চতুর পদ্ধতিতে স্ট্যান্ড-আপের উদ্দেশ্য এবং এর সময়কাল কী? [বন্ধ]

Question

আমি একটি জলপ্রপাত পদ্ধতিতে কাজ করতাম এবং এখন আমি একটি দলে রয়েছি যা একটি চৌকস পদ্ধতি অনুসরণ করছে। দেখে মনে হচ্ছে তারা এটি ভুল করছে। উদাহরণস্বরূপ, আমাদের স্ট্যান্ড-আপগুলি রয়েছে যা প্রতিদিন 25+ মিনিট স্থায়ী হয়, যা সত্যই বিরক্তিকর। অতিরিক্তভাবে, আমি আরও বেশি অনুভব করি যে আমি অন্য কোনও কিছুর চেয়ে ম্যানেজমেন্টে আমার বেতনকে ন্যায়সঙ্গত করছি।

আমি কি এইভাবে অনুভব করতে ভুল করছি? সাধারণত স্ট্যান্ড-আপগুলি কীভাবে পরিচালিত হয়?

Comments

আপনি কি পূর্ববর্তী সময়ে পরামর্শ দিয়েছেন যে স্ট্যান্ড-আপগুলি খুব সময়সাপেক্ষ? সভার সময় 25 মিনিট সময় নিয়ে কী আলোচনা হয়?

— dcaswell

দলে কতজন লোক আছেন?

— গাই স্যারটন

@ গুয়ির্স্টন: আপনি যা বলছেন তা আমি বুঝতে পেরেছি তবে অন্যদিকে প্রতিদিন ৩০ মিনিট সময় হয় না? এটি কি খুব বেশি নয়?

— ব্যবহারকারী 10326

ডাউন ভোট এবং কোনও ব্যাখ্যা নেই ....

— ব্যবহারকারীর 10326

@ user10326: আপনার পরিচালনা সম্ভবত এটি খুব বেশি মনে করে না। ধরে নিচ্ছি তারা বিধি তৈরি করে (এটি সংস্থাগুলির মধ্যে পরিবর্তিত হয়) এবং আপনি তাদের বোঝাতে পারবেন না এটি দীর্ঘ দীর্ঘ হবে 30 মিনিট হবে। আপনি প্রায় অবশ্যই প্রোগ্রামার বা স্ক্রাম ম্যানুয়াল উল্লেখ করে তাদের বোঝাতে যাবেন না। কীভাবে দল / কাজের পরিস্থিতি মোকাবেলা করা সম্ভবত কর্মস্থল এসইয়ের জন্য একটি প্রশ্ন। এটি কীভাবে কাজ করা উচিত তা সম্পর্কে আমরা এখানে আপনাকে বলতে পারি তবে নিশ্চিত না যে আমরা আপনাকে আপনার নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে আপনাকে সহায়তা করতে পারি।

— গাই স্যারটন

Answer 1

স্ক্রামের জন্য, কেন সোয়াবার এবং জেফ সাদারল্যান্ড ব্যাখ্যা করেছেন :

দৈনিক স্ক্রাম

ডেলি স্ক্রামটি বিকাশকারী দলের ক্রিয়াকলাপগুলি সিঙ্ক্রোনাইজ করতে এবং পরবর্তী 24 ঘন্টা জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরির জন্য একটি 15 মিনিটের সময়-বক্স ইভেন্ট event এটি সর্বশেষ দৈনিক স্ক্রাম থেকে কাজটি পরিদর্শন করে এবং পরবর্তী কাজের আগে যে কাজটি করা যেতে পারে তার পূর্বাভাস দিয়ে by ডেলি স্ক্রাম একই সময়ে অনুষ্ঠিত হয় এবং জটিলতা হ্রাস করতে প্রতিটি দিন রাখে। সভার সময়, উন্নয়ন দলের সদস্যরা ব্যাখ্যা করেছেন:

• গতকাল আমি এমন কী করলাম যা উন্নয়ন দলকে স্প্রিন্ট লক্ষ্য পূরণে সহায়তা করেছিল?

• উন্নয়ন দলকে স্প্রিন্ট লক্ষ্য পূরণে সহায়তা করতে আজ আমি কী করব?

• আমি কি এমন কোনও প্রতিবন্ধকতা দেখতে পাচ্ছি যা আমাকে বা উন্নয়ন দলকে স্প্রিন্ট লক্ষ্য পূরণে বাধা দেয়?

