কিভাবে স্প্রিন্ট পরিকল্পনা মজা করতে


51

আমাদের স্প্রিন্ট পরিকল্পনার মিটিংগুলি কেবল মজাদার নয়, তারা সরাসরি ভয়ঙ্কর।

সভাগুলি ক্লান্তিকর, এবং বিরক্তিকর এবং চিরতরে লাগে (একদিন তবে এটি অনেক বেশি সময় লাগে)।
বিকাশকারীরা এটি সম্পর্কে অভিযোগ করে এবং আসন্ন পরিকল্পনাকে ভয় করে read

আমাদের রুটিনটি বেশ স্ট্যান্ডার্ড (ব্যবহারকারীর গল্পটি স্প্রিন্ট ব্যাকলগে অগ্রাধিকার হিসাবে সন্নিবেশ করা হয়েছে >> গল্পটি কাজগুলিতে আলাদা করা হয় >> কার্যগুলি ঘন্টাগুলিতে অনুমান করা হয় >> পুনরাবৃত্তি), এবং আমরা কী ভুল করছি তা বুঝতে পারি না।

কীভাবে আমরা সভাগুলি আরও আনন্দদায়ক করতে পারি?

...

আরও তথ্যের জন্য অনুরোধের প্রতিক্রিয়া হিসাবে আরও কিছু বিশদ:

স্প্রিন্ট কিক অফের আগে কেন ব্যাকলগ আইটেমগুলি sertedোকানো এবং অগ্রাধিকার দেওয়া হয় না?

ব্যবহারকারীর গল্পগুলিকে প্রকৃতপক্ষে অগ্রাধিকার দেওয়া হয়েছে; আমরা তাদের কোনও কার্যক্রমে ভেঙে ফেলা না হওয়া পর্যন্ত তারা কতক্ষণ সময় নেবে সে সম্পর্কে আমাদের ধারণা নেই! এখানে (দুর্দান্ত) উত্তরগুলি থেকে, আমি দেখতে পাচ্ছি যে সম্ভবত আমাদের কার্যগুলি মোটেও অনুমান করা উচিত নয়, কেবল ব্যবহারকারীর গল্প। আমরা কার্যগুলি অনুমান করার কারণ (এবং গল্পগুলি নয়) কারণ আমরা গল্প-অনুমানগুলি ভীষণ ভুল করে চলেছি - তবে আমার ধারণা এটি সম্পূর্ণ আলাদা প্রশ্নের জন্য বিষয়।

বিকাশকারীরা কেন অভিযোগ করছেন?

  1. সভা দীর্ঘ।

  2. সভাগুলি একঘেয়ে হয় are গল্পের পরের গল্প, টাস্কের পরে টাস্ক, স্ট্রাগলিং (হ্যাঁ, স্ট্রাগলিং) এটি কতটা সময় নেবে এবং এতে কী জড়িত তা অনুমান করার জন্য।

  3. টাস্কগুলি অনুমান করা ব্যবহারকারী-গল্প-অনুমানকে অর্থহীন বলে মনে করে।

  4. সভাটি যত দীর্ঘ হবে, রুমে কম মনোযোগ দিন। কম ফোকাস করা সহকর্মীরা, সভাটি তত বেশি সময় নেয়। একটি পুনরাবৃত্ত ঘৃণা-সর্পিল বিকাশ ঘটে। মানুষকে দৃষ্টি নিবদ্ধ রাখার জন্য আমরা সভাটি দু'দিনে বিভক্ত করার বিষয়টি বিবেচনা করেছি, কিন্তু বিকাশকারীরা এটি শুনেনি। পরিকল্পনার একদিন যথেষ্ট খারাপ; এখন আমাদের দুটো হবে ?!

আমাদের সমস্যার অংশটি হ'ল আমরা খুব ছোট বিশদে চলে যাই (আরও সঠিক অনুমানের জন্য)। কিন্তু যখন আমরা মোটামুটি অনুমান করি, তখন আমরা চিহ্ন ছাড়ি!

প্রশ্নের সংক্ষিপ্তসার:

  • আমরা কি ভূল করেছি?

  • সভাটি সাধারণত আরও উপভোগ্য করার জন্য কী কী অতিরিক্ত উপায় রয়েছে?


9
@ জ্যাকব স্পায়ার: এসসিআরএম সকল দলই ভালভাবে গ্রহণযোগ্য নয়: কিছু দলে এটি যোগাযোগের উন্নতি করতে পারে এবং স্প্রিন্ট পরিকল্পনা একটি মজার ক্রিয়াকলাপ হতে পারে, অন্য দলগুলির অনুভূতি থাকতে পারে যে তারা তাদের পরিবর্তে কী করতে হবে সে সম্পর্কে কথা বলতে তাদের সময় নষ্ট করছে may আসলে এটি করছে, সুতরাং তারা সম্ভবত স্প্রিন্ট পরিকল্পনা এবং অন্যান্য সভা উপভোগ করবেন না। আপনার প্রসেসের সাথে টিমের কিছু সত্যিকারের সমস্যা আছে কিনা তা বোঝার চেষ্টা করুন এবং তাদের এমন কোনও প্রক্রিয়া গ্রহণ করতে বাধ্য করবেন না যা তাদের উপযুক্ত নয়। শুধু আমার 2 সেন্ট।
জর্জিও

1
শুধু কৌতূহল, আপনি কীভাবে আপনার পরিকল্পনার মানকে মূল্যায়ন করবেন? আপনি এটি যতটা সম্ভব উপভোগযোগ্য করার চেষ্টা করবেন না এমন নয়, আপনাকে কাজটি শেষ করতে হবে।
JeffO

@ জ্যাকবস্পায়ার সম্পাদনা থেকে আপনার নতুন কয়েকটি প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার চেষ্টা করা হয়েছে।
Ampt

আপনার স্প্রিন্ট কত দিন? কাজগুলি সনাক্তকরণ, বা কার্যগুলি সঠিকভাবে অনুমান করা কি আরও বড় সমস্যা? ব্যবহারকারীর গল্পগুলি খুব অস্পষ্ট যে সমস্যার অংশ?
অ্যারন কুর্তজাল

আপনার দলের আকার কত? স্প্রিন্ট চলাকালীন ঠিক কতটি গল্প গড়ে উঠেছে? স্প্রিন্ট কত দিন? আপনি যদি ভাবেন যে আপনি খুব বেশি গল্প করছেন, তবে সম্ভবত একটি দলকে দুটি ভাগে ভাগ করা যেতে পারে, বা স্প্রিন্টের সময়কালটি ছোট করা যেতে পারে? কম গল্পে ফোকাস করতে সহায়তা করবেন? এটি এমন নয় যে আপনি কিছু ভুল করছেন, এটি আপনার টিমের কাজ করার মতো কিছু উপযুক্ত নয়। বিপরীতমুখীটি কি পরিবর্তন করতে পারে তা পর্যালোচনা করা উচিত এবং পরবর্তী স্প্রিন্টে এটি ব্যবহার করে। দলটির প্রক্রিয়াটি ঠিক করতে সহায়তা করা উচিত, আমাদের নয়। :) আমরা যতটা সহায়তা করতে চাই।
এডিএইচ

উত্তর:


30

সহজেই অনুমান করা যায়


আপনার স্প্রিন্টের পরিকল্পনাটি ভেঙে দিন।

আপনি কি প্রয়োজন পৃথক কর্ম অনুমান করার জন্য? আমি দুটি উপায়ে স্প্রিন্ট পরিকল্পনা করেছি:

