অতিরিক্ত বিকাশকারীদের উপর হ্রাসকারী রিটার্নস

Question

কোনও সফ্টওয়্যার প্রকল্পে আরও বিকাশকারীদের যুক্ত করার ফলে কী পরিমাণ হ্রাস পাবে?

আমি বুঝতে পারি যে একটি উচ্চ স্তরে এটি আরও জটিল যে প্রকল্পটি উত্পাদনশীল সক্ষমতা (প্রকল্পের প্রাক্তন / রাজ্য, সংযোজন বিকাশকারীর গুণমান) এ কেবলমাত্র বেশ কয়েকটি বিকাশকারী হবেন, তবে আমি সামনে আসতে চেষ্টা করছি পুনরাবৃত্তি মাধ্যমে অ প্রযুক্তিগত পরিচালনার সাথে এটি সম্পর্কিত একটি উপায়। আমি মূলত এমন একটি শব্দ খুঁজছি যা ব্রুকের আইন ব্যতীত "টার্মিনাল বেগ" এর মতো দৃ strong় মানসিক চিত্রের প্রতি আহ্বান জানায় ।

Comments

আমি বিশ্বাস করি যে বিন্দুটিকে "এখন" বলা হয়। গুরুতরভাবে যদিও, আপনার তাদের একটি গ্রাফ প্রদর্শন করা উচিত, এক / পাঁচ / দশটি নতুন বিকাশকারী যুক্ত হওয়ার মুহুর্তটি পরিকল্পনা করে এবং প্রকল্পের সময়রেখায় এর প্রভাব (বিদ্যমান সদস্যদের পরামর্শদাতা, নতুন সদস্যের ভুল এবং পুনর্নির্মাণ ইত্যাদির কারণে হারিয়ে যাওয়া উত্পাদনশীলতা বিবেচনা করে ... )

— ওডে

"একমাসে বাচ্চা প্রসব করে নয় জন মহিলা" একটি সাধারণ উপমা যা পরিচালনার ক্ষেত্রে সম্পদ বনাম টাইমলাইন ইস্যু ব্যাখ্যা করতে ব্যবহৃত হয়।

— dasblinkenlight

@ ডাসব্লিংক্লাইটলাইট - "তবে আপনার যদি মহিলারা শিফটে কাজ করেন?" (সাধারণ অ-প্রযুক্তিগত পরিচালনা প্রতিক্রিয়া)।

— jfrankcarr

but senior management tends to view it as aggressively negativeআপনার ক্ষেত্রে সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট এজেন্ডা সম্ভবত দ্বিগুণ: সম্ভাব্য যেকোন উপায়ে প্রকল্পের সমাপ্তির ডেটা হ্রাস করা এবং বিকাশকারীদের নিয়ন্ত্রণ করতে। তাদের পূর্বধারণা ধারণার বিপরীতে চলে এমন কোনও দৃষ্টিপাত নেতিবাচক হিসাবে দেখা হবে এবং আপনি তাদেরকে "দৃ "় বিশ্বাসী" করার জন্য যে আগ্রাসীভাবে চেষ্টা করছেন তা নির্ভর করে নাহলে আপনাকে কেবল "দলের খেলোয়াড় নয়" হিসাবে চিহ্নিত করবেন Eg পরিচালনা এমন কাউকে বলে যে নিয়ন্ত্রণ করা যায় না।

— maple_shaft

আপনি (তারা?) উদ্বিগ্ন - সময়সূচি, ঝুঁকি বা of, বা এর সংমিশ্রণ। তারা কী সম্পর্কে সবচেয়ে বেশি উদ্বিগ্ন তা সন্ধান করুন এবং কেন আরও বিকাশকারীরা সেই সমস্যাটি সমাধান করবেন না (এবং গুরুত্ব সহকারে নেওয়া হবে, বিকল্প সমাধানের প্রস্তাব দিন) address প্রায়শই এটি খাঁটি অর্থ বা সময়সূচীর চেয়ে সূক্ষ্ম।

— mattnz

Answer 1

আপনার প্রশ্নের উত্তর অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: হ্রাসের ফিরতি point এটি সেই বিন্দু যেখানে এই সংস্থানগুলির উত্পাদনশীল প্রভাবের চেয়ে বেশি সংস্থান যুক্ত করতে ব্যয় হয়। এটি একটি মৌলিক অর্থনৈতিক ধারণা তাই আপনার পরিচালনটি হৃদয় দিয়ে এটি জানার আশা করা হচ্ছে ...

