আপনার ইতিমধ্যে ভাল ধারণা আছে
আপনার প্রশ্নের যে রূপরেখাটি আপনার রূপরেখায় রয়েছে তা দুর্দান্ত শোনাচ্ছে। এটি একটি বিস্ময়কর বিষয় যে আপনি সাফল্য খুঁজে পাচ্ছেন না। এটি ২০১২ এবং অবজেক্ট-ওরিয়েন্টেড বিপ্লবটি অত্যাধিক অত্যাধুনিক থেকে অনুশীলনের দিকে চলে গেছে। দেখে মনে হচ্ছে আপনি যদি খুব কম ঘুরে ফিরে যান এবং খুব অল্প ভাড়া নেন, তবে আপনার বেশ কয়েক ডজন বা একশত ভাল শক্ত বস্তু ভিত্তিক প্রোগ্রামার না পাওয়ার জন্য খুব কঠিন সময় লাগবে।
চৌকস বা অবজেক্ট ওরিয়েন্টেড?
আপনি টিডিডি এবং কিছু নতুন ধারণার মতো কিছু চৌকস প্রযুক্তির উল্লেখ করেছেন, তাই কিছু পরিচালনা দল দ্বারা সক্রিয়ভাবে লড়াই করা এমন কিছুকে আলিঙ্গন না করার জন্য লোকদের প্রতি খুব কঠোর হবেন না। কেউ কেউ আগিলকে আলিঙ্গন করার দাবি করে তবে তারা যখন এ সম্পর্কে কথা বলে তখন এর অর্থ তারা কী বলে তার অর্থ। সংগঠনটি এমন দলগুলির দ্বারা চিহ্নিত নয় যেগুলি সিদ্ধান্ত নেয় এবং মানিয়ে নেয়, তবে এর পরিবর্তে দৃ strong় শ্রেণিবদ্ধ চুক্তি-শৈলী নিয়ন্ত্রণ।
কিন্তু ফিরে উদ্দেশ্য অবজেক্ট। আপনি অবজেক্ট ওরিয়েন্টেড বিশ্লেষণ বা ডিজাইনের কথা উল্লেখ করবেন না এবং আমি নিশ্চিত নই যে কোন প্রোগ্রামিং ল্যাঙ্গুয়েজ কোন বস্তু ওরিয়েন্টেড প্রোগ্রামিং ল্যাঙ্গুয়েজকে পথ দিচ্ছে। আমি জানি ইউএমএলের অনেকগুলি অবজেক্ট-ভিত্তিক প্রোগ্রামারগুলির মধ্যে জনপ্রিয়তার সমস্যা রয়েছে। ওওএডি সম্পর্কে পুরোপুরি প্রশিক্ষণ প্রাপ্ত হয়ে, আমি বিশ্বাস করি যে এটি এমন একটি দেশের সংস্কৃতি এবং ইতিহাস শেখার মতো হতে পারে যার প্রাকৃতিক ভাষা আপনি শিখতে চান। উদাহরণস্বরূপ, আমি গ্রীক শিখতে চাইলে আমি বর্ণমালা, শব্দভাণ্ডার এবং ব্যাকরণ শিখতে পারি তবে আমি যদি সমৃদ্ধ ইতিহাস এবং সংস্কৃতি উপেক্ষা করি তবে আমি অনেক কিছু মিস করব would যাইহোক, আপনি যদি কোনও অবজেক্ট ওরিয়েন্টেড প্রোগ্রামিং ভাষা সম্পর্কে সমস্ত কিছু শিখেন তবে OOAD সম্পর্কে কিছুই না, আমি মনে করি একটি গুরুত্বপূর্ণ সুযোগটি হারিয়ে গেছে।
কাটিয়ে উঠতে সমস্যা?