  1. গল্পগুলি গল্পের পয়েন্টগুলিতে অনুমান করা হয় এবং তারপরে ঘন্টাগুলি সময়ে কার্যগুলি অনুমান করা হয়
  2. গল্পগুলি গল্পের পয়েন্টগুলিতে অনুমান করা হয় এবং কার্যগুলি সহজেই অনুমান ছাড়াই চলে আসে

দুজনের মধ্যে আমি দ্বিতীয় বিকল্পটি পছন্দ করি। আমি দেখতে পেয়েছি যে কার্যগুলি অনুমান না করা বিকাশকারীদের পরিবর্তনগুলি মোকাবেলায় আরও স্বাধীনতা দেয়। যদি কোনও টাস্কটি আর বোঝায় না (আপনি কতবার জানতে পেরেছেন যে কোনও টাস্ক প্রযোজ্য নয় বা ইতিমধ্যে কোনও পূর্ব স্প্রিন্টে সম্পন্ন হয়েছে) আপনি কেবল কোনও জরিমানা ছাড়াই এটিকে বাইরে ফেলে দিতে পারেন, বা আপনাকে কোনও বর্তমান টাস্কে রূপান্তর করতে হতে পারে নতুন কিছু, সম্ভবত এটি ভেঙে। যদি আপনি উভয়ই অনুমান করেন তবে আপনি সত্যিই নিরর্থক হয়ে উঠছেন, কারণ কার্যের যোগফলটি গল্পের পয়েন্টগুলি উপস্থাপন করে এবং বিপরীতে। স্বতন্ত্র কাজগুলিতে কত সময় লাগবে তা জানার পরিবর্তে আপনি এই দ্বারা সত্যই কী মূল্য অর্জন করবেন? আপনি যদি কোনও টাস্ক মাপের সাথে নিজেকে খুঁজে পান যা সত্যিই কোনও পার্থক্যের পক্ষে যথেষ্ট পরিবর্তিত হয়, আমি আপনাকে সেই কাজগুলি আরও ছোট, আরও একজাতীয় অংশগুলিতে বিভক্ত করার পরামর্শ দেব।

এটি করে, আপনি স্প্রিন্ট পরিকল্পনায় ব্যয় করার সময়টি হ্রাস করতে পারেন । স্প্রিন্ট পরিকল্পনার সময় গল্পগুলি অনুমান করা হয়, এবং আপনি স্প্রিন্ট শুরু করার সাথে সাথে সেই গল্পটি তৈরির বিষয়ে ভাবতে পারেন এমন সমস্ত কাজ আপনি রেখে দিতে পারেন। স্পষ্টতই যদি এমন কোনও বিষয় রয়েছে যা আপনি গল্পটি অনুমান করার জন্য এসেছেন যে আপনি জানেন যে কোনও কাজ নিয়ে কাজ করতে হবে তবে আপনি সেটিকে গল্পের তথ্যগুলিতে যুক্ত করতে এবং এটি একটি কাজ হিসাবে রাখতে পারেন।

আদর্শ ইউনিটগুলিতে অনুমান করুন

গল্পের পয়েন্টগুলি আদর্শ ইউনিটগুলিতে যেমন আদর্শ পুরুষ ঘন্টা বা আদর্শ কাজের দিনগুলিতে বোঝানো হয় । এর অর্থ হ'ল প্রতিদিনের নিখুঁত দিনটি দেওয়া, যেখানে আপনার কোনও বাধা নেই, কোনও সভা হয়নি এবং পরিকল্পনা অনুসারে সবকিছু চলে গেছে, আপনি এক্স দিনগুলিতে কাজটি সম্পাদন করতে পারবেন। এখন সকলেই জানেন যে এটি কেবল সত্য নয়, তবে পরিসংখ্যান সম্পর্কে দুর্দান্ত জিনিসটি এটি হওয়ার দরকার নেই।

আমি এর দ্বারা যা বোঝাতে চাইছি তা হল আদর্শ দিনগুলিতে এগুলি অনুমান করার কিছুক্ষণ পরে, আপনি বুঝতে পেরেছেন যে কোনও গল্পটি সম্পূর্ণ করতে আপনার গড় অনুমান করার সময় সম্ভবত আরও 25% বেশি সময় লাগে। ধরা যাক আপনি 4 টি আদর্শ কাজের দিন অনুমান করেছিলেন এবং পরিবর্তে এটি আপনাকে গ্রহণ করেছে 5 সময়ের সাথে সাথে, আপনি এটি ট্র্যাক করেন এবং তারপরে আদর্শ দিনগুলি থেকে আসল দিনগুলিতে রূপান্তর সম্পর্কে আপনার মোটামুটি ধারণা থাকে। আপনার প্রথম প্রবৃত্তি হ'ল অনুমানের মাধ্যমে এটির জন্য ক্ষতিপূরণ দেওয়ার চেষ্টা করা হবে এবং আপনি সম্ভবত ভুল হয়ে যাবেন। এখানে মূল জিনিসটি ধারাবাহিক থাকা। এইভাবে, আপনার দীর্ঘমেয়াদী গড় একই থাকে। অবশ্যই কখনও কখনও, এটি অধীনে থাকবে এবং কখনও কখনও এটি শেষ হয়ে যাবে, তবে আপনি যত বেশি অনুমান করবেন, ততই ভাল off যদি আপনি খুঁজে পান যে আপনি এখনও শালীন অনুমান পাওয়া যায় না, এর অর্থ সম্ভবত আপনি সঠিকভাবে অনুমান করার জন্য গল্পটি সম্পর্কে যথেষ্ট জানেন না।

গল্পগুলি সম্পর্কে কথা বলুন

যখন আপনি অনুমান করেন, প্রত্যেককে এই গল্পটি সম্পূর্ণ হওয়ার জন্য কী শুরু করা হবে, শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত কী করা প্রয়োজন তা সম্পর্কে মোটামুটি ধারণা থাকা উচিত । আপনার প্রতিটি বিবরণ জানার দরকার নেই, তবে আপনি নিজেরাই গল্পটি হাতে নিতে পেরেছেন বলে যথেষ্ট মনে করেন। আপনার যদি সেই স্তরের আত্মবিশ্বাস না থাকে তবে আপনার সম্ভবত এটি অনুমান করা উচিত নয়। আপনি যদি বলেন "ভাল এই গল্পটি আমাদের বেশিরভাগ বিবরণ জানার জন্য খুব বড়" তবে এটি একটি ইঙ্গিত দেয় যে গল্পটি খুব বড়, এবং এটি ভেঙে দেওয়া উচিত। অন্তত আমার অভিজ্ঞতার গল্পগুলি যথেষ্ট ছোট ছিল যে একজন ব্যক্তি প্রয়োজনে এটি একা কাজ করতে পারে এবং এক বা দু'সপ্তাহের মধ্যে এটি সম্পাদন করতে পারে।

এটি সম্পাদনাতে আপনার দ্বিতীয় পয়েন্টটি সমাধান করতেও সহায়তা করবে যা খুব বেশি অনুমানযোগ্য । প্রতিটি একক গল্পের জন্য প্রতিটি কাজ অনুমান করার পরিবর্তে আপনি কেবল সামগ্রিকভাবে গল্পটি অনুমান করুন যা অনুমানের অনেকগুলি সরাতে সহায়তা করবে। সভাগুলিকে কম একঘেয়ে করার জন্য, আমি জুজু পরিকল্পনা করার পরামর্শ দেব, যা আপনি উপরের বিষয়ে আরও তথ্য দেখতে পারেন।