ডেভলপমেন্ট টিম স্প্রিন্ট গোলের দিকে অগ্রগতি পরিদর্শন করতে এবং স্প্রিন্ট ব্যাকলগে কাজ শেষ করার দিকে অগ্রগতি কীভাবে প্রবণতা অর্জন করছে তা পরীক্ষা করতে ডেইলি স্ক্রাম ব্যবহার করে। ডেভেল স্ক্রাম সম্ভাবনাটিকে অনুকূল করে দেয় যে উন্নয়ন দলটি স্প্রিন্ট লক্ষ্যটি পূরণ করবে। প্রতিদিন, বিকাশকারী দলের বুঝতে হবে যে কীভাবে এটি স্প্রিন্ট লক্ষ্যটি সম্পাদন করতে এবং স্প্রিন্টের শেষে প্রত্যাশিত বৃদ্ধি তৈরি করতে একটি স্ব-সংগঠক দল হিসাবে একসাথে কাজ করতে চায় inte ডেভেলপমেন্ট টিম বা টিমের সদস্যরা প্রায়শই ডেলি স্ক্রামের সাথে সাথে স্প্রিন্টের বাকী কাজগুলি বিশদ আলোচনা, বা রূপান্তর বা পুনরায় পরিকল্পনার জন্য মিলিত হন।

স্ক্রাম মাস্টার নিশ্চিত করে যে বিকাশকারী দলের সভা রয়েছে তবে উন্নয়ন দলটি ডেইলি স্ক্রাম পরিচালনার জন্য দায়বদ্ধ। স্ক্রাম মাস্টার ডেভেলপ স্ক্রমকে 15 মিনিটের সময় বাক্সের মধ্যে রাখতে বিকাশকারী দলকে শিক্ষা দেয়।

স্ক্রাম মাস্টার এই নিয়মটি কার্যকর করে যে কেবলমাত্র ডেভেলপমেন্ট টিমের সদস্যরা দৈনিক স্ক্রমে অংশ নেয়।

ডেইলি স্ক্রম যোগাযোগ উন্নত করে, অন্যান্য সভা সরিয়ে দেয়, অপসারণের জন্য বিকাশের প্রতিবন্ধকতা চিহ্নিত করে, দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণকে হাইলাইট করে এবং প্রচার করে এবং বিকাশকারী দলের জ্ঞানের স্তর উন্নত করে। এটি একটি মূল পরিদর্শন এবং অভিযোজক বৈঠক।

অন্যান্য পদ্ধতিগুলির বিভিন্ন আচার থাকতে পারে এবং এমনকি বিভিন্ন স্ক্র্যাম দলগুলি এটিকে আলাদাভাবে করার উপায়টিকে অনুকূল করতে পারে। মূল ধারণাটি টিমটি সরবরাহের পথে রয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য দ্রুত একত্রিত হওয়া। এটি ম্যানেজমেন্টের স্থিতির প্রতিবেদন হওয়া উচিত নয়। এটি তবে চটজলদি ধারণাগুলির মধ্যে একটি যা আরও সহজে বিভক্ত হয়।

Comments

একটি ওয়েব ভিত্তিক স্ট্যান্ড আপ মিটিংও রয়েছে

— MagExt

Answer 2

টি এল; ডিআর

যথাযথ আকারের স্ক্রাম দলের মধ্যে যথাযথভাবে সম্পাদন করা হলে, দৈনিক স্ট্যান্ড আপটি কখনও 15 মিনিটের বেশি সময় নেয় না। যদি এটি বেশি সময় নেয়, তবে দলটি খুব বড় বা আপনার কোনও প্রক্রিয়া সমস্যা রয়েছে।

স্ট্যান্ড-আপের উদ্দেশ্য

দৈনিক স্ট্যান্ড আপ পুরো দলের জন্য একটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং সমন্বয় সভা। এটি পুরো দলটি প্রতিবন্ধকতা সম্পর্কে অবহিত, কোন গল্পগুলি করা বা না-করা এবং কোন দলের সদস্যের করণীয় থেকে অন্য কারও তালিকায় টানা প্রস্তুত থাকতে কোন কাজগুলি প্রস্তুত তা নিশ্চিত করার জন্য এটি তৈরি করা হয়েছে।