Comments

আপনি যা বর্ণনা করেছেন তা হ'ল অর্থনীতিবিদরা negative ণাত্মক রিটার্নের বিন্দুটিকে বলেছেন - যেখানে সংস্থান যোগ করা আপনাকে আরও খারাপ করে দেয়। বিন্দু কমা আয় যেখানে আরো রিসোর্স যোগ এখনো উৎপাদন বৃদ্ধি পায়, কিন্তু একটি ছোট পরিমাণ করা। সুতরাং সংস্থান যোগ করা আপনাকে কিছুটা ভাল ছেড়ে দেয়, তবে আপনি যেটা প্রত্যাশা করতে পারেন তার চেয়ে কম।

— MarkJ

@ মারকজে গুড পয়েন্ট আমার ধারণা আমি নিয়মে হ্রাস বা নেতিবাচক রিটার্নের জন্য চাই না। আমি কেবল সেই পয়েন্টটির সন্ধান করছি যা নেতৃত্বের দেব / প্রকল্পের পরিচালক আরও সংস্থানকে বলবে না। দুর্ভাগ্যক্রমে, এটি সর্বদা কাটা এবং শুকনো হয় না।

— smp7d

Answer 2

" একটি দেরী সফ্টওয়্যার প্রকল্পে জনশক্তি যুক্ত করা এটি পরে তৈরি করে A একটি মাস-মাস একটি কাজের ইউনিটের ধারণা যা তারা কাজ করার সময়ের সাথে বহুগুণ কাজ করে; ব্রুকের আইন বলে যে এই সম্পর্কটি একটি পৌরাণিক কাহিনী, এবং অত: পর বইয়ের শৌখিন আসবাব নেই। "- উত্স: উইকি Mythical_Man_Month ।

Comments

"আমার গল্ফ বন্ধু, যিনি একটি আইটি পরামর্শদাতা সংস্থাও পরিচালনা করেন, বলেছেন যে তাঁর দুটি 'ব্ল্যাক বেল্ট' প্রোগ্রামার রয়েছে যা এই মুহুর্তে উপলব্ধ। তাদের উভয়ের কম্পিউটার বিজ্ঞানে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি রয়েছে You আপনি কোনও সমস্যা ছাড়াই তাদের এনে সক্ষম হবেন should ঠিক আছে? আপনি কীভাবে আপনার সময়কে আরও ভালভাবে নির্ধারণ করবেন সে সম্পর্কে আপনি কিছু শিখবেন। "

— jfrankcarr

@ কেভিঙ্কলাইন - "আমি দেখছি আপনি কোনও দলের খেলোয়াড় নন I'm আমাদের ১৪ বছরের পুরনো ভিবি 6 অ্যাপটি বজায় রাখার জন্য আপনাকে পুনরায় স্বাক্ষর করছি Who আপনার পড়ার জন্য এখানে হু মুভড আমার পনির একটি অনুলিপি এখানে রয়েছে ? "

— jfrankcarr

"আমি দেখছি আপনি কোনও দলের খেলোয়াড় নন।": আমারও এই মন্তব্য ছিল। আমার উত্তরটি ফুটবলের সাথে একটি তুলনা ছিল: একটি ভাল দল নিজেকে 5 বর্গমিটারে বিদ্ধ করার চেষ্টা করে না তবে পুরো ক্ষেত্রটি দখল করার চেষ্টা করে যাতে প্রতিটি খেলোয়াড় আরও কার্যকর হতে পারে; এবং খেলোয়াড়রা প্রায়শই প্রয়োজনমতো পিছনে পিছনে বল দেয়। একটি দলে কাজ করার অর্থ দলের সদস্যরা তাদের ক্রিয়াকলাপ সমন্বয় করে তবে প্রকল্পের স্বতন্ত্র, ওভারল্যাপিংয়ের ক্ষেত্রে কাজ করে। যদি এটি সম্ভব হয় তবে আপনি আরও বিকাশকারীদের যুক্ত করতে পারেন এবং উত্পাদনশীলতা বাড়াতে পারেন।

— জর্জিও

@ কেভিন ক্লাইন: সম্ভবত এই কারণেই শেষ পর্যন্ত কোনও দলে নতুন বিকাশকারীদের যুক্ত করা অকেজো হয়ে যায়। সম্ভবত যদি কেউ প্রকল্পের বাকী অংশ থেকে একেবারে স্বতন্ত্র কোন অঞ্চল খুঁজে না পান তবে নতুন বিকাশকারীদের যুক্ত করা বন্ধ করা উচিত।

— জর্জিও

দলের মনোভাব, প্রকল্পের আকার, পরিস্থিতি কতটা ভাল, নতুন সদস্যদের অভিজ্ঞতা, বর্তমানের প্রয়োজনীয় পরিস্থিতি ইত্যাদি সমস্ত বিষয় এখানে বিবেচনা করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ ...