পরিকল্পনা আরও আকর্ষক করা


পরিকল্পনা পোকার ব্যবহার করে অনুমান করুন

অনুমান আরও মজাদার হিসাবে, আপনি জুজু পরিকল্পনা চেষ্টা করেছেন ? আমি সর্বদা একাধিক টিমে আমার সমস্ত স্প্রিন্টের জন্য পরিকল্পনা করে চলেছি এবং প্রত্যেক ব্যক্তিকে কমপক্ষে কিছু না কিছু বেছে নিতে হবে বলে সবাইকে জড়িত রাখার এটি একটি ভাল উপায়। দলে প্রত্যেকে 3 জন বাছাই করার সময় মজাদার পরিমাণও জড়িত থাকে, এবং কেউ 20 টি রাখে এবং তাদের নিজের ব্যাখ্যা করতে হয়, বা যখন দলের সবাই 5 রাখে তবে ম্যানেজার একটি 8 রাখে (যার সাথে তর্ক হবে) বস যখন তিনি আপনাকে আরও সময় দিতে চান!)।

এটি করার জন্য, আপনার যা দরকার তা হ'ল কিছু পরিকল্পনা পোকার কার্ড যা আমরা প্রায়শই সূচক কার্ডগুলির পিছনের দিকে তৈরি করি বা ফেস কার্ডের সাথে সংযুক্ত মানগুলির সাথে সাধারণ প্লেিং কার্ড ব্যবহার করি। অভিনব কিছুই নয়, এবং এটি সবাইকে ফোকাস করে। কেবল মনে রাখবেন যে কোনও পুরো দিন (পরিকল্পনার জুজু সহ) যে কোনও কাজ করার চেষ্টা করা উত্পাদনশীলতার উপর প্রভাব ফেলবে। অনেকগুলি কার্ড কার্ডের কারণে একটি কফি কার্ড নিয়ে আসে; যদি কেউ জ্বলন্ত বোধ করে তবে রিচার্জ করার জন্য দলটিকে একটি বিরতি দিন এবং সবাই ফ্রেশ হয়ে গেলে এটি বাছাই করুন!

শারীরিক কার্ডের বিকল্প হিসাবে আপনি বৈদ্যুতিন কার্ডগুলিতেও নজর রাখতে পারেন । এখানে আসল উপকারিতা হ'ল ফলাফলগুলি স্বয়ংক্রিয়ভাবে অনুসরণ করা, ব্যবহারকারীর গল্পগুলি অনুমান করা যায় এবং "প্রতারণা" এড়ানোর জন্য প্রত্যেককে একবারে তাদের কার্ড দেখানোর মঞ্জুরি দেওয়া হয় (যেখানে একজন ব্যক্তি অনুমান করেন যে তাদের কার্ড দেখতে সক্ষম হওয়ার কারণে অন্যের দ্বারা প্রভাবিত হয়)। স্পষ্টতই এর জন্য প্রত্যেকের কাছে একটি কম্পিউটার এবং হাতের কার্যের দিকে মনোনিবেশ করার ক্ষমতা থাকা দরকার, তাই এটি নিজের বিবেচনার ভিত্তিতে ব্যবহার করুন।


1
শারীরিক কার্ড ব্যবহার করার সময়, আমরা তাদের "আমাদের ভোটে লক করতে" কেবল টেবিলে মুখোমুখি
ওয়েইন ওয়ার্নার

@ ওয়েইনওয়ার্নার আমরা এখানেও এটি করি তবে আমাদের কার্ডের কিছু সেট প্রায়শই স্বচ্ছ হওয়ার অভ্যাসে অভ্যস্ত হয়ে যায়!
এম্পট করুন

কার্ড, আমার মতে, ক্লান্তিকর পরিকল্পনার সভাটিকে কোনওরকম বেদনাদায়ক করে তুলতে কিছুই করবেন না
অ্যান্ড্রু মেডিকো

@ অ্যান্ড্রুমেডিকো আপনি আপনার বেশিরভাগ সময় কী ব্যয় করেছেন তা শুনতে আগ্রহী? বৈশিষ্ট্যের অর্থ কী তা বোঝার জন্য আপনি অনেক সময় ব্যয় করছেন? বা ঠিক সেখানে সমাধান নিয়ে আসার চেষ্টা করছেন? আমি অনুভূতি পেয়েছি যে আপনি সমস্যা সমাধানের জন্য সবাইকে একত্রিত করার প্রচেষ্টা হিসাবে পরিকল্পনা সভাটি ব্যবহার করছেন, কেবলমাত্র তাদের সমাধানে আরও কত সময় লাগবে তা পরিকল্পনা না করে।
পদক্ষেপ 17

আপনার অনুমান সভাগুলিতে পরিচালক কেন?
জোলতা

33
  1. স্প্রিন্ট কিক অফের আগে কেন ব্যাকলগ আইটেমগুলি sertedোকানো এবং অগ্রাধিকার দেওয়া হয় না? বিকাশকারীদের সময় নষ্ট করা মজাদার নয়। আপনার দল স্টাফটিকে অগ্রাধিকার দেওয়ার জন্য কিছু দিন আগে পণ্য মালিক এবং প্রকল্প পরিচালকের সাথে কাজ করতে দেয়। এটি প্রতিটি স্প্রিন্ট দলে কে আছেন পরিকল্পনার জন্য।

  2. কাজগুলিকে জিনিস ভাঙতে কেন একটি দিন লাগছে? আপনার যদি যুক্তিসঙ্গত আকারের টিম থাকে (2-4 বিকাশকারী, প্রতি বিকাশকারী .5-1.5 কিউএ লোক, 1-2 টি মিসক) তবে আপনার এই স্প্রিন্টে 2-4 ব্যবহারকারীর গল্প থাকা উচিত। পণ্যের মালিকের প্রয়োজনীয়তাগুলি স্পষ্ট করে 30 মিনিট বা তার বেশি সময় ব্যয় করুন, তারপরে 30 মিনিট বা তাই এটি breaking 8 ঘন্টার টাস্কগুলিতে ছড়িয়ে দিন। সভার সময় কাজগুলি প্রবেশ করবেন না। বুদ্ধিমান লোকেরা তাদের বোঝার জন্য কী কাজগুলি যথেষ্ট, তাদের জন্য কে দায়বদ্ধ এবং তাদের কতক্ষণ সময় নিতে হবে সে সম্পর্কে একটি দল হিসাবে কেবল সম্মত হন। সম্মত হন যে "তাদের কতক্ষণ নিতে হবে (টেস্টিং সহ)" স্প্রিন্টের মধ্যে আরামে ফিট করে।

  3. যদি এটি কেবল কাজের মধ্যে বিভক্ত হয় না, আপনি আর কি করছেন? অবশ্যই, পূর্ববর্তী অবস্থানগুলি 30-60 মিনিট সময় নিতে পারে তবে দলগুলি খাঁজায় asোকার সাথে সাথে সংক্ষিপ্ত হবে।

সুতরাং সংক্ষেপে - লোকদের সময় নষ্ট করা ছেড়ে দিন এবং তারা মিটিংগুলিকে কিছুটা কম ভয় পান। এর বাইরে, দলে মজা এবং কমরেডারি এমন কিছু নয় যা আপনি সভাগুলিতে সম্বোধন করতে পারেন। একসাথে মধ্যাহ্নভোজনে যান, চারপাশে রসিকতা করুন, ভাল ব্যক্তিত্বের সাথে মানিয়ে নিতে লোকদের মিশ্রিত করুন, গোঁফের ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতা করুন ... একবার মনোবল উঠলে লোকেরা স্বাভাবিকভাবে স্প্রিন্ট পরিকল্পনার সভাগুলিকে আরও হালকা করে তুলবে।


