতি। এসএলআইএম প্রভাবশালী, এবং তাঁর সংস্থা কিউএসএম একটি শংসাপত্র সরবরাহ করে যা তারা যে কোনও সরঞ্জাম প্রস্তুত করে বলে মনে হয়। আপনার সংস্থা তাদের সরঞ্জাম গ্রহণ করেছে কিনা তার উপর নির্ভর করে এর কোনও মূল্য বা উচ্চমূল্য নেই।
স্টিভ ম্যাককনেল (কোড কমপ্লিটের লেখক) সফ্টওয়্যার অনুমান সম্পর্কে একটি বইও লিখেছিলেন এবং তাঁর সংস্থা কনস্ট্রাক্স পিডিইউ ক্রেডিটের জন্য দুটি ক্লাস শেখায় যা প্রকল্প ম্যানেজমেন্ট ইনস্টিটিউটের মাধ্যমে অনুমোদিত হয়। আমার তাঁর বই আছে এবং আমি শ্রেণিকক্ষ প্রশিক্ষণের মাধ্যমে বিষয়টি সম্পর্কে জানতে চাইলে আমি সম্ভবত কনস্ট্রাক্সকে বেছে নেব। তারা স্ক্রাম প্রশিক্ষণও করে এবং স্ক্রوم.আর.গ্রাউসের মাধ্যমে অনুমোদিত বিভিন্ন স্ক্রাম মূল্যায়ন পরিচালনা করে।
সফটওয়্যার প্রকল্পের অনুমান সম্পর্কে দুর্দান্ত একাডেমিক প্রশিক্ষণ সরবরাহ করতে পারে এমন আরেকটি উত্স হ'ল ইউএসসি- তে ব্যারি বোহেমের গ্রুপটি , ককোমো এবং কসাইএসএমও গঠনমূলক ব্যয় মডেলিংয়ের উপর তাদের বিস্তৃত কাজের উপর ভিত্তি করে যা নাসা এবং অন্যান্য বড় ঠিকাদারদের খুব বড় প্রকল্পগুলির অনুমানের জন্য ব্যবহৃত হয়েছে। আমি নিশ্চিত নই যে আমি COCOMO- এ সত্যই বিশ্বাসী, তবে আমি শিডিয়ুল সময়কালে স্কেল এবং ব্যয়কারী ড্রাইভারের প্রভাবগুলি সংযুক্ত করার জন্য তাদের যে অভিজ্ঞতামূলক কাজটি করেছি তা পছন্দ করি।
আমি ও'রিলির দ্বারা প্রকাশিত একটি পাঠ্যপুস্তকের একটি অধ্যায়ও পেয়েছি যা ওয়াটস হ্যামফ্রেস প্রোব এবং কেন্ট বেকের পরিকল্পনার গেম সহ বড় বড় সফ্টওয়্যার অনুমানের পদ্ধতি সম্পর্কে সংক্ষেপে আলোচনা করেছে। প্রোবের মধ্যে একটি ধারণা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যে ইঞ্জিনিয়াররা তাদের নিজস্ব উত্পাদনশীলতার উপর মেট্রিকগুলি ট্র্যাক করে, তারপরে তাদের নতুন প্রকল্পগুলিতে তাদের নির্ধারিত অংশে প্রয়োগ করুন। ডেভেলপারগণ এবং অন্যান্য স্টেকহোল্ডারদের মধ্যে প্ল্যানিং গেমটি অত্যন্ত উচ্চ সহযোগী।