— NoChance

Answer 3

পুনরাবৃত্তি ডুমড

দরিদ্র ফ্রেড ব্রুকস হমার ইলিয়াডের ক্যাসান্দ্রার মতো । ট্রয় মুভিটি যে বইটি এসেছে সেই বইটি যদি আপনি পড়ে থাকেন তবে তিনিই সেই (ট্রোজান) ঘোড়ার যত্ন নেননি care তিনি ভবিষ্যতের সঠিকভাবে ভবিষ্যদ্বাণী করেন, তবে ভবিষ্যদ্বাণীটি না হওয়ার পরে এবং কেউ নিজেরাই তা দেখে না হওয়া পর্যন্ত কেউ তাকে বিশ্বাস করে না।

পরিচালনা / প্যাসিভ প্রতিরোধ বা যত্নশীল নিয়োগের বিরুদ্ধে লড়াই করবেন না?

আমার পরামর্শটি হ'ল সম্ভবত মৃত্যুবরণ করার দিনটি খুব ভাল নয় এবং আপনার পরিচালক যদি চান আপনি আরও কর্মী নেওয়ার জন্য এটি করুন। নির্দিষ্ট অভিজ্ঞতার সাথে কাউকে পাওয়ার এবং দ্রুত স্ক্রিন-আউট টেকনিক ব্যবহারের মতো কিছু পরামিতিগুলির পরামর্শ দেওয়ার ফলে অনুসন্ধানের সময়টি তিনগুণ হয়ে যাবে এবং বিঘ্নিত ব্যক্তি আসার আগে আপনি আপনার সময়সীমাতে পৌঁছে যাবেন।

সম্ভাব্য প্রার্থীদের ব্যয় করার সময়কে হ্রাস করা বিপুল পরিমাণ সময় সাশ্রয় করবে। উদাহরণস্বরূপ, আপনার প্রথম তিনটি প্রয়োজনীয়তা ব্যতীত যে কোনও পুনরায় শুরু করুন তাদের জীবনবৃত্তান্তের প্রথম 1/3 টি টস হয়ে যায়, প্রার্থীদের কোনও অনসাইটের সাক্ষাত্কারের আগে 30 মিনিটের ফোন স্ক্রিনটি অবশ্যই পাস করতে হবে, এমন নিয়োগকারীদের উপেক্ষা করতে হবে যারা আপনার প্রয়োজন অনুসারে প্রাক-স্ক্রিন না করে। অন্যান্য কৌশল প্রচুর, নিশ্চিত করুন যে আপনি যে কোনও কিছুই ব্যবহার করেন দক্ষ এবং কার্যকর।

বারডেন অফ নিউ হিয়ার ইন্টিগ্রেশন নিয়ন্ত্রণ করা

যদি আপনি আপনার সময়সীমার আগে ভাড়াটি করে থাকেন এবং কোনও নতুন কর্মচারীর সাথে ডিল করার প্রয়োজন হয়, তবে প্রশিক্ষণে জড়িত হওয়ার জন্য গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিদের কাছ থেকে বাজেটের সময় নির্ধারণ করা উচিত। আপনার দলের সদস্যদের একটি দেখতে, একটি করতে, একটি দেখাতে সহায়তা করা সহায়ক। আপনার যদি নিম্ন থেকে মাঝারি অভিজ্ঞতার টিমের সদস্য থাকে তবে এটি আপনার প্রক্রিয়াগুলি, সরঞ্জাম সেট এবং এই ক্ষেত্রগুলিতে নতুন ভাড়া নিযুক্ত করার জন্য কোড বেস সম্পর্কে তাদের বোঝাপড়াকে শক্তিশালী করবে।

আশা করি, আপনার কাছে কিছু ডকুমেন্টেশন রয়েছে, সুতরাং নতুন ব্যক্তিকে ডকুমেন্টেশন পড়ার জন্য নিয়োগ দেওয়া যা তাদের র‌্যাম্প আপ করতে সহায়তা করবে এটি একটি স্বল্প এবং দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগ। এগুলি ধীরে ধীরে আপনার প্রক্রিয়াগুলিতে নিয়ে আসা উচিত এবং তাদের কাজগুলি এমন লোকদের দ্বারা পর্যালোচনা করা উচিত যা তাদের সাহসী কিন্তু ক্ষতিকারক পরিবর্তনের সাথে পাথরগুলির উপর প্রকল্প চালনা থেকে বিরত রাখতে পারে।