4
আপনি প্রচুর অনুমান করছেন যা ওপির সংস্থায় স্ক্রাম কীভাবে করা হয় তা নাও পারা যায়। স্ক্রমে, যেমন লেখা আছে, সেখানে "দলের নেতৃত্ব" বা "কিউএর লোকেরা" নেই। তদ্ব্যতীত, আপনি কীভাবে ব্যবহারকারীর গল্পগুলি কতটা দানাদার এবং দলের দক্ষতাগুলি জানেন না - তারা 1 গল্প একটি স্প্রিন্ট বা 15 পরিচালনা করতে পারে, আমি জানি না। হ্যাঁ, আপনি মিটিংয়ে প্রয়োজনীয় কাজটি কমাতে স্টাফ প্রস্তুত করতে পারেন - এটি শালীন পরামর্শ।
ম্যাথু ফ্লিন

3
@ ম্যাথেজফ্লিন - আমি কিছুটা অনুমান করছি। আমার অভিজ্ঞতায় তারা মোটামুটি যুক্তিসঙ্গত এবং আমি অ-ভয়ঙ্কর স্প্রিন্ট কিকঅফসের সংস্থাগুলিতে যা দেখেছি। আমি আশা করি যে পাঠকরা তাদের পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে যথেষ্ট পারদর্শী।
টেলাস্টিন

10

পরিকল্পনা হ'ল স্ক্র্যামের একটি ক্ষেত্র যেখানে দলগুলিতে অনেক নমনীয়তা থাকে। আপনি আপনার দলের জন্য কাজ করে এমন কোনও কিছুতে আঘাত না করা পর্যন্ত প্রতিটি স্প্রিন্টে নতুন কিছু করার চেষ্টা করুন।

কিছু সফল ধারণা আমি হয় ব্যক্তিগতভাবে চেষ্টা করেছি বা অন্য দলের কাছ থেকে শুনেছি:

  • সম্পূর্ণ দল ছাড়া ব্যবহারকারী গল্প তৈরি এবং অগ্রাধিকার দিন it পণ্যটির মালিক এবং / অথবা স্ক্রাম মাস্টার প্রচুর ব্যস্ততার কাজ পরিচালনা করতে পারেন এবং কেবল দলটিকে এটি টুইট করতে দেয়।
  • আপনার ব্যাকলগটি একটি একক স্প্রিন্টের থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে দীর্ঘ করুন। এটি তৈরিতে কিছুটা সময় লাগতে পারে তবে আপনার ব্যাকলগটি যদি দীর্ঘ হয় তবে সভাগুলি করার পরিকল্পনাটি ছোট ছোট টুইটগুলি তৈরি করতে বা সাম্প্রতিক ব্যবসায়িক উন্নতিগুলিকে সম্বোধন করার জন্য হ্রাস করা হয়।
  • অনুমান সভাগুলি স্প্রিন্ট পরিকল্পনা থেকে পৃথক করুন। লোকেরা যদি মনে করেন যে সভাগুলি খুব দীর্ঘ, তবে তাদের ভাগ না করার কোনও কারণ নেই।
  • বিশেষত পরিকল্পনাটি কার্যসূচিতে বিভক্ত হয়। যদি আপনি প্রায়শই একজন বা দুই দলের সদস্যদের ফিরে আসার জন্য অপেক্ষা করে সময় নষ্ট করেন তবে এটি কার্যকর useful
  • মিটিংয়ের মাঝামাঝি ভাঙ্গা এবং প্রত্যেককে এক বা দুটি ব্যবহারকারীর গল্প বের করার জন্য নির্ধারিত করুন, তারপরে একসাথে ফিরে দেখা করুন এবং .কমত্য অর্জন করুন gain
  • আপনার পরিকল্পনার সভাটি কী করবেন, তা কীভাবে করবেন না সে সম্পর্কে নিশ্চিত হন । ইঞ্জিনিয়াররা খুব সহজেই আধুনিকতার মধ্যে পড়ে। আপনার যদি প্রয়োজন হয় তবে আপনি কীভাবে আলোচনা করবেন সেখানে আলাদা নকশা সভাগুলি সেট আপ করুন।
  • আপনার গল্পগুলি তদন্ত এবং বাস্তবায়নে আলাদা করুন। টিম সদস্যরা কী কী কাজ করবেন সে সম্পর্কে খুব কমই জানেন এবং মিটিংয়ের সময় এটি নির্ধারণ করার চেষ্টা করার সময় পরিকল্পনার সভাগুলি প্রায়শই দীর্ঘ হয়।
    উদাহরণস্বরূপ, বলুন আপনাকে এমন একটি API এর সাথে সংহত করার দরকার হয়েছিল যা আপনার দলের অভিজ্ঞতা নেই। পরিকল্পনার মিটিংয়ের সময় আপনি নির্বিঘ্নিত এমন কিছু সম্পর্কে অনুমান এবং কাজগুলি তৈরি করার চেষ্টা করার পরিবর্তে, এপিআই শিখতে একটি তদন্তের গল্প তৈরি করুন, একটি সাধারণ "হ্যালো ওয়ার্ল্ড" অ্যাপ্লিকেশন করুন এবং এটি দলকে শেখান। তারপরে আপনি আসল কাজের পরিকল্পনা করতে সজ্জিত হবেন।
  • আপনার নির্দিষ্ট সমস্যাগুলির বৈঠকে ট্র্যাক রাখুন। কেবল "পরিকল্পনা বিরক্তিকর নয়", তবে বিশদ মাত্রার মতো একটি বিবরণ রয়েছে, "আমরা অস্পষ্ট প্রয়োজনীয়তার বিষয়ে কথা বলতে অনেক সময় ব্যয় করি এবং সঠিক উত্তরটি কেউ জানতে পারে বলে মনে হয় না।" তারপরে সুনির্দিষ্ট সমাধানের জন্য আপনার পূর্ববর্তী ও মস্তিস্কের সেই নির্দিষ্ট সমস্যাগুলি নিয়ে আলোচনা করুন। টুকরোগুলি সমাধান করা সহজ না হওয়া পর্যন্ত আপনার সমস্যাটি ভেঙে দিন।

আমরা একই সাথে আমাদের স্প্রিন্ট পরিকল্পনা এবং পূর্বপরিকল্পনা রাখি এবং প্রায় 90 মিনিটের মধ্যেই সম্পন্ন করা হয় তবে আমরা দ্রুত দলগুলির মধ্যে একটি। আমরা প্রতি 5 টি স্প্রিন্টে 4-6 ঘন্টা সময় নেয় এমন একটি বড় সংস্থার প্রশস্ত দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা করি। অবশ্যই প্রতিটি দল আলাদা, তবে আপনি যদি প্রতিটি স্প্রিন্ট একটি পুরো দিন ব্যয় করেন তবে উন্নতির জন্য অনেক জায়গা রয়েছে।


7

আপনার পরিকল্পনার সময়গুলি অনেক দীর্ঘ!