স্ক্রাম মাস্টার এবং পণ্য মালিকরা স্ট্যান্ড-আপে সক্রিয় অংশগ্রহণকারী হওয়া জরুরী, তবে দলটি যদি তাদের উভয়ের মধ্যেই রিপোর্ট করে তবে আপনার স্ক্র্যাম প্রক্রিয়াটি ভাল এবং সত্যই নষ্ট হয়ে যেতে পারে। প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট স্ট্যাক এক্সচেঞ্জের সম্পর্কিত উত্তরটির নীচে "প্রকল্পের গন্ধগুলির" 10-পয়েন্টের তালিকা রয়েছে , যার মধ্যে কয়েকটি আপনার ক্ষেত্রে প্রয়োগ হতে পারে। এমনকি যদি তারা প্রয়োগ না করে তবে অবশ্যই আপনার পরবর্তী স্প্রিন্ট রেট্রোস্পেক্টিভে আপনার স্ট্যান্ড-আপগুলির কার্যকারিতা পুনরায় মূল্যায়ন করা উচিত।

সময়-বাক্সকে শ্রদ্ধা করুন

আমি কংক্রিট বিন্যাস হিসাবে যথাযথভাবে "তিনটি প্রশ্ন" অপছন্দ করি কারণ তারা স্ট্যাটাস টানার সদৃশ মিটিংগুলিতে নেতৃত্ব দেয়, তবে আমি ডেইলি স্ক্রমের মাইক কোহনের আধ্যাত্মিক বিবরণটির দিকে ইঙ্গিত না করলে আমি পরিতৃপ্ত হব । পৃষ্ঠায় বলা হয়েছে, অংশে:

প্রতিটি ব্যক্তি গতকাল কী অর্জন করেছে এবং আজ কী সম্পাদন করবে তার দিকে মনোনিবেশ করে দলটি কী কাজ হয়েছে এবং কোন কাজ বাকি রয়েছে তার একটি দুর্দান্ত উপলব্ধি অর্জন করে। দৈনিক স্ক্রাম সভাটি কোনও স্ট্যাটাস আপডেটের সভা নয় যাতে কোনও বস তফসিলের পিছনে কে রয়েছে সে সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ করছে। বরং এটি একটি সভা যেখানে দলের সদস্যরা একে অপরের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।

এই পৃষ্ঠায় আরও অনেক বিশদ এবং কিছু দৃ concrete় উদাহরণ রয়েছে। যাইহোক, আপনার প্রশ্নের উদ্দেশ্যে, এটি স্পষ্টভাবে বলা হয়েছে যে:

স্ক্রামের প্রতিদিনের স্ট্যান্ডআপ সভাগুলি 15 মিনিটের জন্য কঠোরভাবে সময়যুক্ত হয়। এটি আলোচনাকে তীব্র তবে প্রাসঙ্গিক রাখে।

সময় বাক্সটি স্ক্রমের ভিত্তি। স্ক্র্যামের মধ্যে বেশিরভাগ টাইম-বাক্সগুলি পরিদর্শন-ও-অভিযোজিত চক্রের ফলাফল হিসাবে দল দ্বারা সামঞ্জস্য করা যেতে পারে, তবে স্ট্যান্ড-আপের দৈর্ঘ্য বাড়ানো এটি দুর্বল অনুশীলন হিসাবে বিবেচিত হয়। যদি আপনার প্রক্রিয়াটির মধ্যে সময়-বক্সিং নীতিটিকে সম্মান করা না হয় তবে এটি সাধারণত একটি খুব সাদা "প্রকল্পের গন্ধ"।

Answer 3

আপনি যা বর্ণনা করছেন তা হ'ল উপায় যা 'স্ট্যান্ড আপস' দলের পক্ষে ব্যর্থ হতে পারে।

সর্বোত্তম স্ট্যান্ড আপগুলি সংক্ষিপ্ত কারণ সবাই বুঝতে পারে যে প্রত্যেকে প্রত্যেকে কী করছে, তারা গতকাল তারা কী অর্জন করেছিল, আজ তারা কী অর্জন করবে এবং তাদের প্রতিশ্রুতি প্রদানের ক্ষমতাকে প্রভাবিত করতে পারে এমন কোনও কিছুকে ফ্ল্যাগআপ করবে explain দলের অন্যান্য সদস্যরা তখন ইঙ্গিত দিতে পারে যে তারা একে অপরকে প্রতিবন্ধকতা দ্রুত সমাধান করতে সহায়তা করতে পারে তবে সমাধানগুলি স্ট্যান্ড আপের বাইরে অংশ নেয় take