নতুন ভাড়ার জন্য সেরা এবং সবচেয়ে খারাপ কাজ

আপনার যদি একটি পৃথক প্রকল্প বা কোনও প্রযুক্তি বিকাশ থাকে তবে ভবিষ্যতের প্রকল্পে এটির ব্যবহারের জন্য তারা প্রস্তুত করতে পারেন, এটিও একটি বড় সুবিধা could আপনার নির্দিষ্ট সরঞ্জাম সেট শিখতে, তাদের নিজস্ব স্থানীয় বিল্ডগুলি করা, ইউনিট টেস্টিং, ব্যবহারযোগ্যতা পরীক্ষা করা, ডকুমেন্টেশন এবং পর্যালোচনায় অংশ নেওয়া নতুন ভাড়াগুলির জন্য দুর্দান্ত প্রার্থীর কাজ। একটি নতুন ভাড়ার ক্ষেত্রে একটি দৃষ্টিভঙ্গি থাকতে পারে যা নতুন এবং আপনার দলটি যে জিনিসগুলি নিয়ে বাঁচতে শিখেছে এবং সেগুলি আর দেখতে পাবে না সে সম্পর্কে মূল্যবান সমালোচনামূলক মন্তব্য সরবরাহ করতে পারে।

নতুন কর্মীদের জন্য কম উপকারী ব্যবহারগুলির মধ্যে ম্যানেজার এবং অ-বিকাশকারী স্টেকহোল্ডারদের সাথে টিম মিটিং, অনুমান, প্রয়োজনীয়তা বাছাই এবং পরিচালনা (যদি তারা কোনও প্রতিযোগী হিসাবে কাজ করার পরে বিশেষজ্ঞ না হয়), পেটেন্টস এবং নতুন প্রার্থীদের সাক্ষাত্কার দেওয়া বা অন্যথায় কর্মীদের সহায়তায় অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।

দলে সম্প্রীতি রাখা, ভবিষ্যতের প্রত্যাশা নির্ধারণ করা

নতুন ভাড়ার অগ্রাধিকারগুলি এখনও কার্যকর হয়। আপনার যদি এমন একটি দল থাকে যা গঠন, ঝড়, আদর্শ, বিবর্তন সম্পাদনের মধ্য দিয়ে চলেছে তবে আপনাকে অবশ্যই দলের জন্য তার পারফরম্যান্স এবং পরিকল্পনামূলক দায়িত্বের জন্য আপনার প্রত্যাশাটি দিতে হবে। আপনার অবশ্যই নতুন ভাড়ার কাজটি দলের অন্যান্য ভূমিকার চেয়ে কম দাবিতে দেখাবে না। যদি আপনার দল আক্রমণাত্মকভাবে সময়সীমার দিকে এগিয়ে চলেছে তবে নতুন ভাড়ার কাছে প্রেরণার উপায় থাকতে হবে যে তিনি আগ্রাসীভাবে সংহতকরণের দিকে এগিয়ে চলেছেন।

Answer 4

জনশক্তিতে ফিরতি হ্রাস করার জন্য আমি কোনও স্ট্যান্ডার্ড শব্দটি জানি না; যেহেতু বস্তুটি মানুষকে বোঝানো, তার পরিবর্তে একটি বাক্যাংশ ঘুরিয়ে দেখার চেষ্টা করুন:

• "ক্ষয়যোগ্যতার সীমা" মাঝারি আকারের প্রকল্পের জন্য বিশেষত প্রাসঙ্গিক হতে পারে।
• "যোগাযোগের ওভারহেড বাধা" বড় প্রকল্পগুলির জন্য ক্লাসিক ব্রুকের আইনকে সমর্থন করে।
• "ডিজাইনের পুনরাবৃত্তির প্রয়োজনীয়তা" বলার অভিনব উপায় হিসাবে "আপনি যদি এমন কিছু চান যা বকাঝকা না হয় তবে অর্ধেক অবধি এটি করতে কিছুটা সময় লাগবে।"

Answer 5

যুক্তিসঙ্গতভাবে নিকটতম শব্দটি হবে " স্থিতিস্থাপকের পরিসীমা ": দামের অস্বচ্ছলতা অঞ্চলে আঘাতের সাদৃশ্য, যখন দাম আরও কমানোর ফলে আপনার বিক্রয় বাড়বে না, পরিচালনার সাথে একটি ঘণ্টা বাজানো উচিত।