আমার অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে, একটি স্প্রিন্ট পরিকল্পনার বৈঠকে প্রতি সপ্তাহে 2 ঘণ্টার বেশি সময় নেওয়া উচিত নয় (উদাহরণস্বরূপ 2 সপ্তাহের স্প্রিন্টে সর্বাধিক ১/২ দিন সময় লাগবে) তবে সফলরা এর চেয়ে কম হওয়া উচিত (এর অর্ধেক)।

আপনার বিশেষ ক্ষেত্রে: আপনি কেন কাজগুলি অনুমান করছেন? পরিকল্পনার সময় আপনার কেবল গল্পগুলি অনুমান করা উচিত। কার্যগুলি নির্দিষ্ট টাস্ক মালিকদের দ্বারা পরে অনুমান করা যায় ।

আমার পক্ষে কাজ করার উপায়:

  • পিও দ্বারা স্প্রিন্টে দ্রুত পরিচয়
  • স্প্রিন্ট ক্ষমতার অনুমান
  • গল্পগুলি চালিত হয় এবং জুজু পরিকল্পনা করে (গল্পের প্রতি 5-10 মিনিটে টাইমবক্সড) স্প্রিন্টটি কভার করার জন্য পর্যাপ্ত অনুমানযোগ্য স্টাফ না পাওয়া পর্যন্ত
  • দল কর্তৃক অফিসিয়াল প্রতিশ্রুতি / পূর্বাভাস

তারপরে, আমাদের ডেস্কে টাস্কিং এবং টাস্কের অনুমানের সমান্তরাল / জোড় / স্ব সংগঠিত।


3
অবশ্যই, যদি আপনার থাম্বের নিয়মটি সঠিক হয় এবং আপনি প্রতি সপ্তাহে 2 ঘন্টা ব্যয় করেন, যদি ওপিতে 4 সপ্তাহের স্প্রিন্ট থাকে তবে স্প্রিন্টের পরিকল্পনায় 8 ঘন্টা লাগবে। এটি আপনার "আপনার পরিকল্পনার সেশনগুলি অনেক দীর্ঘ" মন্তব্যের বিরোধিতা করবে। আপনি স্পষ্ট করতে কিছুটা পুনঃব্যবহার করতে চাইতে পারেন (উদাহরণস্বরূপ, উল্লেখ করুন যে আপনার "খুব দীর্ঘ" মন্তব্যটি কেবল 2 সপ্তাহের স্প্রিন্টের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য)।
ব্রায়ান ওকলে

ঠিক আছে, আমি আবার জবাবদিহি করব।
Sklivvz

বিশেষত, উপরের এজেন্ডার সাথে আমার 2 সপ্তাহের পরিকল্পনার সভাগুলি প্রায় অর্ধেক সময় ধরে চলেছিল তাই আমি এটি প্রতিফলিত করতে পরিবর্তন করেছি।
Sklivvz

আমাদের 2-সপ্তাহের স্প্রিন্টগুলি পরিকল্পনার জন্য 4 ঘন্টা সময় নেওয়ার পরিকল্পনা করা হয়েছে (তারা কখনও কখনও আরও কিছুটা শেষ হয়, কখনও কখনও খানিকটা কম থাকে), যাতে এটিকে একটি সাধারণ সাধারণ নিয়ম-এর মতো মনে হয় না।
ইজকাটা

1
এফডব্লিউআইডাব্লু, আমার সংস্থা সাধারণত দুই সপ্তাহের স্প্রিন্টের পরিকল্পনার জন্য 2 ঘন্টা সময়সূচী করে। আমার বর্তমান দলটি প্রায় এক ঘন্টার মধ্যে এটিকে নক করে।
ব্রায়ান ওকলে

3

আমার আগের চাকরিতে, প্রতিটি স্প্রিন্টের পুরো প্রথম দিনটি (আমরা তাদের সেখানে পুনরাবৃত্তি বলেছি) নিয়ে নেওয়া হয়েছিল:

  • ভূতাপেক্ষ। আমরা শেষ দিনের বিকেলে এটি করা শুরু করেছিলাম, তবে আমরা প্রায়শই স্প্রিন্টের বিষয়ে নিজেকে পিছনে ফেলে দেখেছিলাম এবং তারপরে সেই স্প্রিন্টের কাজের শেষ আলগা প্রান্তগুলি বেঁধে কাজ করতে ফিরে গিয়েছিলাম, সুতরাং আমরা বুঝতে পেরেছিলাম যে এটি নিশ্চিত করা আরও ভাল হবে কাজটি পূর্ববর্তী সময়ে আগে আমাদের পিছনে ছিল। স্ক্র্যাম প্রক্রিয়াটির সমস্ত সভা ওভারহেডকে একত্রিত করার পক্ষে এটি যৌক্তিক বলে মনে হয়েছিল যাতে অন্যান্য দিনগুলি আরও আদর্শ শর্তে পরিকল্পনা করা এবং কাটাতে পারে। এটি সাধারণত 2 ঘন্টা সময় নেয়।
  • স্প্রিন্ট পরিকল্পনা। ব্যাকলগটি মাইলস্টোন প্ল্যানিং মিটিংয়ের সময় অনুমান করা হয়েছিল (যা দেব এবং পিও উভয়ের জন্যই পুরো দিন হতে পারে) এবং প্রতিটি স্প্রিন্ট শুরুর আগে পিওরা তাদের অগ্রাধিকার দিয়েছিলেন। আমরা কতগুলি বিকাশকারী-দিন উপলভ্য ছিল তা জানতে পেরেছি (ছুটির দিনগুলির জন্য হিসাবরক্ষণ, শূন্যস্থান ইত্যাদি), আমরা মনে করি যে কাজটি আমরা মনে করি আমরা স্তূপের শীর্ষটি বন্ধ করতে পারি এবং ব্যবহারকারীর প্রয়োজনীয়তাগুলি (আমাদের বিএ দ্বারা পূর্বে যাচাই করা হয়েছিল) তা দ্রুত পর্যালোচনা করেছি এমপিএম চলাকালীন সাধারণ ওভারভিউয়ের সাথে আমাদের কাজের চেয়ে কাজের কী জড়িত তা সম্পর্কে আরও সম্পূর্ণ ধারণা পান। এটি সাধারণত আরও 2 ঘন্টা সময় নেয়।
  • কার্য পরিকল্পনা। গল্পগুলি এবং গ্রহণযোগ্যতার মানদণ্ডগুলি জেনে আমরা প্রতিটি কাহিনীকে আদর্শ সময় হিসাবে অনুধাবনকারী কামড়-আকারের কার্যগুলিতে ভাঙি (এক ঘন্টা পুরোপুরি সেই টাস্ককে কোনওরকম বাধা বাধা ছাড়াই "সম্পন্ন করার জন্য ব্যয় করে)। আমাদের পয়েন্ট স্কেলটি যেভাবে ক্যালিব্রেট করা শেষ হয়েছিল, 5 টি ছিল বিকাশকারী-স্প্রিন্ট, সুতরাং 1 টি দুটি বিকাশকারী-দিন সহ কিছু হতে পারে। সেই কারণে, টিম সদস্যরা স্ক্রাম বোর্ডে অগ্রগতি দেখাতে সক্ষম হওয়ার জন্য কার্যত সমস্ত কিছু ভেঙে ফেলতে হয়েছিল। এটি ছিল আরও 2 ঘন্টা অবরুদ্ধ, এটি এবং পরবর্তী আইটেমের মধ্যে কিছু দেওয়ার-নেওয়া নিয়ে।
  • এএটি আউটলাইনিং। আমাদের পিও এবং বিএগুলি প্রোগ্রামার ছিল না এবং কোড ছিল না। পিওরা একটি চুক্তির পিছনে লুকিয়েছিল যে তারা এই শর্তে ওয়ার্ড টেমপ্লেট আকারে প্রয়োজনীয়তা সরবরাহ করবে এবং বিএদের সাথে সে আকারে পরিমার্জন করতে কাজ করবে। বিএগুলি কোড বোঝে, তবে তাদের সময়টি বিশুদ্ধ বিশ্লেষণ এবং চূড়ান্ত পরীক্ষার (যার ফলে সিস্টেমটির অস্তিত্ব দরকার ছিল, তাই তারা তাদের ম্যাক্রোগুলি সেলেনিয়ামে রেকর্ড করতে পারে)। সুতরাং, আমাদের কোডটি গ্রহণের মানদণ্ড পূরণ করবে কিনা তা যাচাই করার জন্য, "কাগজ" গ্রহণযোগ্যতা পরীক্ষার ক্রিয়াকলাপগুলির মডেলিংয়ের জন্য আমাদের নিজস্ব AAT লিখতে হয়েছিল। আমরা ইউনিট এবং ইন্টিগ্রেশন পরীক্ষার জন্য আমরা একই NUnit কাঠামোতে সাধারণত ব্যবহার করেছি (আমরা ফিটনেস চেষ্টা করেছি এবং এটি দ্রুত সরবরাহ করতে পারিনি)। এটি প্রতিটি স্প্রিন্টের আমাদের প্রথম দিনের বাকি ছিল এবং দ্বিতীয়টিতে অবিরত ছিল।