ব্রিজ অনেক দূরে? যদি আপনি লোককে সপ্তাহে একটি ছোট জিনিস শিখতে বলেন, এক বছরে, অংশগ্রহণকারী লোকদের মধ্যে, অনেক পরিবর্তন হবে। যদি আপনি তাদের জানেন এমন সমস্ত কিছু পরিবর্তনের জন্য বলেন, এটি কয়েকটি দ্বারা স্বাগত হবে, অনেকের পক্ষে কঠিন এবং অন্যদের পক্ষে অসম্ভব। উত্স নিয়ন্ত্রণের মতো কিছু পরিবর্তন স্থানীয়করণ করা হয়। আপনি আগে এটি না করা থেকে রূপান্তর করেছেন, আপনার এমন প্রশিক্ষণ ছিল যা মেমরির সীমাবদ্ধতার উপর চাপ দেয় না, কেউ আপনাকে প্রথমবারের মধ্য দিয়ে এনেছিল, এবং তারপরে দিন-দিন বেশ সহজ ছিল।
অন্যান্য পরিবর্তনগুলি বিস্তৃত। উদাহরণস্বরূপ, সি ডাম্পিং এবং জাভাতে স্যুইচিংয়ের জন্য একটি নতুন আইডিই, নতুন সংকলক, নতুন ভাষা, নতুন এপিআই, নতুন স্থাপনার মডেল ইত্যাদি গ্রহণের জন্য প্রতিদিন প্রশিক্ষণ, সেটআপ এবং বড় পরিবর্তন দরকার This পাইলট প্রোগ্রাম বা কর্পোরেট পুনর্গঠনের সাথে একত্রে ঘটে যা বেশিরভাগ ক্ষেত্রে ঘটে।
একটি বিপ্লব নেতৃত্ব? বর্তমানে কাজটি করা লোকদের যদি পুরষ্কার প্রাপ্তির ইতিহাস থাকে এবং সংস্থাটি ব্যর্থ হওয়ার ঝুঁকিতে দেখা যায় না, পরিবর্তনের জন্য তাদের প্রেরণা কী? আপনি যদি এমন একজন বহিরাগতের মতো মনে হয় যিনি নির্দেশটি নির্দেশ করতে চান এবং যে ফলাফলের পূর্বাভাস দিতে পারেন না তাদের জন্য দায়বদ্ধ রেখে দিতে চান, এটি সমস্ত ঝুঁকির মতো, পুরষ্কার হিসাবে মনে হতে পারে।
অবস্থান ক্ষমতা বা আইডিয়া নেতৃত্ব? অনেক সংস্থা পজিশন পাওয়ার ভিত্তিতে পরিচালনা করে operate আপনার যদি পরিচালক, বিভাগের প্রধান, পরিচালক এবং ভাইস প্রেসিডেন্টদের দৃশ্যমান সহায়তার অভাব থেকে থাকে তবে আপনি নিছক একটি ধারণা নেতা। কিছু লোক এক ধারণা থাকার বিপজ্জনক অবস্থানে রয়েছে এবং দ্বিতীয়টি বিনোদন দিতে সক্ষম হচ্ছে না। আপনি যদি তাদের না বলার পরিবর্তে এগুলি প্রদর্শন করতে পারেন তবে এটি সংশয়বাদীদের শান্ত করতে এবং প্রতিভাবান মিত্রদের আগ্রহী হয়ে উঠবে।
সমর্থন বেস খুব ছোট? এই 250 জনের মধ্যে একটি ট্রিজেস করুন এবং তাদের তিনটি বিভাগে ভাগ করুন: আলিঙ্গনের জন্য প্রস্তুত, শিখতে ইচ্ছুক এবং শেখার জন্য অনিচ্ছুক। পরিবর্তন আনতে আগ্রহী না এমন কিছু ব্যক্তির সাথে হতাশ হওয়ার উপযুক্ত কারণ আপনার রয়েছে। আপনি পাশাপাশি দড়ির উপর চাপ দিচ্ছেন। এটি প্রচেষ্টা নষ্ট। কে পরিবর্তনের পক্ষে সমর্থন করে আপনার যদি মনে হয় তবে আপনি কী সেগুলির জন্য আগ্রহী তা খুঁজে বের করতে পারেন।
