এই উত্তরটি এমন একজনের দৃষ্টিকোণ থেকে লেখা হয়েছে যার এফিলিটি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমটি একজন চৌকো দলের আশেপাশে স্থাপন করেছিল; আপনার মত, দলের প্রত্যেকেই এগ্রিল গ্রুপের জন্য প্রযোজ্য বছরব্যাপী স্মার্ট লক্ষ্যগুলির অসুবিধা / অপ্রয়োজনীয়তা বুঝতে পেরেছিল , যেখানে পুরোপুরি কার্যকরী হলে, চতুর বাস্তবায়ন সহজাত / ইতিমধ্যে স্মার্ট হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে।
সত্যিই না! আপনার যদি প্রয়োজন হয় তবে নিম্নলিখিতটি যৌক্তিকরণের জন্য কল করুন (যদি যুক্তিটি অর্ধ-বেকড হয় ...), তবে তাত্ক্ষণিক সংস্থার বাইরে পর্যালোচকদের কাছে এটি ব্যাখ্যা করে আমরা পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমে প্রকৃত "লক্ষ্যগুলি" অর্জনের পর্যায়ে রেখেছি।
- এস সুনির্দিষ্টভাবে : প্রতিটি স্প্রিন্ট পরিকল্পনার সময়, দলটি অর্জনের জন্য নির্দিষ্ট একটি নির্দিষ্ট কাজের উপর সম্মতি জানায় এবং সেগুলি সম্পাদনে সম্মতি জানায়। কার্যগুলি (এবং ব্যবহারকারীর গল্পগুলি), আমি কী অর্জন করতে চাই, লক্ষ্যগুলি অর্জনের উদ্দেশ্য / সুবিধাগুলি, কে জড়িত, কোথায় এটি ঘটে এবং সীমাবদ্ধতার প্রশ্নের উত্তর দেয়।
- পরিমাপযোগ্য জন্য এম : এই কাজগুলির তালিকা, এবং স্প্রিন্ট জুড়ে টিকিটের গতিবিধি, বিকাশ থেকে কোড পর্যালোচনা থেকে QA প্রকাশের জন্য (বা আপনার প্রবাহ যাই হোক না কেন), কত কাজ এবং কখন এটি সম্পন্ন হবে তার প্রশ্নের উত্তর দেয় ।
- অ্যাক্সেসেবলের জন্য : কার্যকরী চতুর গোষ্ঠীগুলি সাধারণত পরিকল্পনার পর্যায়ে কোনও কিছুর প্রতিশ্রুতি দেয় না যতক্ষণ না এটি স্পষ্টভাবে অর্জনযোগ্য হয় - সমস্ত টুকরো রয়েছে কীভাবে এটি সম্পাদন করতে হবে তা জানতে
- প্রাসঙ্গিকের জন্য : প্রশ্নগুলির মতো এটি সার্থক, এটি কি সঠিক সময়, এটি আমাদের অন্যান্য প্রচেষ্টার সাথে মেলে - গল্প এবং কাজগুলি একটি স্প্রিন্টে টানা হয় না, এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়, যদি না এই সমস্ত প্রশ্নের উত্তর হ্যাঁ হয় ( সাধারণত ... YMMV)
- সময়সীমা নির্ধারণের জন্য টি : একটি স্প্রিন্ট অগত্যা সময় বেঁধে দেওয়া হয়, এটি 2 সপ্তাহ, 3 সপ্তাহ, আরও বেশি বা কম হোক।
যদি আপনি নিজেরাই বুঝতে / বোঝান যে আপনার ত্রৈমাসিক কাজ (এবং এইভাবে আপনার বছরব্যাপী কাজ) নিজেই একটি বড় স্মার্ট লক্ষ্য, এবং আপনি জানেন যে আপনি নিজের লক্ষ্যগুলি অর্জন করছেন কারণ দলটি দুর্দান্ত পারফর্ম করছে, বেগ ইতিবাচক, প্রকাশনাগুলি ঘটছে , তারপরে আপনি আপনার প্রশ্নের বিন্দুতে পৌঁছান, যা শেষ পর্যন্ত কীভাবে অন্য কারও উপকারের জন্য স্মার্ট প্রসেসটি স্মার্ট লক্ষ্যের সেটগুলিতে অনুবাদ করতে হয়।
আমি অতীতে সাফল্যের সাথে এমন কিছু লিখেছিলাম যা আমার কাছে অস্পষ্ট এবং ভাল, খুব স্মার্ট নয়, তবে অন্যের পক্ষে একেবারে গ্রহণযোগ্য writing
দু'টি উদাহরণ যা আমার জন্য অন্যত্র পাস করেছে:
"সামগ্রিক পণ্য বিকাশের সময়সূচী (ব্লাহ ব্লাহ) এর সাথে সামঞ্জস্য করতে আমি আমাদের অভ্যন্তরীণ সফ্টওয়্যার বিকাশ প্রক্রিয়া অনুসরণ করে পরের বছর প্রতি তিন মাসে উইজেটমেকারের একটি নতুন সংস্করণ প্রকাশ করতে চাই।"
"আমাদের কার্যকারিতা বাড়াতে এবং পণ্য পরিবহণে বিলম্ব হ্রাস করার জন্য, আমি ব্যাকলগ গ্রুমিংয়ের প্রক্রিয়ায় ক্রমবর্ধমান পরিবর্তনগুলিতে মনোনিবেশ করে বি এর রিলিজ A থেকে টিমির বিকাশের গতি এন% বৃদ্ধি করতে চাই।"
আপনি জানেন এবং আমি জানি যে এগুলি আপনার প্রকৃত বিকাশের গোষ্ঠীর দিকনির্দেশক নীতি নয়, তবে এগুলি পুরোপুরি সম্পর্কিত নয়, এবং আমার অভিজ্ঞতায় হ'ল ধরণের জিনিসগুলি যা আপনার তাত্ক্ষণিক সংস্থার বাইরের লোকদের কাছে সত্যই প্রদর্শিত হয় এবং কার্যকর হয় (ব্যতীত) সরাসরি মিথ্যা বা সম্পূর্ণ লম্পট হওয়া)।