আমার বর্তমান চাকরিতে, আমরা এখনও স্ক্র্যাম প্রক্রিয়া গ্রহণ করছি, আমাদের টিম-প্রশস্ত মাইলফলক পরিকল্পনা ছিল না, এবং আমরা যে বিষয়ে কাজ করছি তার অনেকগুলি গ্রহণযোগ্যতার মানদণ্ডের নয়। সুতরাং, আমাদের স্প্রিন্ট পরিকল্পনাটি প্রতিটি গল্পে কী প্রবেশ করায় এবং আমরা কী করব বলার ততটাই একটি ব্যাখ্যা যা শীর্ষস্থানীয় এক্স আদর্শ ঘন্টা ধরে কাজ বন্ধ করার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। আমরা এটি থেকে দূরে সরে যাচ্ছি - আপাতত অন্তত - কারণ আমরা একটি ইন-হাউস দল এবং আমাদের প্রত্যেকে আমাদের সফ্টওয়্যারটির শেষ ব্যবহারকারীদের সাথে প্রয়োজনীয়তা এবং ডিজাইনের সমাধানগুলি সংগ্রহ করতে ব্যক্তিগতভাবে কাজ করে। তারপরেও স্প্রিন্ট পরিকল্পনাটি প্রতি অন্য সোমবার একটি সকাল-সকাল জিনিস, এবং বিকেলে কোনও ব্যক্তিগত রোড ব্লকগুলি সাফ করার জন্য মঙ্গলবার ব্যয়বহুলভাবে উন্নয়ন শুরু করতে ব্যয় করা হয়।


অন্যান্য মন্তব্য / উত্তরগুলিতে এটি বেশি সময় নেওয়া উচিত নয় বলে বিপরীতে তুলনামূলকভাবে ওপি-র প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য, চটপট অনুমান, স্প্রিন্ট পরিকল্পনা এবং পূর্ববর্তী বিষয়গুলির কাছে যাওয়ার উপায় রয়েছে যা আপনি ব্যবহার করছেন তার চেয়ে কিছুটা আকর্ষণীয়।

বিশেষত আপনার উদ্বেগের সমাধান:

  • সভাগুলি দীর্ঘ - সময় বাক্স সেগুলি। প্রতিটি বৈঠক, এটি একটি পূর্ববর্তী, স্প্রিন্ট পরিকল্পনা, টাস্ক ব্রেকডাউন ইত্যাদি হতে পারে তার একটি সুনির্দিষ্ট উদ্দেশ্য এবং আলোচনার বিষয় থাকতে হবে এবং যতটা সম্ভব সময় নির্ধারিত পরিমাণে সীমাবদ্ধ থাকা উচিত। এই মিটিংগুলিকে বিষয়বস্তুতে রাখা এবং সময় লক্ষ্য পূরণের জন্য ঘুরতে যাওয়া স্ক্রাম মাস্টারের কাজ।

  • সভাগুলি একঘেয়ে হয় - এর কিছু থাকবে; আপনি একবারে কামড়ের আকারের কাজ করছেন, তাই আপনি একই কাজ বার বার করবেন। দলকে কেন্দ্রীভূত রাখা এবং সভার উদ্দেশ্য অর্জনের দিকে চালনা সহায়তা করবে।

    আমি আরও কিছু শুনছি যে সম্ভবত আপনার স্প্রিন্ট পরিকল্পনার মিটিংগুলি খুব বেশি সম্পাদন করার চেষ্টা করছে। আমার শেষ সংস্থায়, গল্পের অনুমান "মাইলফলক পরিকল্পনা সভা" এ হয়েছিল, যা প্রায় এক চতুর্থাংশে একবার ঘটেছিল এবং সারা দিন লেগেছিল। এই সভাগুলিতে, ব্যাকলগে যা কিছু তৈরি হয়েছিল যা আমরা অনুমান করি নি সেগুলি পয়েন্টগুলিতে অনুমান করা হয়েছিল। আপনি যদি পয়েন্টগুলিতে গল্পের অনুমান করছেন, এবং কয়েক ঘন্টা পরে টাস্কের অনুমান করছেন, তবে আপনি উভয়টি একই সময়ে করতে (সম্ভবত একই দিনে) করতে চান না।

  • গল্পগুলিকে পয়েন্টগুলিতে অনুমান করা, তারপরে কয়েক ঘণ্টার মধ্যে টাস্কগুলিকে অতিরিক্ত কাজ মনে হয় - তাদের দুটি পৃথক উদ্দেশ্য রয়েছে। গল্পের অনুমানের উদ্দেশ্য হ'ল জটিলতার মোটামুটি অনুমান করা, যা আপনি অতীতের গতিবেগ এবং প্রত্যাশিত ব্যান্ডউইথের উপর ভিত্তি করে আপনার স্প্রিন্ট ব্যাকলোগটি পূরণ করতে ব্যবহার করতে পারেন। কাজের অনুমানের উদ্দেশ্য হ'ল গল্পগুলি এমন জিনিসগুলিতে ভাঙা যা একটি ডেভেলপার-ডে বা তার চেয়ে কম সময় নেয় (এবং তাই কোনও একক ব্যক্তির কাছে বরাদ্দ করা যেতে পারে যার কাছ থেকে এটি সমস্ত সময়ে সম্পন্ন করার আশা করা হত), এবং নিশ্চিত করে নিন যে আপনি এটি করেন নি কোনও গল্পের জটিলতা ভুল অনুমান করা বা আপনি স্প্রিন্টে চিবানো যায় না তার চেয়ে বেশি কামড়ে ফেলুন।

    যদি আপনার গল্পগুলি সমস্ত একদিন বা তার চেয়ে কম সময় নেয় তবে তা অতিরিক্ত কাজ নয়, তবে সমস্ত পয়েন্টের স্কেল সমানভাবে ক্যালিব্রেটেড হয় না; আমার শেষ কাজটিতে, 5 টি ছিল দু'টি বিকাশকারী-সপ্তাহ (কারণ শুরুতে আমাদের অনুমান করার জন্য প্রচুর মহাকাব্য ছিল), যা লিনিয়ার স্কেলে 2 বিকাশকারী-দিন পর্যন্ত কোনও বিষয় তৈরি করে। এই ধরণের স্কেল দেওয়া, কার্যত সমস্ত কিছুই কার্যক্রমে বিভক্ত হওয়া উচিত। আমার নতুন সংস্থায়, একটি পয়েন্ট আধ বিকাশকারী দিনের কাছাকাছি, সুতরাং 1 বা 2 এমনকি 2 অবশ্যই তার নিজস্ব কাজ, এবং দলটিকে কার্যগুলিতে বিভক্ত করতে বাধ্য করার বিষয়ে 3-8 হতাশাব্যঞ্জক।