একটি চিকিত্সা ট্রাইজে মত নয় যেখানে নৈতিক ও ব্যবহারিক পছন্দটি মধ্যম গোষ্ঠীকে সাহায্যের মাধ্যমে তৈরি করতে সহায়তা করা হয়, আপনি নিজের রায় এবং পছন্দকে ভিত্তি করে আপনার শক্তি এবং সময় বিনিয়োগ করতে পারেন। আপনার সাফল্যের জন্য, নতুন ধারণাটি আলিঙ্গন করতে প্রস্তুত এমন গোষ্ঠীটি কেন চাষ করবেন না? এগুলি প্রথম কয়েক হতে পারে তবে স্নোবলের মতো একজন অ্যাডভোকেট হিসাবে আপনার দৃশ্যমানতা এবং বিশ্বাসযোগ্যতা বৃদ্ধি পাবে। শীঘ্রই লোকেরা আপনাকে জিজ্ঞাসা করবে পরবর্তী প্রশিক্ষণ কখন হবে।
এটি দীর্ঘমেয়াদী জন্য? আপনার পরে জিনিসগুলি বহন করার জন্য কোনও চ্যাম্পিয়ন চাষ না করা পর্যন্ত আপনার সম্পর্ক তৈরিতে সময় বিনিয়োগের আশা করা উচিত। আপনি এক মাসেরও বেশি সময় ধরে যে দলগুলিতে কোচিং করেন তাদের সাথে থাকতে হবে। দলটি তাদের জন্য উন্নত অনুশীলনের মালিক না হওয়া পর্যন্ত আপনি কেবল একটি প্রযুক্তি বা পদ্ধতিবিদ পুলিশ are রক্ষণাবেক্ষণ একটি প্রক্রিয়া যা কয়েক বছর সময় নিতে পারে। আপনার বিকাশকারীরা এমন অনেক কিছু করতে চান যা আপনি গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করেন (আপনি যে ইউনিট পরীক্ষাটি আমি মনে করি তা উল্লেখ করেছেন)। এটি এনেছে এমন মানটির একটি ভাগ করে নেওয়ার জন্য কিছু সময় নিতে পারে। আমি এটি অভিজ্ঞতার সাথে জানি কারণ আমি একবার ফরচুন 500 কোম্পানির একটি কোড কভারেজ সরঞ্জামের পক্ষে পক্ষে পরামর্শ দিয়েছিলাম যা মানের জন্য বেশ খ্যাতি অর্জন করেছিল, তবে পরিচালকগণ এবং সমবয়সীরা একে একে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়ার বিষয়ে সতর্ক ছিলেন।
বিশেষজ্ঞ নাকি তৃণমূল? তত্ত্বাবলম্বনের চেয়ে তাত্ক্ষণিক সমর্থনকে আরও দ্রুত করা প্রতিটি দলের সদস্যের কাছ থেকে আসে। দশটি সফটওয়্যার বিশেষজ্ঞের একটি দল দিয়ে শুরু করে, যদি আমি আমার পছন্দ মতো একজনকে সমস্ত সময় প্রক্রিয়াতে কাজ করি বা দশ জন প্রসেসে দশ শতাংশ সময় নিয়ে কাজ করি তবে আমি দ্বিতীয়টি বেছে নেব। গ্রাসরুট প্রক্রিয়া অ্যাডভোকেটদেরকে পদ্ধতির প্রভাব অনুভব করার অনুমতি দেয় এবং সেই পদ্ধতির জন্য যে কাজটির মালিক তার দলের সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য উপযুক্তভাবে তৈরি হয়।
আপনি কি স্বাধীনতা রেখা দেখতে পাচ্ছেন? "সেরা অভ্যাসগুলি" প্রবর্তনের অংশটি হ'ল লোককে কিছু সাধারণ পদ্ধতিতে কিছুটা স্বাধীনতা ছেড়ে দেওয়া। আপনি যদি বিকাশকারীদের কাছে অনেকগুলি পছন্দ রেখে যাওয়ার সুযোগের সন্ধান করেন তবে প্রোগ্রামারের বিচক্ষণতা ছেড়ে দেওয়া আরও সুস্বাদু হবে। তারা যা চয়ন করে তা বিভাজন দ্বারা নির্ধারিত হয় যা আমরা স্বাধীনতা রেখাকে কল করতে পারি। এটি সাংগঠনিক, আঞ্চলিক / সাইট নির্দিষ্ট, দল এবং ব্যক্তিগত অনুশীলন সম্পর্কে অনুরূপ, ভাল ন্যায়সঙ্গত বিভাগগুলির জন্য প্রয়োজনীয় হতে পারে।