সংক্ষেপে, তাদের এমন আঠালো হওয়া উচিত যা দলকে এক সাথে আবদ্ধ করে।

এটির মতো আরও কী মনে হচ্ছে, এটি একটি স্ট্যাটাস আপডেট এবং আপনার বিতরণ / সরবরাহ না হওয়ার জন্য অ্যাকাউন্টে আটকানো হচ্ছে তবে দলটি অকার্যকর কারণ দলটি একে অপরকে সমর্থন করার জন্য এবং প্রতিবন্ধকতাগুলি সরিয়ে দিতে স্ট্যান্ড আপ মিটিংগুলি ব্যবহার করছে না।

যে দুটি পরিবেশ আমি এই ঘটতে দেখেছি, এটি স্ক্রাম মাস্টার থাকার কারণে ঘটেছে যারা তার পুনরুক্তি প্রতিশ্রুতিগুলি দলকে সরবরাহ করার নিশ্চিত করার দায়িত্ব অর্পণ করতে ব্যর্থ হয়েছে। একটি ক্ষেত্রে এটি বিশেষত উত্পাদনশীল ছিল এবং দলের মধ্যে আমাদের / তাদের মনোভাব তৈরি করেছিল।

স্ক্রাম স্ব-সংগঠিত দলগুলি সম্পর্কে, যেখানে দলটি তাদের প্রতিশ্রুতিগুলি সরবরাহ করার জন্য সমস্যাগুলি দ্রুত সমাধানের জন্য নিজেকে সংগঠিত করে

Answer 4

সমস্ত চতুর প্রক্রিয়াগুলির মতোই উদ্দেশ্যটি হ'ল: "আপনি যার মূল্য অর্জন করবেন"।

প্রতিদিনের স্ট্যান্ডআপটি সাধারণত টি-সদস্যদের মধ্যে স্বল্প-প্রভাবের দিক দিয়ে যোগাযোগ নিশ্চিত করার একটি প্রক্রিয়া, যেখানে প্রত্যেকে বুঝতে পারে যে বর্তমান কার্য সম্পাদনের ক্ষেত্রে দলটি কোথায়। সুতরাং একটি 5 মিনিটের স্ট্যান্ডআপ যেখানে সবাই বলে যে "আমি গতকাল এক্স করেছি এবং আমি আজ y করতে যাচ্ছি" ঠিক আছে, 15 মিনিটের একটি যেখানে দলটি তাদের মধ্যে সিদ্ধান্ত নেবে যে পরবর্তীটিতে কী কাজ করবে এবং টাস্ক বোর্ডকে আপডেট করবে।

তবে, একেবারেই কোনও প্রয়োজন নেই, আপনি যদি এই বিষয়গুলি অন্য উপায়ে যোগাযোগ করেন তবে নয়, উদাহরণস্বরূপ রোলিং সামাজিক বিজ্ঞপ্তি সিস্টেমটি ব্যবহার করে বলুন।

একইভাবে, আপনি যদি নিজের স্ট্যান্ডআপটি টিমের প্রতিবেদনের জিনিসটির চেয়ে বেশি এবং আরও বেশি করতে চান তবে এটিও ঠিক আছে। আমি এটি প্রশ্ন করব, তবে আমি জানি কিছু দল কাজ দেওয়ার বিষয়ে আরও নির্দেশিত পদ্ধতির পছন্দ করে। চটপটে সব পরে দলের সব ধরণের সঙ্গে সামলাতে পারেন।

আপনার আসল প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করা উচিত তা হ'ল আপনি এর থেকে কোনও মূল্য পাচ্ছেন কিনা, এবং যদি তা না হয় - তবে আপনি এটিকে কী হিসাবে পরিবর্তন করবেন যাতে আপনি মূল্য পান। স্ক্রামের কিছু পবিত্র বইয়ের নির্দেশ অনুসারে স্ট্যান্ডআপ করা চটজলদি নয়। আপনার দলে এমন কিছু দাঁড়ানোর অর্থ দাঁড় করানো যাতে আপনারা সবাই একসাথে আরও ভালভাবে কাজ করেন।