  • এটির একটি দুরাচার চক্র লোককে আরও কম কেন্দ্রীভূত করে তুলছে তাই এটি আরও বেশি সময় নেয় - টাইম-বক্স আপনার টাইম-বক্স। বিরতি নিন, ঠিক যেমন কোডিংয়ের সময় আপনার হওয়া উচিত। প্রতি 30 মিনিটে, আপনার পা প্রসারিত করার জন্য 5 মিনিট সময় নিন, পুনরায় গোষ্ঠীকরণ ইত্যাদি You আপনি এটি প্রতি ঘণ্টায় দশ মিনিট বানাতে পারেন, তবে তার থেকে খুব বেশি সময় মিটিংয়ের সময়কে শক্ত ঠেলাবেন না। আপনার ছেলেরা ক্ষুধার্ত হয়ে থাকতে পারে, বা আরও কফির দরকার আছে বা বাথরুমের বিরতি ইত্যাদি তাদের অস্বীকার করবেন না; যদি আপনি এগুলিকে চুষে ফেলেন তবে আপনি তাদের মন ঘুরে বেড়াবেন find এর বাইরে, আলোচনা সংক্ষেপে রাখা, মিষ্টি এবং মূল বিষয়টি যেমন পূর্বে উল্লিখিত হয়েছে তেমন সহায়তা করবে।


2

স্প্রিন্ট পরিকল্পনা সভার 2 অংশ রয়েছে:

  1. দল কী করবে তা সিদ্ধান্ত নিন
  2. দল কীভাবে এটি করবে তা স্থির করুন।

প্রথম অংশটি তুলনামূলকভাবে সোজা এগিয়ে রয়েছে - গল্পের পয়েন্টগুলির সংখ্যার ভিত্তিতে দলটি মনে করতে পারে যে তারা নিতে পারে, তাদের ব্যবহারকারীর অগ্রাধিকারের ক্রম অনুযায়ী অনেকগুলি গল্পের গল্পটি সম্পন্ন করার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। সম্পন্ন.

দ্বিতীয় অংশটি হ'ল বিকাশকারীদের আসলে কী উপভোগ করা উচিত - গল্পটির বিবরণ এবং সমাধানটির নকশা তৈরি করা। কাজগুলি যে এর বাইরে পড়ে। সুতরাং, পণ্যটির মালিক বা তিনি যে কোনও এসএমই সরবরাহ করেছেন তা একটি নির্বাচিত গল্পটি ব্যাখ্যা করুন। তারপরে যেকোন বিকাশকারী এটি চালু রাখতে চান, নকশা আলোচনার নেতৃত্ব দিন। একটি সাদা বোর্ড ব্যবহার করুন। চারপাশে ধারণা বাউন্স। আনন্দ কর.

সত্যিই, এটি। যদি ডিজাইনের সভাগুলি মজাদার না হয় তবে কিছু সাধারণ সমস্যা আছে।


1

হ্যাঁ আমি জানি এটি একটি পুরানো প্রশ্ন, তবে আমার একটি নতুন উত্তর আছে। : P: P

সভাটি বিভক্ত করুন।

আমরা আমাদের স্প্রিন্ট পরিকল্পনার মিটিংকে 3 টি পৃথক মিনি-সভায় বিভক্ত করি

  • ব্যাকলগ গ্রুমিং
  • গল্প নির্বাচন
  • কার্য ভাঙ্গা

আমরা প্রতিটি আমাদের আলাদা আলাদা স্ক্র্যামের ঠিক পরে স্ক্রামের পরে করি - প্রতিদিন সম্পন্ন হওয়ার সাথে সাথে আমরা ঠিক পরিকল্পনার ক্রিয়াকলাপে রোল করি এবং তারপরে আমরা বাকি দিনগুলি (নিয়মিত পরিকল্পনা করা) সভা থেকে মুক্তি পাই।

হ্যাঁ, আমরা আমাদের পরিকল্পনার জলে ভাসিয়ে দিয়েছি: - ও

আমি এক সেকেন্ডে প্রতিটি সেশনে কী জড়িত সে সম্পর্কে আরও বিশদে যাব, তবে কীভাবে আমরা এখানে পৌঁছেছি তা আমাকে ব্যাখ্যা করতে দিন।


আমরাও নিজের মতো করে সত্যই ভয়ঙ্কর স্প্রিন্টের পরিকল্পনার মিটিং নিয়ে সমস্যায় পড়েছিলাম। আমাদের সমস্ত সঠিক উপাদান ছিল, কিন্তু সবকিছু কেবল চিরকাল নিয়ে গেছে এবং এটি পেতে মানসিক এবং আবেগগতভাবে সত্যই ছড়িয়ে পড়ে।

তারপরে আমি পিওটালের পাঁচ মিনিটের দৈনিক আমাদের বিজনেস ইনসাইডার নিবন্ধটি পড়ার পরে আমাদের সভাগুলি সংক্ষিপ্ত সেশনে বিভক্ত করার এবং প্রতিটি দিনের শুরুতে সেগুলি করার পরে এই ধারণাটি পেয়েছি ।

আমি এটি একটি দলকে সামনে নিয়ে এসেছি ro কিছু দলের সদস্যদের এখনই এটি পছন্দ হয়েছে, অন্যরা কিছুটা আতঙ্কিত ছিলেন, কিন্তু তারপরে আমাদের ইন্টার্ন কিছু পঠন উল্লেখ করেছিলেন যা তিনি পমোডোরো কৌশল সম্পর্কে পড়েছিলেন এবং সে সম্পর্কে চালিয়ে যেতে শুরু করেছিলেন, এবং এটি সত্যই ধারণাটি অনুসরণ করতে সহায়তা করেছিল।

সুতরাং আমরা এটি চেষ্টা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে।
আমরা আমাদের 2 ঘন্টা বৈঠকটি 25 মিনিটের সেশনে ভেঙে দিয়েছি। (হ্যাঁ, এটি অস্পষ্ট গণিত, তবে প্রত্যেকেই অনুভব করেছিল যে আমাদের সভাগুলি অনেক দীর্ঘ এবং কেবল যদি আমরা সময় সাশ্রয় করি তবে এটি করতে চেয়েছিলেন)।

এবং এটা কাজ করে! আমরা প্রায় 6 সপ্তাহ ধরে এটি এখন দুটি পৃথক প্রকল্পে (6 সপ্তাহের মোট ছ'টি স্প্রিন্ট) করে চলেছি এবং এটি একটি বিশ্বের পার্থক্য তৈরি করেছে।
আমরা আরও উত্পাদনশীল। আমরা একটি টন সময় সাশ্রয়।
আমরা আরও ভাল ফলাফল। এবং আমরা আমাদের পরিকল্পনার মিটিংগুলিকে আর ভয় করি না।

এবং সত্যই, আমাদের 25 মিনিটের টাইম-বাক্সটি বেশ আলগা - কিছু সেশনগুলি খুব দ্রুত চলে যায়, যেমন আমাদের গ্রুমিং সেশনগুলির 5-10 মিনিটের মতো, এবং কিছুটা দীর্ঘ হয়, যেমন আমরা যখন নতুন গল্প শনাক্ত করি বা গল্পগুলি ভাঙি when এবং আলোচনার সময় পুনর্নির্মাণ। সামগ্রিকভাবে যদিও, এটি পুরো শেবাংয়ের জন্য সাধারণত 1.5 ঘন্টা বেশি হয় না এবং আমি মনে করি যে এটি কেন এত ভাল কাজ করে।


বিস্তারিত জানায় .....

ব্যাকলগ গ্রুমিং

খুব সহজ - আমরা শীর্ষস্থানীয় অগ্রাধিকারের গল্পগুলি পর্যালোচনা করি, সেগুলি কী লিখবে তা নিয়ে কথা বলি এবং আমাদের অনুমানগুলি ভাল sure

প্রয়োজনে আমরা গল্পগুলি পুনর্নির্মাণ করব - যেমনটি বলে যে আমরা কয়েক মাস আগে কিছু অনুমান করেছি এবং অনুরূপ গল্পটি আসলে কী গ্রহণ করেছে তা উপলব্ধি করার পরে, আমরা পুনরায় অনুমান করতে রাজি হতে পারি। (আমরা উপায় হিসাবে ইউনিট-কম গল্পের পয়েন্টগুলি ব্যবহার করি এবং আমরা কার্যগুলি অনুমান করি না )।

এছাড়াও, পিও যদি এমন কোনও নতুন গল্প যুক্ত করেছেন যা তিনি মনে করেন যে এটি উচ্চ-অগ্রাধিকারযুক্ত তবে এই সময়টি অনুমান করার সময়।

যেহেতু আমরা পরের দিন পর্যন্ত স্টোরি সিলেকশনটি না করি, এই প্রক্রিয়াটি পিওকে পরবর্তী পুনরাবৃত্তিতে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কী করা উচিত তা সম্পর্কে চূড়ান্ত রায় দেওয়ার জন্য কিছুটা অতিরিক্ত সময় দেয় - এবং এটি খুব সহায়ক হিসাবে প্রমাণিত হয়েছে।

এই সভাটি কিছু পিওর সাথে সংক্ষিপ্ত এবং অন্যদের সাথে দীর্ঘায়িত হতে থাকে। (ব্যক্তিগতভাবে, আমি মনে করি এটি আপনার পোষ্ট কীভাবে করছে তার দুর্দান্ত গন্ধ সূচক)

গল্প নির্বাচন

আপনার ক্রিস ভস চালু করুন, আলোচনার সময় এসেছে।

এই সভায় আমরা শীর্ষস্থানীয় অগ্রাধিকারের গল্পগুলি গ্রহণ করি এবং প্রত্যেকটির জন্য একটি ডিওডি সংজ্ঞায়িত করি । আমরা প্রত্যেকটি কী কী প্রয়োজন তা আলোচনা করব - প্রয়োজন অনুযায়ী গল্পগুলি বিভক্ত করা এবং একত্রিত করা - যতক্ষণ না আমরা সবাই আমাদের স্প্রিন্ট লক্ষ্যে একমত হতে পারি can

আমরা এই সভার জন্য নতুন মন এবং শুভ সকাল শক্তি অর্জন থেকে অনেক উপকার পেয়েছি - এবং আমরা অন্য দিন কাজগুলি করব তা জেনে আমাদের সত্যিকার অর্থে আলোচনার জন্য প্রয়োজনীয় সময় ব্যয় করতে এবং আমাদের প্রতিশ্রুতিগুলি বোঝার সুযোগ দেয়।

কাজ

ঠিক আছে, তাই আমি বলতে প্রথম হবেন, কর্ম আমার ছিল অন্তত আমাদের পুরানো একদিন বৈঠকে পরিকল্পনা প্রিয় অংশ।

আমরা এটির সাথে আমাদের অগ্রগতি কখনও আঘাত করি না। আমরা সভাটির শেষ অবধি কাজগুলি সাশ্রয় করার চেষ্টা করেছি - তবে আমরা সকলেই ততক্ষণে সরে এসেছি এবং এটি সত্যিই অনুৎপর was আমরা আমাদের আলোচনার সময় ডিওডি হিসাবে একই সাথে কার্যগুলি সংজ্ঞায়িত করার চেষ্টা করেছি, তবে আমরা এটি খুব বিভ্রান্তিকর এবং খুব জটিল বলে মনে করেছি - আমরা সমস্ত গল্প বাছাই করার আগে নিজেকে ছড়িয়ে দেব। এছাড়াও, অনুমান, আলোচনা, গল্প নির্বাচন এবং টাস্ক জেনারেশনের মধ্যে ফোকাস / চিন্তাভাবনা পিছনে পিছনে চালিয়ে যাওয়া সত্যিই কঠিন ছিল। আমরা লড়াই করেছি, এবং এটি চুষে ফেলেছে এবং এটি আমাদের সভাগুলিকে ভয়ঙ্কর করে তুলেছিল।

তবে এখন, একদিনের জন্য ডিওডি সংজ্ঞায়িত করে, এবং পরের দিন পর্যন্ত কাজ না করে, আমরা জ্বলে উঠি না, আমরা সর্বদা সঠিক মাইন্ডস্টেটে থাকি এবং এটি আমাদের পুরো দিনটিকে গল্পটির সাথে মিলিত করে দেয় এবং সত্যই আমাদের শুরু করার আগে সমস্ত কাজগুলি মাধ্যমে চিন্তা করুন এবং বুঝতে পারেন।

এই একা, আইএমএইচও, মোট গেম চেঞ্জার।


সবগুলোকে একত্রে রাখ.

সুতরাং, আমাদের স্প্রিন্ট অনুষ্ঠানের সময়সূচিটি এখন দেখতে কেমন:

  • সোমবার - দৈনিক স্ক্রাম -> স্প্রিন্ট পর্যালোচনা
  • মঙ্গলবার - ডেইলি স্ক্রাম -> ব্যাকলগ গ্রুমিং
  • বুধবার - দৈনিক স্ক্রাম -> গল্প নির্বাচন
  • বৃহস্পতিবার - দৈনিক স্ক্রাম -> কার্য
  • শুক্রবার - ডেইলি স্ক্রাম -> পূর্ববর্তী

এটি আমাদের জন্য সত্যই ভাল কাজ করেছে। আপনি যদি এটি শট দেন তবে আমি আপনার মতামত শুনতে পছন্দ করব।


0

এক ঘন্টার বৈঠক সহ আমরা একটি সাপ্তাহিক স্প্রিন্ট নিয়ে যাচ্ছি যার মধ্যে আমরা আগের স্প্রিন্টটি নিয়ে আলোচনা করব, কী করতে হবে এবং তারপরে আগামী সপ্তাহের পরিকল্পনার দিকে অগ্রসর হব। এক ঘন্টার মধ্যে সব।

এটি অবশ্যই কারণ আমরা খুঁজে পেয়েছি যে আমাদের ক্ষেত্রে স্ক্রাম অনুসরণ করা খুব কঠোরভাবে কেবলমাত্র খুব বেশি সময় নষ্ট করবে। কারণ এটি যখন আমাদের দাবী ব্যবহারকারীর গল্প তৈরি করে তখন বেশিরভাগ গল্পগুলি আমাদের দলের সদস্যদের সাথে ইতিমধ্যে আলোচনা করা হয়।

আমি কেবল বলছি যে যদি আপনার দল পরিকল্পনার মিটিংগুলিকে ভয় পায় তবে আপনার সম্ভবত স্ক্রামের কিছু "বিধি" দেওয়া উচিত।


0

এই প্রশ্নের বিস্তৃত উত্তর দেওয়া হয়েছে, তবে এটি কার্যকর এবং মজাদার হওয়ার জন্য কেবল একটি জিনিস প্রয়োজন।

দলকে শক্তি দিন। - অর্থাত্ তাদেরকে সেই জিনিসগুলিতে কাজ করা করুন যা তারা মনে করে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।

আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.